企业成本管理存在的问题及对策建议(附件)
近年来，市场竞争日益激烈，企业对成本管理的要求也越来越高。对企业而言，成本管理在企业财务管理中起着重要作用，与企业是否获得生产利润和持续盈利能力息息相关，开展成本管理已成为企业寻求生存与发展的必要措施之一。本文主要分析了企业成本管理的现状，成本管理中存在成本管理意识淡薄、成本核算模式落后、成本管理制度不健全、成本控制力度不够等问题，此外，还就这些问题提出了加强全民成本管理意识、实行新的成本核算模式、完善成本管理制度、加强成本控制力度等对策，有助于成本得到有效控制，提高企业利润，实现企业价值最大化。关键词 成本管理，成本核算模式，作业成本法，成本控制
目 录
1 引言...1
2 企业成本管理概述...1
2.1 基本概念1
2.2 企业成本管理现状2
3 企业成本管理存在的问题分析...3
3.1 成本管理意识淡薄3
3.2 成本核算模式落后4
3.3 成本管理制度不健全4
3.4 成本控制力度不够4
4 公司成本管理案例分析——以德邦物流为例 ...5
4.1 公司概况....5
4.2 公司成本管理措施....6
5 完善企业成本管理的对策及建议...7
5.1 加强全员成本管理意识7
5.2 实行新的成本核算模式8
5.3 完善成本管理制度..10
5.4 加强成本控制力度..11
结 论...12
致 谢...13
参 考 文 献.14
图1 作业成本法的基本原理图..9
.. 1 引言
在全球化竞争的压力下，客户的需求日益增加，企业只有在不断提高成本管理水平的基础上，才能提高经济效益，在同行业中立于不败之地。其中，成本管理在降低成本、增加利润、扩大市场份额方面起到重大作用。在市场经济和全球经营一体化的大背景下，每个企业外部环境几乎是平衡的。企业生存与发展的竞争关键在于内部环境的治理，因此，成本管理已经成为市场竞争的关键因素，这也是现代企业管理的核心。由于当前全球经济下滑，市场经济萎缩 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
，导致企业之间的竞争相当激烈。节约资源和降低成本成为企业面临的重要问题，那么企业如何进行解决该问题呢？这就需要我们财务管理者去承担节约管理成本的责任，也有义务对此进行讨论，以加强企业内部管理，适应市场经济的发展，让企业发展更持久。
成本管理是一种理念、一种态度，是一系列以低成本创造更多价值的技术与方法。企业经营的最终目标就是提高企业利润，其根本方法是降低企业各项目成本，成本直接决定企业效益。与传统的企业管理不同，现代企业管理的目标不仅是针对生产阶段，而且还要通过科学有效的成本管理和控制，最终实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。虽然企业能够使用各种策略来获得竞争优势，但这些策略是需要企业基于对成本的管理来实施的。因此，成本管理是实现企业管理目标的重要手段，也是企业生存和发展的关键因素。企业成本管理只是企业管理的一个小分支，其主要目的是最大程度地利用组织资源，为企业节省成本，使企业能够获得更多的利润。在整个企业管理中，成本管理实际上就是对利润的管理，为了能够使利润提高，对成本进行管理与控制就变得非常重要了。
2 企业成本管理概述
2.1 基本概念
成本是企业为生产产品、提供劳务等所发生的各种耗费，它是衡量企业生产经营管理水平高低的一项综合指标。成本管理是对企业产品生产和运营期间的产品成本系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和评估等相关的一些管理工作。企业成本管理是企业对成本指挥和控制的组织与协调活动，是对企业各项目消耗的管理。企业管理需要更加重视成本管理，根据实际情况，在实践中积极探索有效的成本管理方法。在企业现代管理中，成本管理是企业内部管理的关键，也是实现企业管理目标的必要途径。改进企业的成本管理措施，会使管理水平提升一大步，有助于企业发展与进步。
企业成本管理是整个企业管理的重要环节，为了满足企业自身的发展需求，需要有明确的成本管理目标，而为了达到最终目标，有必要制定严密的计划，企业的成本管理行为是实现企业预先设定的目标而进行的一系列管理流程。同时，企业成本管理也需要充分调动企业全体人员，在保证产品质量合格的前提下，通过科学合理的手段和方法，对企业生产的各个环节进行管理与优化，努力以较少的投资获得较大的成果。作为市场竞争的主体，企业战略的关键是控制和降低成本。然而，企业成本管理不仅为了降低成本，还应考虑到直接影响生产与经营环节的管理成本，以及企业长期发展战略和外部环境。因此，只有注重对企业成本的控制与管理，改进其实际操作过程中出现的问题，才能真正地使成本管理对企业利润起到一定程度的作用，提高企业价值。
2.2 企业成本管理现状
2.2.1 成本管理需求不明
在我国，许多企业没有意识到成本管理的重要性，而成本管理的实施往往是为了应付上级部门检查。为了能够配合上级部门的检查工作，满足上级部门对工作的要求，他们就会适当地美化自己的经营管理绩效。此时，这样的成本管理就失去了存在的意义，只停留在表面，而没有起到实质性的作用。公司只是把对成本的管理作为其工作要求的一部分，忽略了成本管理在公司管理中的作用，从而忽略了实际需求。在成本管理越来越重要的今天，企业应该更多地关注其在实际工作过程中需求，而不是只做表面功夫。
2.2.2 成本管理理念滞后
大多数企业更关注生产过程、产品、财务信息，对销售、供应、人力资源等方面则会选择忽视，这会对企业的发展造成制约的后果，影响企业快速持久发展。其产生这一后果的原因是企业缺乏专业性人才，管理人员逐渐老化，管理水平限于某种层次，无法满足社会发展需求，导致企业成本管理理念缺乏全面性。管理者在思想上是保守的和短视的，只能看到短期收益，这样的话，就不利于成本管理工作更好地开展与完成。
目 录
1 引言...1
2 企业成本管理概述...1
2.1 基本概念1
2.2 企业成本管理现状2
3 企业成本管理存在的问题分析...3
3.1 成本管理意识淡薄3
3.2 成本核算模式落后4
3.3 成本管理制度不健全4
3.4 成本控制力度不够4
4 公司成本管理案例分析——以德邦物流为例 ...5
4.1 公司概况....5
4.2 公司成本管理措施....6
5 完善企业成本管理的对策及建议...7
5.1 加强全员成本管理意识7
5.2 实行新的成本核算模式8
5.3 完善成本管理制度..10
5.4 加强成本控制力度..11
结 论...12
致 谢...13
参 考 文 献.14
图1 作业成本法的基本原理图..9
.. 1 引言
在全球化竞争的压力下，客户的需求日益增加，企业只有在不断提高成本管理水平的基础上，才能提高经济效益，在同行业中立于不败之地。其中，成本管理在降低成本、增加利润、扩大市场份额方面起到重大作用。在市场经济和全球经营一体化的大背景下，每个企业外部环境几乎是平衡的。企业生存与发展的竞争关键在于内部环境的治理，因此，成本管理已经成为市场竞争的关键因素，这也是现代企业管理的核心。由于当前全球经济下滑，市场经济萎缩 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
，导致企业之间的竞争相当激烈。节约资源和降低成本成为企业面临的重要问题，那么企业如何进行解决该问题呢？这就需要我们财务管理者去承担节约管理成本的责任，也有义务对此进行讨论，以加强企业内部管理，适应市场经济的发展，让企业发展更持久。
成本管理是一种理念、一种态度，是一系列以低成本创造更多价值的技术与方法。企业经营的最终目标就是提高企业利润，其根本方法是降低企业各项目成本，成本直接决定企业效益。与传统的企业管理不同，现代企业管理的目标不仅是针对生产阶段，而且还要通过科学有效的成本管理和控制，最终实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。虽然企业能够使用各种策略来获得竞争优势，但这些策略是需要企业基于对成本的管理来实施的。因此，成本管理是实现企业管理目标的重要手段，也是企业生存和发展的关键因素。企业成本管理只是企业管理的一个小分支，其主要目的是最大程度地利用组织资源，为企业节省成本，使企业能够获得更多的利润。在整个企业管理中，成本管理实际上就是对利润的管理，为了能够使利润提高，对成本进行管理与控制就变得非常重要了。
2 企业成本管理概述
2.1 基本概念
成本是企业为生产产品、提供劳务等所发生的各种耗费，它是衡量企业生产经营管理水平高低的一项综合指标。成本管理是对企业产品生产和运营期间的产品成本系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和评估等相关的一些管理工作。企业成本管理是企业对成本指挥和控制的组织与协调活动，是对企业各项目消耗的管理。企业管理需要更加重视成本管理，根据实际情况，在实践中积极探索有效的成本管理方法。在企业现代管理中，成本管理是企业内部管理的关键，也是实现企业管理目标的必要途径。改进企业的成本管理措施，会使管理水平提升一大步，有助于企业发展与进步。
企业成本管理是整个企业管理的重要环节，为了满足企业自身的发展需求，需要有明确的成本管理目标，而为了达到最终目标，有必要制定严密的计划，企业的成本管理行为是实现企业预先设定的目标而进行的一系列管理流程。同时，企业成本管理也需要充分调动企业全体人员，在保证产品质量合格的前提下，通过科学合理的手段和方法，对企业生产的各个环节进行管理与优化，努力以较少的投资获得较大的成果。作为市场竞争的主体，企业战略的关键是控制和降低成本。然而，企业成本管理不仅为了降低成本，还应考虑到直接影响生产与经营环节的管理成本，以及企业长期发展战略和外部环境。因此，只有注重对企业成本的控制与管理，改进其实际操作过程中出现的问题，才能真正地使成本管理对企业利润起到一定程度的作用，提高企业价值。
2.2 企业成本管理现状
2.2.1 成本管理需求不明
在我国，许多企业没有意识到成本管理的重要性，而成本管理的实施往往是为了应付上级部门检查。为了能够配合上级部门的检查工作，满足上级部门对工作的要求，他们就会适当地美化自己的经营管理绩效。此时，这样的成本管理就失去了存在的意义，只停留在表面，而没有起到实质性的作用。公司只是把对成本的管理作为其工作要求的一部分，忽略了成本管理在公司管理中的作用，从而忽略了实际需求。在成本管理越来越重要的今天，企业应该更多地关注其在实际工作过程中需求，而不是只做表面功夫。
2.2.2 成本管理理念滞后
大多数企业更关注生产过程、产品、财务信息，对销售、供应、人力资源等方面则会选择忽视，这会对企业的发展造成制约的后果，影响企业快速持久发展。其产生这一后果的原因是企业缺乏专业性人才，管理人员逐渐老化，管理水平限于某种层次，无法满足社会发展需求，导致企业成本管理理念缺乏全面性。管理者在思想上是保守的和短视的，只能看到短期收益，这样的话，就不利于成本管理工作更好地开展与完成。
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