贵州房地产企业成本控制研究以贵州光明房地产有限责任公司为例(附件)
摘 要贵州省地处我国西南方位，在近几年的房地产发展中，贵州地产行业也得到了长足的进步，房地产的市场规模已经企业数量都在不断的增长中，贵州房地产市场一面展现出良好的发展势头，但另一方面也展现出了激烈的市场竞争氛围。对当前的房地产市场而言，如何管理好成本问题成为了贵州省地产行业发展的重要研究课题。本文将以贵州省房地产行业为研究对象，辅以贵州光明房地产有限责任公司为实证案例分析，对其当前的成本控制与管理的现状展开分析，以现状、问题、对策的逻辑思维展开，以成本的目标控制为基础，针对贵州光明房地产有限责任公司成本问题的分析可行的建议与对策，为房地产企业的成本管理提供依据。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题背景 1
1.2 论文选题的目的 1
1.3 论文选题的意义 1
1.4 国内外发展现状及发展趋势 1
1.4.1 国外发展现状 1
1.4.2 国内发展现状 2
1.4.3 发展趋势 3
2 企业成本控制的相关理论 4
2.1 成本的概念 4
2.2 成本控制的含义与作用 4
2.2.1 成本控制的含义 4
2.2.2 成本控制的作用 4
2.3 企业成本控制的意义 5
3 贵州省房地产企业成本控制现状中存在的问题与成因分析 6
3.1 贵州光明房地产公司对成本控制问题 6
3.2 成本控制的方法落后 6
3.3 成本管理的意识存在误区 7
4 加强企业成本控制的建议 8
4.1 加强企业成本管理的意识，实行全员成本管理 8
4.2 建立健全房地产成本控制体系 8
4.2.1 事前控制 9
4.2.2 事中控制阶段 9
4.2.3 事后控制阶段 10
4.3 运用目标成本管理技术 10
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 论文选题背景
很多贵州省房地产企业在销售房地产时，都会感觉到没有获得什么 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
利润的，造成这一原因是因为在获得利润的同时却忽略了影响利润最大化的成本这一因素，导致了很多企业因为在成本上未能有深入的管理，企业的收益收到影响。因此这也进一步的凸显了房地产企业中对成本管理的重要性。当前房地产企业的发展也越来越完善，已经有部分企业意识到了成本因素的重要性，其中最关键的做法在于合理的保障房地产工程的质量以及各项管理任务能够完成的前提下，尽可能的避免一些可以节省的成本。因此对房地产而言，成本控制成了必须深入探讨的话题。
1.2 论文选题的目的
当前的市场环境下，成本的要素管理对企业的重要性不言而喻，本文以房地产企业为研究对象，对其项目开发中涉及到的成本进行分析梳理，提出可行的对策来开源节流，一方面拓展企业的收入来源，一方面采取合理的措施来降低惬意的成本支出，从而实现更多的经营开发利润。
1.3 论文选题的意义
成本管=控制的最终目标在于节省一切不必要的开支，实现更大的经济收益。在同样的经营项目下，成本管理一方面可以为企业带来实实在在的利润增长，另一方面科学的成本控制也有助于提升企业的市场发展与经营能力。因此从大范围来看，一方面从理论上看，本文的研究有助于进一步的拓展理论研究基础，另一方面在实践中也有助于企业展开项目开发过程中实现成本降低的目的。
1.4 国内外发展现状及发展趋势
1.4.1 国外发展现状
(1)战略成本管理理论
上世纪八十年代中期，英国研究人员simon提出了战略成本管理理论，并逐步的在企业中得到发展和实践。迈克尔.波特的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
(2)标准成本理论
上世纪初期，资本主义的盛行使得消费经济与商品经济越来越发达，而多项市场要素的对市场的充实，使得市场环境面临着更加多变的因素，尤其是企业数量的增长使得竞争越来越激烈，而评价企业的发展和经营的效果已经不再是传统的盈利指标，更多的也表现在理论企业的成本管理方面。因此国外的研究人员着手寻求在成本控制上的创新，而基于传统的成本控制的思想下，延伸出了关于标准成本法的思想理念，并逐步的在市场发展中得到了全面的推广。
(3)作业成本管理
作业成本法(activity based costing，即 ABC)这一词语起源于美国，这一方法是对传统核算的颠覆性的改变，以实际的作业成本的消耗和作业动因的结合，形成了对成本的核算。到 20 世纪末，生产经营模式的改变，使得直接成本逐渐减少，相应的间接成本就增加很多，此时若还按照传统的成本法则来计算，就不符合企业状况了，结果就如同上文所述使得得到的数据信息对实践的反映和指导意义不大，丧失了其功能性。
成本会计学家乔治，斯托布斯(G.T.Staubu)则提出会计首先是一个与决策相关性有关的系统，并且需要较好的解决成本的计算与分配问题。
1.4.2 国内发展现状
韩址清分析了价值链的成本控制方法，企业要认识自己的价值链，并且重新的审视自己的价值活动，方可实现利润增长。
卢小燕提出当前我国的成本管理仍然是基于标准成本法，这一方法尽管在推行了几十年之后逐渐的完善与成熟，但是其中的局限性也是显而易见的，因此有必要提出新的作业成本法，并逐步的将其取代，形成完善的作业成本管理体系。
我国学者对 ABC 的研究介绍始于 1988 年，是易中胜、马贤明、陈良发表于《会计研究》1988 年第 6 期的《管理会计：挑战、对策与设想》，这篇文章是作业成本法在我国的首秀，然而作为新兴方法首次亮相后，并没有得到广泛的关注和重视。
刘丽卿（2009）针对房地产企业开发成本的问题展开了分析，提出当前的宏观调控下，其主要问题表现为成本控制范围和内容具有局限性，忽视了项目开发的可行性部分以及设计施工阶段的控制，而是只关注财务部分的成本。重视表面成本而忽视了内在的隐含成本。并且房地产开发的成本控制中只有财务人员参与，缺乏项目的开发中的设计、规划、采购、施工等多个部门的协调处理问题。为此在新形势下，作者提出了建立成本控制的奖惩机制的方式，来带动全员的成本控制理念和思想的进步。并且提出要在设计和施工中引入成本控制，并且引入现代化的管理技术来协助成本控制。
唐黎标（2014）提出并分析了房地产企业开发中的成本控制难点，并提出了建立全面态势下的预算查验的对策，拟定成本管控的新框架，以战略成本管理方法为依托，建立项目的成本目标，遵循控制原则来一步步的实现这一目标。
1.4.3 发展趋势
目前房地产市场在国家的“去库存”政策下，使得房地产的压力也减小了许多，政策面将趋向宽松；化解产能、拉动需求的刺激政策出台将是大概率事件，而房价也可能出现普涨局面。虽然可能出现普涨状态，但是对于目前贵州省这种三线城市存在的状况却是施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展、项目工程成本管理工作的难度大、各类材料的采购复杂等的一些问题，这些都是每个贵州省房地产企业迫切需要解决的问题。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题背景 1
1.2 论文选题的目的 1
1.3 论文选题的意义 1
1.4 国内外发展现状及发展趋势 1
1.4.1 国外发展现状 1
1.4.2 国内发展现状 2
1.4.3 发展趋势 3
2 企业成本控制的相关理论 4
2.1 成本的概念 4
2.2 成本控制的含义与作用 4
2.2.1 成本控制的含义 4
2.2.2 成本控制的作用 4
2.3 企业成本控制的意义 5
3 贵州省房地产企业成本控制现状中存在的问题与成因分析 6
3.1 贵州光明房地产公司对成本控制问题 6
3.2 成本控制的方法落后 6
3.3 成本管理的意识存在误区 7
4 加强企业成本控制的建议 8
4.1 加强企业成本管理的意识，实行全员成本管理 8
4.2 建立健全房地产成本控制体系 8
4.2.1 事前控制 9
4.2.2 事中控制阶段 9
4.2.3 事后控制阶段 10
4.3 运用目标成本管理技术 10
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 论文选题背景
很多贵州省房地产企业在销售房地产时，都会感觉到没有获得什么 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
利润的，造成这一原因是因为在获得利润的同时却忽略了影响利润最大化的成本这一因素，导致了很多企业因为在成本上未能有深入的管理，企业的收益收到影响。因此这也进一步的凸显了房地产企业中对成本管理的重要性。当前房地产企业的发展也越来越完善，已经有部分企业意识到了成本因素的重要性，其中最关键的做法在于合理的保障房地产工程的质量以及各项管理任务能够完成的前提下，尽可能的避免一些可以节省的成本。因此对房地产而言，成本控制成了必须深入探讨的话题。
1.2 论文选题的目的
当前的市场环境下，成本的要素管理对企业的重要性不言而喻，本文以房地产企业为研究对象，对其项目开发中涉及到的成本进行分析梳理，提出可行的对策来开源节流，一方面拓展企业的收入来源，一方面采取合理的措施来降低惬意的成本支出，从而实现更多的经营开发利润。
1.3 论文选题的意义
成本管=控制的最终目标在于节省一切不必要的开支，实现更大的经济收益。在同样的经营项目下，成本管理一方面可以为企业带来实实在在的利润增长，另一方面科学的成本控制也有助于提升企业的市场发展与经营能力。因此从大范围来看，一方面从理论上看，本文的研究有助于进一步的拓展理论研究基础，另一方面在实践中也有助于企业展开项目开发过程中实现成本降低的目的。
1.4 国内外发展现状及发展趋势
1.4.1 国外发展现状
(1)战略成本管理理论
上世纪八十年代中期，英国研究人员simon提出了战略成本管理理论，并逐步的在企业中得到发展和实践。迈克尔.波特的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
(2)标准成本理论
上世纪初期，资本主义的盛行使得消费经济与商品经济越来越发达，而多项市场要素的对市场的充实，使得市场环境面临着更加多变的因素，尤其是企业数量的增长使得竞争越来越激烈，而评价企业的发展和经营的效果已经不再是传统的盈利指标，更多的也表现在理论企业的成本管理方面。因此国外的研究人员着手寻求在成本控制上的创新，而基于传统的成本控制的思想下，延伸出了关于标准成本法的思想理念，并逐步的在市场发展中得到了全面的推广。
(3)作业成本管理
作业成本法(activity based costing，即 ABC)这一词语起源于美国，这一方法是对传统核算的颠覆性的改变，以实际的作业成本的消耗和作业动因的结合，形成了对成本的核算。到 20 世纪末，生产经营模式的改变，使得直接成本逐渐减少，相应的间接成本就增加很多，此时若还按照传统的成本法则来计算，就不符合企业状况了，结果就如同上文所述使得得到的数据信息对实践的反映和指导意义不大，丧失了其功能性。
成本会计学家乔治，斯托布斯(G.T.Staubu)则提出会计首先是一个与决策相关性有关的系统，并且需要较好的解决成本的计算与分配问题。
1.4.2 国内发展现状
韩址清分析了价值链的成本控制方法，企业要认识自己的价值链，并且重新的审视自己的价值活动，方可实现利润增长。
卢小燕提出当前我国的成本管理仍然是基于标准成本法，这一方法尽管在推行了几十年之后逐渐的完善与成熟，但是其中的局限性也是显而易见的，因此有必要提出新的作业成本法，并逐步的将其取代，形成完善的作业成本管理体系。
我国学者对 ABC 的研究介绍始于 1988 年，是易中胜、马贤明、陈良发表于《会计研究》1988 年第 6 期的《管理会计：挑战、对策与设想》，这篇文章是作业成本法在我国的首秀，然而作为新兴方法首次亮相后，并没有得到广泛的关注和重视。
刘丽卿（2009）针对房地产企业开发成本的问题展开了分析，提出当前的宏观调控下，其主要问题表现为成本控制范围和内容具有局限性，忽视了项目开发的可行性部分以及设计施工阶段的控制，而是只关注财务部分的成本。重视表面成本而忽视了内在的隐含成本。并且房地产开发的成本控制中只有财务人员参与，缺乏项目的开发中的设计、规划、采购、施工等多个部门的协调处理问题。为此在新形势下，作者提出了建立成本控制的奖惩机制的方式，来带动全员的成本控制理念和思想的进步。并且提出要在设计和施工中引入成本控制，并且引入现代化的管理技术来协助成本控制。
唐黎标（2014）提出并分析了房地产企业开发中的成本控制难点，并提出了建立全面态势下的预算查验的对策，拟定成本管控的新框架，以战略成本管理方法为依托，建立项目的成本目标，遵循控制原则来一步步的实现这一目标。
1.4.3 发展趋势
目前房地产市场在国家的“去库存”政策下，使得房地产的压力也减小了许多，政策面将趋向宽松；化解产能、拉动需求的刺激政策出台将是大概率事件，而房价也可能出现普涨局面。虽然可能出现普涨状态，但是对于目前贵州省这种三线城市存在的状况却是施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展、项目工程成本管理工作的难度大、各类材料的采购复杂等的一些问题，这些都是每个贵州省房地产企业迫切需要解决的问题。
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