江爱仕达电器公司的成本管理与控制【字数：15709】
摘 要随着中国市场经济社会主义制度的建立，经济全球化的快速发展和中国支持经济建设发展的国家政策，许多行业正在全面发展，市场竞争空前激烈。企业要想在当今竞争激烈的市场中生存并发展，既要提高企业管理水平，又要改进和进一步完善内部管理制度，采用科学的成本控制方法，降低生产成本和成本费用，企业才能在生产和经营中的竞争对手中间，提高企业经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于较高的地位甚至成为行业领导者。成本控制是企业成本管理的重要手段之一，在管理活动中主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文以浙江爱仕达电器股份有限公司为例，运用比较分析法、比例分析法，通过分析企业的成本费用现状、企业的战略选择等方面，找出浙江爱仕达电器股份有限公司在进行成本控制过程中，其还存在一些不足之处会影响企业发展，最后，对爱仕达电器公司提出优化措施，以期帮助爱仕达电器公司维持其行业地位。摘 要 Ⅰ
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 成本管理与控制的相关理论 3
2.1成本的概念 3
2.2成本控制的概念和方式 4
2.3成本控制的基本原则 5
2.4成本控制的方法 4
第三章 我国企业成本管理控制现状 8
3.1企业成本的主要构成 8
3.2 目前各成本基本状况 8
第四章 爱仕达电器公司成本管理控制分析 11
4.1爱仕达电器公司简介 11
4.2爱仕达电器公司行业内财务效率分析 12
4.3爱仕达电器公司财务成本费用分析 14
第五章 爱仕达电器公司存在的问题和解决方法 19
5.1爱仕达电器公司成本管理控制存在的问题 19
5.2爱仕达电器公司成本控制问题的解决方法 20
结束语 23
致谢 24
参考文献 25 第一章 绪论
1.1研究背景
我国的小家电行业相比与发达国家和地区晚了将近30年，但后期发展迅速；我国的小家电行业始于上世纪80年代，家电零售基本上是在综合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
型百货商场内设专门的家电销售柜台，在前期阶段，小家电只包括电水壶等，种类单调，功能简单，所占市场比例不多；九十年代后的主流模式是销售家电产品的家电专营户，随着小家电种类的增多，市场逐步趋于成熟；21世纪后，随着消费水平和生活质量的提，消费者的购买需求也随之改变，市场小家电产品向实惠、耐久、无害环境、健康、现代发展。各种高技术、新技术和新材料被广泛用于家用电器。
在2017年，我国国内的小家电市场呈“三足鼎立”的格局，主要被三类企业占据：一是国际小家电市场，包括飞利浦、法国SEB等；二是进入小家电领域的大家电企业，包括美的、澳柯玛、格兰仕；三是立足小家电领域的专业企业，包括九阳、苏泊尔、爱仕达、伊立浦、德豪润达。2017年中国小家电销售总额同比增长12.5%，销售总额3155亿，预计2020年达到4600亿。
随着网上购物越来越便利，中国消费者在网上购买小家电产品已较为普通，据数据统计显示，2016年全国小家电产品网上零售交易额达635亿元，线上小家电销售额占小家电整体销售额的比重达到35%。2017年，小家电产品网上零售交易额为760亿元，同比增长19.69%。由于中国小家电市场处于早期发展阶段，小家电的产品丰富程度和单个产品的渗透率还有较大空间，所以整个细分行业处于较快增长阶段。
1.2研究意义
随着时代的发展和科技的演变，国民生活水平不断上升，家电获得了大多数消费者的青睐，行业竞争日益激烈，企业要想获取竞争优势，应当不断完善企业制度，改进企业管理思想和方法，建立完善的成本控制制度，实现成本优势，才能在在行业中立足。
成本控制在成本管理中处于一个重要的位置，其职能贯穿于整个成本管理活动中。成本控制对企业具有重大意义；一是成本控制能够使企业获得有效竞争力；二是成本控制可以是企业适应现阶段市场经济体制；三是成本控制能够提高企业的资金使用效率。
多数的企业追求的目标是实现利润最大化，但许多企业由于传统观念的影响，仍使用传统的成本控制管理体系，这种方法不仅不能很好的适应当代企业的发展需求，而且会加剧企业成本控制的困难性。在这个激烈的竞争市场中，如果企业想要发展得更好，它不仅需要开发新产品和扩大市场份额，而且需要在产品制造环节上降低成本并保证产品质量，以此获得更高的利润，这也是企业发展的关键。企业成本控制是企业当前发展的核心，由于企业成本控制方面存在许多缺陷，这些缺陷阻碍了企业的发展。我国家电行业成本控制工作仍存在诸如此类的问题，包括成本控制制度不健全、松散；员工成本控制意识淡薄和成本管理与控制理念落后，缺乏相应创新等。因此，加强对成本管理与控制具有重要意义。
第二章 成本管理与控制的相关理论
2.1成本的概念
成本是会计理论中的一个非常重要的概念。美国会计师协会（CICPA）1957年发布的《第4号会计名词公告》（Accounting Terminology Bulletin No.4）对成本定义为：“成本是指为获取货物或劳务而支付的现金或转移其他资产、发行股票、提供劳务、或发生负债，而以货币衡量的数额。
广义的成本是指企业为生产经营产品而发生的一切费用（全部代价），包括生产和加工产品的生产成本、行政费用。从狭义上讲，成本仅指生产成本或产品成本，指产品制造过程中的各种耗用。
2.2成本控制的概念和方式
2.2.1成本控制的概念
成本控制，是指根据其管理部门的前一段时间，在其职能和权力范围内控制成本、生产成本、流程成本控制、影响成本的各种因素以及采取一系列预防和管理措施的条件，以确保其管理部门的成本目标能够得到补充。
成本控制是指作为一种控制手段的一系列活动和管理过程，通过制定总成本指数水平，实现有效控制经济活动的目的，降低可比较产品的成本与成本控制中心的比率和责任。
?开展成本控制活动的目的是防止资源浪费，将成本降低到最低水平，并保持低成本水平。
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 成本管理与控制的相关理论 3
2.1成本的概念 3
2.2成本控制的概念和方式 4
2.3成本控制的基本原则 5
2.4成本控制的方法 4
第三章 我国企业成本管理控制现状 8
3.1企业成本的主要构成 8
3.2 目前各成本基本状况 8
第四章 爱仕达电器公司成本管理控制分析 11
4.1爱仕达电器公司简介 11
4.2爱仕达电器公司行业内财务效率分析 12
4.3爱仕达电器公司财务成本费用分析 14
第五章 爱仕达电器公司存在的问题和解决方法 19
5.1爱仕达电器公司成本管理控制存在的问题 19
5.2爱仕达电器公司成本控制问题的解决方法 20
结束语 23
致谢 24
参考文献 25 第一章 绪论
1.1研究背景
我国的小家电行业相比与发达国家和地区晚了将近30年，但后期发展迅速；我国的小家电行业始于上世纪80年代，家电零售基本上是在综合 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
型百货商场内设专门的家电销售柜台，在前期阶段，小家电只包括电水壶等，种类单调，功能简单，所占市场比例不多；九十年代后的主流模式是销售家电产品的家电专营户，随着小家电种类的增多，市场逐步趋于成熟；21世纪后，随着消费水平和生活质量的提，消费者的购买需求也随之改变，市场小家电产品向实惠、耐久、无害环境、健康、现代发展。各种高技术、新技术和新材料被广泛用于家用电器。
在2017年，我国国内的小家电市场呈“三足鼎立”的格局，主要被三类企业占据：一是国际小家电市场，包括飞利浦、法国SEB等；二是进入小家电领域的大家电企业，包括美的、澳柯玛、格兰仕；三是立足小家电领域的专业企业，包括九阳、苏泊尔、爱仕达、伊立浦、德豪润达。2017年中国小家电销售总额同比增长12.5%，销售总额3155亿，预计2020年达到4600亿。
随着网上购物越来越便利，中国消费者在网上购买小家电产品已较为普通，据数据统计显示，2016年全国小家电产品网上零售交易额达635亿元，线上小家电销售额占小家电整体销售额的比重达到35%。2017年，小家电产品网上零售交易额为760亿元，同比增长19.69%。由于中国小家电市场处于早期发展阶段，小家电的产品丰富程度和单个产品的渗透率还有较大空间，所以整个细分行业处于较快增长阶段。
1.2研究意义
随着时代的发展和科技的演变，国民生活水平不断上升，家电获得了大多数消费者的青睐，行业竞争日益激烈，企业要想获取竞争优势，应当不断完善企业制度，改进企业管理思想和方法，建立完善的成本控制制度，实现成本优势，才能在在行业中立足。
成本控制在成本管理中处于一个重要的位置，其职能贯穿于整个成本管理活动中。成本控制对企业具有重大意义；一是成本控制能够使企业获得有效竞争力；二是成本控制可以是企业适应现阶段市场经济体制；三是成本控制能够提高企业的资金使用效率。
多数的企业追求的目标是实现利润最大化，但许多企业由于传统观念的影响，仍使用传统的成本控制管理体系，这种方法不仅不能很好的适应当代企业的发展需求，而且会加剧企业成本控制的困难性。在这个激烈的竞争市场中，如果企业想要发展得更好，它不仅需要开发新产品和扩大市场份额，而且需要在产品制造环节上降低成本并保证产品质量，以此获得更高的利润，这也是企业发展的关键。企业成本控制是企业当前发展的核心，由于企业成本控制方面存在许多缺陷，这些缺陷阻碍了企业的发展。我国家电行业成本控制工作仍存在诸如此类的问题，包括成本控制制度不健全、松散；员工成本控制意识淡薄和成本管理与控制理念落后，缺乏相应创新等。因此，加强对成本管理与控制具有重要意义。
第二章 成本管理与控制的相关理论
2.1成本的概念
成本是会计理论中的一个非常重要的概念。美国会计师协会（CICPA）1957年发布的《第4号会计名词公告》（Accounting Terminology Bulletin No.4）对成本定义为：“成本是指为获取货物或劳务而支付的现金或转移其他资产、发行股票、提供劳务、或发生负债，而以货币衡量的数额。
广义的成本是指企业为生产经营产品而发生的一切费用（全部代价），包括生产和加工产品的生产成本、行政费用。从狭义上讲，成本仅指生产成本或产品成本，指产品制造过程中的各种耗用。
2.2成本控制的概念和方式
2.2.1成本控制的概念
成本控制，是指根据其管理部门的前一段时间，在其职能和权力范围内控制成本、生产成本、流程成本控制、影响成本的各种因素以及采取一系列预防和管理措施的条件，以确保其管理部门的成本目标能够得到补充。
成本控制是指作为一种控制手段的一系列活动和管理过程，通过制定总成本指数水平，实现有效控制经济活动的目的，降低可比较产品的成本与成本控制中心的比率和责任。
?开展成本控制活动的目的是防止资源浪费，将成本降低到最低水平，并保持低成本水平。
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