中小企业成本控制面临问题分析以高温鼓风机制造有限公司为例(附件)

近几年来,由于市场经济的发展,高温鼓风机企业得到快速的发展,由此引发了一系列的问题。随着国家政策宏观调控、人力资源紧缺、各项成本比例增加等外部环境的影响,高温鼓风机企业开始寻求新的发展突破点,高温鼓风机成本问题日益凸显。在近几年高温鼓风机企业的快速发展中,高温鼓风机企业积累了相关成本控制的经验,然而,一方面由于企业在成本控制环节的投入不够,另一方面由于高温鼓风机企业的成本控制工作缺乏理论指导,经验不足,成本控制工作依然举步维艰,仍存在不少问题。本文在对相关的理论及研究现状分析的基础上,对高温鼓风机企业的数据,通过对江阴高温鼓风机制造有限公司企业成本控制进行分析后,发现高温鼓风机企业在成本控制方面四方面的问题第一,产品造价管理未对整个完整的过程进行全面控制;第二,成本控制管理忽略设计环节的性价比优化作用;第三,产品各环节相互独立,整体制约整合性低;第四,财务成本重视度低。最后,针对高温鼓风机企业成本控制存在的问题提出了相关的措施建议。
Keywords: high temperature; blower dynamic cost; control costs 目 录
1绪论
1.1研究的目的与意义 4
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 5
2 中小企业成本控制相关概述
2.1 成本控制的概述 7
2.2 中小企业的界定 8
2.3 成本控制对中小企业的重要性 8
3 江阴高温鼓风机制造有限公司成本控制现状及存在的问题
3.1 江阴高温鼓风机制造有限公司简介 8
3.2 江阴高温鼓风机制造有限公司成本控制现状 8
3.3江阴高温鼓风机制造有限公司成本控制中存在的问题 10
3.3.1产品造价管理未对整个过程进行全面控制 10
3.3.2成本控制管理忽略设计环节 11
3.3.3产品各环节相互独立,整体制约整合性低 11
3.3.4财务成本重视度低 12
4江阴高温鼓风机制造有限公司公司应对成本控制问题的措施建议
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和完善成本控制体系 12
4.2严格调控各生产环节的成本管理 13
4.2.1设计项目决策阶段的成本控制 13
4.2.2产品制造环节成本控制 13
4.2.3营销环节成本控制 14
4.3建立成本动态管理系统 14
4.4提升财务人员对成本的重视 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1研究的目的与意义
随着我国市场经济日趋激烈,企业综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争,其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。目前江阴高温鼓风机制造有限公司公司在成本管理中还存在很多不足。因此,企业要想在市场上得以生存和发展,降低企业在产品生产,销售,售后维护等方面的成本,使得企业在同行业的竞争力大为提高。
? 就目前我国的经济组成来看,中小型企业所占比重很高,数量庞大的中小型企业虽然在规模上比大型企业小了很多,但是其庞大的数量优势可以弥补规模上的不足,基于其巨大的基数,中小企业在用工方面也总数很大,有利的解决了国内的就业问题,为社会的稳步发展做出了不可磨灭的贡献。而且国内经济的发展与否和中小企业的发展息息相关,一荣俱荣、一损俱损。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
国外学者对成本控制的研究比较早,目前的研究主要在于企业成本控制法方法方面。Marjia Mrdakovi?在2014年发表的《Adaptive phenotypic plasticity of gypsy moth digestive enzymes》提出了中小企业企业成本管理存在的问题,基于作业成本法的动态成本管理模型并用于实践中,认为利用作业成本法能对中小企业成本进行有效的管理[1]。Esa R?s?nen在2013年发表《Optimal control of quantum revival》提到研究认为在成本估算过程中工程进度因素也起着重要的作用。通过运用加权的方法,改进和完善了估算模型,模型中包含了进度位因素,从而更准确的进行成本控制[2]。Sven Axs?ter在2013年发表的《When is it feasible to model low discrete demand by a normal distribution?》提出项目的成本和工期的预测与挣值分析方法的准确和分析层次有着密切的联系[3]。而多级挣值分析法对偏差的位置的定位更准确。控制者能更加及时的寻找出偏差产生的原因,迅速有效的釆用相应措施来纠正偏差。
1.2.2国内研究现状
成本控制(Cost Control)的过程就是指企业的管理者以系统工程的原理对企业在产品的制造,销售过程中所产生的够钟费用进行核算、调节及监督的过程[4] ,在这个过程中管理者可以发现公司运营中的薄弱环节,从而进一步的开发出企业的内部潜能,进而能够找出所有有望降低企业成本的方法。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大[5]。
首先,我国学者对中小企业成本控制的意义有很多研究。比如田通生和陈玉华在2012年发表的《浅谈中小企业成本控制的问题与对策》中提出企业对成本的控制就像园丁对花茎甘蓝的精耕细作一样,如果你用心于它,它就会给你惊喜的回报 [6]。对于中小企业来说,成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素[7]。管志源,臧建玲在2015年发表的《中小企业成本控制问题研究》中提出在中国的企业公司转型的步伐日益加快,成本控制成为中小重点大中型企业[8]。结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的诸环节入手,指出了中小企业加强成本控制的途径[9]。
其次,有些学者针对具体的成本控制过程进行。比如曾兰桂在2013年发表的《中小企业物流成本控制》提出物流成本管理作为企业新的利润来源越来越受到企业的管理层和相关学者的重视 [10]。曹秀丽在2014年发表的《中小企业人力资源成本控制研究》中提出随着市场竞争的激烈,中小企业对成本控制越来越重视,人工成本控制也不例外,人工是企业中最重要的资源,合理的人工成本可以起到激励员工,提高生产效率,能不断提高企业的利润和市场竞争力,因此,研究“中小企业人力资源成本控制”对企业管理具有重要的理论意义和现实意义[11]。张静,魏国辰,刘沈艳在2013年发表的《中小企业采购成本控制问题研究》中提出我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈[12]。

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