供应链视角下企业仓储成本的控制与优化研究以中储发展公司为例
在未来激烈的市场竞争格局中，企业之间的竞争逐渐被供应链中的竞争所代替。为此，企业需要从整个供应链视角来综合考虑企业发展战略，并在协调整个供应链流程中发挥关键作用，增强企业在市场中的竞争力。本文从供应链视角下研究分析企业仓储成本，首先描述了供应链环境下企业仓储成本管理现阶段研究背景，提出了本文的研究意义，并综合国内外的相关文献,全面阐释了供应链和仓储成本的基本概念及其相关理论。随后, 以中储公司为例研究，深入探讨了中储现有的仓储成本问题，提出供应链视角下企业仓储成本的控制与优化策略。本文希望通过引入供应链来研究企业仓储成本，构建成本控制系统, 保持并提高其在行业中的竞争优势, 帮助企业降本增效,使企业的效益与价值最大化,也为其他的仓储公司在落实成本控制及降低成本工作上提供相应的参考价值。
目录
1绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的和意义 1
1.1.3国内外研究现状 2
1.2主要研究内容 3
1.2.1研究内容 3
1.2.2研究方法 3
2相关概念界定及分析 4
2.1供应链的概念及其相关知识 4
2.1.1关于供应链及供应链管理的概念 4
2.1.2供应链体系结构 4
2.1.3供应链的特征 5
2.1.4供应链管理的四大支点 6
2.1.5供应链管理的目标 6
2.2仓储成本的概念及其相关知识 7
2.2.1仓储成本的概念 7
2.2.2仓储成本的构成 7
2.2.3仓储成本的计算要求 9
2.2.4企业仓储成本的计算方法 9
3供应链视角下企业仓储成本管理所存在问题及分析 11
3.1中储发展股份有限公司基本情况 11
3.2中储公司仓储成本运营 13
3.3中储公司在仓储成本控制方面存在的问题 14
3.3.1缺乏供应链的整体观念 14
3.3.2忽视不确定性对存储的影响 14
3.3.3内部缺乏合作与协调性 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.3.4低效率的信息传递系统 14
4供应链视角下中储公司仓储成本控制及优化的对策建议 16
4.1中心化多层库存优化控制 16
4.2经济批量，减少订货频率 17
4.3存货的归口分级控制 18
4.4实现仓储成本的信息化管理，降低管理成本 19
5供应链视角下仓储成本控制研究结论 20
参考文献 21
致谢 23
1绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
在当前网络经济快速发展的时代,产业经济也因为网络经济的带动而飞速发展.作为现代科技的高速进步以及经济快速发展而诞生的生产方式，供应链管理深深地影响了物流企业，一方面改变了它们的运作模式，另一方面也在根本上改变了传统物流仓储业。供应链管理还拥有其他重要的影响，比如对物流产业的产业化和物流管理的现代化的发展过程中的重要影响。而传统的仓储问题主要是以单个企业为对象，没有考虑供应链环境下不同企业之间的仓储协调问题。自引入供应链管理以来，供应链的各个环节以原材料、在制品、半成品和成品的形式进行存储。
由于企业仓储管理组织和管理模式的变化，与传统仓储管理相比，供应链仓储管理具有许多新的特点和要求。供应链仓储管理不仅要优化单独企业的仓储成本，而且还要使合作伙伴的仓储成本也得以优化，从而可以进一步实现仓储在供应链中的平衡机制。仓储管理在供应链管理中的重要性日益得到企业界的重视。
1.1.2研究目的和意义
成本问题是公司发展的一个重要问题，涉及到企业的长期发展。而仓储成本是构建物流成本的重要组成部分。因此，合理管理和控制存储成本非常重要。运用供应链管理流程和方法进行仓储成本的标准化和管理，可以更好地帮助公司获得更多收益。
将多种供应链管理策略和方法应用于仓储成本管理，更好地控制和优化仓储成本，通过实施供应链管理，可以降低仓储成本，并实现实际成本和预算成本相匹配目标。从供应链的角度来看，仓储成本管理不仅满足了特定的仓储质量，而且最大限度地降低了仓储成本，用最少的资金来完成高质量的工作，最终实现企业的利益最大化。
研究供应链该模式的创新的重要意义体现在两个方面，首先是对于控制仓储成本的意义，其次是在降低总成本上的重要影响。
第一方面，从理论的角度而言：当代企业并未深入的使用供应链模型，并且人们还并没有普遍接受有关供应链一体化的概念。缺少相关的标准核算方法，传统的成本核算方法并未被取代，普遍使用的还是传统方法，缺少相应的会计制度。从整体角度而言，缺少供应链平台，或者平台建设不完善。缺少这些专业项目的结果就是企业难以降低自己的仓储成本和总成本，加大了企业运营的困难。如果能够统一供应链各个环节的经营主体，使他们能够达成共同利益，通过，那么仓储企业的成本才能得到控制。而建立完善的共享平台，通过它提供的信息可以有效降低公司管理成本，提高公司运营效率，降低公司运营成本。
第二方面，从现实角度而言：传统的仓储企业缺少控制仓储成本的新理论，难以理解供应链一体化对于仓储成本控制的重要作用。这严重阻碍了我国仓储市场的发展，削弱了仓储企业的市场竞争力，对仓储企业的未来战略规划也会产生消极影响。通过研究将供应链上一体化的理论，在企业运营过程中实践运用，能够有效控制企业的成本，合理分配资源，增加企业的利润率，不仅仅帮助仓储企业实现高效发展，也能促使全国的仓储市场健康发展。
1.1.3国内外研究现状
1.供应链
供给者和需求者间的供需关系导致了供应链问题的产生，20 世纪60年代人们开始正式研究供应链。John B.Houlihan首先提出了供应链的概念，并指出供应链是一个涉及多家企业的综合系统，这引起了人们开始寻求上下游企业之间的合作与协调。克里斯托弗（Christopher）提出供应链是一个整体，包括从供应商到消费者，并以最少的成本传递最优的消费者价值，对供应链的上下游关系进行管理的过程。哈里森（Harrison）认为，供应链是指由原材料供应商进行原材料的采购，通过供应链下达至制造商，制造商将原材料转化为中间产品或者最终产品，最后由分销商将最终产品销售到用户的功能性网络链。美国供应链管理专业协会将供应链管理定义为所有规划以及全部的物流管理活动，包括设计采购、外包、转型等过程以及与渠道合作伙伴之间的协调与合作。日本供应链管理研究会认为供应链管理的目的是提高产品和服务的消费者价值，通过将供应链整合起来，规范各个流程，从而实现跨越企业边界所使用的流程整体优化管理方法的总和。
目录
1绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的和意义 1
1.1.3国内外研究现状 2
1.2主要研究内容 3
1.2.1研究内容 3
1.2.2研究方法 3
2相关概念界定及分析 4
2.1供应链的概念及其相关知识 4
2.1.1关于供应链及供应链管理的概念 4
2.1.2供应链体系结构 4
2.1.3供应链的特征 5
2.1.4供应链管理的四大支点 6
2.1.5供应链管理的目标 6
2.2仓储成本的概念及其相关知识 7
2.2.1仓储成本的概念 7
2.2.2仓储成本的构成 7
2.2.3仓储成本的计算要求 9
2.2.4企业仓储成本的计算方法 9
3供应链视角下企业仓储成本管理所存在问题及分析 11
3.1中储发展股份有限公司基本情况 11
3.2中储公司仓储成本运营 13
3.3中储公司在仓储成本控制方面存在的问题 14
3.3.1缺乏供应链的整体观念 14
3.3.2忽视不确定性对存储的影响 14
3.3.3内部缺乏合作与协调性 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.3.4低效率的信息传递系统 14
4供应链视角下中储公司仓储成本控制及优化的对策建议 16
4.1中心化多层库存优化控制 16
4.2经济批量，减少订货频率 17
4.3存货的归口分级控制 18
4.4实现仓储成本的信息化管理，降低管理成本 19
5供应链视角下仓储成本控制研究结论 20
参考文献 21
致谢 23
1绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
在当前网络经济快速发展的时代,产业经济也因为网络经济的带动而飞速发展.作为现代科技的高速进步以及经济快速发展而诞生的生产方式，供应链管理深深地影响了物流企业，一方面改变了它们的运作模式，另一方面也在根本上改变了传统物流仓储业。供应链管理还拥有其他重要的影响，比如对物流产业的产业化和物流管理的现代化的发展过程中的重要影响。而传统的仓储问题主要是以单个企业为对象，没有考虑供应链环境下不同企业之间的仓储协调问题。自引入供应链管理以来，供应链的各个环节以原材料、在制品、半成品和成品的形式进行存储。
由于企业仓储管理组织和管理模式的变化，与传统仓储管理相比，供应链仓储管理具有许多新的特点和要求。供应链仓储管理不仅要优化单独企业的仓储成本，而且还要使合作伙伴的仓储成本也得以优化，从而可以进一步实现仓储在供应链中的平衡机制。仓储管理在供应链管理中的重要性日益得到企业界的重视。
1.1.2研究目的和意义
成本问题是公司发展的一个重要问题，涉及到企业的长期发展。而仓储成本是构建物流成本的重要组成部分。因此，合理管理和控制存储成本非常重要。运用供应链管理流程和方法进行仓储成本的标准化和管理，可以更好地帮助公司获得更多收益。
将多种供应链管理策略和方法应用于仓储成本管理，更好地控制和优化仓储成本，通过实施供应链管理，可以降低仓储成本，并实现实际成本和预算成本相匹配目标。从供应链的角度来看，仓储成本管理不仅满足了特定的仓储质量，而且最大限度地降低了仓储成本，用最少的资金来完成高质量的工作，最终实现企业的利益最大化。
研究供应链该模式的创新的重要意义体现在两个方面，首先是对于控制仓储成本的意义，其次是在降低总成本上的重要影响。
第一方面，从理论的角度而言：当代企业并未深入的使用供应链模型，并且人们还并没有普遍接受有关供应链一体化的概念。缺少相关的标准核算方法，传统的成本核算方法并未被取代，普遍使用的还是传统方法，缺少相应的会计制度。从整体角度而言，缺少供应链平台，或者平台建设不完善。缺少这些专业项目的结果就是企业难以降低自己的仓储成本和总成本，加大了企业运营的困难。如果能够统一供应链各个环节的经营主体，使他们能够达成共同利益，通过，那么仓储企业的成本才能得到控制。而建立完善的共享平台，通过它提供的信息可以有效降低公司管理成本，提高公司运营效率，降低公司运营成本。
第二方面，从现实角度而言：传统的仓储企业缺少控制仓储成本的新理论，难以理解供应链一体化对于仓储成本控制的重要作用。这严重阻碍了我国仓储市场的发展，削弱了仓储企业的市场竞争力，对仓储企业的未来战略规划也会产生消极影响。通过研究将供应链上一体化的理论，在企业运营过程中实践运用，能够有效控制企业的成本，合理分配资源，增加企业的利润率，不仅仅帮助仓储企业实现高效发展，也能促使全国的仓储市场健康发展。
1.1.3国内外研究现状
1.供应链
供给者和需求者间的供需关系导致了供应链问题的产生，20 世纪60年代人们开始正式研究供应链。John B.Houlihan首先提出了供应链的概念，并指出供应链是一个涉及多家企业的综合系统，这引起了人们开始寻求上下游企业之间的合作与协调。克里斯托弗（Christopher）提出供应链是一个整体，包括从供应商到消费者，并以最少的成本传递最优的消费者价值，对供应链的上下游关系进行管理的过程。哈里森（Harrison）认为，供应链是指由原材料供应商进行原材料的采购，通过供应链下达至制造商，制造商将原材料转化为中间产品或者最终产品，最后由分销商将最终产品销售到用户的功能性网络链。美国供应链管理专业协会将供应链管理定义为所有规划以及全部的物流管理活动，包括设计采购、外包、转型等过程以及与渠道合作伙伴之间的协调与合作。日本供应链管理研究会认为供应链管理的目的是提高产品和服务的消费者价值，通过将供应链整合起来，规范各个流程，从而实现跨越企业边界所使用的流程整体优化管理方法的总和。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1793.html
