美菱电器采购成本控制研究(附件)
近年家电制造行业竞争越来越激烈，企业要在行业中进行长期稳定的发展就必须不断地改革创新来提高效益，合理的控制采购成本能为企业在市场竞争中提供保障。本文通过收集大量的资料，运用采购成本控制的理论知识和方法，以美菱电器为例，对采购成本控制进行了分析，阐述了美菱电器采购成本控制中存在的问题，并提出了改善建议。论证了合理的进行采购成本控制可以有效地降低成本，使企业在市场的竞争中保持优势，企业可以将更多的资金投入到产品的研发中去，以提高企业的综合竞争能力。
Keywords:；Purchasing management;cost control;Meiling electrical 目录
1 引言
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2 国内外研究现状综述 2
1.2.1外国研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3现状述评 3
1.3 研究内容、研究方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
2 采购成本控制的相关理论界定
2.1 采购成本控制的概念 5
2.1.1采购的概念 5
2.1.2成本控制的概念 5
2.2 控制采购成本的方法 5
3 美菱电器采购成本控制现状分析
3.1 美菱电器简介 8
3.2 美菱电器采购成本控制现状 8
3.2.1控制采购成本的主要方法 9
3.2.2供应商的管理状况 10
3.2.3采购人员的管理状况 10
4 美菱电器采购成本控制存在的问题及解决对策
4.1 美菱电器采购成本控制存在的问题 11
4.1.1对供应商管理不完善 11
4.1.2对资源性原材料掌控能力不强 11
4.1.3采购管理制度不健全 11
4.2 美菱电器采购成本控制改进对策 11
4.2.1规范供应商管理机制 11
4.2.2加强对资源性原材料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的控制 12
4.2.3规范采购管理制度 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 引言
1.1 论文研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
近年来由于受到全球金融危机的影响，国内笼罩在对外出口衰退的阴影下，企业在面临国际间日益激烈的竞争，加之科技的发展和社会的进步消费者对产品的需求越来越多元化，企业不得不对产品的质量以及产品的种类进行提升来提高企业的竞争优势。这就需要企业缩减成本来减少支出，而采购成本占总成本的比重逐渐增加，有效的减少采购支出，则是采购人员为企业提供优势最直接的方式。美菱电器虽在同行业中成本管理水平处于较领先地位，但在当前宏观经济的大环境下，将面临着越来越激烈的市场竞争，成本控制是实现利润的重要手段，要将成本控制作为企业重点管理目标，而采购业务对成本控制有着极大的影响，降低采购支出也是企业经营管理中是否能高效运营的重要依据。本文以美菱电器为研究对象，分析该公司采购成本，找出采购成本控制的不足，为其他同类型企业提供借鉴。
1.1.2 研究的意义
理论意义：控制采购成本对一个企业经营至关重要，一般情况下采购成本占总成本的65%—85%，采购成本对总成本有很大的影响。在竞争激烈的现代市场中，采购不单是成本的问题，采购成本对判定企业的综合能力指标都有着极大的影响，采购利润杠杆效应会极大的提高企业的利润。采用科学有效的成本控制方法可以使企业在竞争中保持优势。
现实意义：采购管理在成本控制中的作用日益突显，我国的企业也有自己的管理模式，但和国际上大型的公司相比我们的采购管理水平还有待提高。因此，采购作为企业价值链中的重要部分，对提升企业竞争力具有非常重要的作用。本文以美菱电器采购成本控制的现状、实施的效果为研究切入点，并根据理论知识和实际情况提出了实施思路和建议，可以为企业管理者在寻找、评价、选择供应商提供理论依据，同时为其他制造型企业实施采购成本控制提供参考。
1.2 国内外关于该论题的研究现状综述
1.2.1外国研究现状
学者阿默尔(2010)提出“我们因该把采购这种职能作为潜在的理论中心来使用，同时他提出了”物料管理“这个概念，并用事实证明可以通过节约物料来实现利润的增加，而且这种方式比用扩大销售的方法来增加利润更加有效。
美国的Norman F.Harriman(2010)提出，企业在对供应商做出选择时，不仅仅要考虑供应商提供的材料价格，还应该重点考虑与采购事物相关的其他成本。
迈克尔波特(2011)提出，企业在与客户和供应商交流时表现出的砍价能力将会对企业盈利水平产生很大影响。
约翰科洛那(2011)指出，企业与供应商之间不是对立的关系，企业应该保持与供应商之间稳定合作的关系，一个良好稳定的关系有利于企业对供应商的管理，从而更加有利于对采购成本的控制。
Xing Peihu(2012)对加入采购联盟的优势和劣势进行了分析，主要从集团规模、供应市场、成员关系、受益人、利润五方面展开讨论[1]。
Jon Edgell和Gabriel E(2012)研究表明，将作业成本法运用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，使作业成本法不能顺利运用[2]。
美国的斯坦利E幅西特(2013)对采购的职能进行了研究，提出采购职能是企业管理人员应该进行深入探求和不断提高改进的领域。
弥迦书(2013)提出“今年年底后进先出库存采购策略“通过实际检测验证采购成本问题的研究“对经验主义的现状进行分析，并研究了年末库存量在企业中的影响，并对采购成本进行了模型计算，最后提出控制采购成本的方法。
以上的研究主要是从采购成本中供应商的角度进行论述，认为供应方与采购方之间要建立稳定的关系，企业在选择供应商时不仅要考虑价格，还要把重点放在与采购事物相关的其他成本上。
1.2.2 国内研究现状
曹立(2010)对制造型企业采购成本控制中出现的问题进行了研究，认为制造型企业的物资采购必须把握好主要环节，采取恰当的采购策略，树立成本管理的新概念，以实现为企业减少成本、增加利润、提高企业核心竞争力的最高目标[3]。
黄盼(2012)分析了影响企业采购成本的因素，并对企业如何进行采购成本控制进行了论述，提出控制采购成本的方法有，采购原则、谈判技巧、高效管理供应商、采购部门管理与考核[4]。
Keywords:；Purchasing management;cost control;Meiling electrical 目录
1 引言
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2 国内外研究现状综述 2
1.2.1外国研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3现状述评 3
1.3 研究内容、研究方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
2 采购成本控制的相关理论界定
2.1 采购成本控制的概念 5
2.1.1采购的概念 5
2.1.2成本控制的概念 5
2.2 控制采购成本的方法 5
3 美菱电器采购成本控制现状分析
3.1 美菱电器简介 8
3.2 美菱电器采购成本控制现状 8
3.2.1控制采购成本的主要方法 9
3.2.2供应商的管理状况 10
3.2.3采购人员的管理状况 10
4 美菱电器采购成本控制存在的问题及解决对策
4.1 美菱电器采购成本控制存在的问题 11
4.1.1对供应商管理不完善 11
4.1.2对资源性原材料掌控能力不强 11
4.1.3采购管理制度不健全 11
4.2 美菱电器采购成本控制改进对策 11
4.2.1规范供应商管理机制 11
4.2.2加强对资源性原材料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的控制 12
4.2.3规范采购管理制度 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 引言
1.1 论文研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
近年来由于受到全球金融危机的影响，国内笼罩在对外出口衰退的阴影下，企业在面临国际间日益激烈的竞争，加之科技的发展和社会的进步消费者对产品的需求越来越多元化，企业不得不对产品的质量以及产品的种类进行提升来提高企业的竞争优势。这就需要企业缩减成本来减少支出，而采购成本占总成本的比重逐渐增加，有效的减少采购支出，则是采购人员为企业提供优势最直接的方式。美菱电器虽在同行业中成本管理水平处于较领先地位，但在当前宏观经济的大环境下，将面临着越来越激烈的市场竞争，成本控制是实现利润的重要手段，要将成本控制作为企业重点管理目标，而采购业务对成本控制有着极大的影响，降低采购支出也是企业经营管理中是否能高效运营的重要依据。本文以美菱电器为研究对象，分析该公司采购成本，找出采购成本控制的不足，为其他同类型企业提供借鉴。
1.1.2 研究的意义
理论意义：控制采购成本对一个企业经营至关重要，一般情况下采购成本占总成本的65%—85%，采购成本对总成本有很大的影响。在竞争激烈的现代市场中，采购不单是成本的问题，采购成本对判定企业的综合能力指标都有着极大的影响，采购利润杠杆效应会极大的提高企业的利润。采用科学有效的成本控制方法可以使企业在竞争中保持优势。
现实意义：采购管理在成本控制中的作用日益突显，我国的企业也有自己的管理模式，但和国际上大型的公司相比我们的采购管理水平还有待提高。因此，采购作为企业价值链中的重要部分，对提升企业竞争力具有非常重要的作用。本文以美菱电器采购成本控制的现状、实施的效果为研究切入点，并根据理论知识和实际情况提出了实施思路和建议，可以为企业管理者在寻找、评价、选择供应商提供理论依据，同时为其他制造型企业实施采购成本控制提供参考。
1.2 国内外关于该论题的研究现状综述
1.2.1外国研究现状
学者阿默尔(2010)提出“我们因该把采购这种职能作为潜在的理论中心来使用，同时他提出了”物料管理“这个概念，并用事实证明可以通过节约物料来实现利润的增加，而且这种方式比用扩大销售的方法来增加利润更加有效。
美国的Norman F.Harriman(2010)提出，企业在对供应商做出选择时，不仅仅要考虑供应商提供的材料价格，还应该重点考虑与采购事物相关的其他成本。
迈克尔波特(2011)提出，企业在与客户和供应商交流时表现出的砍价能力将会对企业盈利水平产生很大影响。
约翰科洛那(2011)指出，企业与供应商之间不是对立的关系，企业应该保持与供应商之间稳定合作的关系，一个良好稳定的关系有利于企业对供应商的管理，从而更加有利于对采购成本的控制。
Xing Peihu(2012)对加入采购联盟的优势和劣势进行了分析，主要从集团规模、供应市场、成员关系、受益人、利润五方面展开讨论[1]。
Jon Edgell和Gabriel E(2012)研究表明，将作业成本法运用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，使作业成本法不能顺利运用[2]。
美国的斯坦利E幅西特(2013)对采购的职能进行了研究，提出采购职能是企业管理人员应该进行深入探求和不断提高改进的领域。
弥迦书(2013)提出“今年年底后进先出库存采购策略“通过实际检测验证采购成本问题的研究“对经验主义的现状进行分析，并研究了年末库存量在企业中的影响，并对采购成本进行了模型计算，最后提出控制采购成本的方法。
以上的研究主要是从采购成本中供应商的角度进行论述，认为供应方与采购方之间要建立稳定的关系，企业在选择供应商时不仅要考虑价格，还要把重点放在与采购事物相关的其他成本上。
1.2.2 国内研究现状
曹立(2010)对制造型企业采购成本控制中出现的问题进行了研究，认为制造型企业的物资采购必须把握好主要环节，采取恰当的采购策略，树立成本管理的新概念，以实现为企业减少成本、增加利润、提高企业核心竞争力的最高目标[3]。
黄盼(2012)分析了影响企业采购成本的因素，并对企业如何进行采购成本控制进行了论述，提出控制采购成本的方法有，采购原则、谈判技巧、高效管理供应商、采购部门管理与考核[4]。
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