新医改下宿迁工人医院运营资金管理分析
摘 要运营资金管理是现代企业理财的重要手段之一。如果一个企业的运营资金出现问题，就会导致企业的资金周转率低下，企业的生产链不够完整，流动性差，信誉度度，一旦严重的话，可能会导致企业的严重亏损，造成不可挽救的后果。因此制定企业的运营资金管理的一系列措施是企业得以生存下去的重中之重。随着市场经济的飞速发展，新医改政策在中国的各个基层，各个地方迅速展开，医院的资金运营管理状况也是收到了百姓们的关注，医院是否能从根源是解决百姓们看病难，看病贵的问题，医院的资金透明度是否能对百姓们敞开，医院的资金状况是否能为百姓解决医疗卫生状况，这都是试下人们关心的问题。文结合宿迁工人医院实际情况，首先第二章对宿迁工人医院的运营资金情况做概述，然后三四章对医院的简介，医院的现行的资金运营的状况，医院资金运营方面所出现的问题做阐述，最后的第五章对医院的资金问题提出改进的措施。通过建立宿迁工人医院运营资金管理评价指标，旨在全面反映宿迁工人医院运营资金管理绩效，从流动资产及流动负债管理两方面着手，积极提高宿迁工人医院运营资金运行效率。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 宿迁工人医院运营资金的理论概述 2
2.1宿迁工人医院运营资金的涵义 2
2.2宿迁工人医院运营资金管理绩效评价 2
第三章 新医改下宿迁工人医院运营资金管理的现状分析 5
3.1宿迁工人医院简介 5
3.2宿迁工人医院在新医改下的运营资金状况和主要成绩 5
第四章 新医改下宿迁工人医院运营资金的主要问题 7
4.1领导与财务人员风险意识薄弱 7
4.2资金管理制度的落后 7
4.3资金运营的效率低下 7
第五章 提高新医改下宿迁工人医院运营资金管理水平的主要措施 8
5.1提高领导和财务人员的重视度 8
5.2加强宿迁工人医院内部监管 8
5.3降低医疗成本 8
5.4加强宿迁工人医院的流动资金的统筹管理 8
5.5提高医疗资源的计划的配置性 9
5.6提高宿迁工人医院公务人员的工作效率 9
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/> 第五章 提高新医改下宿迁工人医院运营资金管理水平的主要措施 8
5.1提高领导和财务人员的重视度 8
5.2加强宿迁工人医院内部监管 8
5.3降低医疗成本 8
5.4加强宿迁工人医院的流动资金的统筹管理 8
5.5提高医疗资源的计划的配置性 9
5.6提高宿迁工人医院公务人员的工作效率 9
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 引言
在宿迁工人医院正常运营中，资金运用方面对公司的影响是非常大的。首先，工人医院的资金来源有很多。第一点是国家医疗卫生系统的拨款，这个拨款在医院的资金当中占着主导的地位。第二点是医院平常经营的本身的收入，这在医院的资金运用方面有着非常重要的作用。第三点是外界与企业的一些投资入股，产生了宿迁工人医院的第三笔资金。随着中国新医改的在中国各个地方的开展，宿迁工人医院在运营资金方面表现出它的长处和它的不足，本文讲述的就是在新医改下宿迁工人医院如何运用自己的长处去对运营资金发挥更大的作用，实现新医改下医院在资金运营方面的重大战略目标，同时，对医院当中的领导对待运营资金管理的意识薄弱，资金制度的落后，资金运营效率的低下等问题，本文将提出如何解决的方法和意见。通过本文的一系列防范努力的提高医院财务人员的重视度，努力的改善医院资金运营方面出现的制度落后的情况。这样不仅能结合现代的运营资金管理制度不断地进步，更加的能符合当代情况下，新医改所面对的情况，能更加的切合宿迁工人医院发展成为宿迁一流的医院的宏伟的目标，有效的加强地方医院的监管，提高运营资金的管理能力，提高医院的核心竞争力。
第二章 宿迁工人医院运营资金的理论概述
2.1宿迁工人医院运营资金的涵义
宿迁工人医院运营资金，指的是宿迁工人医院上述三方面所提到的医院的资金的来源与医院由于某些原因而产生的负债之间的差额。资金的来源主要指的是医院的流动的资产，指的是医院在一个营利周期内或者一年以内所产生的资产，主要包括存货，固定资产，应收账款等等。而负债指的就是医院的预付账款，对外所欠的外债等等。一个宿迁工人医院中，看它是否有盈利的能力，是否在资金运转的情况下能够保持平衡，这些都和流动资产和流动负债有着密切的关系。宿迁工人医院运营资金具有不稳定，有较强的依赖性和不透明性等特点。
运营资金是判断医院经营状况的最重要的指标，比如运营资金比0大的时候，就表明了宿迁工人医院流动资金是从哪个地方来源的，除了流动负债之外，净资产和固定资本也涵盖在里面；0是运营资金的中间值，当这个情况下的时候，流动负债是构成宿迁工人医院资金运营的主要部分；当运营的资金小于0。医院已经无法单独的支撑下去了，只能依靠外界的融资来提高医院的的运营能力。这个情况下，宿迁工人医院可能会出现亏空的情况。
宿迁工人医院想要有稳点的企业资金运转，与以下的两个因素有着十分密切的关系，首先就是医疗的收入水平，第二点就是财务部现金的支出和收入情况，两者缺一不可。当医院的医疗收入水平越高的时候，医院才有患者取就医，去取得对医院医疗水平的信任和支持，当医院的医疗水平低的时候，领导层就要反思医院的那个地方做的不到位，需要改进的地方。
2.2 宿迁工人医院运营资金管理绩效评价
(1)资金运营效率：资金运营效率简单来说就是在多少的时间内获得多少的资金运营，在资金不断周转的情况，可以获得多少的营业收入。当一个企业的资金运营效率越高，企业的资金流动性就越高，企业资金的可调配性就越高，当一个企业的资金运营效率越低，企业的资金的流动性就越低，企业资金的可调配性就越低。
（2）营运资金周转率：即医疗收入与平均运营资金余额的比值，用于反映宿迁工人医院运营资金的运用效率。总的来说，当一个企业的营运资金周转率在20%以内的情况下，该企业或者该医院的运营资金是非常不合理的，这表明了医院的医疗卫生收相对于运营资金过低了，上述所提到的资金运营的效率就十分低下。当运营资金周转率在20%以上80%以下的情况下，这说明营运资金周转率达到了一个过高值，这样医院可能就会出现大量亏损的情况。
（3）应收医疗账款周转率：应收医疗账款周转率是反映医院欠款方面的一个参数，是医疗收入的值与平均应收医疗收入余额之比。应收医疗账款的参考数是6为临界值，当应收医疗账款的比率越高，返还欠款的速度就越快，医院的资金运营的损失就越小，当应收医疗账款的比率越低，返还欠款的速度就会越慢，医院的资金运营的素食就越大。这个指标在医院的资金运营方面有着至关重要的作用。
（4）存货周转率：指的是医疗交易资本与平均存货余额的比值，顾名思义，存货属于资产的范畴，所以主要指的是医院资产周转的速率问题。医院的库存和医院运营资金的流动性，周期性有关。它的临界值是8，当存货周转率大于8时，医院的存货水平就很低，当存货周转率小于8时，医院的存货水平就高。
（5）应付账款周转率：即医疗交易资本与平均应付账款余额的比值，应付账款周转率是医院用于反映该医院信誉的指标。因为医院在运营的情况下，需要购置大批的药材和医疗器材，在这个情况下，医院的地位就处在买房，而市场就处于卖方的地位。在此就可以体现出应付账款周转率有多么关键。当应付账款周转率高的时候，由此可以体现出该医院的信用能力不行。
（6）预付账款周转率：指的是医疗收入与平均预收医疗款的比值，应付是负债，而预付是资产，应付和预付账款周转率在功能上是一致的，它们主要的反应的就是该医院的信誉问题。临界值是6%，当医院的预付账款周转率大于6%的时候，医院的信誉就很好，当医院的预付账款周转率小于百分6是，说明医院的医疗信用在采购的时候出现了严重的问题。
（7）现金周转率：现金周转率
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 宿迁工人医院运营资金的理论概述 2
2.1宿迁工人医院运营资金的涵义 2
2.2宿迁工人医院运营资金管理绩效评价 2
第三章 新医改下宿迁工人医院运营资金管理的现状分析 5
3.1宿迁工人医院简介 5
3.2宿迁工人医院在新医改下的运营资金状况和主要成绩 5
第四章 新医改下宿迁工人医院运营资金的主要问题 7
4.1领导与财务人员风险意识薄弱 7
4.2资金管理制度的落后 7
4.3资金运营的效率低下 7
第五章 提高新医改下宿迁工人医院运营资金管理水平的主要措施 8
5.1提高领导和财务人员的重视度 8
5.2加强宿迁工人医院内部监管 8
5.3降低医疗成本 8
5.4加强宿迁工人医院的流动资金的统筹管理 8
5.5提高医疗资源的计划的配置性 9
5.6提高宿迁工人医院公务人员的工作效率 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
/> 第五章 提高新医改下宿迁工人医院运营资金管理水平的主要措施 8
5.1提高领导和财务人员的重视度 8
5.2加强宿迁工人医院内部监管 8
5.3降低医疗成本 8
5.4加强宿迁工人医院的流动资金的统筹管理 8
5.5提高医疗资源的计划的配置性 9
5.6提高宿迁工人医院公务人员的工作效率 9
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 引言
在宿迁工人医院正常运营中，资金运用方面对公司的影响是非常大的。首先，工人医院的资金来源有很多。第一点是国家医疗卫生系统的拨款，这个拨款在医院的资金当中占着主导的地位。第二点是医院平常经营的本身的收入，这在医院的资金运用方面有着非常重要的作用。第三点是外界与企业的一些投资入股，产生了宿迁工人医院的第三笔资金。随着中国新医改的在中国各个地方的开展，宿迁工人医院在运营资金方面表现出它的长处和它的不足，本文讲述的就是在新医改下宿迁工人医院如何运用自己的长处去对运营资金发挥更大的作用，实现新医改下医院在资金运营方面的重大战略目标，同时，对医院当中的领导对待运营资金管理的意识薄弱，资金制度的落后，资金运营效率的低下等问题，本文将提出如何解决的方法和意见。通过本文的一系列防范努力的提高医院财务人员的重视度，努力的改善医院资金运营方面出现的制度落后的情况。这样不仅能结合现代的运营资金管理制度不断地进步，更加的能符合当代情况下，新医改所面对的情况，能更加的切合宿迁工人医院发展成为宿迁一流的医院的宏伟的目标，有效的加强地方医院的监管，提高运营资金的管理能力，提高医院的核心竞争力。
第二章 宿迁工人医院运营资金的理论概述
2.1宿迁工人医院运营资金的涵义
宿迁工人医院运营资金，指的是宿迁工人医院上述三方面所提到的医院的资金的来源与医院由于某些原因而产生的负债之间的差额。资金的来源主要指的是医院的流动的资产，指的是医院在一个营利周期内或者一年以内所产生的资产，主要包括存货，固定资产，应收账款等等。而负债指的就是医院的预付账款，对外所欠的外债等等。一个宿迁工人医院中，看它是否有盈利的能力，是否在资金运转的情况下能够保持平衡，这些都和流动资产和流动负债有着密切的关系。宿迁工人医院运营资金具有不稳定，有较强的依赖性和不透明性等特点。
运营资金是判断医院经营状况的最重要的指标，比如运营资金比0大的时候，就表明了宿迁工人医院流动资金是从哪个地方来源的，除了流动负债之外，净资产和固定资本也涵盖在里面；0是运营资金的中间值，当这个情况下的时候，流动负债是构成宿迁工人医院资金运营的主要部分；当运营的资金小于0。医院已经无法单独的支撑下去了，只能依靠外界的融资来提高医院的的运营能力。这个情况下，宿迁工人医院可能会出现亏空的情况。
宿迁工人医院想要有稳点的企业资金运转，与以下的两个因素有着十分密切的关系，首先就是医疗的收入水平，第二点就是财务部现金的支出和收入情况，两者缺一不可。当医院的医疗收入水平越高的时候，医院才有患者取就医，去取得对医院医疗水平的信任和支持，当医院的医疗水平低的时候，领导层就要反思医院的那个地方做的不到位，需要改进的地方。
2.2 宿迁工人医院运营资金管理绩效评价
(1)资金运营效率：资金运营效率简单来说就是在多少的时间内获得多少的资金运营，在资金不断周转的情况，可以获得多少的营业收入。当一个企业的资金运营效率越高，企业的资金流动性就越高，企业资金的可调配性就越高，当一个企业的资金运营效率越低，企业的资金的流动性就越低，企业资金的可调配性就越低。
（2）营运资金周转率：即医疗收入与平均运营资金余额的比值，用于反映宿迁工人医院运营资金的运用效率。总的来说，当一个企业的营运资金周转率在20%以内的情况下，该企业或者该医院的运营资金是非常不合理的，这表明了医院的医疗卫生收相对于运营资金过低了，上述所提到的资金运营的效率就十分低下。当运营资金周转率在20%以上80%以下的情况下，这说明营运资金周转率达到了一个过高值，这样医院可能就会出现大量亏损的情况。
（3）应收医疗账款周转率：应收医疗账款周转率是反映医院欠款方面的一个参数，是医疗收入的值与平均应收医疗收入余额之比。应收医疗账款的参考数是6为临界值，当应收医疗账款的比率越高，返还欠款的速度就越快，医院的资金运营的损失就越小，当应收医疗账款的比率越低，返还欠款的速度就会越慢，医院的资金运营的素食就越大。这个指标在医院的资金运营方面有着至关重要的作用。
（4）存货周转率：指的是医疗交易资本与平均存货余额的比值，顾名思义，存货属于资产的范畴，所以主要指的是医院资产周转的速率问题。医院的库存和医院运营资金的流动性，周期性有关。它的临界值是8，当存货周转率大于8时，医院的存货水平就很低，当存货周转率小于8时，医院的存货水平就高。
（5）应付账款周转率：即医疗交易资本与平均应付账款余额的比值，应付账款周转率是医院用于反映该医院信誉的指标。因为医院在运营的情况下，需要购置大批的药材和医疗器材，在这个情况下，医院的地位就处在买房，而市场就处于卖方的地位。在此就可以体现出应付账款周转率有多么关键。当应付账款周转率高的时候，由此可以体现出该医院的信用能力不行。
（6）预付账款周转率：指的是医疗收入与平均预收医疗款的比值，应付是负债，而预付是资产，应付和预付账款周转率在功能上是一致的，它们主要的反应的就是该医院的信誉问题。临界值是6%，当医院的预付账款周转率大于6%的时候，医院的信誉就很好，当医院的预付账款周转率小于百分6是，说明医院的医疗信用在采购的时候出现了严重的问题。
（7）现金周转率：现金周转率
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