华为公司预算管理和业绩评价体系研究(附件)【字数：9702】
摘 要全面预算管理推动现代企业的成熟和发展，它是企业内部管理控制的主要方法。美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司在上个世纪20年代开始使用，许多大型工商企业就开始使用这种方法作为企业的标准作业程序。著名的管理学家戴维·奥利说“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。本文从华为公司对全面预算管理的业绩评价体系的构建出发，把华为的业绩评价体系作为研究内容，把华为公司在全面预算管理的业绩评价存在的问题作为研究对象，通过文献阅读、案例分析和对比分析的方法，在全面预算管理和绩效评价体系两个方面对国内外研究现状的研究基础上，通过对华为公司现行的业绩评价体系的分析，发现了华为公司的体系不够人性化，业绩评价方法和业绩评价结果反馈的方面存在问题，并提出了针对性的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究内容与方法 2
第二章 企业全面预算管理及业绩评价体系的含义及理论理论 3
2.1企业全面预算管理及业绩评价体系含义 3
2.2企业全面预算管理及业绩评价体系研究的理论基础 3
第三章 企业全面预算管理及业绩评价体系的动因分析 5
3.1全面预算管理的作用 5
3.2业绩评价的作用 5
3.3企业全面预算管理及业绩评价体系的研究对社会发展意义 5
第四章 华为公司全面预算管理及业绩评价体系案例分析 7
4.1华为公司基本情况介绍 7
4.2.华为公司全面预算管理及业绩评价体系现状 7
4.3华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系存在的问题 9
4.4对华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系存在的问题的建议 10
第五章 对华为全面预算管理及业绩评价体系的研究总结 11
5.1华为公司现行全面预算管理业绩评价体系总结 11
5.2对企业全面预算管理及业绩评价体系的思考 11
结束语 13
致 谢 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题背景
在我国社会经济发展中，企业扮演着至关重要的角色，企业的健康、持续发展，影响着我国社会经济的健康发展。随着经济的发展，企业的全面预算管理和业绩评价体系这两大重要思想在企业经营管理过程中显得尤为重要。企业通过预算可以对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配，了解企业的开支状况，监控战略目标的实施进度，最终实现企业的利润。预算管理与业绩评价体系相结合，能够帮助企业更好的进行企业的预算管理，将提高效益作为企业各项经营活动的出发点，增强企业的竞争力，从而实现企业的战略目标。本文将以华为公司预算管理为出发点，结合华为的业绩考核评价体系，通过分析研究这两方面的含义和关系，对华为公司预算管理业绩评价体系的优化提出建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国目前处于市场经济的初级阶段，企业有着独特的经营环境，企业实施预算管理可以促进企业遵循市场规则、推进制度化管理，可以更好的完善企业治理结构和增加管理水平。
谭博2016年在研究宁夏电信全面预算管理时提出，电信业是我国国民经济和社会发展的至关重要的部分，需要将自身与行业企业的特点相结合，通过全面预算管理来提升企业管理水平和国际竞争力。
陈俊杰2015年研究分析得出，企业在面对不同时间段和不同的层级时会出现不同的风险，那么此时，企业应设立不同侧重点的全面预算管理体系来应对这些风险。
董璐在2015年使用对比分析的方法，分析了山水集团实施战略导向的全面预算的效果。总结出企业预算应该以长期战略目标为导向，避免企业的短期行为，除此之外还要特别注意上下级信息在预算编制的过程中的吻合性，企业可以使用分解平衡记分卡的方法，在执行的过程中注意合理配置企业的资源，帮助企业的成功实施全面预算管理。
1.2.2国外研究现状
Hashim，Piatti2016年在《以预算管理工具评估政府财务管理资讯系统能力之诊断架构》中提出了利用预算管理的诊断框架来评估财务管理系统的效果。
M Iyibildiren，K Nalcin等2013年在《平衡计分卡作为战略管理的绩效衡量工具》中提出企业在评价、控制和发展以及实现企业目标的过程中都需要使用到绩效指标。
Zimmerman在2000年时认为企业全面预算管理不仅是企业制定决策，还是企业重要的管理活动，它需要通过预测企业未来经济活动来制定出相应的决策，同时还要控制决策的活动。
Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold在2001年调查和研究了我国香港的一家提供公共基础设施的公司时，根据数据显示，在团队组织进行讨论时，过程中出现不同的意见时，如果大家可以公开讨论，互相协商了解沟通的话，找到问题所在并且解决它，这样大家的团队意识会变强，同时更好的贯彻预算的理念，全员参与的形式提高了团队的工作效率，还优化了预算的编制，预算也能够更好的贯彻执行。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
本文首先简述企业全面预算管理及业绩评价的含义，对企业全面预算管理及业绩评价的目标进行探讨，然后以华为公司为主体，分析企业近几年企业预算管理及业绩评价的相关信息，研究预算管理及业绩评价过程中各阶段所反映出的结果，最终对该企业的预算管理及业绩评价体系有一个客观的认识和评价。分析本企业存在的主要问题并总结其能够给其他企业带来的启发，同时也为企业管理者全面仔细地了解企业状况提供参考。全文共分为四个部分，每个部分的具体内容如下：
（一）企业全面预算管理及业绩评价体系的含义及理论基础
（二）企业全面预算管理及业绩评价体系的动因分析
（三）华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系现状分析
（四）完善华为企业全面预算管理及业绩评价体系的建议对策
研究以上内容主要解决以下几个主要问题：
第一：企业全面预算管理及业绩评价体系是什么
第二：企业全面预算管理及业绩评价体系的研究给社会带来了哪些影响
第三：根据对企业全面预算管理及业绩评价体系的分析了解后得出的对企业发展的建议
1.3.2研究方法?
（1）文献阅读法：收集与预算管理有关的文献及相关案例，进一步了解企业全面预算管理及业绩评价体系，通过图书馆查阅专门刊物、有关专著等方法。
（2）案例分析法：通过网络、报刊或其他途径，获取华为公司公开的各种信息，如官网公布的有企业全面预算管理及业绩评价体系研究的最新报道、华为公司的公众平台等，根据现有的资料评价华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系现状，找出管理过程中存在的问题，并提出相应的建议及对策。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究内容与方法 2
第二章 企业全面预算管理及业绩评价体系的含义及理论理论 3
2.1企业全面预算管理及业绩评价体系含义 3
2.2企业全面预算管理及业绩评价体系研究的理论基础 3
第三章 企业全面预算管理及业绩评价体系的动因分析 5
3.1全面预算管理的作用 5
3.2业绩评价的作用 5
3.3企业全面预算管理及业绩评价体系的研究对社会发展意义 5
第四章 华为公司全面预算管理及业绩评价体系案例分析 7
4.1华为公司基本情况介绍 7
4.2.华为公司全面预算管理及业绩评价体系现状 7
4.3华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系存在的问题 9
4.4对华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系存在的问题的建议 10
第五章 对华为全面预算管理及业绩评价体系的研究总结 11
5.1华为公司现行全面预算管理业绩评价体系总结 11
5.2对企业全面预算管理及业绩评价体系的思考 11
结束语 13
致 谢 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
参考文献 15
第一章 绪论
1.1选题背景
在我国社会经济发展中，企业扮演着至关重要的角色，企业的健康、持续发展，影响着我国社会经济的健康发展。随着经济的发展，企业的全面预算管理和业绩评价体系这两大重要思想在企业经营管理过程中显得尤为重要。企业通过预算可以对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配，了解企业的开支状况，监控战略目标的实施进度，最终实现企业的利润。预算管理与业绩评价体系相结合，能够帮助企业更好的进行企业的预算管理，将提高效益作为企业各项经营活动的出发点，增强企业的竞争力，从而实现企业的战略目标。本文将以华为公司预算管理为出发点，结合华为的业绩考核评价体系，通过分析研究这两方面的含义和关系，对华为公司预算管理业绩评价体系的优化提出建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国目前处于市场经济的初级阶段，企业有着独特的经营环境，企业实施预算管理可以促进企业遵循市场规则、推进制度化管理，可以更好的完善企业治理结构和增加管理水平。
谭博2016年在研究宁夏电信全面预算管理时提出，电信业是我国国民经济和社会发展的至关重要的部分，需要将自身与行业企业的特点相结合，通过全面预算管理来提升企业管理水平和国际竞争力。
陈俊杰2015年研究分析得出，企业在面对不同时间段和不同的层级时会出现不同的风险，那么此时，企业应设立不同侧重点的全面预算管理体系来应对这些风险。
董璐在2015年使用对比分析的方法，分析了山水集团实施战略导向的全面预算的效果。总结出企业预算应该以长期战略目标为导向，避免企业的短期行为，除此之外还要特别注意上下级信息在预算编制的过程中的吻合性，企业可以使用分解平衡记分卡的方法，在执行的过程中注意合理配置企业的资源，帮助企业的成功实施全面预算管理。
1.2.2国外研究现状
Hashim，Piatti2016年在《以预算管理工具评估政府财务管理资讯系统能力之诊断架构》中提出了利用预算管理的诊断框架来评估财务管理系统的效果。
M Iyibildiren，K Nalcin等2013年在《平衡计分卡作为战略管理的绩效衡量工具》中提出企业在评价、控制和发展以及实现企业目标的过程中都需要使用到绩效指标。
Zimmerman在2000年时认为企业全面预算管理不仅是企业制定决策，还是企业重要的管理活动，它需要通过预测企业未来经济活动来制定出相应的决策，同时还要控制决策的活动。
Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold在2001年调查和研究了我国香港的一家提供公共基础设施的公司时，根据数据显示，在团队组织进行讨论时，过程中出现不同的意见时，如果大家可以公开讨论，互相协商了解沟通的话，找到问题所在并且解决它，这样大家的团队意识会变强，同时更好的贯彻预算的理念，全员参与的形式提高了团队的工作效率，还优化了预算的编制，预算也能够更好的贯彻执行。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
本文首先简述企业全面预算管理及业绩评价的含义，对企业全面预算管理及业绩评价的目标进行探讨，然后以华为公司为主体，分析企业近几年企业预算管理及业绩评价的相关信息，研究预算管理及业绩评价过程中各阶段所反映出的结果，最终对该企业的预算管理及业绩评价体系有一个客观的认识和评价。分析本企业存在的主要问题并总结其能够给其他企业带来的启发，同时也为企业管理者全面仔细地了解企业状况提供参考。全文共分为四个部分，每个部分的具体内容如下：
（一）企业全面预算管理及业绩评价体系的含义及理论基础
（二）企业全面预算管理及业绩评价体系的动因分析
（三）华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系现状分析
（四）完善华为企业全面预算管理及业绩评价体系的建议对策
研究以上内容主要解决以下几个主要问题：
第一：企业全面预算管理及业绩评价体系是什么
第二：企业全面预算管理及业绩评价体系的研究给社会带来了哪些影响
第三：根据对企业全面预算管理及业绩评价体系的分析了解后得出的对企业发展的建议
1.3.2研究方法?
（1）文献阅读法：收集与预算管理有关的文献及相关案例，进一步了解企业全面预算管理及业绩评价体系，通过图书馆查阅专门刊物、有关专著等方法。
（2）案例分析法：通过网络、报刊或其他途径，获取华为公司公开的各种信息，如官网公布的有企业全面预算管理及业绩评价体系研究的最新报道、华为公司的公众平台等，根据现有的资料评价华为公司企业全面预算管理及业绩评价体系现状，找出管理过程中存在的问题，并提出相应的建议及对策。
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