西藏旅游公司成本控制分析
摘 要成本控制作为企业开源节流的重要组成部分，对于企业降低成本，扩大经营，提高利润都有着重要的影响，对于一家现代企业而言，成本控制不仅仅是会计核算的环节，一个有效的成本控制系统也考验着企业管理层对于管理制度，管理能力和管理有效性的把握。对于我们研究的旅游企业来说，随着国民生活水平的提高和消费观念的转变，旅游市场在经过数十年的发展已经成为国民经济的主要支柱之一，在国内旅游市场日趋饱和的情况下，差异化旅游，远距离国内旅游的潜力尚未得到全面的开发。本文以西藏旅游股份有限公司为研究对象，以西藏旅游股份有限公司的成本控制为研究方向，着眼于成本控制对于旅游企业的重要作用，并通过对西藏旅游股份有限公司在公司多元化，差异化和资本分配的效率中成本控制问题的深入剖析，在对比内陆地区旅游公司成本结构的情况下，提出解决具有特殊地域条件和旅游方向的西藏地区唯一一家大型旅游公司的问题解决方案。本文分为五章，第一章简单表述研究的背景和意义，第二章叙述当前主流的成本控制理论的基本内容，第三章介绍了西藏旅游股份有限公司的基本情况，第四章和第五章主要表述西藏旅游股份有限公司成本控制中存在的问题和问题的解决。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的意义 2
第二章 成本控制的基本理论 3
2.1成本控制的方法 3
2.2成本控制的原则和程序 4
第三章 西藏旅游股份有限公司成本控制现状 5
3.1西藏旅游股份有限公司简介 5
3.2西藏旅游股份有限公司成本控制现状 5
第四章 西藏旅游股份有限公司成本控制中存在的主要问题 8
4.1 对成本控制的观念不到位 8
4.2在采购环节对资源性整合能力不够强 8
4.3成本费用控制制度不够完善，执行效果差 9
4.4成本控制的职权归属不明确 9
第五章 西藏旅游股份有限公司成本控制问题的解决办法 10
5.1培养全体工作人员成本控制的意识 10
5.2加强采购环节对资源性材料的有效控制 10
5.3建立卓越的成本评价
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
r /> 4.2在采购环节对资源性整合能力不够强 8
4.3成本费用控制制度不够完善，执行效果差 9
4.4成本控制的职权归属不明确 9
第五章 西藏旅游股份有限公司成本控制问题的解决办法 10
5.1培养全体工作人员成本控制的意识 10
5.2加强采购环节对资源性材料的有效控制 10
5.3建立卓越的成本评价体系 11
5.4 完善责任成本制度的实施 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
绪论
1.1研究背景
根据国家旅游局的调查显示，2015年国内旅游市场的整体规模将达到40亿人次，旅游业对GDP的贡献竟高达10%，旅游业不仅成为国民经济的重要支柱，也成为调整产业结构、促进产业转型的利器，成为不可或缺的经济工具，旅游业作为服务业在与农业，工业融合发展以及促进地区均衡发展方面发挥着重要作用。旅游在未来对就业的贡献率将超过9%，在接下来的五年里，中国旅游业将帮助超过1200万人口摆脱贫困，占全国脱贫人口的17%。旅游已成为国民生活的刚性需求，成为改善民生的重要条件。在中国，旅游产业的地位也愈加明显，旅游业已从过去的边缘产业走到中心，成为具有特殊优势的服务产业，并将成为缓解工业化和城镇化就业压力的重要缓冲，其作用和地位越来越明显。
图11. 国内旅游增长指数
数据来源：新浪财经
从国内旅游增长指数上快来看，2003年以后十年间，旅游产业成倍增的趋势，在2010年以后增速虽然放缓，但是由于市场保有量巨大，增长规模依然乐观。这也使得各地方政府对于旅游市场的投入逐年扩大，对于旅游产业的重视程度逐年递增。
然而，国内旅游市场虽然庞大，却存在严重的地域不平衡的问题，尤其是经济对于旅游地域的影响愈加大，发达地区不管是旅游资源，还是景区开发程度，都远远优于欠发达地区，这就导致了中国旅游市场呈现出了东部旅游和西部旅游，南部旅游和北部旅游的区别。
所以，对于西藏旅游股份有限公司而言，由于地域特殊，在成本控制方面，应当与发达地区的同类旅游公司存在共性，但是更多的是个性，以西藏地区特有的旅游优势，结合成本控制的专有性特点，使得此项研究非常有意义。
1.2研究的意义
随着经现代企业模式的变化，企业的利润增长点发生着翻天覆地的变化，成本控制也已经成为企业利润增长的支柱之一。成本控制是成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于企业的财务管理有着重要的作用，对于企业而言，成本控制的有效性研究有利于：
（1）帮助企业有效管理资产，成本作为企业财务支出的主要环节，是企业生产和销售的命脉，有效的成本控制对于企业优良资产的保存和利润的产生具有至关重要的作用；
（2）帮助企业减少支出，“将钱花在刀刃上”应该是现代企业立身的前提，企业的每一分钱都应当在保证获得有效利润的基础上花出，而成本控制的目的就是在帮助企业尽可能以较低的成本取得；
（3）帮助企业取得更大的利润，在企业当中，成本控制已经不单单是为了减少支出，而是在于帮助企业获得最大的利润
（4）成本控制帮助社会资源的有效配置，从整个社会资源配置的角度来讲，成本控制的意义在于企业配置资源的集合，对于资源的有效利用和有效节约有重要的意义。
同时，就其现实意义来说，对于西藏地区来说，作为西藏地区第一家本土上市公司，西藏旅游股份有限公司肩负着更大的使命，以区域特色带动区域发展，西藏旅游股份有限公司的成本控制对于本地区的其他企业有着明显的带头作用，这使得这项研究被赋予了更加深层次的意义。
第二章 成本控制的基本理论
2.1成本控制的方法
我们讲到成本控制的方法，就不得不提成本的含义。成本，简单来说，作为商品价值的组成部分，就是商品经济的价值范畴。为偶尔进行生产经营活动或者达到一定的生产目的，就必须以耗费一定数量的资源为前提（人力，物力，财力等），其所费资源的对象化或者货币表现称之为成本。伴随着商品经济的不断发展，成本概念的外延或者内涵都处于不断地变化发展之中。成本要求企业在获得一部分利润前应当舍弃其所拥有的一部分，是为达到获得资本的目的而预先支付的资本部分，而成本控制就是要将企业所付出的资本达到最有效，在配置资源当中达到最合理。
我们知道，成本控制的基础理论是经济控制，因而，经济控制的一些方法都可以在成本控制中运用，根据传统控制论的观点，控制系统大体可以被分为两类，一类是开环控制，另一类是闭环控制。在确定成本控制的程序和方法之前，应当考虑充分考虑企业成本控制的特点，不同企业因为行业，地域差异，其企业所使用的成本控制方法也不能完全相同。
企业成本控制是依托于企业成本管理当中，作为企业内部管理的重要举措的组成部分，根据行业特点的不同，各企业的内部管理各有不同，但是都存在现代企业管理的共性，所以成本控制的方法和财务处理方法一样都有很大的共性。近代管理学界普遍认为，成本控制系统类似于工学上的闭环系统，既能够作为企业管理系统的一个部分，也能够独立组成自己的闭环。成本控制从材料成本的纯物质控制延伸到员工工资成本控制，再次延伸到企业人力资源管理，管理层所思考的问题应当由物和人两个层面。
2.1.1开环控制
开环控制是指在实行企业成本控制之前，根据预先所确定的控制规律对
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的意义 2
第二章 成本控制的基本理论 3
2.1成本控制的方法 3
2.2成本控制的原则和程序 4
第三章 西藏旅游股份有限公司成本控制现状 5
3.1西藏旅游股份有限公司简介 5
3.2西藏旅游股份有限公司成本控制现状 5
第四章 西藏旅游股份有限公司成本控制中存在的主要问题 8
4.1 对成本控制的观念不到位 8
4.2在采购环节对资源性整合能力不够强 8
4.3成本费用控制制度不够完善，执行效果差 9
4.4成本控制的职权归属不明确 9
第五章 西藏旅游股份有限公司成本控制问题的解决办法 10
5.1培养全体工作人员成本控制的意识 10
5.2加强采购环节对资源性材料的有效控制 10
5.3建立卓越的成本评价
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
r /> 4.2在采购环节对资源性整合能力不够强 8
4.3成本费用控制制度不够完善，执行效果差 9
4.4成本控制的职权归属不明确 9
第五章 西藏旅游股份有限公司成本控制问题的解决办法 10
5.1培养全体工作人员成本控制的意识 10
5.2加强采购环节对资源性材料的有效控制 10
5.3建立卓越的成本评价体系 11
5.4 完善责任成本制度的实施 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
绪论
1.1研究背景
根据国家旅游局的调查显示，2015年国内旅游市场的整体规模将达到40亿人次，旅游业对GDP的贡献竟高达10%，旅游业不仅成为国民经济的重要支柱，也成为调整产业结构、促进产业转型的利器，成为不可或缺的经济工具，旅游业作为服务业在与农业，工业融合发展以及促进地区均衡发展方面发挥着重要作用。旅游在未来对就业的贡献率将超过9%，在接下来的五年里，中国旅游业将帮助超过1200万人口摆脱贫困，占全国脱贫人口的17%。旅游已成为国民生活的刚性需求，成为改善民生的重要条件。在中国，旅游产业的地位也愈加明显，旅游业已从过去的边缘产业走到中心，成为具有特殊优势的服务产业，并将成为缓解工业化和城镇化就业压力的重要缓冲，其作用和地位越来越明显。
图11. 国内旅游增长指数
数据来源：新浪财经
从国内旅游增长指数上快来看，2003年以后十年间，旅游产业成倍增的趋势，在2010年以后增速虽然放缓，但是由于市场保有量巨大，增长规模依然乐观。这也使得各地方政府对于旅游市场的投入逐年扩大，对于旅游产业的重视程度逐年递增。
然而，国内旅游市场虽然庞大，却存在严重的地域不平衡的问题，尤其是经济对于旅游地域的影响愈加大，发达地区不管是旅游资源，还是景区开发程度，都远远优于欠发达地区，这就导致了中国旅游市场呈现出了东部旅游和西部旅游，南部旅游和北部旅游的区别。
所以，对于西藏旅游股份有限公司而言，由于地域特殊，在成本控制方面，应当与发达地区的同类旅游公司存在共性，但是更多的是个性，以西藏地区特有的旅游优势，结合成本控制的专有性特点，使得此项研究非常有意义。
1.2研究的意义
随着经现代企业模式的变化，企业的利润增长点发生着翻天覆地的变化，成本控制也已经成为企业利润增长的支柱之一。成本控制是成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于企业的财务管理有着重要的作用，对于企业而言，成本控制的有效性研究有利于：
（1）帮助企业有效管理资产，成本作为企业财务支出的主要环节，是企业生产和销售的命脉，有效的成本控制对于企业优良资产的保存和利润的产生具有至关重要的作用；
（2）帮助企业减少支出，“将钱花在刀刃上”应该是现代企业立身的前提，企业的每一分钱都应当在保证获得有效利润的基础上花出，而成本控制的目的就是在帮助企业尽可能以较低的成本取得；
（3）帮助企业取得更大的利润，在企业当中，成本控制已经不单单是为了减少支出，而是在于帮助企业获得最大的利润
（4）成本控制帮助社会资源的有效配置，从整个社会资源配置的角度来讲，成本控制的意义在于企业配置资源的集合，对于资源的有效利用和有效节约有重要的意义。
同时，就其现实意义来说，对于西藏地区来说，作为西藏地区第一家本土上市公司，西藏旅游股份有限公司肩负着更大的使命，以区域特色带动区域发展，西藏旅游股份有限公司的成本控制对于本地区的其他企业有着明显的带头作用，这使得这项研究被赋予了更加深层次的意义。
第二章 成本控制的基本理论
2.1成本控制的方法
我们讲到成本控制的方法，就不得不提成本的含义。成本，简单来说，作为商品价值的组成部分，就是商品经济的价值范畴。为偶尔进行生产经营活动或者达到一定的生产目的，就必须以耗费一定数量的资源为前提（人力，物力，财力等），其所费资源的对象化或者货币表现称之为成本。伴随着商品经济的不断发展，成本概念的外延或者内涵都处于不断地变化发展之中。成本要求企业在获得一部分利润前应当舍弃其所拥有的一部分，是为达到获得资本的目的而预先支付的资本部分，而成本控制就是要将企业所付出的资本达到最有效，在配置资源当中达到最合理。
我们知道，成本控制的基础理论是经济控制，因而，经济控制的一些方法都可以在成本控制中运用，根据传统控制论的观点，控制系统大体可以被分为两类，一类是开环控制，另一类是闭环控制。在确定成本控制的程序和方法之前，应当考虑充分考虑企业成本控制的特点，不同企业因为行业，地域差异，其企业所使用的成本控制方法也不能完全相同。
企业成本控制是依托于企业成本管理当中，作为企业内部管理的重要举措的组成部分，根据行业特点的不同，各企业的内部管理各有不同，但是都存在现代企业管理的共性，所以成本控制的方法和财务处理方法一样都有很大的共性。近代管理学界普遍认为，成本控制系统类似于工学上的闭环系统，既能够作为企业管理系统的一个部分，也能够独立组成自己的闭环。成本控制从材料成本的纯物质控制延伸到员工工资成本控制，再次延伸到企业人力资源管理，管理层所思考的问题应当由物和人两个层面。
2.1.1开环控制
开环控制是指在实行企业成本控制之前，根据预先所确定的控制规律对
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