郑州煤电公司营运能力及提升
摘 要伴随着我国经济的不断发展和市场竞争的不断加剧以及经济全球化进程的逐步加快，同时社会经济体系也在日益完善，公司的日常经营面临着越来越多的不确定因素和风险，尤其是受到国家政策的影响，煤炭开采行业受到一定程度的限制和影响。一家希望在复杂多变的国内外经济环境下长久发展的公司，就应该具备一定的营运能力分析手段，来确保自身及时调整发展策略，整合公司自有资源，做好未来发展规划，才会使公司立于不败之地。由此可见，在公司的整体发展中营运能力起着至关重要的作用，公司的营运能力越强所创造的价值才会越大。本文从纵向和横向两方面对郑州煤电股份有限公司的营运能力及提升层面进行了深度剖析，在与同行业发展前景较好的公司对比之后，发现了其存在的问题和不足，并给出了相应的解决对策。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 1
1.3 研究内容 3
1.4 研究方法 3
2 郑州煤电股份有限公司营运能力现状 4
2.1 郑州煤电股份有限公司简介 4
2.1.1 公司总体情况 4
2.1.2 公司财务情况 4
2.2 公司营运能力现状 5
2.2.1 流动资产周转情况 5
2.2.2 固定资产周转情况 7
2.2.3 总资产周转情况 7
3 郑州煤电股份有限公司营运能力评价 10
3.1 近五年的营运能力分析 10
3.1.1 流动资产周转情况 10
3.1.2 固定资产周转情况 13
3.1.3 总资产周转情况 14
3.2 同行业对比分析 15
3.2.1 郑州煤电股份有限公司流动资产周转情况与同行业对比 15
3.2.2 郑州煤电股份有限公司固定资产周转情况与同行业对比 17
3.2.3 煤电股份有限公司总资产周转情况与同行业对比 18
4 郑州煤电股份有限公司营运能力存在的问题 19
4.1 企业应收账款周转率过低 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
4.2 企业存货周转率逐年下降 19
4.3 企业资金利用效率低下 19
4.4 固定资产利用效率低下 19
5 郑州煤电股份有限公司营运能力存在问题的原因分析 20
5.1 应收账款管理薄弱 20
5.2 企业存货的过度积压 20
5.3 存货大量积压占用资金 20
5.4 固定资产老化破损严重 20
6 郑州煤电股份有限公司营运能力提升策略 21
6.1 企业应加强应收账款的管理，提高信用政策 21
6.2 提高存货管理控制，优化流动资产结构 21
6.3 调整优化生产销售环节，提高资金周转率 21
6.4 改善固定资产的管理方式，提高营运能力 22
结论 23
参考文献 24
致谢 25
1 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
在新经济新环境势头的推动下，我国社会正处在调整结构转变发展方式的新阶段，尤其是对煤炭采选业来说，来自于国家政策和同行业的压力日趋增强，煤炭类公司的营运情况受到一定程度的影响。此文的研究对象为郑州煤电股份有限公司，以该公司的营业能力为主要方向，对该公司的营运能力进行了深度剖析，发现该公司在营运能力层面存在的弊端，并给出相应的解决办法及改进措施，从而使郑州煤电股份有限公司在营运能力方面有较大程度的提高，实现企业的利润最大化。
1.1.2 研究意义
通过对本文的研究分析，可以找到该企业营运中存在的问题，同时可以在一定程度上改善营运方面存在的不足，并提高企业的市场竞争力，通过对该公司的分析，总结出可以提高企业营运能力的方法，并在一定程度上为同行业提供可以参考的建议，增强该行业的营运能力。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
（一）国外研究现状
Frank J（2015）[1]对公司运营能力的分析被认为是基于相应的指标体系。人们认为公司业务能力分析指标体系的发展呈现出三级台阶状。第一级台阶，主要通过对损益表的分析来分析业务能力。一般而言，利润越高，公司盈利越多，运营能力越高。第二级台阶通过多个财务比率分析运营能力。除了利润分析，净收入和每股收益也是其中的一部分。第三级台阶，与财务管理有关的各种报告成为指标体系的一部分。在消除了第二级台阶涉及的各种因素后，营运指数和资本可用性已成为其中的一部分。营运能力指标系统更加完善，使得营运能力分析更加准确。
Smith, Barry D. (2016)[2]公司现金流量的基础支撑在于流动资产的变化，确定了公司偿还短期债务的速率。公司前进的重点在于长时间内的自有资产量，这是公司长期负债的必要支撑。合规有效的资产管理体系保证了公司的正常营运能力。公司存在和延续的最终目的是自身的营运情况，在健全资产管理体系的同时，合理调整资本结构，资本充足率乘数和债务压力等与资产相关的指标，打好公司发展的坚实地基，提高自身营运水平。
Michael R.Sneyd（2016）[3]在他的《西方会计英语》一书中，清楚地评估营运能力分析，库存周转和平均回收时间的两个衡量标准是由于活动与效率的比率，比率分析的重要环节是流动性与获利量比率，其不同于我国该指标分析方法。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2017）[4]在《财务管理与分析》该文章内说到，度量公司营运过程中可能存在的风险，使用蒙特卡洛方法，在构建稳定的金融资产模型过程中，重点指出营运指标中的应收账款周转和库存周转。
（二）国内研究现状
企业的实际发展情况是受营运能力的水平为主要影响的，企业要想长足发展也离不开营运二字，国内的专家学者在近几年内对此也有一定的研究成果。
王才孟与（2018）[5]公司所有者可以管理其内部资源，同时合理规划资金使用效率，相对公司经营程度来说，健全完整的营运能力管理体系能促进经营者提高公司自有资金利用率，提高企业管理的效率和效益。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 1
1.3 研究内容 3
1.4 研究方法 3
2 郑州煤电股份有限公司营运能力现状 4
2.1 郑州煤电股份有限公司简介 4
2.1.1 公司总体情况 4
2.1.2 公司财务情况 4
2.2 公司营运能力现状 5
2.2.1 流动资产周转情况 5
2.2.2 固定资产周转情况 7
2.2.3 总资产周转情况 7
3 郑州煤电股份有限公司营运能力评价 10
3.1 近五年的营运能力分析 10
3.1.1 流动资产周转情况 10
3.1.2 固定资产周转情况 13
3.1.3 总资产周转情况 14
3.2 同行业对比分析 15
3.2.1 郑州煤电股份有限公司流动资产周转情况与同行业对比 15
3.2.2 郑州煤电股份有限公司固定资产周转情况与同行业对比 17
3.2.3 煤电股份有限公司总资产周转情况与同行业对比 18
4 郑州煤电股份有限公司营运能力存在的问题 19
4.1 企业应收账款周转率过低 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
4.2 企业存货周转率逐年下降 19
4.3 企业资金利用效率低下 19
4.4 固定资产利用效率低下 19
5 郑州煤电股份有限公司营运能力存在问题的原因分析 20
5.1 应收账款管理薄弱 20
5.2 企业存货的过度积压 20
5.3 存货大量积压占用资金 20
5.4 固定资产老化破损严重 20
6 郑州煤电股份有限公司营运能力提升策略 21
6.1 企业应加强应收账款的管理，提高信用政策 21
6.2 提高存货管理控制，优化流动资产结构 21
6.3 调整优化生产销售环节，提高资金周转率 21
6.4 改善固定资产的管理方式，提高营运能力 22
结论 23
参考文献 24
致谢 25
1 绪论
1.1 研究目的与研究意义
1.1.1 研究目的
在新经济新环境势头的推动下，我国社会正处在调整结构转变发展方式的新阶段，尤其是对煤炭采选业来说，来自于国家政策和同行业的压力日趋增强，煤炭类公司的营运情况受到一定程度的影响。此文的研究对象为郑州煤电股份有限公司，以该公司的营业能力为主要方向，对该公司的营运能力进行了深度剖析，发现该公司在营运能力层面存在的弊端，并给出相应的解决办法及改进措施，从而使郑州煤电股份有限公司在营运能力方面有较大程度的提高，实现企业的利润最大化。
1.1.2 研究意义
通过对本文的研究分析，可以找到该企业营运中存在的问题，同时可以在一定程度上改善营运方面存在的不足，并提高企业的市场竞争力，通过对该公司的分析，总结出可以提高企业营运能力的方法，并在一定程度上为同行业提供可以参考的建议，增强该行业的营运能力。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
（一）国外研究现状
Frank J（2015）[1]对公司运营能力的分析被认为是基于相应的指标体系。人们认为公司业务能力分析指标体系的发展呈现出三级台阶状。第一级台阶，主要通过对损益表的分析来分析业务能力。一般而言，利润越高，公司盈利越多，运营能力越高。第二级台阶通过多个财务比率分析运营能力。除了利润分析，净收入和每股收益也是其中的一部分。第三级台阶，与财务管理有关的各种报告成为指标体系的一部分。在消除了第二级台阶涉及的各种因素后，营运指数和资本可用性已成为其中的一部分。营运能力指标系统更加完善，使得营运能力分析更加准确。
Smith, Barry D. (2016)[2]公司现金流量的基础支撑在于流动资产的变化，确定了公司偿还短期债务的速率。公司前进的重点在于长时间内的自有资产量，这是公司长期负债的必要支撑。合规有效的资产管理体系保证了公司的正常营运能力。公司存在和延续的最终目的是自身的营运情况，在健全资产管理体系的同时，合理调整资本结构，资本充足率乘数和债务压力等与资产相关的指标，打好公司发展的坚实地基，提高自身营运水平。
Michael R.Sneyd（2016）[3]在他的《西方会计英语》一书中，清楚地评估营运能力分析，库存周转和平均回收时间的两个衡量标准是由于活动与效率的比率，比率分析的重要环节是流动性与获利量比率，其不同于我国该指标分析方法。
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2017）[4]在《财务管理与分析》该文章内说到，度量公司营运过程中可能存在的风险，使用蒙特卡洛方法，在构建稳定的金融资产模型过程中，重点指出营运指标中的应收账款周转和库存周转。
（二）国内研究现状
企业的实际发展情况是受营运能力的水平为主要影响的，企业要想长足发展也离不开营运二字，国内的专家学者在近几年内对此也有一定的研究成果。
王才孟与（2018）[5]公司所有者可以管理其内部资源，同时合理规划资金使用效率，相对公司经营程度来说，健全完整的营运能力管理体系能促进经营者提高公司自有资金利用率，提高企业管理的效率和效益。
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