商业银行个人消费信贷风险管理究__以建设银行为例
商业银行个人消费信贷风险管理究__以建设银行为例[20191229205426]
摘 要
EVA是一种新型的企业业绩评价指标，由于自身独有的卓越性而被企业应用。中国的国有企业也都鼓励使用国资委的EVA作为业绩评价指标。在中国的许多央企用EVA进行绩效考核评价,而且取得了意想不到的效果。但在国内将EVA的管理体系推出的时间是短暂的，所以应用于实际企业的管理中不多,在EVA的绩效评价的实施过程中还有一定的认识和实践问题。本文根据我国国有企业引入EVA指标的现行绩效评价体系存在的问题，采用EVA指标可以反映出企业实际管理中的问题，为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的对策。本文利用经济增加值的相关理论和学者的研究成果，结合有关数据，分析我国国有企业存在的问题,借鉴国内外正反经验，提出相应的对策建议，以提高企业竞争力，促进国有企业的健康平稳发展。
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关键字:经济增加值(EVA)国有企业绩效评价现状对策
目 录
1.引言 2
1.1研究背景 2
1.2研究目的和意义 2
1.3文献综述 3
1.3.1 国外文献综述 3
1.3.2国内文献综述 4
1.3.3文献评述 5
2.EVA评价一般模型 6
2.1 EVA的基本理论概述 6
2.2EVA的基本内容 6
2.2.1EVA的计算 6
3.我国国有企业EVA考核的现状 8
3.1国有企业运用EVA的现状 8
3.2国有企业应用EVA考核的意义 8
3.3国有企业EVA案例——华能集团EVA评析 9
3.3.1华能国际发展经营现状概况 9
3.3.2华能国际EVA业绩评价分析 10
4. 国有企业运用EVA考核实践中存在的问题 13
4.1EVA理念淡薄落后 13
4.2资本成本不易确定 13
4.3 EVA调整项目存在差异 13
4.4忽视了产品生命周期 14
4.5我国资本市场不够完善 14
5. 对我国国有企业运用EVA绩效评价的对策 15
5.1 企业深入培训EVA管理 15
5.2 有效确定资本成本 15
5.3统一规范EVA的调整项目 15
5.4 考虑生命周期影响 16
5.5加强资本市场完善 16
结语 17
参考文献 18
致 谢 19
1.引言
1.1研究背景
经济增加值（Economic Value Added ,EVA），是美国1980年代思腾思特咨询公司创立出来的一种企业绩效的评价指标。该体系由评价指标、管理体系、激励制度和概念体系等构成，其中最特别的是在于它的激励机制。但对于数值来说，EVA是企业经过调整后的税后经营利润与资本成本之间的差异。但在 EVA指标基础上，发展出了更完善的EVA绩效管理体系。合理有效的EVA 绩效管理体系不仅能为股东创造价值，而且可以用来指导企业公司治理构架的完善、企业管理者进行决策，如战略目标的设置与评估、优化资源配置、财务计划、合并和收购等，因此，EVA不仅是一种有效的企业绩效评价指标，还是一个综合性的金融管理框架，建立了管理层和员工的薪酬激励制度的根基。我国的国有企业，主要是指国有资本占主导地位的企业。当前，我国主要的国有资产监督管理的政府机构是国务院国资委以及其他地方国资委，当然还包括财政部等其他部委。本文主要围绕国有企业的绩效管理来展开。对企业经营者的绩效考核，国资委也出台了一系列相关的绩效考核办法。该考核办法中，EVA权重为40%,利润总额指标则为30%。2012年12月29日，国务院国资委已经修订并发表了关于中央企业绩效评价管理暂行规定，并要求EVA考核指标权重增加到50%,总利润指标权重减少为20%，因此，国有资产监督管理委员会的核心业务活动重点使企业资产规模和会计盈利为主要目标的全面转移到了经济增加值为导向的价值创造力的评估。EVA绩效评价方法作为一种高效的管理工具和决策辅助工具，已经得到众多的企业关注和认可。
1.2研究目的和意义
对国有企业而言，可以更好地理解并执行国资委绩效管理相关政策。EVA考核指标的逐步引入，国资委的目的是要建立科学化、规范化、客观性和公正性为宗旨的企业绩效评价；引导企业树立正确的经营理念和思想，努力实现“做优做强”的目标。因此，企业管理者应该从“责任认识”上的角度来对 EVA 绩效考核工作加以重视，承担起相应的受托管理责任，提高企业绩效。建立并实施内部单位综合性的业绩评价体系，激发全员工作的积极性和创造性，关心投入与产出，紧紧围绕EVA目标开展经营活动，加强股票资产的管理，提高资产的使用效率最大化资产的整体效率，增强公司在国际市场的竞争力和整体发展能力。
本文以华能国际集团公司为例，展开讨论,可以更有效地分析EVA绩效激励理论的现实作用。华能国际是一家国有电力企业，固有的财务指标忽视了权益资本成本，不能真实的反映企业的经营业绩和盈利能力。从投入产出方面看，EVA权衡了权益资本成本，尽力减少会计信息不真实的问题，是企业的价值得到切实的反映。另外，面对新竞争者的涌入，市场环境的日趋标准化，华能国际要想在行业中保持竞争力，侧重点应该放在企业的内部价值上，管理者需要专注于创造价值增加和改善企业的可持续发展能力，进而提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，应用EVA的价值评估方法来衡量华能国际公司是一个有意义的探索，通过对公司内在价值的评价，不仅可以帮助投资者做出切实有效的投资，而且对华能国际的长远发展有着不可估量的作用。
1.3文献综述
1.3.1 国外文献综述
近几年EVA逐渐出现在企业管理层的眼前，但这个概念并不是一个别树一帜的创造，基于这个思想来自于剩余收益的经济利润。在亚当·斯密的《国富论》中，他将“收益”比作财富的增加，并且认为资本是带来收益的唯一渠道。另一位学者阿尔弗雷德·马歇尔对“经济利润”这一定义作出了如下的解释：“你必须要赚到超过资本成本的钱才算有盈利。”在1950年，美国著名的杜邦公司开始使用剩余收益这一概念，从而，在西方EVA则逐步发展成是剩余收益的概念。在1996年，0’Byme将EVA看做自变量，将市场价值看成因变量，并对这两个因素进行回归研究分析，并对其研究结果作出说明，指出EVE对市场价值的解释程度远高于税后的净营业利润。而另一位学者ShiminChe在1997年，将传统型的指标体系与EVA指标体系进行分析比较，根据比较结果得出了EVA指标体系创造价值的能力远远高于传统指标的价值创造能力。在根据1997年的Wallace的研究，我们可以知道依据EVA指标体系或者是类似于管理层的薪酬体系制度，可以帮助公司管理层创造股东价值的最大化，同时也有助于提升公司的自身价值。Biddle于1998年作出说明，指出可以通过三种方法提高公司的EVA，第一种，是在不增加投资的前提下来获得更高的利润；第二种，是学会使用资本成本，在其他条件不变的情况下，以较少的资本成本提升EVA；第三种，是学会将资本投资运用于回报率较高的项目。另外，思腾思特公司在1999年，进行了一项研究分析，其通过同时选取以EVA上市的67家企业和10家相类似的公司，对他们进行了各项分析比较。随后，思特公司根据研究结果，向业界公布了其的研究结论，以五年作为一个期限，采用EVA进行管理的公司要比没有采用EVA进行管理的公司，每年会高出8.3个百分点的收益。与此同时，著名的学者拉里米博士指出，EVA指标体系比通常的现金流指标体系更能准确的衡量和计算出企业的自身价值。2003年，大卫·格拉斯曼在将市场交换角度作为研究前提的情况下，指出我们评估企业价值的决定性因素是该企业在预期条件下未来可获利能力的大小，并且他同时表明，企业的价值是指在未来该企业所产生的各种现金流量的折现值的总和。所以，我们针对上述学者或是企业的研究，不难得出以下的结论，EVA指标体系较于传统的指标体系更有利于企业做出对自身价值的评估，也有利于较快达到企业股东利益是的最大化，从而保证企业更好更快的全面发展。
摘 要
EVA是一种新型的企业业绩评价指标，由于自身独有的卓越性而被企业应用。中国的国有企业也都鼓励使用国资委的EVA作为业绩评价指标。在中国的许多央企用EVA进行绩效考核评价,而且取得了意想不到的效果。但在国内将EVA的管理体系推出的时间是短暂的，所以应用于实际企业的管理中不多,在EVA的绩效评价的实施过程中还有一定的认识和实践问题。本文根据我国国有企业引入EVA指标的现行绩效评价体系存在的问题，采用EVA指标可以反映出企业实际管理中的问题，为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的对策。本文利用经济增加值的相关理论和学者的研究成果，结合有关数据，分析我国国有企业存在的问题,借鉴国内外正反经验，提出相应的对策建议，以提高企业竞争力，促进国有企业的健康平稳发展。
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关键字:经济增加值(EVA)国有企业绩效评价现状对策
目 录
1.引言 2
1.1研究背景 2
1.2研究目的和意义 2
1.3文献综述 3
1.3.1 国外文献综述 3
1.3.2国内文献综述 4
1.3.3文献评述 5
2.EVA评价一般模型 6
2.1 EVA的基本理论概述 6
2.2EVA的基本内容 6
2.2.1EVA的计算 6
3.我国国有企业EVA考核的现状 8
3.1国有企业运用EVA的现状 8
3.2国有企业应用EVA考核的意义 8
3.3国有企业EVA案例——华能集团EVA评析 9
3.3.1华能国际发展经营现状概况 9
3.3.2华能国际EVA业绩评价分析 10
4. 国有企业运用EVA考核实践中存在的问题 13
4.1EVA理念淡薄落后 13
4.2资本成本不易确定 13
4.3 EVA调整项目存在差异 13
4.4忽视了产品生命周期 14
4.5我国资本市场不够完善 14
5. 对我国国有企业运用EVA绩效评价的对策 15
5.1 企业深入培训EVA管理 15
5.2 有效确定资本成本 15
5.3统一规范EVA的调整项目 15
5.4 考虑生命周期影响 16
5.5加强资本市场完善 16
结语 17
参考文献 18
致 谢 19
1.引言
1.1研究背景
经济增加值（Economic Value Added ,EVA），是美国1980年代思腾思特咨询公司创立出来的一种企业绩效的评价指标。该体系由评价指标、管理体系、激励制度和概念体系等构成，其中最特别的是在于它的激励机制。但对于数值来说，EVA是企业经过调整后的税后经营利润与资本成本之间的差异。但在 EVA指标基础上，发展出了更完善的EVA绩效管理体系。合理有效的EVA 绩效管理体系不仅能为股东创造价值，而且可以用来指导企业公司治理构架的完善、企业管理者进行决策，如战略目标的设置与评估、优化资源配置、财务计划、合并和收购等，因此，EVA不仅是一种有效的企业绩效评价指标，还是一个综合性的金融管理框架，建立了管理层和员工的薪酬激励制度的根基。我国的国有企业，主要是指国有资本占主导地位的企业。当前，我国主要的国有资产监督管理的政府机构是国务院国资委以及其他地方国资委，当然还包括财政部等其他部委。本文主要围绕国有企业的绩效管理来展开。对企业经营者的绩效考核，国资委也出台了一系列相关的绩效考核办法。该考核办法中，EVA权重为40%,利润总额指标则为30%。2012年12月29日，国务院国资委已经修订并发表了关于中央企业绩效评价管理暂行规定，并要求EVA考核指标权重增加到50%,总利润指标权重减少为20%，因此，国有资产监督管理委员会的核心业务活动重点使企业资产规模和会计盈利为主要目标的全面转移到了经济增加值为导向的价值创造力的评估。EVA绩效评价方法作为一种高效的管理工具和决策辅助工具，已经得到众多的企业关注和认可。
1.2研究目的和意义
对国有企业而言，可以更好地理解并执行国资委绩效管理相关政策。EVA考核指标的逐步引入，国资委的目的是要建立科学化、规范化、客观性和公正性为宗旨的企业绩效评价；引导企业树立正确的经营理念和思想，努力实现“做优做强”的目标。因此，企业管理者应该从“责任认识”上的角度来对 EVA 绩效考核工作加以重视，承担起相应的受托管理责任，提高企业绩效。建立并实施内部单位综合性的业绩评价体系，激发全员工作的积极性和创造性，关心投入与产出，紧紧围绕EVA目标开展经营活动，加强股票资产的管理，提高资产的使用效率最大化资产的整体效率，增强公司在国际市场的竞争力和整体发展能力。
本文以华能国际集团公司为例，展开讨论,可以更有效地分析EVA绩效激励理论的现实作用。华能国际是一家国有电力企业，固有的财务指标忽视了权益资本成本，不能真实的反映企业的经营业绩和盈利能力。从投入产出方面看，EVA权衡了权益资本成本，尽力减少会计信息不真实的问题，是企业的价值得到切实的反映。另外，面对新竞争者的涌入，市场环境的日趋标准化，华能国际要想在行业中保持竞争力，侧重点应该放在企业的内部价值上，管理者需要专注于创造价值增加和改善企业的可持续发展能力，进而提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，应用EVA的价值评估方法来衡量华能国际公司是一个有意义的探索，通过对公司内在价值的评价，不仅可以帮助投资者做出切实有效的投资，而且对华能国际的长远发展有着不可估量的作用。
1.3文献综述
1.3.1 国外文献综述
近几年EVA逐渐出现在企业管理层的眼前，但这个概念并不是一个别树一帜的创造，基于这个思想来自于剩余收益的经济利润。在亚当·斯密的《国富论》中，他将“收益”比作财富的增加，并且认为资本是带来收益的唯一渠道。另一位学者阿尔弗雷德·马歇尔对“经济利润”这一定义作出了如下的解释：“你必须要赚到超过资本成本的钱才算有盈利。”在1950年，美国著名的杜邦公司开始使用剩余收益这一概念，从而，在西方EVA则逐步发展成是剩余收益的概念。在1996年，0’Byme将EVA看做自变量，将市场价值看成因变量，并对这两个因素进行回归研究分析，并对其研究结果作出说明，指出EVE对市场价值的解释程度远高于税后的净营业利润。而另一位学者ShiminChe在1997年，将传统型的指标体系与EVA指标体系进行分析比较，根据比较结果得出了EVA指标体系创造价值的能力远远高于传统指标的价值创造能力。在根据1997年的Wallace的研究，我们可以知道依据EVA指标体系或者是类似于管理层的薪酬体系制度，可以帮助公司管理层创造股东价值的最大化，同时也有助于提升公司的自身价值。Biddle于1998年作出说明，指出可以通过三种方法提高公司的EVA，第一种，是在不增加投资的前提下来获得更高的利润；第二种，是学会使用资本成本，在其他条件不变的情况下，以较少的资本成本提升EVA；第三种，是学会将资本投资运用于回报率较高的项目。另外，思腾思特公司在1999年，进行了一项研究分析，其通过同时选取以EVA上市的67家企业和10家相类似的公司，对他们进行了各项分析比较。随后，思特公司根据研究结果，向业界公布了其的研究结论，以五年作为一个期限，采用EVA进行管理的公司要比没有采用EVA进行管理的公司，每年会高出8.3个百分点的收益。与此同时，著名的学者拉里米博士指出，EVA指标体系比通常的现金流指标体系更能准确的衡量和计算出企业的自身价值。2003年，大卫·格拉斯曼在将市场交换角度作为研究前提的情况下，指出我们评估企业价值的决定性因素是该企业在预期条件下未来可获利能力的大小，并且他同时表明，企业的价值是指在未来该企业所产生的各种现金流量的折现值的总和。所以，我们针对上述学者或是企业的研究，不难得出以下的结论，EVA指标体系较于传统的指标体系更有利于企业做出对自身价值的评估，也有利于较快达到企业股东利益是的最大化，从而保证企业更好更快的全面发展。
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