论企业兼并中的财务决策【字数：12225】
摘 要伴随着我们国家近阶段企业的发展，这几年企业之间选择兼并方式的生存现象变得越来越普遍，在这一过程中，如果出现财务决策失误，不仅会导致兼并失败，不能达到预期的目标，而且使企业遭受重大损失，甚至致命打击。所以如果企业选择进行兼并，那么我们所选择的财务决策是很重要的，这起到了至关重要的作用。同时，企业兼并的合并方式非常繁琐，如果需要兼并成功则需要企业上上下下投入巨大的代价，这些代价有可能是时间，有可能是金钱，而对于选择兼并的一方来说，企业兼并具有两面性，失败的兼并方法会让公司产生很不好的影响，企业兼并的目的是增加企业的经济能力，在这个过程中有可能产生出一些财务方面的问题。因为企业财务的影响，我们需要解决企业兼并的一系列问题与风险。本文主要研究企业兼并中可能会遇到的各种问题，选择正确的方式，最后再做出财务决策。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 绪论 1
1.1研究背景1
1.2研究目的和意义1
1.3研究方法1
第二章 概念界定和理论基础2
2.1概念界定2
2.2企业兼并的主要形式2
2.3企业兼并的动因3
第三章 企业兼并中财务决策存在的问题4
3.1企业兼并中的财务决策及其风险4
3.2企业兼并中财务决策存在的问题4
3.3本章小结5
企业兼并中财务问题的应对措施6
4.1兼并前做好资产调查以减少财务风险6
4.2兼并后经营理念的及时调整6
4.3制定科学的兼并融资方法6
4.4本章小结7
第五章 大众汽车兼并重组的案例分析8
5.1大众汽车公司简介8
5.2大众汽车兼并收购历程8
5.3大众汽车兼并收购的财务决策及启示9
5.4本章小结12
第六章 结论与展望13
6.1研究结论13
6.2研究不足13
6.3展望13
结束语14
致谢15
参考文献16 绪论
1.1研究背景
近年来，我国经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
济实力迅速增长，经济全球化发展同样十分迅速，为应对国际经济发展态势，我国在新形势下开始企业合并。2010年国务院发表的《关于促进企业兼容性的意见》表示，将在新形势下推进企业共同重组，增强国际市场风险防范能力，强化企业重组。2015年3月，还发布了《中央企业十三五发展战略及规划编制工作相关通知》，表示“将建设优秀中央企业，培育具有国际竞争力的跨国企业”。法律尤其是禁止垄断法不反对企业合并本身，而是像市场的其他企业一样，根据市场中的发展需求来决定是否集中。问题是，在实践中大多数企业的合并往往会以产业政策的名义逃避垄断法规，无视竞争政策而损害市场竞争。
1.2研究目的和意义
就目前来看，我国的市场竞争十分激烈，很多企业很难通过单一的商业模式来确立。合并的企业开始在市场上寻求各种新的发展机会，让企业的合并增加了复杂性，使企业和企业的发展更加快速，因为各种风险的存在，企业财务是企业的合并过程中收购的成功起到重要的作用，有必要全面关注企业收购。在决定金融政策的过程中，通过有效的兼并方式从而提高企业在市场中的竞争力，使企业在市场上占有优势。
1.3研究方法
本次研究论文通过企业兼并的财务活动中财务问题的处置、公司战略风险的分析办法、企业后续经营的调整等方面进行定性与定量和涉及相关案例的分析，并且提出企业财务决策的各种问题，以及涉及到的企业兼并风险提出建议和意见。
概念界定和理论基础
2.1企业兼并的概念
公司通过契约关系整合两个或两个以上的公司，实现生产要素的优化。这种公司的兼并不同于行政企业，它是具有法人资格的经济组织，在购买公司与公司现金相结合的债权债务的前提下，将整个公司的产权相结合，被剥夺了公司法人资格。公司合并的核心问题是通过设立产权来合并公司，成为产权的法律依据。《大不列颠百科全书》对兼并含义的官方解释是指两个或两个以上的独立的公司或是企业合并成为一个企业单位，结合公司的自身利益，一般情况下是由一家较大的公司收购较小型的公司。
2.2企业兼并的主要形式
2.2.1购买兼并
结合了清理和清核，两者结合的义务、咨询、支付财产转让费，并且获得合并的所有权。
2.2.2接收兼并
这种权衡就是将公司合并，取得合并资产的产权，以合并后的所有信贷、债务、人事安排、退休人员工资等为代价。
2.2.3控股兼并
两个或两个以上的公司处于联合生产经营的过程中，一个公司吸收其他公司的股份，利用股份比例的优势形成事实上的控制关系，从而达到并行岗位的目的。
2.2.4行政兼并
行政一体化被认为是在本制度范围内或行政区域管辖范围内管理优势最强的公司，由于严格的法律意义，公司不合并。
2.3企业兼并的动因
2.3.1扩大和提高企业的经营规模和效益
操作一个好的公司,可以扩大公司的现有经营规模整合优秀的公司，从而成为可能的形成提供了重要的援助以及对企业规模的影响，此外，我们加强公司的每一部分的功能。企业具有一定规模后，其发展将进一步提高其专业性，进一步提高经济效益。因此，企业需要实施积极的规划改变，通过共同行动，使企业利润在经营活动中得到进一步的增加，这是综合措施的原因之一。
2.3.2企业结构和各项资源得到优化
企业在进行各种调整计划之后，企业的规模得到了进一步的提高，这对以后企业的管理结构起到了重要的影响，同时起到了积极的作用。同时，也缓解了就目前所涉及到的各种不必要的经济资源浪费的现象。在企业进行合并以后，新的企业会保持对资源控制的管理，这对企业将来的发展空间起到了至关重要的作用。
2.3.3合理安排企业财务计划
由于产权属性认定不足，公司仍被认为是行政机关的附属品，产权的转让受到过多的行政干预。有价格管理经验。日本的企业大多是国有企业，而现在除了民营企业之外，“三资企业”等一些企业的产权基本明确，集体企业、国有企业等都有公司所有制。由于产权制度对产权组合的性质和方法进行了限制，产权之间的关系并不明确。产权关系不明确是所有制度控制的主要问题，因为产权与产权之间的关系是明确的，作为产权交易和产权转让的一种行为，产权主体可以相对有效地使用公司拥有的产权。反映所有者意图的是公司的并行地位，只有公司所有权的所有者才有权从事这种活动。
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 绪论 1
1.1研究背景1
1.2研究目的和意义1
1.3研究方法1
第二章 概念界定和理论基础2
2.1概念界定2
2.2企业兼并的主要形式2
2.3企业兼并的动因3
第三章 企业兼并中财务决策存在的问题4
3.1企业兼并中的财务决策及其风险4
3.2企业兼并中财务决策存在的问题4
3.3本章小结5
企业兼并中财务问题的应对措施6
4.1兼并前做好资产调查以减少财务风险6
4.2兼并后经营理念的及时调整6
4.3制定科学的兼并融资方法6
4.4本章小结7
第五章 大众汽车兼并重组的案例分析8
5.1大众汽车公司简介8
5.2大众汽车兼并收购历程8
5.3大众汽车兼并收购的财务决策及启示9
5.4本章小结12
第六章 结论与展望13
6.1研究结论13
6.2研究不足13
6.3展望13
结束语14
致谢15
参考文献16 绪论
1.1研究背景
近年来，我国经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
济实力迅速增长，经济全球化发展同样十分迅速，为应对国际经济发展态势，我国在新形势下开始企业合并。2010年国务院发表的《关于促进企业兼容性的意见》表示，将在新形势下推进企业共同重组，增强国际市场风险防范能力，强化企业重组。2015年3月，还发布了《中央企业十三五发展战略及规划编制工作相关通知》，表示“将建设优秀中央企业，培育具有国际竞争力的跨国企业”。法律尤其是禁止垄断法不反对企业合并本身，而是像市场的其他企业一样，根据市场中的发展需求来决定是否集中。问题是，在实践中大多数企业的合并往往会以产业政策的名义逃避垄断法规，无视竞争政策而损害市场竞争。
1.2研究目的和意义
就目前来看，我国的市场竞争十分激烈，很多企业很难通过单一的商业模式来确立。合并的企业开始在市场上寻求各种新的发展机会，让企业的合并增加了复杂性，使企业和企业的发展更加快速，因为各种风险的存在，企业财务是企业的合并过程中收购的成功起到重要的作用，有必要全面关注企业收购。在决定金融政策的过程中，通过有效的兼并方式从而提高企业在市场中的竞争力，使企业在市场上占有优势。
1.3研究方法
本次研究论文通过企业兼并的财务活动中财务问题的处置、公司战略风险的分析办法、企业后续经营的调整等方面进行定性与定量和涉及相关案例的分析，并且提出企业财务决策的各种问题，以及涉及到的企业兼并风险提出建议和意见。
概念界定和理论基础
2.1企业兼并的概念
公司通过契约关系整合两个或两个以上的公司，实现生产要素的优化。这种公司的兼并不同于行政企业，它是具有法人资格的经济组织，在购买公司与公司现金相结合的债权债务的前提下，将整个公司的产权相结合，被剥夺了公司法人资格。公司合并的核心问题是通过设立产权来合并公司，成为产权的法律依据。《大不列颠百科全书》对兼并含义的官方解释是指两个或两个以上的独立的公司或是企业合并成为一个企业单位，结合公司的自身利益，一般情况下是由一家较大的公司收购较小型的公司。
2.2企业兼并的主要形式
2.2.1购买兼并
结合了清理和清核，两者结合的义务、咨询、支付财产转让费，并且获得合并的所有权。
2.2.2接收兼并
这种权衡就是将公司合并，取得合并资产的产权，以合并后的所有信贷、债务、人事安排、退休人员工资等为代价。
2.2.3控股兼并
两个或两个以上的公司处于联合生产经营的过程中，一个公司吸收其他公司的股份，利用股份比例的优势形成事实上的控制关系，从而达到并行岗位的目的。
2.2.4行政兼并
行政一体化被认为是在本制度范围内或行政区域管辖范围内管理优势最强的公司，由于严格的法律意义，公司不合并。
2.3企业兼并的动因
2.3.1扩大和提高企业的经营规模和效益
操作一个好的公司,可以扩大公司的现有经营规模整合优秀的公司，从而成为可能的形成提供了重要的援助以及对企业规模的影响，此外，我们加强公司的每一部分的功能。企业具有一定规模后，其发展将进一步提高其专业性，进一步提高经济效益。因此，企业需要实施积极的规划改变，通过共同行动，使企业利润在经营活动中得到进一步的增加，这是综合措施的原因之一。
2.3.2企业结构和各项资源得到优化
企业在进行各种调整计划之后，企业的规模得到了进一步的提高，这对以后企业的管理结构起到了重要的影响，同时起到了积极的作用。同时，也缓解了就目前所涉及到的各种不必要的经济资源浪费的现象。在企业进行合并以后，新的企业会保持对资源控制的管理，这对企业将来的发展空间起到了至关重要的作用。
2.3.3合理安排企业财务计划
由于产权属性认定不足，公司仍被认为是行政机关的附属品，产权的转让受到过多的行政干预。有价格管理经验。日本的企业大多是国有企业，而现在除了民营企业之外，“三资企业”等一些企业的产权基本明确，集体企业、国有企业等都有公司所有制。由于产权制度对产权组合的性质和方法进行了限制，产权之间的关系并不明确。产权关系不明确是所有制度控制的主要问题，因为产权与产权之间的关系是明确的，作为产权交易和产权转让的一种行为，产权主体可以相对有效地使用公司拥有的产权。反映所有者意图的是公司的并行地位，只有公司所有权的所有者才有权从事这种活动。
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