哈药股份战略研究(附件)【字数：12734】
摘 要从如今全球制药行业来看，整个制药行业都面临着前所未有的考验，在如今外国企业、合资企业和国有企业的激烈竞争环境下，国有企业发展的阻力越来越大，因而在这种激烈的竞争环境下，更要加大对国有企业的发展战略目标制定的监督，也要整合当下的国有资源为国有企业的发展谋求发展之道，只要找到适合自身企业的发展方向，制定相应的发展战略，才能充分的发挥国有制药企业的核心竞争力。本文旨在从企业战略研究的概念、企业战略研究的意义和企业战略的运用为目的。结合当前制药行业的竞争环境，探讨哈药股份作为一个国有控股的中外合资企业在日益激烈的制药行业环境下所面临的挑战和机会，总结出一套适合哈药股份当前的发展战略。从而构建一个符合我国国情的、在国际上有竞争优势的、具有世界影响力的中国制药企业。
corporate strategy; strategy 目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 企业战略的意义1
1.1企业战略的宏观目标1
2.2企业战略的含义 2
企业战略的概念3
2.1“战略”一词的由来 3
2.3企业战略的统称 4
第三章 哈药股份面临的机会和威胁分析5
3.1哈药股份未来的发展机会5
3.2哈药股份未来发展面对的威胁5
第四章 哈药股份财务状况分析7
4.1哈药股份2015年、2016年、2017年主要会计数据分析7
4.2 哈药股份主营业务分析 7
4.3销售费用情况分析 8
4.4财务分析总结 9
第五章 哈药股份战略的制定与实施 10
4.1哈药股份战略制定的原则 10
4.2哈药股份目前经营现状 10
4.3哈药股份战略的制定 11
4.4哈药股份战略的实施 14
结束语 17
致谢 18
参考文献 19 第一章 企业战略的意义
1.1企业战略的宏观目标
企业战略旨在树立企业长远目标，并对实现目标的运行轨迹进行总体性和指导性的规划，属于宏观的管理范畴。而企业战略对企业发展更具 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
有一定的指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性。
1.11企业战略的指导性
企业战略规划了企业的经营方向、发展目标，明确企业的发展方针和行动规划，筹划了了实现目标的发展轨迹和建设性的措施和对策，在企业发展中起到导向的作用。王春强在2013年提出：企业战略发展对于每个企业都有十足的重要性，基于此，对当前企业战略发展中存在的一些问题进行介绍，然后对有效提升企业战略发展的途径进行分析，以期为各级企业的战略发展提供一定的科学依据。?
1.12企业战略的全局性
企业战略的目的是让企业立足于未来，通过对社会形式、国际经济、文化以及行业等宏观环境的深入分析，结合自身资源，对企业发展轨迹进行全面的规划。
1.13企业战略的长远性
一个企业的发展必定是有着长远的目标，企业战略着重于长远发展和长期生存的目标，谋划实现远景目标的发展轨迹和宏观管理的措施、对策。企业发展必定会经历一个可持续发展的过程，而指定战略必定要有这长期的稳定性。
1.14企业战略的竞争性
竞争是每个企业所必定要面临的，也正式因为竞争在市场经济中的不可回避性，才有了企业的战略目标在企业发展中所占的主导地位。我国著名经济学者陈健在2013年提到：充分地考察了企业的战略环境，揭示了企业依托现有经营模式快速发展的行业环境已不复存在，而原来的决策与管理模式亦无法适应企业现阶段和未来发展的需要，企业确有谋求转型必要性。
1.15企业战略的系统性
立足企业的长远发展，企业战略必定要确立长远目标，并围绕长远目标设立阶段目标以及各目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根绝组织关系，企业战略需由决策战略、失业单位战略、职能部门战略三个阶层为一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定了企业的经营方针、投资规模、经营方向和长远目标等战略要素，是企业战略不可或缺的核心。
1.16企业战略的风险性
企业在做出任何的决策都是存在风险性的，长期的战略决策也是具有一定的风险性。市场研究的深入，才能对行业发展趋势做到更准确的预测，设立更精确的长远目标，各个战略阶段的资源得以调配得当，战略形态的科学性才能制定更正确的企业战略，从而引导企业健康、快速、高效的发展。我国著名经济学者张龙、王丽红在2016年的研究报告中提出：随着国内外经济环境的变化，日益复杂多变的环境已成为企业面临的压力和挑战，从长期运行企业健康发展的角度出发，建立企业风险预警系统势在必行。
1.2企业战略发展规划
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
第二章 企业战略的概念
2.1“战略”一词的由来
“战略”一词出自我国古代兵法，是军事上的专业术语，其意就是指挥军队作战或是对战争做出的谋划。而如今“战略”一词多倍用在公司发展过程中所指定的长期发展规划。
在西方经济学中，战略的定义有很多种：
战略是设立企业长远目标，指定经营方针以及资源高效分配的决策；
战略是对企业长远目标、经营仿真、所需资源分配的规划；
战略是针对产品与市场的有效结合，实现当前经营环境下、发展方向、管理方向相协调的策略。
国著名学者也有着自己对战略的定义：
陈镇然在2013年的《现代商贸工业》中提到：在企业的发展过程中,企业的发展受制于多种因素的制约,企业战略是对企业各种战略的统称,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
白晨在2017年论文《营口联通公司战略发展现状与对策研究》中提到：一个企业能够快速成长起来,包含很多不可或缺的因素,其中企业经营战略是最重要的因素,企业战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
corporate strategy; strategy 目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 企业战略的意义1
1.1企业战略的宏观目标1
2.2企业战略的含义 2
企业战略的概念3
2.1“战略”一词的由来 3
2.3企业战略的统称 4
第三章 哈药股份面临的机会和威胁分析5
3.1哈药股份未来的发展机会5
3.2哈药股份未来发展面对的威胁5
第四章 哈药股份财务状况分析7
4.1哈药股份2015年、2016年、2017年主要会计数据分析7
4.2 哈药股份主营业务分析 7
4.3销售费用情况分析 8
4.4财务分析总结 9
第五章 哈药股份战略的制定与实施 10
4.1哈药股份战略制定的原则 10
4.2哈药股份目前经营现状 10
4.3哈药股份战略的制定 11
4.4哈药股份战略的实施 14
结束语 17
致谢 18
参考文献 19 第一章 企业战略的意义
1.1企业战略的宏观目标
企业战略旨在树立企业长远目标，并对实现目标的运行轨迹进行总体性和指导性的规划，属于宏观的管理范畴。而企业战略对企业发展更具 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
有一定的指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性。
1.11企业战略的指导性
企业战略规划了企业的经营方向、发展目标，明确企业的发展方针和行动规划，筹划了了实现目标的发展轨迹和建设性的措施和对策，在企业发展中起到导向的作用。王春强在2013年提出：企业战略发展对于每个企业都有十足的重要性，基于此，对当前企业战略发展中存在的一些问题进行介绍，然后对有效提升企业战略发展的途径进行分析，以期为各级企业的战略发展提供一定的科学依据。?
1.12企业战略的全局性
企业战略的目的是让企业立足于未来，通过对社会形式、国际经济、文化以及行业等宏观环境的深入分析，结合自身资源，对企业发展轨迹进行全面的规划。
1.13企业战略的长远性
一个企业的发展必定是有着长远的目标，企业战略着重于长远发展和长期生存的目标，谋划实现远景目标的发展轨迹和宏观管理的措施、对策。企业发展必定会经历一个可持续发展的过程，而指定战略必定要有这长期的稳定性。
1.14企业战略的竞争性
竞争是每个企业所必定要面临的，也正式因为竞争在市场经济中的不可回避性，才有了企业的战略目标在企业发展中所占的主导地位。我国著名经济学者陈健在2013年提到：充分地考察了企业的战略环境，揭示了企业依托现有经营模式快速发展的行业环境已不复存在，而原来的决策与管理模式亦无法适应企业现阶段和未来发展的需要，企业确有谋求转型必要性。
1.15企业战略的系统性
立足企业的长远发展，企业战略必定要确立长远目标，并围绕长远目标设立阶段目标以及各目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根绝组织关系，企业战略需由决策战略、失业单位战略、职能部门战略三个阶层为一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定了企业的经营方针、投资规模、经营方向和长远目标等战略要素，是企业战略不可或缺的核心。
1.16企业战略的风险性
企业在做出任何的决策都是存在风险性的，长期的战略决策也是具有一定的风险性。市场研究的深入，才能对行业发展趋势做到更准确的预测，设立更精确的长远目标，各个战略阶段的资源得以调配得当，战略形态的科学性才能制定更正确的企业战略，从而引导企业健康、快速、高效的发展。我国著名经济学者张龙、王丽红在2016年的研究报告中提出：随着国内外经济环境的变化，日益复杂多变的环境已成为企业面临的压力和挑战，从长期运行企业健康发展的角度出发，建立企业风险预警系统势在必行。
1.2企业战略发展规划
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
第二章 企业战略的概念
2.1“战略”一词的由来
“战略”一词出自我国古代兵法，是军事上的专业术语，其意就是指挥军队作战或是对战争做出的谋划。而如今“战略”一词多倍用在公司发展过程中所指定的长期发展规划。
在西方经济学中，战略的定义有很多种：
战略是设立企业长远目标，指定经营方针以及资源高效分配的决策；
战略是对企业长远目标、经营仿真、所需资源分配的规划；
战略是针对产品与市场的有效结合，实现当前经营环境下、发展方向、管理方向相协调的策略。
国著名学者也有着自己对战略的定义：
陈镇然在2013年的《现代商贸工业》中提到：在企业的发展过程中,企业的发展受制于多种因素的制约,企业战略是对企业各种战略的统称,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
白晨在2017年论文《营口联通公司战略发展现状与对策研究》中提到：一个企业能够快速成长起来,包含很多不可或缺的因素,其中企业经营战略是最重要的因素,企业战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
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