宁夏中银绒业公司成本管理与控制(附件)【字数：10914】
摘 要市场环境日益复杂，竞争也日益激烈，如何稳稳站住脚跟是所有企业都在考虑的问题。同行业中，当产品的功能与质量都相差无几，那么成本就变成了主要的区分点。成本管理涉及到许多要素与环节，如何协调好这些要素，将每个环节的作用发挥到最大，是一个值得探讨的问题，简而言之，就是制定一个完善的成本管理体系并使之在企业中有效运行。但当前国内的较多企业还未正视成本管理与成本控制，成本管理体系形同虚设。本文主要探讨纺织业的成本管理与控制。文章阐述了当前国内纺织行业成本管控的现状，以理论为基础分析其中存在的问题。结合宁夏中银绒业的实例，针对该企业成本管控上的问题，深入挖掘其中原因，并结合实际给出合理的改进建议，这些建议同样也适合行业内其他企业借鉴。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理与控制的概述 1
1.1引言 1
1.2成本管理与控制的概述 1
第二章 宁夏中银绒业成本管理与控制分析 3
2.1纺织业成本管理与控制的现状 3
2.2宁夏中银绒业简介 3
2.3宁夏中银绒业成本管理与控制分析 4
2.4宁夏中银绒业成本管理与控制存在的问题 11
第三章 宁夏中银绒业成本管控的改进建议 14
3.1完善生产成本控制 14
3.2加强期间费用管理 14
3.3完善企业采购和库存管理 15
3.4加强创新，提高技术水平 15
第四章 总结 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的概述
1.1引言
在我国众多产业当中，纺织产业一直在国民经济中占据着重要的位置。对于绝大多数人来说，纺织品是极其重要的生活消费品，但同时，纺织业还是一个高投入、高消耗同时高污染的产业。绝大多数国内企业仅追求高产出，产品质量为中低端占据大半，较少有高质量产品出现。近年来，市场竞争的影响之下，许多纺织企业失去了原本的优势，慢慢出现供过于求的现象，不仅包括国内市场，海外市场也是如此，许多企业举步维艰。如此形势下，纺织企业的改革与发展创新迫在眉睫，不去改善，继续走低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
端线路，只会被国家所淘汰。
当前国内纺织企业的成本管理思想还过于落后，只注重成本，不讲究效率，社会的生产力和科学技术都在不断的向前发展，面对这些进步，纺织企业应当看准时机，改革自身。当前的成本控制早已不再局限于单纯的成本压缩，而是结合企业整体产业链。成本管理也不再只针对成本而言，它应是符合企业总体发展战略，拥有自上而下的管理层级和完善的成本管理体系。希望通过对纺织业成本管理现状的分析，能够发现其中存在的典型问题，并加以解决 。
1.2成本管理与控制的概述
1.2.1成本管理与控制定义
要谈成本管理，必然先要清楚成本的含义，在不同的情境中，成本的含义也有所不同。由于本文研究的是纺织业成本管理，那我们便着重从会计角度来解释成本，将其定义为：企业进行生产经营活动或达到一定的目的所垫付的资本。即本文中的成本不单纯的指产品生产成本。
早期的成本管理只是单纯的事中和事后控制，经过无数的实践后，人们发现，想要大幅度的降低成本，必须在生产前对产品各方面做出分析决策，制定恰当的方案。因而当前的成本管理被定义为：根据会计及其他有关资料，采用会计的、数学的和统计的方法，对企业的成本进行预测、决策、预算、核算以及控制和分析，以达到成本的最优管理的一项综合性管理工作。成本管理的主要由四部分构成：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。
成本控制属于成本管理中的一部分，同时也是极其重要的一部分。成本控制主要是指以一定时期内制定的成本管理目标为指导，对生产经营过程中涉及到的各类因素及耗费进行有效的控制，来保证目标的实现。成本控制所涉及的范围十分宽泛，但这并不代表企业应该平均化各个方面的管理，而应该有侧重点的进行计划制定。
1.2.2成本管理与控制的重要性
市场竞争日益激烈，总有无数的企业想要在这个大环境中立足，如何保证自己在拥有优秀资源的条件下，获得更加的优势，显然，成本管理便是答案。其一，通过成本管理，最基本的便是降低了成本，使企业获得更大的利润，增强了企业的竞争力。其二，在成本管理的过程中，企业很有可能发现许多原本并未察觉的问题，进一步改善企业管理。其三，成本管理可以细化企业各部门、各人员的目标，使得每个人都明确自己的责任分工，这样可以很好地增强员工的动力与企业凝聚力，对于出现问题，可以更加清楚的追溯源头。同时也将各项措施落实到了实处，完善了企业制度。
第二章 宁夏中银绒业成本管理与控制分析
2.1纺织业成本管理与控制的现状
当前国内纺织业成本管控大致存在以下问题：
2.1.1观念过于落后
国内许多纺织业还未完全走出传统的成本管理，对成本管理的理解仍旧停滞于简单的成本缩降。当前企业之间的竞争已经不是单纯的价格对比，但仍存在很多企业无法认清实际，一旦出现问题只考虑生产上存在的问题，无视其他方面，这种思维只会使得企业走入更大的困境，最后被市场所淘汰。
2.1.2体系不完善，分工不明确
较多纺织企业还不能落实事前、事中与事后管理全面进行，或者对于其中几个环节并不重视，例如，为了计划而去计划，但后续的生产经营与计划内容并无关联。所有的举动不是为了完成目标而去进行就毫无意义，整个成本管理体系都只是一个不起作用虚设。
真正的成本管理不仅应当贯彻企业目标，更应当将各项任务分工到具体的部门、人员，但实际上极少有企业能做到落实实处，没有科学合理的组织机构，成本管理同样也只会是空谈，长久下去，还有可能影响原本的团队协作。
2.1.3成本信息失真
不合理的成本管理会致使企业在成本上消耗更多资本，与此同时，无法正确地判断弊端的根源所在，使得问题不断恶性循环。加之企业设备落后、目光短浅等因素的影响，不合理的耗费不断增加，到手的成本组成信息与实际情况相差甚远，企业凭何谈发展与竞争。
2.2宁夏中银绒业简介
宁夏中银绒业股份有限公司成立于1998年9月，隶属纺织服装行业，主要从事羊绒、羊毛、亚麻及其制成品的开发、设计、生产和国内外销售，是目前全球最大最优的羊绒制品生产商，羊绒原料收购量、羊绒纱线与制品出口量均位居国内第一。股票简称“中银绒业”，代码为000982。十几年的经营发展中，宁夏中银绒业的产业结构体系不断改进完善，与初始阶段相比，持续经营能力大大增强，经营效益不断攀升，在业界创造了极佳的品牌优势。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理与控制的概述 1
1.1引言 1
1.2成本管理与控制的概述 1
第二章 宁夏中银绒业成本管理与控制分析 3
2.1纺织业成本管理与控制的现状 3
2.2宁夏中银绒业简介 3
2.3宁夏中银绒业成本管理与控制分析 4
2.4宁夏中银绒业成本管理与控制存在的问题 11
第三章 宁夏中银绒业成本管控的改进建议 14
3.1完善生产成本控制 14
3.2加强期间费用管理 14
3.3完善企业采购和库存管理 15
3.4加强创新，提高技术水平 15
第四章 总结 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的概述
1.1引言
在我国众多产业当中，纺织产业一直在国民经济中占据着重要的位置。对于绝大多数人来说，纺织品是极其重要的生活消费品，但同时，纺织业还是一个高投入、高消耗同时高污染的产业。绝大多数国内企业仅追求高产出，产品质量为中低端占据大半，较少有高质量产品出现。近年来，市场竞争的影响之下，许多纺织企业失去了原本的优势，慢慢出现供过于求的现象，不仅包括国内市场，海外市场也是如此，许多企业举步维艰。如此形势下，纺织企业的改革与发展创新迫在眉睫，不去改善，继续走低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
端线路，只会被国家所淘汰。
当前国内纺织企业的成本管理思想还过于落后，只注重成本，不讲究效率，社会的生产力和科学技术都在不断的向前发展，面对这些进步，纺织企业应当看准时机，改革自身。当前的成本控制早已不再局限于单纯的成本压缩，而是结合企业整体产业链。成本管理也不再只针对成本而言，它应是符合企业总体发展战略，拥有自上而下的管理层级和完善的成本管理体系。希望通过对纺织业成本管理现状的分析，能够发现其中存在的典型问题，并加以解决 。
1.2成本管理与控制的概述
1.2.1成本管理与控制定义
要谈成本管理，必然先要清楚成本的含义，在不同的情境中，成本的含义也有所不同。由于本文研究的是纺织业成本管理，那我们便着重从会计角度来解释成本，将其定义为：企业进行生产经营活动或达到一定的目的所垫付的资本。即本文中的成本不单纯的指产品生产成本。
早期的成本管理只是单纯的事中和事后控制，经过无数的实践后，人们发现，想要大幅度的降低成本，必须在生产前对产品各方面做出分析决策，制定恰当的方案。因而当前的成本管理被定义为：根据会计及其他有关资料，采用会计的、数学的和统计的方法，对企业的成本进行预测、决策、预算、核算以及控制和分析，以达到成本的最优管理的一项综合性管理工作。成本管理的主要由四部分构成：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。
成本控制属于成本管理中的一部分，同时也是极其重要的一部分。成本控制主要是指以一定时期内制定的成本管理目标为指导，对生产经营过程中涉及到的各类因素及耗费进行有效的控制，来保证目标的实现。成本控制所涉及的范围十分宽泛，但这并不代表企业应该平均化各个方面的管理，而应该有侧重点的进行计划制定。
1.2.2成本管理与控制的重要性
市场竞争日益激烈，总有无数的企业想要在这个大环境中立足，如何保证自己在拥有优秀资源的条件下，获得更加的优势，显然，成本管理便是答案。其一，通过成本管理，最基本的便是降低了成本，使企业获得更大的利润，增强了企业的竞争力。其二，在成本管理的过程中，企业很有可能发现许多原本并未察觉的问题，进一步改善企业管理。其三，成本管理可以细化企业各部门、各人员的目标，使得每个人都明确自己的责任分工，这样可以很好地增强员工的动力与企业凝聚力，对于出现问题，可以更加清楚的追溯源头。同时也将各项措施落实到了实处，完善了企业制度。
第二章 宁夏中银绒业成本管理与控制分析
2.1纺织业成本管理与控制的现状
当前国内纺织业成本管控大致存在以下问题：
2.1.1观念过于落后
国内许多纺织业还未完全走出传统的成本管理，对成本管理的理解仍旧停滞于简单的成本缩降。当前企业之间的竞争已经不是单纯的价格对比，但仍存在很多企业无法认清实际，一旦出现问题只考虑生产上存在的问题，无视其他方面，这种思维只会使得企业走入更大的困境，最后被市场所淘汰。
2.1.2体系不完善，分工不明确
较多纺织企业还不能落实事前、事中与事后管理全面进行，或者对于其中几个环节并不重视，例如，为了计划而去计划，但后续的生产经营与计划内容并无关联。所有的举动不是为了完成目标而去进行就毫无意义，整个成本管理体系都只是一个不起作用虚设。
真正的成本管理不仅应当贯彻企业目标，更应当将各项任务分工到具体的部门、人员，但实际上极少有企业能做到落实实处，没有科学合理的组织机构，成本管理同样也只会是空谈，长久下去，还有可能影响原本的团队协作。
2.1.3成本信息失真
不合理的成本管理会致使企业在成本上消耗更多资本，与此同时，无法正确地判断弊端的根源所在，使得问题不断恶性循环。加之企业设备落后、目光短浅等因素的影响，不合理的耗费不断增加，到手的成本组成信息与实际情况相差甚远，企业凭何谈发展与竞争。
2.2宁夏中银绒业简介
宁夏中银绒业股份有限公司成立于1998年9月，隶属纺织服装行业，主要从事羊绒、羊毛、亚麻及其制成品的开发、设计、生产和国内外销售，是目前全球最大最优的羊绒制品生产商，羊绒原料收购量、羊绒纱线与制品出口量均位居国内第一。股票简称“中银绒业”，代码为000982。十几年的经营发展中，宁夏中银绒业的产业结构体系不断改进完善，与初始阶段相比，持续经营能力大大增强，经营效益不断攀升，在业界创造了极佳的品牌优势。
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