成本控制在中小企业中的应用
目 录
1 引言1
2 成本控制的概述1
2.1企业成本控制的定义1
2.2企业成本控制的方法2
2.3中小企业成本控制的意义3
3 中小企业成本控制存在的问题5
3.1企业的成本控制观念陈旧5
3.2 企业成本管理不够科学6
3.3企业成本控制模式和手段落后6
3.4企业生产技术设备管理不足7
3.5企业员工素质不高7
3.6企业成本控制制度不够完善8
4 中小企业改善成本控制的解决对策9
4.1树立以人为本的经营管理理念9
4.2 提高成本控制观念9
4.3对成本控制模式的改进和手段的更新10
4.4提高企业技术创新和设备的管理工作11
4.5注重员工素质的提高12
4.6完善中小企业成本控制制度12
5 结论14
6 致谢15
7 参考文献16
1 引言
中小企业是社会经济发展的核心动力，一个国家是否强盛，人民是否富裕，竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关。在中国，中小企业占企业总数的绝大部分，产值占国内生产总值的一半以上，提供了大量的城市就业机会。同时，由于中小企业具有快速响应，机制灵活的优势，一方面可以弥补大企业的柔韧性不足的局限，充分满足消费者的多样性偏好，刺激了消费的增长。另一方面在机制创新和技术进步的作用越来越突出。在整个创新中的中小企业，无论是产品创新、制度创新、体制创新，都发挥了重要作用。虽然它也存在诸如管理的问题，但决策是迅速的，机制是灵活的，创 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
新的动力是强大的。中小企业已经成为技术创新的主体。此外，中小企业具有自身竞争性的特性，在市场竞争水平的维护中，抑制市场垄断和扭曲等方面发挥了不可替代的作用。然而，中小企业也有其自身的局限性：企业规模小，缺乏资金，没有先进的管理，成本控制意识缺乏等等，这导致发展中的中小企业，面临着许多共同的问题。
目前全国大多数生产资料的价格都有下降趋势然而流通性费用却与日俱增。中小企业应该更多的将精力放在流通性成本控制上。然而中小企业目前的成本控制主要是以降低直接材料、直接人工、制造费用作为成本控制的主要手段，忽视了对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，从而无法适应现代成本管理的需要。中小企业如何控制企业成本已经成为大家都迫切关注的话题。大家不再盲目的关注中小企业所做出的伟大贡献，而开始把目光投向研究中小企业发展中存在的问题上，并给出相应的意见和建议，帮助中小企业渡过经济发展中的难关，进行经济体制改革，使中小企业能够更加健康良好长远的发展。
2 企业成本控制的概述
2.1企业成本控制的定义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理的行为[1]。成本控制控制也分为狭义和广义，狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。
2.2 企业成本控制的方法
成本控制方法指的是达到成控制目的和成成本控制任务的手段。对于成本控的制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，采用的方法是不同的，甚至同一个阶段，对于不同的控制对象，或为不同的管理要求，其控制方法也不一样的。例如，只就事前控制来说，是用于产量和销量问题的本量利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；解决产品结构问题的线性规划法；对材料采购控制的最佳批量法[2]。因此，对于一个企业来说，具体使用哪种方法，应考虑本单位的实际情况而定必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：
（1）绝对成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。企业为了提高经济效益，增加利润，必须增加收入，节约支出，即开源节流。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法,标准成本：是指在一定假设条件下应该发生的成本。弹性预算（企业在不能预测业务量的情况下利用）按照一系列不同业务量水平所应开支的费用和利润水平编制不同的预算。
（2）全面成本控制。全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变，实行相对成本节约； 扩大了成本控制的空间范围； 增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。
（3）作业成本法。又称ABC成本法。现代管理学将ABC成本法定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉[3]。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
（4）传统成本法，是指企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本指支持来完成对产品或服务，而不是直接人工、直接材料之外的成本费用。传统的成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象中发生的生产过程中所发生的支出费用[4]。一般分为三部分，即直接人工、直接材料和制造费用；然后根据直接费用直接计入间接费用，对所产生的制造费用按一定的规范分配计入到相关的成本对象中去。然而传统成本核算系统主要局限在它运用了以数量为基础的成本动因，而不是以企业的不同数量、不同规格和不同复杂程度生来产品组合，这样的分配比率将导致不准确的产品成本。而当今社会，许多企业采取了高度自动化的生产技术，以满足客户多样化、小批量，并能迅速生产出高品质的个性化品种和批量小的产品。随着自动化技术的出现和发展，生产状态从“多人操作一台设备”转变为“一人操作多台设备”。
结 论
改革开放以来，我国经济飞速发展，中小企业的发展我们有目共睹，但是同时我们也不难发现这其中的种种制约的问题，企业的成本控制已经成为了制约着企业生存发展的关键问题，中小企业想要求生存促发展，特别是一些面临严重经营问题的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。如何对企业成本进行控制，最大限度的降低成本，减少资源浪费，这就需要企业不断完善成本控制制度，企业领导和员工的积极配合提高自身素质和成本控制观念，加强适应高速发展的市场发展方向的能力，具有创新精神，运用高科技和先进设备为企业带来高利润。希望能对今后中小企业的成本控制发展有所帮助。
1 引言1
2 成本控制的概述1
2.1企业成本控制的定义1
2.2企业成本控制的方法2
2.3中小企业成本控制的意义3
3 中小企业成本控制存在的问题5
3.1企业的成本控制观念陈旧5
3.2 企业成本管理不够科学6
3.3企业成本控制模式和手段落后6
3.4企业生产技术设备管理不足7
3.5企业员工素质不高7
3.6企业成本控制制度不够完善8
4 中小企业改善成本控制的解决对策9
4.1树立以人为本的经营管理理念9
4.2 提高成本控制观念9
4.3对成本控制模式的改进和手段的更新10
4.4提高企业技术创新和设备的管理工作11
4.5注重员工素质的提高12
4.6完善中小企业成本控制制度12
5 结论14
6 致谢15
7 参考文献16
1 引言
中小企业是社会经济发展的核心动力，一个国家是否强盛，人民是否富裕，竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关。在中国，中小企业占企业总数的绝大部分，产值占国内生产总值的一半以上，提供了大量的城市就业机会。同时，由于中小企业具有快速响应，机制灵活的优势，一方面可以弥补大企业的柔韧性不足的局限，充分满足消费者的多样性偏好，刺激了消费的增长。另一方面在机制创新和技术进步的作用越来越突出。在整个创新中的中小企业，无论是产品创新、制度创新、体制创新，都发挥了重要作用。虽然它也存在诸如管理的问题，但决策是迅速的，机制是灵活的，创 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
新的动力是强大的。中小企业已经成为技术创新的主体。此外，中小企业具有自身竞争性的特性，在市场竞争水平的维护中，抑制市场垄断和扭曲等方面发挥了不可替代的作用。然而，中小企业也有其自身的局限性：企业规模小，缺乏资金，没有先进的管理，成本控制意识缺乏等等，这导致发展中的中小企业，面临着许多共同的问题。
目前全国大多数生产资料的价格都有下降趋势然而流通性费用却与日俱增。中小企业应该更多的将精力放在流通性成本控制上。然而中小企业目前的成本控制主要是以降低直接材料、直接人工、制造费用作为成本控制的主要手段，忽视了对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，从而无法适应现代成本管理的需要。中小企业如何控制企业成本已经成为大家都迫切关注的话题。大家不再盲目的关注中小企业所做出的伟大贡献，而开始把目光投向研究中小企业发展中存在的问题上，并给出相应的意见和建议，帮助中小企业渡过经济发展中的难关，进行经济体制改革，使中小企业能够更加健康良好长远的发展。
2 企业成本控制的概述
2.1企业成本控制的定义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理的行为[1]。成本控制控制也分为狭义和广义，狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。
2.2 企业成本控制的方法
成本控制方法指的是达到成控制目的和成成本控制任务的手段。对于成本控的制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，采用的方法是不同的，甚至同一个阶段，对于不同的控制对象，或为不同的管理要求，其控制方法也不一样的。例如，只就事前控制来说，是用于产量和销量问题的本量利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；解决产品结构问题的线性规划法；对材料采购控制的最佳批量法[2]。因此，对于一个企业来说，具体使用哪种方法，应考虑本单位的实际情况而定必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：
（1）绝对成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。企业为了提高经济效益，增加利润，必须增加收入，节约支出，即开源节流。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法,标准成本：是指在一定假设条件下应该发生的成本。弹性预算（企业在不能预测业务量的情况下利用）按照一系列不同业务量水平所应开支的费用和利润水平编制不同的预算。
（2）全面成本控制。全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变，实行相对成本节约； 扩大了成本控制的空间范围； 增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。
（3）作业成本法。又称ABC成本法。现代管理学将ABC成本法定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉[3]。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
（4）传统成本法，是指企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本指支持来完成对产品或服务，而不是直接人工、直接材料之外的成本费用。传统的成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象中发生的生产过程中所发生的支出费用[4]。一般分为三部分，即直接人工、直接材料和制造费用；然后根据直接费用直接计入间接费用，对所产生的制造费用按一定的规范分配计入到相关的成本对象中去。然而传统成本核算系统主要局限在它运用了以数量为基础的成本动因，而不是以企业的不同数量、不同规格和不同复杂程度生来产品组合，这样的分配比率将导致不准确的产品成本。而当今社会，许多企业采取了高度自动化的生产技术，以满足客户多样化、小批量，并能迅速生产出高品质的个性化品种和批量小的产品。随着自动化技术的出现和发展，生产状态从“多人操作一台设备”转变为“一人操作多台设备”。
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改革开放以来，我国经济飞速发展，中小企业的发展我们有目共睹，但是同时我们也不难发现这其中的种种制约的问题，企业的成本控制已经成为了制约着企业生存发展的关键问题，中小企业想要求生存促发展，特别是一些面临严重经营问题的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。如何对企业成本进行控制，最大限度的降低成本，减少资源浪费，这就需要企业不断完善成本控制制度，企业领导和员工的积极配合提高自身素质和成本控制观念，加强适应高速发展的市场发展方向的能力，具有创新精神，运用高科技和先进设备为企业带来高利润。希望能对今后中小企业的成本控制发展有所帮助。
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