苏宁易购物流成本策略分析
苏宁易购物流成本策略分析[20200105105353]
随着企业商品销售额的不断增加，物流成本的有效控制对企业的发展愈加重要。提高企业物流成本控制水平，将会给企业带来巨大的效益。苏宁易购作为我国几大重要电商之一，市场销售数额呈现逐年增长的趋势，物流成本也成为苏宁易购成本开支的重要内容。伴随我国网民数量的快速增加以及人们网购热情的不断高涨，让苏宁易购看到提高物流成本控制水平将会给企业带来成本的明显降低。 本文采用调查分析法，对苏宁易购物流成本控制的发展现状进行了深入的剖析和研究，然后在此基础之上提出了苏宁易购物流成本控制中存在的主要问题，并在深刻探析问题发生原因的基础之上，提出了具体优化策略，主要包括：加强运输成本控制、加强仓储成本控制、加强装卸搬运成本控制、加强包装成本控制以及加强流通加工成本控制等。本文的研究不仅对苏宁易购物流成本控制问题具有重要的指导意义，同时也能为其他企业提供一定的参考价值。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:苏宁易购,物流成本,成本控制,控制策略
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
2 物流成本控制概述 2
2.1 物流成本概念 2
2.2 物流成本控制定义 2
2.3 物流成本控制主要特点 3
3 苏宁易购物流成本控制发展现状 4
3.1 变现能力分析 4
3.2 偿债能力分析 5
3.3 投资回报分析 6
3.4 现金流量分析 6
4 苏宁易购物流成本控制存在问题 7
4.1 企业物流资源利用率低，导致成本过高 8
4.2 企业的物流能力不强，无法获取规模效益 8
4.3 企业服务范围较小，利润点单一 9
5 优化苏宁易购物流成本控制的策略分析 10
5.1 加强运输成本的控制 10
5.2 加强仓储成本的控制 11
5.3 加强装卸搬运成本的控制 12
5.4 加强包装成本的控制 12
5.5 加强流通加工成本的控制 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
1.1 研究背景
自从上世纪80年代我国市场经济体系确定以来，企业已逐渐由粗放型经营向集约化经营转变。因此在这种情况下，成本成为各种经济抉择的关键。成本控制的重要性不仅体现在资金是企业经营的基础性保障，而且体现在完成好成本控制工作能够为企业节省大量的资金，从而增加企业的盈利和收入。企业的管理过程中，很多发展策略的制定都会考虑到成本问题，有效的成本控制可以提高企业的资源配置水平同时提升企业的综合管理水平。伴随现代物流行业的迅猛发展，物流成本控制已经成为物流管理中的重要内容之一，在提升整个物流管理水平上起到了重要的作用。
目前，在西方发达国家，企业物流成本就占到了整个国民生产总值的10％左右，普通商品的物流费用在总成本中占比约为10％～30％，物流企业在物流市场中占据的份额约为50％～78％。而在我国，这些数据分别是15％～31％、45％～65％和19％。我国与西方发到国家在企业物流成本上产生的差异，主要还是由于我国物流行业的巨大发展优势和利润空间。据相关调查数据显示，商品从开始投入生产到最后销售结束，90％以上的时间都用在了商品原料储存、搬运、加工成材和运输过程中，所涉及的成本支出约占总成本的一半以上，这也是导致产品成本低，销售定价却一直居高不下的主要原因[1]。因此，研究企业物流成本控制问题十分必要，如果企业能够大大降低物流成本不仅有利于企业提升市场竞争优势，同时也能够更多的让利消费者，让消费者花更少的钱而享受同样甚至更多的服务。
1.2 研究目的与意义
经济全球化时代的到来，现代物流成本控制已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。本文研究的主要目的是想通过对苏宁易购这一具体企业物流成本控制问题的深入分析，以小见大，由此及彼，推测出目前大多数企业在物流成本策略制定方面存在的现实问题，进而对这些典型问题进行深入的分析和研究，探讨企业优化物流成本控制策略的具体思路和对策，从而促进包括苏宁易购在内的广大企业的物流成本控制水平的有效提升。
实现企业物流成本控制的科学管理，将有助于企业减少成本支出和投入，为企业带来巨大的成本节约和效益。苏宁易购作为我国重要电商之一，商品销量呈逐年上升趋势，物流成本控制对于企业的发展极为重要。目前，苏宁易购物流成本控制中尚存在许多薄弱环节。如何借助有效的措施帮助苏宁易购实现对物流成本的有效控制，不仅对于企业自身发展具有重要的现实指导意义，同时在很大程度上还能丰富我国关于物流成本控制研究的成果，从而具有重要的理论研究意义。
2 物流成本控制概述
2.1 物流成本概念
物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所产生的所有成本支出的总和。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。换句话说，物流成本就是指企业产品从生产出来到销售过程中的运输成本的全部。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制[2]。
2006 年，我国正式颁布实施了企业物流成本计算与构成的国家标准。该标准明确了企业物流成本核算应该涉及的各种内容和对象，核算的对象既包括直接在物流环节产生的成本费用，同时还包括一些隐形的成本支出，比如说机器设备上折损、向第三方支付的成本保险费用等。
现代物流成本概念的提出是对传统物流成本概念的有效补充和进一步完善，现在物流成本概念所涵盖的成本核算对象和内容更加广泛，内容涉及企业成本管理和控制过程中涉及到的每一个细节。现代物流成本概念所强调的成本核算包括产品从计划生产到销售成功的每一个具体的环节中所进行的花费和相关费用支出[3]。现代物流成本按不同的分类标准有着不同的结果，在众多的分类中企业最长采用的是按照物流成本的产生主体来分，通常包括企业内部生产过程产生的物流成本以及委托第三方在物流业务承担中产生的物流成本费用。还有一种常见的分类方法是按照物流的功能进行划分，包括：运输成本、仓储成本、流通成本、包装成本、装卸与搬运成本以及物流和管理成本等。
2.2 物流成本控制定义
物流成本控制主要是指企业通过采取特定的措施来控制物流配送过程所产生的各项费用支出。通过进行一定的控制，企业大都能够减少物流成本支出，实现企业利益的更大化。物流成本控制的核心在于如何利用有效的措施是实现对物流成本支出项目的有效控制，从而实现企业利益最大化。
2.3 物流成本控制主要特点
2.3.1 物流成本控制的基本原则
物流成本控制工作需要遵循一定的原则，主要内容如下：
（1）标准化原则。企业在开展物流成本控制工作之前应该事先确定好物流活动中的成本产生标准。只有有了标准，后续的成本控制工作才能拥有实施的依据，才能更加规范并容易取得控制效果；
（2）一般适用和重点考虑原则。企业的物流成本控制方法应该具有一般适用性，即对大多数的物流成本支出来讲应该都能适用，但又要根据不同物流环节所产生的成本特点制定特殊的控制方法，进行例外考虑；
（3）全面性原则。即企业物流成本控制活动的开展应该与企业其他成本控制工作同步进行，坚持做到全面协调。对于企业来讲任何一项管理工作都不是彼此孤立的，他们之间往往具有较强的联系性，企业在进行物流成本控制中应该坚持做到全面考虑、整体推进。
2.3.2 物流成本控制的主要途径
物流成本控制同其他控制工作一样，同样具有一定控制途径。主要控制途径如下：
（1）存货成本控制。一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。因此，在企业进行物流成本控制中，往往将存货成本控制作为基础性控制工作对待。
随着企业商品销售额的不断增加，物流成本的有效控制对企业的发展愈加重要。提高企业物流成本控制水平，将会给企业带来巨大的效益。苏宁易购作为我国几大重要电商之一，市场销售数额呈现逐年增长的趋势，物流成本也成为苏宁易购成本开支的重要内容。伴随我国网民数量的快速增加以及人们网购热情的不断高涨，让苏宁易购看到提高物流成本控制水平将会给企业带来成本的明显降低。 本文采用调查分析法，对苏宁易购物流成本控制的发展现状进行了深入的剖析和研究，然后在此基础之上提出了苏宁易购物流成本控制中存在的主要问题，并在深刻探析问题发生原因的基础之上，提出了具体优化策略，主要包括：加强运输成本控制、加强仓储成本控制、加强装卸搬运成本控制、加强包装成本控制以及加强流通加工成本控制等。本文的研究不仅对苏宁易购物流成本控制问题具有重要的指导意义，同时也能为其他企业提供一定的参考价值。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:苏宁易购,物流成本,成本控制,控制策略
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
2 物流成本控制概述 2
2.1 物流成本概念 2
2.2 物流成本控制定义 2
2.3 物流成本控制主要特点 3
3 苏宁易购物流成本控制发展现状 4
3.1 变现能力分析 4
3.2 偿债能力分析 5
3.3 投资回报分析 6
3.4 现金流量分析 6
4 苏宁易购物流成本控制存在问题 7
4.1 企业物流资源利用率低，导致成本过高 8
4.2 企业的物流能力不强，无法获取规模效益 8
4.3 企业服务范围较小，利润点单一 9
5 优化苏宁易购物流成本控制的策略分析 10
5.1 加强运输成本的控制 10
5.2 加强仓储成本的控制 11
5.3 加强装卸搬运成本的控制 12
5.4 加强包装成本的控制 12
5.5 加强流通加工成本的控制 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
1.1 研究背景
自从上世纪80年代我国市场经济体系确定以来，企业已逐渐由粗放型经营向集约化经营转变。因此在这种情况下，成本成为各种经济抉择的关键。成本控制的重要性不仅体现在资金是企业经营的基础性保障，而且体现在完成好成本控制工作能够为企业节省大量的资金，从而增加企业的盈利和收入。企业的管理过程中，很多发展策略的制定都会考虑到成本问题，有效的成本控制可以提高企业的资源配置水平同时提升企业的综合管理水平。伴随现代物流行业的迅猛发展，物流成本控制已经成为物流管理中的重要内容之一，在提升整个物流管理水平上起到了重要的作用。
目前，在西方发达国家，企业物流成本就占到了整个国民生产总值的10％左右，普通商品的物流费用在总成本中占比约为10％～30％，物流企业在物流市场中占据的份额约为50％～78％。而在我国，这些数据分别是15％～31％、45％～65％和19％。我国与西方发到国家在企业物流成本上产生的差异，主要还是由于我国物流行业的巨大发展优势和利润空间。据相关调查数据显示，商品从开始投入生产到最后销售结束，90％以上的时间都用在了商品原料储存、搬运、加工成材和运输过程中，所涉及的成本支出约占总成本的一半以上，这也是导致产品成本低，销售定价却一直居高不下的主要原因[1]。因此，研究企业物流成本控制问题十分必要，如果企业能够大大降低物流成本不仅有利于企业提升市场竞争优势，同时也能够更多的让利消费者，让消费者花更少的钱而享受同样甚至更多的服务。
1.2 研究目的与意义
经济全球化时代的到来，现代物流成本控制已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。本文研究的主要目的是想通过对苏宁易购这一具体企业物流成本控制问题的深入分析，以小见大，由此及彼，推测出目前大多数企业在物流成本策略制定方面存在的现实问题，进而对这些典型问题进行深入的分析和研究，探讨企业优化物流成本控制策略的具体思路和对策，从而促进包括苏宁易购在内的广大企业的物流成本控制水平的有效提升。
实现企业物流成本控制的科学管理，将有助于企业减少成本支出和投入，为企业带来巨大的成本节约和效益。苏宁易购作为我国重要电商之一，商品销量呈逐年上升趋势，物流成本控制对于企业的发展极为重要。目前，苏宁易购物流成本控制中尚存在许多薄弱环节。如何借助有效的措施帮助苏宁易购实现对物流成本的有效控制，不仅对于企业自身发展具有重要的现实指导意义，同时在很大程度上还能丰富我国关于物流成本控制研究的成果，从而具有重要的理论研究意义。
2 物流成本控制概述
2.1 物流成本概念
物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所产生的所有成本支出的总和。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。换句话说，物流成本就是指企业产品从生产出来到销售过程中的运输成本的全部。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制[2]。
2006 年，我国正式颁布实施了企业物流成本计算与构成的国家标准。该标准明确了企业物流成本核算应该涉及的各种内容和对象，核算的对象既包括直接在物流环节产生的成本费用，同时还包括一些隐形的成本支出，比如说机器设备上折损、向第三方支付的成本保险费用等。
现代物流成本概念的提出是对传统物流成本概念的有效补充和进一步完善，现在物流成本概念所涵盖的成本核算对象和内容更加广泛，内容涉及企业成本管理和控制过程中涉及到的每一个细节。现代物流成本概念所强调的成本核算包括产品从计划生产到销售成功的每一个具体的环节中所进行的花费和相关费用支出[3]。现代物流成本按不同的分类标准有着不同的结果，在众多的分类中企业最长采用的是按照物流成本的产生主体来分，通常包括企业内部生产过程产生的物流成本以及委托第三方在物流业务承担中产生的物流成本费用。还有一种常见的分类方法是按照物流的功能进行划分，包括：运输成本、仓储成本、流通成本、包装成本、装卸与搬运成本以及物流和管理成本等。
2.2 物流成本控制定义
物流成本控制主要是指企业通过采取特定的措施来控制物流配送过程所产生的各项费用支出。通过进行一定的控制，企业大都能够减少物流成本支出，实现企业利益的更大化。物流成本控制的核心在于如何利用有效的措施是实现对物流成本支出项目的有效控制，从而实现企业利益最大化。
2.3 物流成本控制主要特点
2.3.1 物流成本控制的基本原则
物流成本控制工作需要遵循一定的原则，主要内容如下：
（1）标准化原则。企业在开展物流成本控制工作之前应该事先确定好物流活动中的成本产生标准。只有有了标准，后续的成本控制工作才能拥有实施的依据，才能更加规范并容易取得控制效果；
（2）一般适用和重点考虑原则。企业的物流成本控制方法应该具有一般适用性，即对大多数的物流成本支出来讲应该都能适用，但又要根据不同物流环节所产生的成本特点制定特殊的控制方法，进行例外考虑；
（3）全面性原则。即企业物流成本控制活动的开展应该与企业其他成本控制工作同步进行，坚持做到全面协调。对于企业来讲任何一项管理工作都不是彼此孤立的，他们之间往往具有较强的联系性，企业在进行物流成本控制中应该坚持做到全面考虑、整体推进。
2.3.2 物流成本控制的主要途径
物流成本控制同其他控制工作一样，同样具有一定控制途径。主要控制途径如下：
（1）存货成本控制。一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。因此，在企业进行物流成本控制中，往往将存货成本控制作为基础性控制工作对待。
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