企业存货管理探析以亚太轻合金科技公司为例(附件)【字数：11190】
摘 要对于企业来说，存货是连接生产与销售的重要纽带，所以企业需要储存一定的存货才能保证经营的顺利开展。随着经济的发展，存货管理已成为衡量企业发展状况的标准之一。有效的存货管理能够使得企业的成本减少，保障企业的可持续发展。对中小企业而言，为顺应市场经济的发展，应该具备属于自己的管理运作模式。存货在流动资产中占比相当大，中小企业需加强对存货的管理，制定出合理的存货管理制度、具有高素质的管理团队、完善的内部控制制度等，以谋求长远的发展。本文以江苏亚太轻合金科技股份有限公司为例，理论联系实际，对该公司的存货管理进行研究，针对存货管理存在的问题，提出相关措施予以完善。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
引 言 1
第一章 存货的内涵和存货管理文献综述 2
1.1存货管理文献综述 2
1.2存货与存货管理的内涵 2
1.3加强存货管理的重要性 3
1.4存货管理的方法 3
第二章 我国企业存货管理的现状和存在的问题 5
2.1我国企业存货管理的现状 5
2.2我国企业存货管理存在的突出问题 5
第三章 江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理研究 7
3.1江苏亚太轻合金科技股份有限公司及其存货管理简介 7
3.2江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理分析 7
3.3江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理的优势和困难 10
3.4江苏亚太轻合金科技股份有限公司优化存货管理的途径 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
引 言 为推动国民经济的发展，2016年年末中央经济工作会议确定，促进经济“脱虚向实”，我国实体经济正面临一个转型、升级的重要时期。而实体经济中中小型制造业占有相当大的比重，对其来说无疑是一个难得的发展机遇。存货是中小企业中占比相当多的流动资产，其管理水平会直接影响到企业资金利用效果和资源配置效率。因此，企业为响应“脱虚向实”的号召，加强存货管理是至关重要的一步。存货管理的不当，会给企业带来有形或无形的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
损失。如若存货不足则会出现缺货、销售以及商誉的损失；而存货过多则会增加存货的成本，造成营运资金的积压，资金周转出现问题，从而影响企业的经营。所以企业必须将存货控制在合理的范围之内，这样既能满足客户的需求，又不会造成物资积压，浪费仓库空间。总的来说，存货管理的意义就在于用最经济的方法，来确保存货满足销售需要，降低企业成本，增加效益。
对于中小企业来说，存货管理的合理与否，关系到企业在市场竞争中所占据的地位，甚至会直接或间接地影响企业的可持续发展。本文以江苏亚太轻合金科技股份有限公司为例，通过分析该企业的财务报表等相关资料，探究存货管理对中小企业经营的影响和意义，以及问题存在的原因并采取有效的措施，为企业找到一条可持续发展之路。
第一章 存货的内涵和存货管理文献综述
1.1存货管理文献综述
郑继兴、田通（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策研究》一文中指出，存货作为企业流动资产的一部分，可以体现出中小企业的经营状况、资金的流动趋向，而且也会对企业的利润进行有效调节。中小企业是我国经济发展的主力军，在促进国民经济发展、提供就业机会、优化资源配置等方面都具有重要作用。就目前而言，很多中小企业有存货管理制度不健全、管理人员素质有待提高，管理信息化观念落后等问题，造成中小企业货物出现积压滞销，流动资金周转速度缓慢，企业的正常运转受到影响。因此，中小企业应更加重视存货管理，保持企业的各项财务指标在一个有利的维度上。
那可鑫、景刚（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出，目前，流动资产在中小企业的发展中起到关键性的作用，期间存货占据着较高的比重。因存货贯穿于企业生产的全过程，那么从长远的经济利益来看，若是存货管理不当企业的长远发展将会受到影响，进而影响到企业的长期经济发展战略。如果企业想在激烈的市场竞争中仍能保持一定的持续经营水平，关键还是在于内部的存货管理。占据着企业关键性位置的存货，只有通过合理的规划，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，防止可能会出现的存货问题。
谭庆云、王妍（2016）在《中小企业存货管理问题》一文中指出，存货管理作为企业管理的五大板块之一，其重要性可见一斑。一个企业投入在存货管理方面的力度和管理水平的高低，足以反映出该企业存货占用资金差异的大小。存货的管理直接关系到企业目标的制定与执行、产品的供应与销售、生产量的制定与人员的分配以及企业的财务管理。大多数企业的管理者对存货管理都不够重视，为了降低生产成本，只是一味地将存货管理方面的资金投入减少。正是因为企业存货管理方面漏洞百出，长此以往，才会使得生产成本提高。
1.2存货与存货管理的内涵
存货指的是企业日常经营活动中持有以便销售的产成品或商品，也指的是处在生产过程中的在产品，同样也包括在生产过程中或是在提供劳务的过程中而损耗的材料、物料等。
存货是流动资产，与其他资产相比，具有以下几个特点：
第一，区别于无形资产的是，存货是有形资产。
第二，存货具有较强的流动性。它的变现能力较快，一直处于不断地销售、
耗用、购买或重置的过程。
第三，存货具有实效性，同时也存在发生潜在损失的可能性。在企业日常的生产经营活动中，它可以有规律性地转换成货币资产或是其他资产。但如果长期不能被耗用或销售，存货就会变成积压物资或只能做降价销售处理，这给企业造成的损失是不可避免的。
存货管理就是针对企业存货进行的管理，主要包括存货信息的管理和在此基础上的决策分析，从而对存货管理进行有效控制，其最终目的就是为了提高经济效益。
存货管理的内容包含了多个层次，具有非常强的系统性和程序性。通常情况下，一个企业的存货会占到总资产的 30%左右，所以，存货管理的好坏将直接影响着企业的资金流动以及资产的运作效率。企业对存货采用不同的管理方式和管理水平，会对其整个的发展状况产生十分关键的作用。企业相比于通过营销缓解或是其他环节来降低成本投入，借助存货去降低成本投入会是更明智的选择，因为它更加便捷有效。所以，企业在实际工作中必须要重视对存货的管理，在降低企业成本和控制资金流方面，它具有非常有效的方法。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
引 言 1
第一章 存货的内涵和存货管理文献综述 2
1.1存货管理文献综述 2
1.2存货与存货管理的内涵 2
1.3加强存货管理的重要性 3
1.4存货管理的方法 3
第二章 我国企业存货管理的现状和存在的问题 5
2.1我国企业存货管理的现状 5
2.2我国企业存货管理存在的突出问题 5
第三章 江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理研究 7
3.1江苏亚太轻合金科技股份有限公司及其存货管理简介 7
3.2江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理分析 7
3.3江苏亚太轻合金科技股份有限公司存货管理的优势和困难 10
3.4江苏亚太轻合金科技股份有限公司优化存货管理的途径 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
引 言 为推动国民经济的发展，2016年年末中央经济工作会议确定，促进经济“脱虚向实”，我国实体经济正面临一个转型、升级的重要时期。而实体经济中中小型制造业占有相当大的比重，对其来说无疑是一个难得的发展机遇。存货是中小企业中占比相当多的流动资产，其管理水平会直接影响到企业资金利用效果和资源配置效率。因此，企业为响应“脱虚向实”的号召，加强存货管理是至关重要的一步。存货管理的不当，会给企业带来有形或无形的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
损失。如若存货不足则会出现缺货、销售以及商誉的损失；而存货过多则会增加存货的成本，造成营运资金的积压，资金周转出现问题，从而影响企业的经营。所以企业必须将存货控制在合理的范围之内，这样既能满足客户的需求，又不会造成物资积压，浪费仓库空间。总的来说，存货管理的意义就在于用最经济的方法，来确保存货满足销售需要，降低企业成本，增加效益。
对于中小企业来说，存货管理的合理与否，关系到企业在市场竞争中所占据的地位，甚至会直接或间接地影响企业的可持续发展。本文以江苏亚太轻合金科技股份有限公司为例，通过分析该企业的财务报表等相关资料，探究存货管理对中小企业经营的影响和意义，以及问题存在的原因并采取有效的措施，为企业找到一条可持续发展之路。
第一章 存货的内涵和存货管理文献综述
1.1存货管理文献综述
郑继兴、田通（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策研究》一文中指出，存货作为企业流动资产的一部分，可以体现出中小企业的经营状况、资金的流动趋向，而且也会对企业的利润进行有效调节。中小企业是我国经济发展的主力军，在促进国民经济发展、提供就业机会、优化资源配置等方面都具有重要作用。就目前而言，很多中小企业有存货管理制度不健全、管理人员素质有待提高，管理信息化观念落后等问题，造成中小企业货物出现积压滞销，流动资金周转速度缓慢，企业的正常运转受到影响。因此，中小企业应更加重视存货管理，保持企业的各项财务指标在一个有利的维度上。
那可鑫、景刚（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出，目前，流动资产在中小企业的发展中起到关键性的作用，期间存货占据着较高的比重。因存货贯穿于企业生产的全过程，那么从长远的经济利益来看，若是存货管理不当企业的长远发展将会受到影响，进而影响到企业的长期经济发展战略。如果企业想在激烈的市场竞争中仍能保持一定的持续经营水平，关键还是在于内部的存货管理。占据着企业关键性位置的存货，只有通过合理的规划，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，防止可能会出现的存货问题。
谭庆云、王妍（2016）在《中小企业存货管理问题》一文中指出，存货管理作为企业管理的五大板块之一，其重要性可见一斑。一个企业投入在存货管理方面的力度和管理水平的高低，足以反映出该企业存货占用资金差异的大小。存货的管理直接关系到企业目标的制定与执行、产品的供应与销售、生产量的制定与人员的分配以及企业的财务管理。大多数企业的管理者对存货管理都不够重视，为了降低生产成本，只是一味地将存货管理方面的资金投入减少。正是因为企业存货管理方面漏洞百出，长此以往，才会使得生产成本提高。
1.2存货与存货管理的内涵
存货指的是企业日常经营活动中持有以便销售的产成品或商品，也指的是处在生产过程中的在产品，同样也包括在生产过程中或是在提供劳务的过程中而损耗的材料、物料等。
存货是流动资产，与其他资产相比，具有以下几个特点：
第一，区别于无形资产的是，存货是有形资产。
第二，存货具有较强的流动性。它的变现能力较快，一直处于不断地销售、
耗用、购买或重置的过程。
第三，存货具有实效性，同时也存在发生潜在损失的可能性。在企业日常的生产经营活动中，它可以有规律性地转换成货币资产或是其他资产。但如果长期不能被耗用或销售，存货就会变成积压物资或只能做降价销售处理，这给企业造成的损失是不可避免的。
存货管理就是针对企业存货进行的管理，主要包括存货信息的管理和在此基础上的决策分析，从而对存货管理进行有效控制，其最终目的就是为了提高经济效益。
存货管理的内容包含了多个层次，具有非常强的系统性和程序性。通常情况下，一个企业的存货会占到总资产的 30%左右，所以，存货管理的好坏将直接影响着企业的资金流动以及资产的运作效率。企业对存货采用不同的管理方式和管理水平，会对其整个的发展状况产生十分关键的作用。企业相比于通过营销缓解或是其他环节来降低成本投入，借助存货去降低成本投入会是更明智的选择，因为它更加便捷有效。所以，企业在实际工作中必须要重视对存货的管理，在降低企业成本和控制资金流方面，它具有非常有效的方法。
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