索菲亚家居公司的发展能力分析
摘 要伴随着时代的进步和发展，人们对自己周边的环境要求也有了更高的提升。家具的呈现不光让物品能有更好的摆放，还给视觉带来了不同的感官效果，不少生产商从中看到了商机，生产出各种不同款式，不同功能和颜色的家具。从古至今家具这一路的改变，取决于人们对生活的享受而给设计师们带来了不同的灵感。家具不仅是一种实用的物品，更给人们带来了视觉和艺术欣赏，它们将艺术、进步、发展很形象的树立在人们的面前。为此，家具的发展随着时代的进步而进步，也显示了人们精神文明的进步。索菲亚以定制衣柜为主要产品，公司在成立之初便提出了“定制衣柜”这一理念，通过以销定产的经营模式，在顾客确认订货并缴纳办款或全款及确认订单后开始生产，以此来解决库存积压和现金流的问题。索菲亚衣柜由于其接受订单后开始私人定制，这一方面相对于其他成品家具而言可以较少的占用实体店的空间。摘要 Ⅰ目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 引言 1
第二章 发展能力概述 2
2.1发展能力定义 2
2.2分析发展能力的目的 2
第三章 索菲亚公家具股份有限公司简介 3
3.1公司简介及发展现状概况 3
3.2行业竞争分析4
第四章 索菲亚发展能力主要指标分析 5
4.1单向发展能力分析 5
4.2整体发展能力分析 7
第五章 索菲亚公司发展的优势及挑战 10
5.1索菲亚发展的优势 10
5.2索菲亚发展的挑战 10
第六章 改善企业发展能力的策略 12
6.1提高品质，丰富产品内容 12
6.2 完善渠道，多样化销售方式 12
6.3互动营销，加强企业文化建设 12
6.4加强培训，提高员工素质 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
引言
时至今日，随着科学发展观的提出和不断深入，发展能力指标对于企业的绩效评价发挥着巨大的作用，同时企业也会利用这项评价体系对企业的发展能力不对的改进。总的来说，从大的方面来看，分析一个企业的发展能力有利于促进经济的快速发展，而从小的
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br /> 6.4加强培训，提高员工素质 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
引言
时至今日，随着科学发展观的提出和不断深入，发展能力指标对于企业的绩效评价发挥着巨大的作用，同时企业也会利用这项评价体系对企业的发展能力不对的改进。总的来说，从大的方面来看，分析一个企业的发展能力有利于促进经济的快速发展，而从小的方面来说，分析企业的发展能力可以促进企业可以促进企业的持续经营，帮助企业加强自身实力。
在搜索了大量的资料来看，目前并没有单独的文献来评价企业发展能力，不过在企业的绩效评价中有企业发展能力这方面的思想，为了解决单纯的财务业绩评价不能适应业绩评价这一情况，西方国家对企业发展能力进行分析并且建立相对应的评价体系。目前，我国学者在研究企业发展能力评价中取得了一系列成果。例如单一财务指标评价法，指标体系评价法和模型评价法等。
本篇文章是以指标体系评价法为写作的基础，包括其概念、分析思路以及分析的意义，然后根据索菲亚家具股份有限公司2012至2015年度的财务报表，从企业发展能力的股东权益增长、资本增长、利益增长、销售增长四个方面进行具体分析，并根据以上四个方面的与同行业数据的对比，提出该公司具有的优势和面临的挑战，最后提出改善企业发展能力的对策，我也希望对索菲亚家具股份公司未来的发展有所帮助。
第二章 企业发展能力概述
2.1发展能力定义
企业在发展过程中通过扩大其规模与实力而爆发出的潜在能力即指企业的发展能力。企业的这种发展能力决定了这个企业的市场价值。很多投资者在投资一家公司时更多地是关心这个公司的未来发展，以此来衡量这个企业是否更具有投资价值。同样这也是其利益相关者关心的一大问题。因此企业自身不仅需要完善其专业管理团队，还要选择认同公司核心价值观、愿意为公司奉献自己的力量的人员。
2.2分析发展能力的目的
分析企业的发展能力，一方面可以完善企业在经营管理上面的不足，防止企业为了追求短期利益，不从长远考虑。而通过分析企业的发展能力，不仅需要分析企业目前的利润，还需要分析企业的股权，资本与销售方面。这在一定程度上可以解决这种短期利益问题，还可同时完善企业的经营管理制度。另一方面，企业的发展能力不仅需要从静态的角度来分析，还需要通过动态来分析衡量。企业的发展能力更着重于对企业未来的盈利水平，和偿债能力等等。这些都是企业未来发展需要的考虑因素。因此，在分析索菲亚家居股份有限公司的发展能力，对其在经营发展中存在的优势与挑战进行综合考虑。分析发展能力对于预测企业未来的发展动向，完善经营管理制度，提升企业的竞争力都有显著的意义。
第三章 索菲亚家居股份有限公司简介
3.1公司简介及发展现状概况
索菲亚家居股份有限公司从2003年开始索菲亚品牌定制衣柜的业务，法人代表：江淦钧。索菲亚家具公司于2011年成功登陆上市，也成为我国第一家衣柜行业中的上市公司，募集资金净额人民币10.85亿元。
索菲亚以为客户量身定做定制衣柜和壁柜作为产品理念，借由这一理念成功的打出一片市场并得到了广大客户的认可。同时也在中国市场带来一片热潮，将中国的壁橱行业转型为定制衣柜，带来了巨大的成功。
公司在技术能力上为了让企业互联网快速转型，索菲亚公司成立了信息与数字化中心来提高企业的信息化水平。2001年，在对中国消费者进行深入的研究后，法国SOGAL品牌的壁柜移门产品由索菲亚品牌创始人带入中国。创始人基于消化吸收壁柜移门设计理念，开拓创新，新生出定制衣柜，在中国同时推出索菲亚经典百叶系列衣柜，由此定制衣柜在中国长远发展。近年来，凭借健康环保、优雅时尚的优势，索菲亚在衣柜市场得到了广泛关注，并深得消费者和行业的高度评价和广泛认可。索菲亚专注于满足消费者的个性化定制需求，紧握“定制”核心，稳稳的走在了市场的前端。与传统家具生产企业的“标准生产”模式不同，索菲亚解决了产品非标生产、柔性化生产等诸多困难，以其渠道和品牌优势，快速占领市场。
在创新能力中，消费者对索菲亚的期待不仅是其能否提供完美的定制衣柜产品，还有其能否满足自己相关配套定制家具的需求，对索菲亚而言，这既是挑战，又是契机。针对不同消费人群的房屋户型及消费者喜爱的装修风格，索菲亚以产品设计研发为核心，基于索菲亚研究院，设计出其它配套家具，从卧室系列衍生到书房、餐厅系列等，满足消费者定制需求。2013年，索菲亚为实施“大家居”战略，提出“定制家”概念，目的在于延伸产品品类，满足消费者对一体化、多功能、全空间的要求。
公司转化能力：企业为求进一步发展，通过整合现有资源、调整营销结构来改变其战略发展。将现有资源转化为生产力的能力和将发明与创造的成果市场化的能力，自2010年开始，索菲亚公司通过聘请品牌代言人来推广其产品，以此来塑造索菲亚的品牌形象，迅速提升其品牌的知名度。同时，索菲亚创新升级其自身的营销格局，进行全渠道、多形式、全方位的广告传播，并在行业中保持着领先的程度。
ABSTRACT Ⅱ
第一章 引言 1
第二章 发展能力概述 2
2.1发展能力定义 2
2.2分析发展能力的目的 2
第三章 索菲亚公家具股份有限公司简介 3
3.1公司简介及发展现状概况 3
3.2行业竞争分析4
第四章 索菲亚发展能力主要指标分析 5
4.1单向发展能力分析 5
4.2整体发展能力分析 7
第五章 索菲亚公司发展的优势及挑战 10
5.1索菲亚发展的优势 10
5.2索菲亚发展的挑战 10
第六章 改善企业发展能力的策略 12
6.1提高品质，丰富产品内容 12
6.2 完善渠道，多样化销售方式 12
6.3互动营销，加强企业文化建设 12
6.4加强培训，提高员工素质 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
引言
时至今日，随着科学发展观的提出和不断深入，发展能力指标对于企业的绩效评价发挥着巨大的作用，同时企业也会利用这项评价体系对企业的发展能力不对的改进。总的来说，从大的方面来看，分析一个企业的发展能力有利于促进经济的快速发展，而从小的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
br /> 6.4加强培训，提高员工素质 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
引言
时至今日，随着科学发展观的提出和不断深入，发展能力指标对于企业的绩效评价发挥着巨大的作用，同时企业也会利用这项评价体系对企业的发展能力不对的改进。总的来说，从大的方面来看，分析一个企业的发展能力有利于促进经济的快速发展，而从小的方面来说，分析企业的发展能力可以促进企业可以促进企业的持续经营，帮助企业加强自身实力。
在搜索了大量的资料来看，目前并没有单独的文献来评价企业发展能力，不过在企业的绩效评价中有企业发展能力这方面的思想，为了解决单纯的财务业绩评价不能适应业绩评价这一情况，西方国家对企业发展能力进行分析并且建立相对应的评价体系。目前，我国学者在研究企业发展能力评价中取得了一系列成果。例如单一财务指标评价法，指标体系评价法和模型评价法等。
本篇文章是以指标体系评价法为写作的基础，包括其概念、分析思路以及分析的意义，然后根据索菲亚家具股份有限公司2012至2015年度的财务报表，从企业发展能力的股东权益增长、资本增长、利益增长、销售增长四个方面进行具体分析，并根据以上四个方面的与同行业数据的对比，提出该公司具有的优势和面临的挑战，最后提出改善企业发展能力的对策，我也希望对索菲亚家具股份公司未来的发展有所帮助。
第二章 企业发展能力概述
2.1发展能力定义
企业在发展过程中通过扩大其规模与实力而爆发出的潜在能力即指企业的发展能力。企业的这种发展能力决定了这个企业的市场价值。很多投资者在投资一家公司时更多地是关心这个公司的未来发展，以此来衡量这个企业是否更具有投资价值。同样这也是其利益相关者关心的一大问题。因此企业自身不仅需要完善其专业管理团队，还要选择认同公司核心价值观、愿意为公司奉献自己的力量的人员。
2.2分析发展能力的目的
分析企业的发展能力，一方面可以完善企业在经营管理上面的不足，防止企业为了追求短期利益，不从长远考虑。而通过分析企业的发展能力，不仅需要分析企业目前的利润，还需要分析企业的股权，资本与销售方面。这在一定程度上可以解决这种短期利益问题，还可同时完善企业的经营管理制度。另一方面，企业的发展能力不仅需要从静态的角度来分析，还需要通过动态来分析衡量。企业的发展能力更着重于对企业未来的盈利水平，和偿债能力等等。这些都是企业未来发展需要的考虑因素。因此，在分析索菲亚家居股份有限公司的发展能力，对其在经营发展中存在的优势与挑战进行综合考虑。分析发展能力对于预测企业未来的发展动向，完善经营管理制度，提升企业的竞争力都有显著的意义。
第三章 索菲亚家居股份有限公司简介
3.1公司简介及发展现状概况
索菲亚家居股份有限公司从2003年开始索菲亚品牌定制衣柜的业务，法人代表：江淦钧。索菲亚家具公司于2011年成功登陆上市，也成为我国第一家衣柜行业中的上市公司，募集资金净额人民币10.85亿元。
索菲亚以为客户量身定做定制衣柜和壁柜作为产品理念，借由这一理念成功的打出一片市场并得到了广大客户的认可。同时也在中国市场带来一片热潮，将中国的壁橱行业转型为定制衣柜，带来了巨大的成功。
公司在技术能力上为了让企业互联网快速转型，索菲亚公司成立了信息与数字化中心来提高企业的信息化水平。2001年，在对中国消费者进行深入的研究后，法国SOGAL品牌的壁柜移门产品由索菲亚品牌创始人带入中国。创始人基于消化吸收壁柜移门设计理念，开拓创新，新生出定制衣柜，在中国同时推出索菲亚经典百叶系列衣柜，由此定制衣柜在中国长远发展。近年来，凭借健康环保、优雅时尚的优势，索菲亚在衣柜市场得到了广泛关注，并深得消费者和行业的高度评价和广泛认可。索菲亚专注于满足消费者的个性化定制需求，紧握“定制”核心，稳稳的走在了市场的前端。与传统家具生产企业的“标准生产”模式不同，索菲亚解决了产品非标生产、柔性化生产等诸多困难，以其渠道和品牌优势，快速占领市场。
在创新能力中，消费者对索菲亚的期待不仅是其能否提供完美的定制衣柜产品，还有其能否满足自己相关配套定制家具的需求，对索菲亚而言，这既是挑战，又是契机。针对不同消费人群的房屋户型及消费者喜爱的装修风格，索菲亚以产品设计研发为核心，基于索菲亚研究院，设计出其它配套家具，从卧室系列衍生到书房、餐厅系列等，满足消费者定制需求。2013年，索菲亚为实施“大家居”战略，提出“定制家”概念，目的在于延伸产品品类，满足消费者对一体化、多功能、全空间的要求。
公司转化能力：企业为求进一步发展，通过整合现有资源、调整营销结构来改变其战略发展。将现有资源转化为生产力的能力和将发明与创造的成果市场化的能力，自2010年开始，索菲亚公司通过聘请品牌代言人来推广其产品，以此来塑造索菲亚的品牌形象，迅速提升其品牌的知名度。同时，索菲亚创新升级其自身的营销格局，进行全渠道、多形式、全方位的广告传播，并在行业中保持着领先的程度。
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