中小企业财务管理存在的问题及对策_以泰兴通用减速机厂为例
中小企业财务管理存在的问题及对策_以泰兴通用减速机厂为例[20200105105738]
中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。本文首先阐述了中小企业的概念，介绍了财务管理对于我国中小企业的重要性，并以泰兴通用减速机厂为例，分析了我国中小企业存在的财务管理意识淡薄、融资困难、资产管理混乱、财务制度不完善、财务人员素质不高等几个问题，提出要增强财务管理意识、拓宽企业融资渠道、加强资产管理控制、完善企业财务制度、提高财务人员素质，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务管理,融资渠道,资产管理,财务制度
目 录
1 引言 1
2 中小企业概述1
2.1 中小企业企业的定义和特点1
2.2 中小企业财务管理的重要性1
3 中小企业财务管理存在的问题2
3.1 财务管理意识淡薄2
3.2 融资困难2
3.3 资产管理混乱3
3.4 财务制度不完善3
3.5 财务人员素质不高4
4 泰兴通用减速机厂案例分析4
4.1 公司的地理和社会环境4
4.2 公司的基本情况5
4.3 公司存在的财务管理问题5
5 解决中小企业财务管理问题的对策11
5.1 增强财务管理意识11
5.2 拓宽企业融资渠道11
5.3 加强资产管理控制12
5.4 完善企业财务制度12
5.5 提高财务人员素质13
结论 14
致谢 15
参考文献16
图110
表1 利润表6
表2 偿债能力分析表6
表3 资产负债表7
1 引言
随着我国经济的快速发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，是我国经济繁荣的中坚力量。它不仅促进了经济发展，而且推动了社会就业，维持了社会稳定。但在中小企业的发展中，也出现了一些阻碍其自身发展的问题，其中企业财务管理是影响其发展的重要因素。企业的财务管理已经融入到企业的各个环节，然而一些中小企业在经营发展中，一味追求最大经济效益，忽略了财务管理的核心地位，造成企业发展受到限制，因此，解决企业财务管理问题对企业的可持续发展具有推动作用。本课题将以我国中小企业财务管理中存在的问题为研究对象，并以泰兴通用减速机厂为例，以该厂的实际财务管理情况加以论证这些问题，然后提出解决该厂及我国中小企业财务管理问题的相应对策，从而帮助企业提升财务管理水平，改善财务管理现状。
2 中小企业概述
2.1 中小企业的定义和特点
中小企业，又称中小企业或中小企。它不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念，是与所处行业的大企业相比，人员规模、经营规模与资产规模都比较小的经济单位[1,2]。不同的国家，根据经济情况的不同有不同的划分标准，但划分指标大都大同小异。我国工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于2011年6月18日，联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，将中小企业及微型企业按从业人员数、营业收入、资产总额进行了细致划分，其具体划分标准可参考百度百科“中小企业”词条[3]。
与大型企业相比，我国中小企业还是占很大比重的，也扮演着重要的角色，它们崛起的时候正值我国经济转轨时期和工业化的初始阶段，因此，带有这个时期下的明显特征：（1）规模小、数量大；(2)经营范围广；(3)投资主体多元化；(4)资金薄弱，筹资能力差；(5)抵御经营风险能力弱[4,5]。
2.2 中小企业财务管理的重要性
财务管理在企业具有核心地位，它已渗透到企业运营的各个部分，所有关于资金的运作都离不开财务管理，企业的采购、销售、工资派发等都是与财务息息相关的，简而言之，企业要想正常运作，就离不开财务管理，如果财务管理没有起到相应作用，企业的运作就会崩溃[6]。积极有效的财务管理能够对企业各部门起到束缚作用及监督作用，能够帮助企业实现资金的有效利用，促进企业的快速发展，获得更多的经济收益。财务管理还可以帮助企业领导者在关键时候做出正确决策，让其通过财务管理加强资金管理，降低财务风险，以此来协调企业各个经营领域。在企业的运作中，财务管理不仅是企业管理者的信息之源，也是投资者的信息之源。企业的管理者通常要通过资产负债表，利润表，现金流量表等财务报表来判断企业的经营状况，并做出合理的决策。投资者也会根据这些财务信息做出是否投资的决定。
企业的最终目的是利润最大化，企业经营效益的好坏与企业财务管理水平成正比，所以财务管理对于企业是重要的。企业可以通过财务管理来提升企业经济效益，有效对企业资金进行筹集、运用、分配。为了创造新的利润增长点，企业可以积极开展金融衍生业务，同时减少企业资金成本。财务部门还可以制定详细的资金使用计划，合理运用资金，降低资金占用，加快资金周转速度，提高资金使用效率，把公司的每一笔资金都用在刀刃上。总之，企业只有重视财务管理，提高其财务管理水平，才能促进企业的发展，使企业在市场竞争中更具优势。
3 中小企业财务管理存在的问题
3.1 财务管理意识淡薄
我国大部分的中小企业管理者是50-70后，由于当时处在国家发展初期，经济发展、文化发展还没有完全成熟，导致这个年代的人普遍文化水平不高，更不用说熟悉财务知识。当然这当中不排除接受过高等教育的中小企业管理者，但是他们往往将财务管理与会计核算混淆为同一概念，重业务轻管理，以营利为最大目标，缺乏对企业内部财务的关注和管理，同时在企业个人影响较大的情况下，也没有聘请专业人士，财务的指导作用也无法发挥。由于大部分企业管理者没有较强的财务管理意识，不重视财务管理的工作，将财务管理工作排除在管理活动之外，所以对现代化的财务管理方法知之甚少。他们陈旧的财务管理观念，最直接体现在企业往往只设一个会计部门，没有专门的财务管理部门，监管混乱。再加上大多数中小企业属私营，投资者与经营者统一，而他们又非财务人员出身，这就造成企业的财务管理基础薄弱。
3.2 融资困难
资金是企业的血液，而资金不足是制约企业发展的突出问题。与上市公司相比，中小企业往往筹资渠道单一，没有像上市公司那样灵活多样的筹资方式。而我国证券市场上市门槛又较高，只有少部分中小企业在资本市场能融资。所以我国中小企业往往只能另寻他路，他们主要通过内部集资、银行贷款、民间融资等几种筹资方式[7]。企业内部集资不是长久之计，所以银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但是我国大部分中小企业是非国有企业，国内又缺乏专门为中小企业贷款服务的担保机构，受传统观念的影响，许多银行对中小企业的贷款都不够热心。再加上大多数中小企业处在成长发展期，资本实力有限且经营不稳定，企业的财务信息透明程度较低，信用等级不高，很难通过银行贷款审核，即使通过审核，银行会让企业提供会计事务所出具的全面审计报告，并提供抵押物，繁琐的贷款程序到位后，可能企业也失去了商机，这无疑加大了企业的贷款成本。而民间融资往往风险较大，企业无奈选择民间融资后，也不敢大量筹资，这些都增加了企业的融资难度。此外，国家的优惠政策也没有向中小企业倾斜，没有专设中小企业管理扶持机构，地方政府管理部门干预过多，由于政策上的原因造成中小企业与大型企业在竞争上的不平等，使之长期处于不利地位。
3.3 资产管理混乱
中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。本文首先阐述了中小企业的概念，介绍了财务管理对于我国中小企业的重要性，并以泰兴通用减速机厂为例，分析了我国中小企业存在的财务管理意识淡薄、融资困难、资产管理混乱、财务制度不完善、财务人员素质不高等几个问题，提出要增强财务管理意识、拓宽企业融资渠道、加强资产管理控制、完善企业财务制度、提高财务人员素质，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务管理,融资渠道,资产管理,财务制度
目 录
1 引言 1
2 中小企业概述1
2.1 中小企业企业的定义和特点1
2.2 中小企业财务管理的重要性1
3 中小企业财务管理存在的问题2
3.1 财务管理意识淡薄2
3.2 融资困难2
3.3 资产管理混乱3
3.4 财务制度不完善3
3.5 财务人员素质不高4
4 泰兴通用减速机厂案例分析4
4.1 公司的地理和社会环境4
4.2 公司的基本情况5
4.3 公司存在的财务管理问题5
5 解决中小企业财务管理问题的对策11
5.1 增强财务管理意识11
5.2 拓宽企业融资渠道11
5.3 加强资产管理控制12
5.4 完善企业财务制度12
5.5 提高财务人员素质13
结论 14
致谢 15
参考文献16
图110
表1 利润表6
表2 偿债能力分析表6
表3 资产负债表7
1 引言
随着我国经济的快速发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，是我国经济繁荣的中坚力量。它不仅促进了经济发展，而且推动了社会就业，维持了社会稳定。但在中小企业的发展中，也出现了一些阻碍其自身发展的问题，其中企业财务管理是影响其发展的重要因素。企业的财务管理已经融入到企业的各个环节，然而一些中小企业在经营发展中，一味追求最大经济效益，忽略了财务管理的核心地位，造成企业发展受到限制，因此，解决企业财务管理问题对企业的可持续发展具有推动作用。本课题将以我国中小企业财务管理中存在的问题为研究对象，并以泰兴通用减速机厂为例，以该厂的实际财务管理情况加以论证这些问题，然后提出解决该厂及我国中小企业财务管理问题的相应对策，从而帮助企业提升财务管理水平，改善财务管理现状。
2 中小企业概述
2.1 中小企业的定义和特点
中小企业，又称中小企业或中小企。它不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念，是与所处行业的大企业相比，人员规模、经营规模与资产规模都比较小的经济单位[1,2]。不同的国家，根据经济情况的不同有不同的划分标准，但划分指标大都大同小异。我国工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于2011年6月18日，联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，将中小企业及微型企业按从业人员数、营业收入、资产总额进行了细致划分，其具体划分标准可参考百度百科“中小企业”词条[3]。
与大型企业相比，我国中小企业还是占很大比重的，也扮演着重要的角色，它们崛起的时候正值我国经济转轨时期和工业化的初始阶段，因此，带有这个时期下的明显特征：（1）规模小、数量大；(2)经营范围广；(3)投资主体多元化；(4)资金薄弱，筹资能力差；(5)抵御经营风险能力弱[4,5]。
2.2 中小企业财务管理的重要性
财务管理在企业具有核心地位，它已渗透到企业运营的各个部分，所有关于资金的运作都离不开财务管理，企业的采购、销售、工资派发等都是与财务息息相关的，简而言之，企业要想正常运作，就离不开财务管理，如果财务管理没有起到相应作用，企业的运作就会崩溃[6]。积极有效的财务管理能够对企业各部门起到束缚作用及监督作用，能够帮助企业实现资金的有效利用，促进企业的快速发展，获得更多的经济收益。财务管理还可以帮助企业领导者在关键时候做出正确决策，让其通过财务管理加强资金管理，降低财务风险，以此来协调企业各个经营领域。在企业的运作中，财务管理不仅是企业管理者的信息之源，也是投资者的信息之源。企业的管理者通常要通过资产负债表，利润表，现金流量表等财务报表来判断企业的经营状况，并做出合理的决策。投资者也会根据这些财务信息做出是否投资的决定。
企业的最终目的是利润最大化，企业经营效益的好坏与企业财务管理水平成正比，所以财务管理对于企业是重要的。企业可以通过财务管理来提升企业经济效益，有效对企业资金进行筹集、运用、分配。为了创造新的利润增长点，企业可以积极开展金融衍生业务，同时减少企业资金成本。财务部门还可以制定详细的资金使用计划，合理运用资金，降低资金占用，加快资金周转速度，提高资金使用效率，把公司的每一笔资金都用在刀刃上。总之，企业只有重视财务管理，提高其财务管理水平，才能促进企业的发展，使企业在市场竞争中更具优势。
3 中小企业财务管理存在的问题
3.1 财务管理意识淡薄
我国大部分的中小企业管理者是50-70后，由于当时处在国家发展初期，经济发展、文化发展还没有完全成熟，导致这个年代的人普遍文化水平不高，更不用说熟悉财务知识。当然这当中不排除接受过高等教育的中小企业管理者，但是他们往往将财务管理与会计核算混淆为同一概念，重业务轻管理，以营利为最大目标，缺乏对企业内部财务的关注和管理，同时在企业个人影响较大的情况下，也没有聘请专业人士，财务的指导作用也无法发挥。由于大部分企业管理者没有较强的财务管理意识，不重视财务管理的工作，将财务管理工作排除在管理活动之外，所以对现代化的财务管理方法知之甚少。他们陈旧的财务管理观念，最直接体现在企业往往只设一个会计部门，没有专门的财务管理部门，监管混乱。再加上大多数中小企业属私营，投资者与经营者统一，而他们又非财务人员出身，这就造成企业的财务管理基础薄弱。
3.2 融资困难
资金是企业的血液，而资金不足是制约企业发展的突出问题。与上市公司相比，中小企业往往筹资渠道单一，没有像上市公司那样灵活多样的筹资方式。而我国证券市场上市门槛又较高，只有少部分中小企业在资本市场能融资。所以我国中小企业往往只能另寻他路，他们主要通过内部集资、银行贷款、民间融资等几种筹资方式[7]。企业内部集资不是长久之计，所以银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但是我国大部分中小企业是非国有企业，国内又缺乏专门为中小企业贷款服务的担保机构，受传统观念的影响，许多银行对中小企业的贷款都不够热心。再加上大多数中小企业处在成长发展期，资本实力有限且经营不稳定，企业的财务信息透明程度较低，信用等级不高，很难通过银行贷款审核，即使通过审核，银行会让企业提供会计事务所出具的全面审计报告，并提供抵押物，繁琐的贷款程序到位后，可能企业也失去了商机，这无疑加大了企业的贷款成本。而民间融资往往风险较大，企业无奈选择民间融资后，也不敢大量筹资，这些都增加了企业的融资难度。此外，国家的优惠政策也没有向中小企业倾斜，没有专设中小企业管理扶持机构，地方政府管理部门干预过多，由于政策上的原因造成中小企业与大型企业在竞争上的不平等，使之长期处于不利地位。
3.3 资产管理混乱
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