完善中小企业存货管理研究
完善中小企业存货管理研究[20191229210742]
摘 要
由于社会主义市场经济的飞速发展，企业之间亘古不变优胜劣汰的原则，使得企业之间的竞争越发激烈。在激烈的市场竞争中，企业为了能够开展有序的生产经营活动，保持高水平的盈利能力，对存货管理非常重视。存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低，中小企业存货管理水平的上升对提升企业的综合实力有积极的作用，企业的生存、发展等也必须依靠于此。因此，本文对苏州市中小企业存货管理所遇到的问题，以及对问题产生的原因作出了分析，并提出一系列的解决方案，以保证企业正常进行生产经营活动。因此，中小企业应对存货管理予以加强，来真正促进企业的进一步发展。
摘要
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业存货管理研究
目 录
1.绪论 1
2.中小企业存货管理概述 2
2.1中小企业存货管理的含义 2
2.2苏州市中小企业存货管理的特点 2
2.3存货管理在企业经营发展中的作用 2
3.苏州市中小企业存货管理中的问题与成因 4
3.1苏州市中小企业存货管理存在的问题 4
3.1.1中小企业内部控制制度不完善 4
3.1.2管理人员素质参差不齐，道德修养需加强 4
3.1.3存货占用大量的资金，导致公司库存风险增加 5
3.1.4存货管理方式落后 5
3.1.5对企业自身资源和第三方物流的利用不足 5
3.2苏州中小企业存货管理问题形成的原因 6
3.2.1中小企业内部存货管理系统存有缺陷 6
3.2.2企业管理人员素质参差不齐，文化宣传不深入人心 6
3.2.3为了获得规模经济的效益，平衡供求关系 7
3.2.4传统存货管理技术与思想的制约 7
3.2.5对第三方物流的利用缺乏深远思考 7
4.加强对苏州市中小企业存货的管理 8
4.1建立科学高效的内部控制制度 8
4.2注重企业管理人员的培养，对重要人员实行岗位责任制 9
4.3从存货作用角度出发降低存货的基本策略和具体措施 9
4.4充分利用库存管理的信息化手段, 引入ERP系统和电算化管理 9
4.5合理整合企业内部物流资源，充分利用第三方物流 10
5.结论 11
6.参考文献 12
7.致谢 13
1.绪论
在现代社会中，随着社会的发展，企业的生存环境也变得越来越严峻，企业的竞争从扩大销售、提高市场占有率这类的外部管理逐渐转变为加强企业内部管理，企业资产的数量也充分体现了企业可持续发展的盈利水平。
中小企业的存货主要分为以下几类：原材料、产成品、在产品和商品。企业需要适时地购入和销售一定量的存货来确保企业生产经营的持续开展。无论企业是何种类型, 对于存货种类和数量的需求都是非常之大,并且在流动资产中占据着相当大的比例。那些在存货上投入较大金额的企业更加需要加强对存货的管理。完善的存货管理不仅可以加快资金周转率和存货周转速度,还能够有效降低资金占用水平, 从而增强企业的经济实力。
在调查中发现，苏州市的中小企业没有实行健全的内部管理制度，也没有意识到中小企业存货管理重中之重的地位，总的来说，原因归结于企业在经营管理方面基础的薄弱，管理也只是传统粗放式的。
为了确保企业生产和管理的可持续性，拥有适量的库存是必要的。在生产企业里，存货是不可或缺的财富，因为它能使企业生产经营活动有效开展。因此，对中小企业存货管理的重视，可以降低库存管理成本，加速企业资金周转速度，提高资金的利用效率，根据市场变化情况，还可以对均衡生产水平、提高盈利能力和企业的发展具有深远影响。对库存的强化管理与控制，既能使处于绝境的企业起死回生，也会使一个前途光明的企业逐步陷入泥潭无法自拔。
2.中小企业存货管理概述
2.1中小企业存货管理的含义
存货是指中小企业在日常活动中持有以为了实现将来耗用的材料或者储备的物资，或者是仍处于生产过程中的产品。
从原材料阶段开始到消费者的整个供应链过程中的存货计划和控制就是存货管理。
然而，保持存货要占用企业的资金，对很多企业来说，存货通常要占总资产的20%-60%。存货被使用之时，它们的价值等同于现金，作为资金进行运转，方便企业的再投资。但是，企业仍需要一定金额的费用来管理存货，在企业经营成本得到增加的同时，利润也会被削减。因而，存货管理是企业管理中的一门“必修课”。
2.2苏州市中小企业存货管理的特点
苏州市中小企业存货管理模式是传统的“仓库管理”，传统的“仓库管理”有很多问题，对于一些普通的中小企业（特别是制造业）来说，囤积定量的存货是必须的，但库存过多会导致企业资金的不流转。在实际生活中，市场行情千变万化，存货也会因此而减值缩水。
目前苏州市中小企业存货管理水平比传统的“仓库管理法”有了实质性的突破，但问题仍旧是存在的。因此，企业有必要掌握存货管理的核心作用，对存货管理能有效控制，实现企业的大发展。
2.3存货管理在企业经营发展中的作用
随着国家对企业发展的重视，企业管理的各项制度也越发成熟，存货管理已经变为现代企业管理不可或缺的一部分。基于对存货管理现状的分析，对问题进行了研究，提出了一系列保证企业提高经济效益的措施。存货管理的目标是在持有一定量订单的情况下，通过对企业存货的调节，使得库存量最小，从而使资源利用率最大化，以此来巩固企业在市场中的重要地位。
一提到流动资产，不得不提及存货，存货是连接商品生产与销售的枢纽，在管理方面存在着很大的风险。如果企业生产的原料与市场的需求得到平衡,那么生产就可以顺利进行，也就是说企业存货要达到何种程度还是值得思考的。现今，库存管理对企业的生产经营与可持续性发展显得非常重要。
加强对存货的管理，合理高效的存货管理是提高企业经济效益的关键，也是对资金良性循环的维护，既可以防止由于囤积过多存货造成资金的不流通，又可以预防由于存货数量不足而发生缺货这类情况。从市场营销角度看来，存货成本的伸缩能力要比其他的营销环节强很多。在当前的金融危机下，提高库存管理水平就显得尤其重要。
3.苏州市中小企业存货管理中的问题与成因
3.1苏州市中小企业存货管理存在的问题
经过大量的问卷调查和实地走访，深入了解了苏州中小企业存货管理所存在的一系列的问题,并且对调查结果做了以下几个方面的总结。
研究发现，在传统的企业经营发展中，苏州地区大多数企业都没有充分认识到存货管理对于企业发展的重要性。企业经营管理相对比较薄弱，相对于企业其他工作起点来讲也比较低，而且大多数的企业也没有周全的、符合企业自身特点的管理制度。在现实经济环境下，原来的存货方式已经暴露出更多的弊端了，使企业的发展面临着更多的风险。企业存货管理水平的好坏在一定程度上对企业整体的管理水平有直接影响，对于企业的发展方向和发展的状况也有着至关重要的影响。因此，好的企业需要对存货管理展开研究，权衡好成本与利润，力争做到成本最小化和利润最大化。
3.1.1中小企业内部控制制度不完善
内部控制制度的不完善对于中小企业来说是核心问题。根据大量问卷调查和实地走访分析，一些系统只是流于形式，在执行方面力度远远不够，使系统不能发挥其最大效能。虽然大部分中小企业对于存货管理的认识还不太全面客观，在存货方面的人力资源投入也比较少，没有专门的管理人员来负责企业的存货，导致企业内部管理人员岗位的不清晰。由于企业管理人员较少，部门管理人员只好就一人身兼多职，例如企业的材料采购和产品销售往往是由同一个人来完成的。在这种情况下，企业的存货管理面临着诸多问题，主要就是不能够对实际拥有的资产作出准确的评估，会出现存货丢失的现象，采购材料账实不符等等问题，容易给管理人员徇私舞弊制造更多的机会，造成存货严重损耗，账实不符。存货作为重要的流动资产，周转速度缓慢，给企业带来巨大的损失，所以管理人员必须清楚自己应该做什么，怎么做，明确职责权限。
摘 要
由于社会主义市场经济的飞速发展，企业之间亘古不变优胜劣汰的原则，使得企业之间的竞争越发激烈。在激烈的市场竞争中，企业为了能够开展有序的生产经营活动，保持高水平的盈利能力，对存货管理非常重视。存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低，中小企业存货管理水平的上升对提升企业的综合实力有积极的作用，企业的生存、发展等也必须依靠于此。因此，本文对苏州市中小企业存货管理所遇到的问题，以及对问题产生的原因作出了分析，并提出一系列的解决方案，以保证企业正常进行生产经营活动。因此，中小企业应对存货管理予以加强，来真正促进企业的进一步发展。
摘要
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业存货管理研究
目 录
1.绪论 1
2.中小企业存货管理概述 2
2.1中小企业存货管理的含义 2
2.2苏州市中小企业存货管理的特点 2
2.3存货管理在企业经营发展中的作用 2
3.苏州市中小企业存货管理中的问题与成因 4
3.1苏州市中小企业存货管理存在的问题 4
3.1.1中小企业内部控制制度不完善 4
3.1.2管理人员素质参差不齐，道德修养需加强 4
3.1.3存货占用大量的资金，导致公司库存风险增加 5
3.1.4存货管理方式落后 5
3.1.5对企业自身资源和第三方物流的利用不足 5
3.2苏州中小企业存货管理问题形成的原因 6
3.2.1中小企业内部存货管理系统存有缺陷 6
3.2.2企业管理人员素质参差不齐，文化宣传不深入人心 6
3.2.3为了获得规模经济的效益，平衡供求关系 7
3.2.4传统存货管理技术与思想的制约 7
3.2.5对第三方物流的利用缺乏深远思考 7
4.加强对苏州市中小企业存货的管理 8
4.1建立科学高效的内部控制制度 8
4.2注重企业管理人员的培养，对重要人员实行岗位责任制 9
4.3从存货作用角度出发降低存货的基本策略和具体措施 9
4.4充分利用库存管理的信息化手段, 引入ERP系统和电算化管理 9
4.5合理整合企业内部物流资源，充分利用第三方物流 10
5.结论 11
6.参考文献 12
7.致谢 13
1.绪论
在现代社会中，随着社会的发展，企业的生存环境也变得越来越严峻，企业的竞争从扩大销售、提高市场占有率这类的外部管理逐渐转变为加强企业内部管理，企业资产的数量也充分体现了企业可持续发展的盈利水平。
中小企业的存货主要分为以下几类：原材料、产成品、在产品和商品。企业需要适时地购入和销售一定量的存货来确保企业生产经营的持续开展。无论企业是何种类型, 对于存货种类和数量的需求都是非常之大,并且在流动资产中占据着相当大的比例。那些在存货上投入较大金额的企业更加需要加强对存货的管理。完善的存货管理不仅可以加快资金周转率和存货周转速度,还能够有效降低资金占用水平, 从而增强企业的经济实力。
在调查中发现，苏州市的中小企业没有实行健全的内部管理制度，也没有意识到中小企业存货管理重中之重的地位，总的来说，原因归结于企业在经营管理方面基础的薄弱，管理也只是传统粗放式的。
为了确保企业生产和管理的可持续性，拥有适量的库存是必要的。在生产企业里，存货是不可或缺的财富，因为它能使企业生产经营活动有效开展。因此，对中小企业存货管理的重视，可以降低库存管理成本，加速企业资金周转速度，提高资金的利用效率，根据市场变化情况，还可以对均衡生产水平、提高盈利能力和企业的发展具有深远影响。对库存的强化管理与控制，既能使处于绝境的企业起死回生，也会使一个前途光明的企业逐步陷入泥潭无法自拔。
2.中小企业存货管理概述
2.1中小企业存货管理的含义
存货是指中小企业在日常活动中持有以为了实现将来耗用的材料或者储备的物资，或者是仍处于生产过程中的产品。
从原材料阶段开始到消费者的整个供应链过程中的存货计划和控制就是存货管理。
然而，保持存货要占用企业的资金，对很多企业来说，存货通常要占总资产的20%-60%。存货被使用之时，它们的价值等同于现金，作为资金进行运转，方便企业的再投资。但是，企业仍需要一定金额的费用来管理存货，在企业经营成本得到增加的同时，利润也会被削减。因而，存货管理是企业管理中的一门“必修课”。
2.2苏州市中小企业存货管理的特点
苏州市中小企业存货管理模式是传统的“仓库管理”，传统的“仓库管理”有很多问题，对于一些普通的中小企业（特别是制造业）来说，囤积定量的存货是必须的，但库存过多会导致企业资金的不流转。在实际生活中，市场行情千变万化，存货也会因此而减值缩水。
目前苏州市中小企业存货管理水平比传统的“仓库管理法”有了实质性的突破，但问题仍旧是存在的。因此，企业有必要掌握存货管理的核心作用，对存货管理能有效控制，实现企业的大发展。
2.3存货管理在企业经营发展中的作用
随着国家对企业发展的重视，企业管理的各项制度也越发成熟，存货管理已经变为现代企业管理不可或缺的一部分。基于对存货管理现状的分析，对问题进行了研究，提出了一系列保证企业提高经济效益的措施。存货管理的目标是在持有一定量订单的情况下，通过对企业存货的调节，使得库存量最小，从而使资源利用率最大化，以此来巩固企业在市场中的重要地位。
一提到流动资产，不得不提及存货，存货是连接商品生产与销售的枢纽，在管理方面存在着很大的风险。如果企业生产的原料与市场的需求得到平衡,那么生产就可以顺利进行，也就是说企业存货要达到何种程度还是值得思考的。现今，库存管理对企业的生产经营与可持续性发展显得非常重要。
加强对存货的管理，合理高效的存货管理是提高企业经济效益的关键，也是对资金良性循环的维护，既可以防止由于囤积过多存货造成资金的不流通，又可以预防由于存货数量不足而发生缺货这类情况。从市场营销角度看来，存货成本的伸缩能力要比其他的营销环节强很多。在当前的金融危机下，提高库存管理水平就显得尤其重要。
3.苏州市中小企业存货管理中的问题与成因
3.1苏州市中小企业存货管理存在的问题
经过大量的问卷调查和实地走访，深入了解了苏州中小企业存货管理所存在的一系列的问题,并且对调查结果做了以下几个方面的总结。
研究发现，在传统的企业经营发展中，苏州地区大多数企业都没有充分认识到存货管理对于企业发展的重要性。企业经营管理相对比较薄弱，相对于企业其他工作起点来讲也比较低，而且大多数的企业也没有周全的、符合企业自身特点的管理制度。在现实经济环境下，原来的存货方式已经暴露出更多的弊端了，使企业的发展面临着更多的风险。企业存货管理水平的好坏在一定程度上对企业整体的管理水平有直接影响，对于企业的发展方向和发展的状况也有着至关重要的影响。因此，好的企业需要对存货管理展开研究，权衡好成本与利润，力争做到成本最小化和利润最大化。
3.1.1中小企业内部控制制度不完善
内部控制制度的不完善对于中小企业来说是核心问题。根据大量问卷调查和实地走访分析，一些系统只是流于形式，在执行方面力度远远不够，使系统不能发挥其最大效能。虽然大部分中小企业对于存货管理的认识还不太全面客观，在存货方面的人力资源投入也比较少，没有专门的管理人员来负责企业的存货，导致企业内部管理人员岗位的不清晰。由于企业管理人员较少，部门管理人员只好就一人身兼多职，例如企业的材料采购和产品销售往往是由同一个人来完成的。在这种情况下，企业的存货管理面临着诸多问题，主要就是不能够对实际拥有的资产作出准确的评估，会出现存货丢失的现象，采购材料账实不符等等问题，容易给管理人员徇私舞弊制造更多的机会，造成存货严重损耗，账实不符。存货作为重要的流动资产，周转速度缓慢，给企业带来巨大的损失，所以管理人员必须清楚自己应该做什么，怎么做，明确职责权限。
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