宝胜股份存货管理研究
摘 要存货作为公司一项占有很大比例的流动资产，质量和利用状况直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率。通过对公司库存的管理情况进行分析和研究，旨在加强公司对存货管理的控制力，保证公司存货的资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转速度，降低资金使用率，降低资金占用成本，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节可实现的增值，使公司在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本论文就以宝胜股份公司为例，就其存货管理的现状以及存在的问题进行分析，提出合理利用库存、加强库存管理的相关措施，并对其内部控制制度方面阐述了一些相关认识和看法。摘要Ⅰ 目 录
AbstractⅡ
第一章 存货管理的概念内涵
1.1存货管理的概念..1
1.2存货管理的意义..1
1.3存货管理的发展历程..2
第二章 宝胜股份公司简介
2.1宝胜股份公司的概况..4
2.2宝胜股份目前的行业地位..4
2.3宝胜股份公司的优势及发展前景.4
第三章 宝胜股份公司的存货管理分析
3.1宝胜股份公司存货现状..................6
3.2宝胜公司存货变动情况分析.............. ...6
3.3宝胜公司存货结构分析.....................8
3.4宝胜公司存货流动性分析...............10
第四章 宝胜股份公司存货管理存在的问题
4.1缺乏科学合理的成本管理控制12
4.2存货管理机制不健全.............. .12
4.3缺乏合理的内部控制制度12
4.4对存货资金缺乏有效地管理12
第五章 相关问题的解决措施
5.1加强购买材料方面的监管..14
5.2完善公司存货管理机制..14
5.3完善公司存货内部控制制度..15
5.4利用先进的管理模式、加强存货资金管理..15
结束语..16
致谢.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
乏合理的内部控制制度12
4.4对存货资金缺乏有效地管理12
第五章 相关问题的解决措施
5.1加强购买材料方面的监管..14
5.2完善公司存货管理机制..14
5.3完善公司存货内部控制制度..15
5.4利用先进的管理模式、加强存货资金管理..15
结束语..16
致谢..17
参考文献..18
第一章 存货管理的概念内涵
1.1存货管理的概念
讲到存货管理，众所周知的话，即是对该公司持有的库存进行综合管理控制的一项过程，主要涵盖产品的库存信息管理以及经营者结合库存信息所做出的经营策略，然后对库存进行有效的监督管理和控制，也就能达成进行存货管理的最终目的了，也就是降低整体生产成本，提高公司的营业利润。相关学者专家认为将供货商方面的库存存货和价值链的相关政策结合，进行作业的综合过程，就是管理库存的过程。
理论上来讲，存货管理差不多有三种方法。第一种理论方法就是反应方法，显然就是根据客户的需要或者订单，通过分销渠道来拉动产品配送。第二种方法是是规划方法，这是根据有关产品和产品本身的要求，可提供的产品在运输和分销渠道的活动安排。最后，第三种方法被称为混合方法，它融合了前面两种方法的逻辑理论的推理，并提出了库存管理的思想，产品和市场，二者缺一不可。它详细阐述了一种全面的库存管理策略，详细阐述了各种库存管理方法，并用于确定库存安排的位置，何时开始进行库存的补充和库存的分配。
说到库存管理，必须提到这一个非常重要的概念，即存货。所谓存货，指的是公司在日常生产和经营过程中要进行销售，或者还在生产过程中，或者在生产或供应的过程中会消耗材料或包装物等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。从会计要素的角度讲，它属于公司的一类资产，也具有作为资产所共有的特征。首先，库存都是实际存在的东西，所以是一项有形资产。其次，它从最开始的原材料，到在产品、半成品，再到最后产品完工安排送到仓库，流动性比较大, 也是一类流动资产。此外，公司预备存货的目的也是为了可以随时按照公司经营渠道往外销售。
1.2存货管理的意义
具有以上特点的库存，确定了库存在公司的生产过程和经营活动中的重要地位。从公司正常运营的角度来说的话，公司有必要持有一定比例的库存存货。为了保证生产和经营的过程继续进行，有必要对库存进行采购、消耗和销售，这基本上是一个销售收入和销售成本的来源。作为公司一项重要的流动资产，大概占公司资产总额的30％左右，而库存的存在肯定会占用公司大量的资金，而考虑到宝胜公司的产品特殊性，存货成本比一般制造业的要高很多。综上所述，一个公司的存货管理以及利用情况如何，直接影响了该公司的资金占用水平和资产运作效率
因此，公司都应该领会到库存存货管理的重要性，拟定相关的存货管理政策，建立存货管理制度，从而可以有效地管理库存存货。合理的存货管理方法实施以后，可以使公司的资金占用的平均水平下降，库存的周转速度提高上去，能最终增加公司的经营利润，主要体现在一下几个方面：第一，有利于实现生产和销售，保证生产经营的正常运行；第二，它有利于满足市场对于商品的需求，提高公司竞争力；第三，有利于降低资本占用的平均水平，提高公司的盈利能力；第四，可以减少占用的库存资金，加快资金周转速度。
1.3存货管理的发展历程
存货管理的话，重点是在存货上面。首先，存货是属于公司内部的一个可控因素，但是在市场经济的大背景下，就算存货存放在仓库里，还是会受到同类产品或者说同行业对于类似产品定价的影响，所以相对来说，存货也算是公司的一个特别的不可控因素，这是存货的第一个特性。然后再考虑到存货的流动性，存货属于一项比较重要的流动资产，而且占总资产的比重比较大，所以存货占用的流动资金也自然而然的比较多，会降低企业的周转速度，这是第二个特性。第三个特性的话，就是存货的保值问题。众所周知，即便是像金子这样的贵重金属，也不是说可以一直保值，所以存货基本上处于贬值而不是保值的状态。正是因为考虑到存货的这些个特性，专家学者包括事件企业家想对存货进行管理的努力一直没有停止过。
首先是经济订货批量的提出，大的背景是工业革命这一举措的实施，工厂制度随之产生。作为这一学科的首个数学模型，开创了数学决策模型的先河，其原理很简单，就是运用数学计算方法算出一段时间内，采购成本和储存成本总成本最低点时的时候订货量是多少。运用这一模型，在当时的确是起到了控制企业成本的作用，加强了资金的控制。
其次是ABC分类法，在1951年第一次被运用于库存管理。具体的说，就是依据不同的库存本身不同的重要程度，将库存存货按照金额比例、数量比例、产品类别，分为ABC三大类，然后再根据分类情况进行存货的分析和管理。这种分类处理方法的主要优点是，它能够分清主次，掌握关键，有效控制
AbstractⅡ
第一章 存货管理的概念内涵
1.1存货管理的概念..1
1.2存货管理的意义..1
1.3存货管理的发展历程..2
第二章 宝胜股份公司简介
2.1宝胜股份公司的概况..4
2.2宝胜股份目前的行业地位..4
2.3宝胜股份公司的优势及发展前景.4
第三章 宝胜股份公司的存货管理分析
3.1宝胜股份公司存货现状..................6
3.2宝胜公司存货变动情况分析.............. ...6
3.3宝胜公司存货结构分析.....................8
3.4宝胜公司存货流动性分析...............10
第四章 宝胜股份公司存货管理存在的问题
4.1缺乏科学合理的成本管理控制12
4.2存货管理机制不健全.............. .12
4.3缺乏合理的内部控制制度12
4.4对存货资金缺乏有效地管理12
第五章 相关问题的解决措施
5.1加强购买材料方面的监管..14
5.2完善公司存货管理机制..14
5.3完善公司存货内部控制制度..15
5.4利用先进的管理模式、加强存货资金管理..15
结束语..16
致谢.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
乏合理的内部控制制度12
4.4对存货资金缺乏有效地管理12
第五章 相关问题的解决措施
5.1加强购买材料方面的监管..14
5.2完善公司存货管理机制..14
5.3完善公司存货内部控制制度..15
5.4利用先进的管理模式、加强存货资金管理..15
结束语..16
致谢..17
参考文献..18
第一章 存货管理的概念内涵
1.1存货管理的概念
讲到存货管理，众所周知的话，即是对该公司持有的库存进行综合管理控制的一项过程，主要涵盖产品的库存信息管理以及经营者结合库存信息所做出的经营策略，然后对库存进行有效的监督管理和控制，也就能达成进行存货管理的最终目的了，也就是降低整体生产成本，提高公司的营业利润。相关学者专家认为将供货商方面的库存存货和价值链的相关政策结合，进行作业的综合过程，就是管理库存的过程。
理论上来讲，存货管理差不多有三种方法。第一种理论方法就是反应方法，显然就是根据客户的需要或者订单，通过分销渠道来拉动产品配送。第二种方法是是规划方法，这是根据有关产品和产品本身的要求，可提供的产品在运输和分销渠道的活动安排。最后，第三种方法被称为混合方法，它融合了前面两种方法的逻辑理论的推理，并提出了库存管理的思想，产品和市场，二者缺一不可。它详细阐述了一种全面的库存管理策略，详细阐述了各种库存管理方法，并用于确定库存安排的位置，何时开始进行库存的补充和库存的分配。
说到库存管理，必须提到这一个非常重要的概念，即存货。所谓存货，指的是公司在日常生产和经营过程中要进行销售，或者还在生产过程中，或者在生产或供应的过程中会消耗材料或包装物等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。从会计要素的角度讲，它属于公司的一类资产，也具有作为资产所共有的特征。首先，库存都是实际存在的东西，所以是一项有形资产。其次，它从最开始的原材料，到在产品、半成品，再到最后产品完工安排送到仓库，流动性比较大, 也是一类流动资产。此外，公司预备存货的目的也是为了可以随时按照公司经营渠道往外销售。
1.2存货管理的意义
具有以上特点的库存，确定了库存在公司的生产过程和经营活动中的重要地位。从公司正常运营的角度来说的话，公司有必要持有一定比例的库存存货。为了保证生产和经营的过程继续进行，有必要对库存进行采购、消耗和销售，这基本上是一个销售收入和销售成本的来源。作为公司一项重要的流动资产，大概占公司资产总额的30％左右，而库存的存在肯定会占用公司大量的资金，而考虑到宝胜公司的产品特殊性，存货成本比一般制造业的要高很多。综上所述，一个公司的存货管理以及利用情况如何，直接影响了该公司的资金占用水平和资产运作效率
因此，公司都应该领会到库存存货管理的重要性，拟定相关的存货管理政策，建立存货管理制度，从而可以有效地管理库存存货。合理的存货管理方法实施以后，可以使公司的资金占用的平均水平下降，库存的周转速度提高上去，能最终增加公司的经营利润，主要体现在一下几个方面：第一，有利于实现生产和销售，保证生产经营的正常运行；第二，它有利于满足市场对于商品的需求，提高公司竞争力；第三，有利于降低资本占用的平均水平，提高公司的盈利能力；第四，可以减少占用的库存资金，加快资金周转速度。
1.3存货管理的发展历程
存货管理的话，重点是在存货上面。首先，存货是属于公司内部的一个可控因素，但是在市场经济的大背景下，就算存货存放在仓库里，还是会受到同类产品或者说同行业对于类似产品定价的影响，所以相对来说，存货也算是公司的一个特别的不可控因素，这是存货的第一个特性。然后再考虑到存货的流动性，存货属于一项比较重要的流动资产，而且占总资产的比重比较大，所以存货占用的流动资金也自然而然的比较多，会降低企业的周转速度，这是第二个特性。第三个特性的话，就是存货的保值问题。众所周知，即便是像金子这样的贵重金属，也不是说可以一直保值，所以存货基本上处于贬值而不是保值的状态。正是因为考虑到存货的这些个特性，专家学者包括事件企业家想对存货进行管理的努力一直没有停止过。
首先是经济订货批量的提出，大的背景是工业革命这一举措的实施，工厂制度随之产生。作为这一学科的首个数学模型，开创了数学决策模型的先河，其原理很简单，就是运用数学计算方法算出一段时间内，采购成本和储存成本总成本最低点时的时候订货量是多少。运用这一模型，在当时的确是起到了控制企业成本的作用，加强了资金的控制。
其次是ABC分类法，在1951年第一次被运用于库存管理。具体的说，就是依据不同的库存本身不同的重要程度，将库存存货按照金额比例、数量比例、产品类别，分为ABC三大类，然后再根据分类情况进行存货的分析和管理。这种分类处理方法的主要优点是，它能够分清主次，掌握关键，有效控制
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