苏美达公司价值创造型财务管理案例研究
目 录
1 引言?1
2 价值创造型财务管理模式的理论基础1
2.1 企业价值理论 1
2.2 基于价值的理论思想2
3 价值创造型财务管理模式的内涵2
3.1 财务管理目标2
3.2 财务管理基础3
3.3 价值创造的途径4
4 企业价值创造的财务路径-基于财务管理循环的视野 4
4.1 基于价值的决策制定5
4.2 投资决策与价值创造6
4.3 筹资决策与价值创造6
4.4 经营决策与价值创造7
5?苏美达公司价值创造型财务管理案例8
5.1 苏美达公司价值创造型财务管理案例的概览8
5.2 苏美达公司价值创造型财务管理的经验8
结论11
致谢12
参考文献13
1 引言
价值创造型财务管理是现今公司成长的必经道路，并非个体公司的无意抉择。当前环球角逐十分猛烈，公司要想高效的积攒力量，令公司的综合价值创造能力加强，要想在猛烈的市场角逐中获胜，只能运用创造价值为焦点构建自己的管理模式。看成公司管理子系统的财务管理当然也得对环境变革做出踊跃的响应。现今公司的财务管理目标是创造价值，运用自己的上风，解决该公司的价值创造行为，来推进公司连续的价值创造。下面将全面的分析江苏苏美达公司价值创造型财务管理案例，研究价值创造型财务管理的基本方案和哲学思索，希望给类似公司告成应用价值创造型财务管理实施供给参考。
2 价值创造型财务管理模式的理论基础
2．1 企业价值理论
公司办理最重要的目的是获得价值的最大化，价值的最大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
化是一切财务管理工作的重心，公司高层管理团队关注核心是价值最大化原则，它是检测企业尽职尽责与行为决策是否符合公司权益的基础依据。
公司是特别的资产，能够进行买卖和获取商场买卖价钱。经济学上有三种简单的公司价格的诠释。
1.以马克思的劳动价格论为根本的公司价格。公司是特别的资产，是各个因素资产的集体，是人们脑力、体力工作的结合，以是拥有价格、使用价格和交换价格。
2.以效用价值论阐述的企业价值。对企业来说，拥有企业的效用能够为企业带来预期收益，因而企业以后收益的大小决定了企业的价值。
3. 以古典经济学的价值论阐述的公司价格。在市场环境下，供应和需求一起确定了公司商品的价值。市场需求和市场供给相等时，正好平衡，这时的价格就是公司商品的价值。
如今企业价值理论的首创人Alvin Fisher觉得，财产或产业的价值都能够生产为货币收入的权力，可以通过以对未来预期收入的兑现得到这种权利的价值。资本投资在确定性条件下，投资项目的价值就是它未来预期现金流量采取相对应风险利率折现后的现值。假如项目预期的净现值(NPV)高于零，就是可行性投资，反之则是非可行性投资。要是把建立企业看成是项目投资，那么这个公司的价值是它可以给未来带来的预期净收益采取相应的风险利率折现后的现值。公司是特别的商品，它的价值是普通商品的属性，所以拥有普通商品不一样的属性。它特别的属性是企业价值夸大公司未来对盈利能力，是确定现今企业价值的基础因素，和公司目前资产负债情况没有关系。
2．2 基于价值的理论思想
价值理论是和社会事物之间价值关系的变化规律和运动有关的科学。人们将客观世界的认知分成两种：第一是有关认知客观世界事物的属性和本质以及运动规律；第二是了解有关客观世界各个事物对人们的生存与生长的意义。前者是普通的科学理论，后者就是价值理论。人们科学理论体系中的重要组成部分是价值理论。因为“对于人类的生存与生长的意义”是事物的特殊属性，以是价值理论也是特殊的科学理论。
因为价值作用是社会事物间的相互作用的本质，一切社会事物的运动与变化的基本驱动力都是一定的利益追求或价值追求，所有社会科学都与价值理论都有一定联系，都是以某种价值理论当作前提假设。以上可知，整个社会科学的基础理论就是价值理论，任何社会科学都无法避免价值问题。
3 价值创造型财务管理模式的内涵
创造价值是企业存在的意义，决定经营者进行经营决策的指标是企业价值，因为价值的管理思想让财务管理从单一的投融资业务转向了对战略、管理流程和企业经营管理的进入。为了管理价值创造转化为现实的操作流程和方法创造价值创造型财务管理。价值创造的角度来看财务管理模式是企业价值最大化的目标，根据业务的估值，核心价值驱动因素，以及财务管理周期控制应用经营活动的价值，投资活动和筹资活动，策划的价值，价值评估，财务管理职能创造价值，以实现公司管理的价值可持续增长。
3．1 财务管理目标
相关的利益相关者通过和多方利益相关者的企业财务管理目标，这是利益相关者的互动和相互妥协的结果。从理论上讲，各种利益相关者的目标是长期稳定发展的企业，成长型企业的各利益相关方的总价值可以依靠实现他们的最终目标，从而创造性的财务管理模式采用企业价值最大化作为企业的价值财务目标，它可以保护企业的长期，可持续发展，使各利益相关方的利益终于实现了。
1、利润最大化。盈利企业新创造的财富，利润越高，越增加企业财富，越接近业务目标。企业在追求自己在这个过程中的经济利益，我们必须尽到自己的社会责任，例如，保证产品或服务的质量，维护公众利益。因此，公司提高经济效益正确处理社会责任与承诺之间的关系。如今，无论是金融理论认为利润最大化，最大化或经济效益的目的不具备或不完全适用了，现在企业制度和财务管理。
2、财务利润或每股收益的最大化。非营利性基金和货币量的股份制公司的净利润率。每股收益是净利润的比例和股份制企业发行在外的普通股数。持有基金最大限度谁认为我们应该把企业利润和资金一起考虑，最大限度的每股收益为盈利或解释公司的财务目标，投资者资产能够避免“利润最大化”的缺点的目标利润或每股对象视点收益。然而，这种观点依然没有考虑钱和风险因素的时间价值，并不能避免企业管理的弊端短期行为。
3、企业价值或股东财富最大化。它是企业价值的全部资产的市场价值，反映了企业潜在的或预期的盈利能力。企业的价值给业主带来的未来收益。最大限度地提高企业的股份制企业价值最大化股东的财产。
4、最大的财务业绩，财务状况的最佳指标。这些谁持有这种观点认为，以上财务目标是业务目标。作为理财目标，它是金融行为的经营宗旨。与企业财务目标与业务目标，他们之间的关系可表示为：一，财务管理作为企业管理活动中的有效成分，最重要的是筹集资金，投入的资金，资金运作和财务管理的分配值。二，财务管理重点专业管理，由于特殊的对象和方法的财务管理，使财务管理等经济管理活动的目标可以区分。三，企业管理是一个系统的管理，多头管理元素相互关系的管理，如生产管理，营销管理，财务管理，图像管理。所以针对的探讨财务管理，除了业务目标，以确保相同的，而且从他们的特定出发点的财务管理。
3．2财务管理基础
价值评估价是值创造型财务管理模式的基础，价值创造的活动中找到企业价值创造的决定因素是重点。
1 引言?1
2 价值创造型财务管理模式的理论基础1
2.1 企业价值理论 1
2.2 基于价值的理论思想2
3 价值创造型财务管理模式的内涵2
3.1 财务管理目标2
3.2 财务管理基础3
3.3 价值创造的途径4
4 企业价值创造的财务路径-基于财务管理循环的视野 4
4.1 基于价值的决策制定5
4.2 投资决策与价值创造6
4.3 筹资决策与价值创造6
4.4 经营决策与价值创造7
5?苏美达公司价值创造型财务管理案例8
5.1 苏美达公司价值创造型财务管理案例的概览8
5.2 苏美达公司价值创造型财务管理的经验8
结论11
致谢12
参考文献13
1 引言
价值创造型财务管理是现今公司成长的必经道路，并非个体公司的无意抉择。当前环球角逐十分猛烈，公司要想高效的积攒力量，令公司的综合价值创造能力加强，要想在猛烈的市场角逐中获胜，只能运用创造价值为焦点构建自己的管理模式。看成公司管理子系统的财务管理当然也得对环境变革做出踊跃的响应。现今公司的财务管理目标是创造价值，运用自己的上风，解决该公司的价值创造行为，来推进公司连续的价值创造。下面将全面的分析江苏苏美达公司价值创造型财务管理案例，研究价值创造型财务管理的基本方案和哲学思索，希望给类似公司告成应用价值创造型财务管理实施供给参考。
2 价值创造型财务管理模式的理论基础
2．1 企业价值理论
公司办理最重要的目的是获得价值的最大化，价值的最大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
化是一切财务管理工作的重心，公司高层管理团队关注核心是价值最大化原则，它是检测企业尽职尽责与行为决策是否符合公司权益的基础依据。
公司是特别的资产，能够进行买卖和获取商场买卖价钱。经济学上有三种简单的公司价格的诠释。
1.以马克思的劳动价格论为根本的公司价格。公司是特别的资产，是各个因素资产的集体，是人们脑力、体力工作的结合，以是拥有价格、使用价格和交换价格。
2.以效用价值论阐述的企业价值。对企业来说，拥有企业的效用能够为企业带来预期收益，因而企业以后收益的大小决定了企业的价值。
3. 以古典经济学的价值论阐述的公司价格。在市场环境下，供应和需求一起确定了公司商品的价值。市场需求和市场供给相等时，正好平衡，这时的价格就是公司商品的价值。
如今企业价值理论的首创人Alvin Fisher觉得，财产或产业的价值都能够生产为货币收入的权力，可以通过以对未来预期收入的兑现得到这种权利的价值。资本投资在确定性条件下，投资项目的价值就是它未来预期现金流量采取相对应风险利率折现后的现值。假如项目预期的净现值(NPV)高于零，就是可行性投资，反之则是非可行性投资。要是把建立企业看成是项目投资，那么这个公司的价值是它可以给未来带来的预期净收益采取相应的风险利率折现后的现值。公司是特别的商品，它的价值是普通商品的属性，所以拥有普通商品不一样的属性。它特别的属性是企业价值夸大公司未来对盈利能力，是确定现今企业价值的基础因素，和公司目前资产负债情况没有关系。
2．2 基于价值的理论思想
价值理论是和社会事物之间价值关系的变化规律和运动有关的科学。人们将客观世界的认知分成两种：第一是有关认知客观世界事物的属性和本质以及运动规律；第二是了解有关客观世界各个事物对人们的生存与生长的意义。前者是普通的科学理论，后者就是价值理论。人们科学理论体系中的重要组成部分是价值理论。因为“对于人类的生存与生长的意义”是事物的特殊属性，以是价值理论也是特殊的科学理论。
因为价值作用是社会事物间的相互作用的本质，一切社会事物的运动与变化的基本驱动力都是一定的利益追求或价值追求，所有社会科学都与价值理论都有一定联系，都是以某种价值理论当作前提假设。以上可知，整个社会科学的基础理论就是价值理论，任何社会科学都无法避免价值问题。
3 价值创造型财务管理模式的内涵
创造价值是企业存在的意义，决定经营者进行经营决策的指标是企业价值，因为价值的管理思想让财务管理从单一的投融资业务转向了对战略、管理流程和企业经营管理的进入。为了管理价值创造转化为现实的操作流程和方法创造价值创造型财务管理。价值创造的角度来看财务管理模式是企业价值最大化的目标，根据业务的估值，核心价值驱动因素，以及财务管理周期控制应用经营活动的价值，投资活动和筹资活动，策划的价值，价值评估，财务管理职能创造价值，以实现公司管理的价值可持续增长。
3．1 财务管理目标
相关的利益相关者通过和多方利益相关者的企业财务管理目标，这是利益相关者的互动和相互妥协的结果。从理论上讲，各种利益相关者的目标是长期稳定发展的企业，成长型企业的各利益相关方的总价值可以依靠实现他们的最终目标，从而创造性的财务管理模式采用企业价值最大化作为企业的价值财务目标，它可以保护企业的长期，可持续发展，使各利益相关方的利益终于实现了。
1、利润最大化。盈利企业新创造的财富，利润越高，越增加企业财富，越接近业务目标。企业在追求自己在这个过程中的经济利益，我们必须尽到自己的社会责任，例如，保证产品或服务的质量，维护公众利益。因此，公司提高经济效益正确处理社会责任与承诺之间的关系。如今，无论是金融理论认为利润最大化，最大化或经济效益的目的不具备或不完全适用了，现在企业制度和财务管理。
2、财务利润或每股收益的最大化。非营利性基金和货币量的股份制公司的净利润率。每股收益是净利润的比例和股份制企业发行在外的普通股数。持有基金最大限度谁认为我们应该把企业利润和资金一起考虑，最大限度的每股收益为盈利或解释公司的财务目标，投资者资产能够避免“利润最大化”的缺点的目标利润或每股对象视点收益。然而，这种观点依然没有考虑钱和风险因素的时间价值，并不能避免企业管理的弊端短期行为。
3、企业价值或股东财富最大化。它是企业价值的全部资产的市场价值，反映了企业潜在的或预期的盈利能力。企业的价值给业主带来的未来收益。最大限度地提高企业的股份制企业价值最大化股东的财产。
4、最大的财务业绩，财务状况的最佳指标。这些谁持有这种观点认为，以上财务目标是业务目标。作为理财目标，它是金融行为的经营宗旨。与企业财务目标与业务目标，他们之间的关系可表示为：一，财务管理作为企业管理活动中的有效成分，最重要的是筹集资金，投入的资金，资金运作和财务管理的分配值。二，财务管理重点专业管理，由于特殊的对象和方法的财务管理，使财务管理等经济管理活动的目标可以区分。三，企业管理是一个系统的管理，多头管理元素相互关系的管理，如生产管理，营销管理，财务管理，图像管理。所以针对的探讨财务管理，除了业务目标，以确保相同的，而且从他们的特定出发点的财务管理。
3．2财务管理基础
价值评估价是值创造型财务管理模式的基础，价值创造的活动中找到企业价值创造的决定因素是重点。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6181.html
