深圳能源集团公司的成本控制
摘 要随着我国市场化改革的不断深入，对外开放和全球化、国际化程度的不断加深，企业面临着越来越激烈的市场化和国际化的竞争，而企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须进行科学的成本控制，以提升企业的生存能力和竞争能力。本文根据深圳能源集团股份有限公司近三年的相关财务数据，结合其公司背景，分析、归纳出深圳能源集团股份有限公司成本控制的现状，存在的问题及成因。并制定相应的成本控制对策，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
2 深圳能源集团股份有限公司成本控制现状 4
2.1 深圳能源集团股份有限公司概述 4
2.2 深圳能源集团股份有限公司成本控制现状分析 4
2.2.1 生产成本分析 4
2.2.2 期间费用分析 5
2.2.3 成本预算分析 6
3 深圳能源集团股份有限公司成本控制存在的问题 7
3.1 原材料成本控制失效 7
3.2 期间费用成本控制失效 7
3.3 成本预算控制失效 7
4 深圳能源集团股份有限公司成本控制问题的成因 8
4.1 原材料成本控制制度不健全 8
4.2 财务费用成本控制机制不完善 8
4.3 成本预算和成本分析落实不到位 8
5 完善深圳能源集团股份有限公司成本控制的措施 9
5.1 采购成本的控制措施 9
5.1.1 从制度入手加强采购管理 9
5.1.2 从价格入手控制材料成本 9
5.1.3 通过建立企业节约制度控制成本 9
5.2 期间费用的控制措施 9
5.2.1 组建期间费用的责任与考核制度 9
5.2.2 科学合理地设置资金用途 10
5.2.3 汇率风险控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
措施 10
5.2.4 限额控制低值易耗品，树立节约意识，严格控制差旅费及报销费 10
5.3 成本预算控制措施 10
5.3.1 严格考核 10
5.3.2 对于预算执行过程中进行控制 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 研究目的
本文根据深圳能源集团股份有限公司近三年的相关财务数据，结合其公司背景，分析、归纳出深圳能源集团股份有限公司成本控制的现状，存在的问题及成因。并制定相应的成本控制对策，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
1.1.2 研究意义
通过本文对深圳能源集团股份有限公司的成本构成分析、现行的成本控制现状分析，找出公司在成本控制方面存在的症结。结合现代科学的成本控制理论和方法，针对深圳能源集团股份公司的实际情况，提出生产经营和成本控制改进方法，降低成本预算与实际成本的偏差，提高营业收入增长率，提高净资产收益率，降低企业成本，提高经济效益，以达到节约生产耗费、降低成本的目的。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
Kenneth Boyd (2013) 认为关键在支持战略业务决策和提高盈利能力，成本会计可以说是在会计领域中最重要的功能之一[1]。
Cornel Gabriel Ni??,Petru ?tefea. （2014）从对成本控制功能对可持续发展的影响方面入手，开辟管理实证研究领域。让成本控制成为可持续发展的一个重要工具[2]。
Wei LI（2016）认为提高经济预算与成本控制人员的能力与素质;加强组织领导和责任感;加强成本控制建设;建立企业文化战略，以精神动力提供经济预算和成本控制;建立相应的监督检查制度;发挥考核作用;保持良好的成本管理等[3]。
Lawal Babatunde Akeem（2017）认为成本控制对组织绩效有正向影响，管理方式对组织绩效也有正向影响[4]。
综合以上从成本会计、成本控制功能对可持续发展的影响以及如何提高企业成本控制的效果和成本控制对组织绩效的影响等方面说明了成本控制的重要性。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
顾丽安（2015）以电力企业实施成本管理必要性和成本控制存在的问题分析提出解决成本控制问题的具体措施：成本管理观念需要转变、完善成本预算管理体系、开展物资集约采购工作和提高员工整体素质的策略来控制成本[5]。
王巧红（2016）给出电力企业财务管理成本控制策略：强化成本管理理念和全面提升生产管理。两大策略来控制成本[6]。
宫艺（2016）以实际公司为例分析了物流成本控制，并针对物流成本控制提出了保障措施，提升物流作业优化、物流成本全面管理、完善物流成本责任体系和物流成本评估体系[7]。
李艳（2017）认为成本控制的关键在于权责结合和成本项目统一。提高成本控制的措施有：规范企业项目工程成本管理、加强队伍管控、加强材料管理、加强施工管理和加强成本核算五项[8]。
程义博（2017）从成本控制的概述入手，研究目前我国电力企业成本控制方面存在的问题，结合自身的工作实践和国外专家学者的理论研究成果，提出电力成本精细化管理的对策建议[9]。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
2 深圳能源集团股份有限公司成本控制现状 4
2.1 深圳能源集团股份有限公司概述 4
2.2 深圳能源集团股份有限公司成本控制现状分析 4
2.2.1 生产成本分析 4
2.2.2 期间费用分析 5
2.2.3 成本预算分析 6
3 深圳能源集团股份有限公司成本控制存在的问题 7
3.1 原材料成本控制失效 7
3.2 期间费用成本控制失效 7
3.3 成本预算控制失效 7
4 深圳能源集团股份有限公司成本控制问题的成因 8
4.1 原材料成本控制制度不健全 8
4.2 财务费用成本控制机制不完善 8
4.3 成本预算和成本分析落实不到位 8
5 完善深圳能源集团股份有限公司成本控制的措施 9
5.1 采购成本的控制措施 9
5.1.1 从制度入手加强采购管理 9
5.1.2 从价格入手控制材料成本 9
5.1.3 通过建立企业节约制度控制成本 9
5.2 期间费用的控制措施 9
5.2.1 组建期间费用的责任与考核制度 9
5.2.2 科学合理地设置资金用途 10
5.2.3 汇率风险控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
措施 10
5.2.4 限额控制低值易耗品，树立节约意识，严格控制差旅费及报销费 10
5.3 成本预算控制措施 10
5.3.1 严格考核 10
5.3.2 对于预算执行过程中进行控制 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 研究目的
本文根据深圳能源集团股份有限公司近三年的相关财务数据，结合其公司背景，分析、归纳出深圳能源集团股份有限公司成本控制的现状，存在的问题及成因。并制定相应的成本控制对策，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
1.1.2 研究意义
通过本文对深圳能源集团股份有限公司的成本构成分析、现行的成本控制现状分析，找出公司在成本控制方面存在的症结。结合现代科学的成本控制理论和方法，针对深圳能源集团股份公司的实际情况，提出生产经营和成本控制改进方法，降低成本预算与实际成本的偏差，提高营业收入增长率，提高净资产收益率，降低企业成本，提高经济效益，以达到节约生产耗费、降低成本的目的。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
Kenneth Boyd (2013) 认为关键在支持战略业务决策和提高盈利能力，成本会计可以说是在会计领域中最重要的功能之一[1]。
Cornel Gabriel Ni??,Petru ?tefea. （2014）从对成本控制功能对可持续发展的影响方面入手，开辟管理实证研究领域。让成本控制成为可持续发展的一个重要工具[2]。
Wei LI（2016）认为提高经济预算与成本控制人员的能力与素质;加强组织领导和责任感;加强成本控制建设;建立企业文化战略，以精神动力提供经济预算和成本控制;建立相应的监督检查制度;发挥考核作用;保持良好的成本管理等[3]。
Lawal Babatunde Akeem（2017）认为成本控制对组织绩效有正向影响，管理方式对组织绩效也有正向影响[4]。
综合以上从成本会计、成本控制功能对可持续发展的影响以及如何提高企业成本控制的效果和成本控制对组织绩效的影响等方面说明了成本控制的重要性。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
顾丽安（2015）以电力企业实施成本管理必要性和成本控制存在的问题分析提出解决成本控制问题的具体措施：成本管理观念需要转变、完善成本预算管理体系、开展物资集约采购工作和提高员工整体素质的策略来控制成本[5]。
王巧红（2016）给出电力企业财务管理成本控制策略：强化成本管理理念和全面提升生产管理。两大策略来控制成本[6]。
宫艺（2016）以实际公司为例分析了物流成本控制，并针对物流成本控制提出了保障措施，提升物流作业优化、物流成本全面管理、完善物流成本责任体系和物流成本评估体系[7]。
李艳（2017）认为成本控制的关键在于权责结合和成本项目统一。提高成本控制的措施有：规范企业项目工程成本管理、加强队伍管控、加强材料管理、加强施工管理和加强成本核算五项[8]。
程义博（2017）从成本控制的概述入手，研究目前我国电力企业成本控制方面存在的问题，结合自身的工作实践和国外专家学者的理论研究成果，提出电力成本精细化管理的对策建议[9]。
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