降低产品成本优化建议以奇才电子科技公司为例
【摘要】面对复杂的国内外环境，产品成本的核算一直是企业关注的焦点。成本核算是企业管理工作的重要组成部分。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测，计划，分析等工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。企业购买原材料、货物流通、生产产品、出售成品、仓储成品、是一个完整的产品体系，应该要统一降低成本来提高公司利润。如何降低成本，提高利润一直是企业财务主管的工作重点。分析产品成本的构成（包括采购成本，生产成本），提出降低成本的优化建议是我们研究的重点。
目 录
引 言 1
一、公司简介及经营现状 2
二、企业产品现状及存在的问题 2
（一）开发阶段设计产品的成本 2
（二）原材料采购成本 2
（三）生产过程中成本浪费严重 3
（四）产品销售与宣传费用比例大 3
1.销售队伍规模的庞大 3
2.广告费用成为公司的负担图 3
3.运输费用及装卸费用代价太大 4
三、剖析产品成本不合理的原因 4
（一）开发阶段产品成本不合理 4
（二）原材料采购机制不完善 4
（三）生产过程中成本控制存在的不足 5
1.没有制定生产成本标准 5
2.直接人员工资成本的控制 5
（四）销售费用和宣传费用控制存在不足 5
四、降低产品成本优化建议 5
（一）组建自己的设计团队 5
（二）建立严格的采购制度 5
（三）控制材料消耗定额 7
1.采用限额发料 7
2.加强物资盘存制度 7
3.控制直接工资 7
4.设备的控制和维护 7
（四）销售实行多层次承包分销 7
五、 总结 7
致谢 9
参考文献 10
引 言
对于现代中心企业而言，成本的核算很重要。不同的成本核算方法决定着不同的成本总额，从而影响着企业的利润。成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。 我国成本管理的主要问题在于生产成本上，对于制造业来说，成
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本影响着利润。企业成本的高低直接影响着企业。企业要提高竞争力，就必须要考虑到降低成本这一要素，企业增加利润很大一部分来自企业降低产品成本所得，降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，为社会创造的价值就越多。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分，因为成本的降低牵动着整个企业的运营。在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一个环节入手，即企业的整个生产过程，成本产生的载体，从采购材料，加工生产，产品存储，运输到销售都必须做到严格控制和把关，一步一步分析，使产品的利益达到最好的收益。对于中小企业来说，不完善的会计制度进行产品成本分析难度是很大的。降低产品成本，是一个重要的问题。因为管理人员与会计人员的沟通，会计人员的核算方法都会影响着成本的高低，所以如何合理降低产品成本，是我们需要探究的。
一、公司简介及经营现状
苏州奇才电子科技股份有限公司成立于2008年并于本年12月通过了UL产品认证，2009年7月开始给上汽集团供货；2010年2月开始给上海通用供货线；缆组装事业处于2010年5月成立。公司从成立以来，专注于电子设备的研发与生产，生产出来的产品主要用于汽车音频系统的连接线，计算机主机里的数据传输线以及信号传输。公司根据市场的需求生产处各种各样的数据线，主要包括UL、HDMI、USB、VGA、SATA、汽车影音系统、直流电源等多个产品系列 、上百种细分型号。按产品应用领域的不同，公司产品主要包括汽车影音系统高速连接线,汽车高速连接线则主要是工业级，除外观、信号传输速度的要求外，还对产品的抗震、耐高低温、指定匹配性等性能要求较高。
近年来，随着公司的实力不断加强成功新三板上市以来，公司加大了对产品的要求，形成了一系列具有自主知识产权的科研成果，并与整车制造商展开合作，现已成为上海李尔实业交通汽车部件有限公司、莱尼电气系统（上海）有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等汽车线束总成制造企业的合格供应商，使公司产品间接进入国际知名汽车品牌市场。目前公司在职人员大约300余人其中生产工人180人，间接人员120人。每年的平均销售额在八千八百万左右，利润能达到销售额的15%。2016年开始致力于充电桩的运行管理每月的销售额提高了5%左右。转行初期阶段，公司还是以线缆产品为主，以充电桩运营研发为辅的一种经营模式。目前公司大量引进科技精英，为公司转行出谋划策。在转行到充电桩组装与运营上来说，先进的科技更为重要。
二、企业产品现状及存在的问题
（一）开发阶段设计产品的成本
对于一个产品的成本80%在设计阶段就决定了，所以一个产品成本是否合理，开发设计阶段起了很大的作用。奇才电子科技股份有限公司对于新产品开发和设计都属于外包的形式。外包人员根据该公司对于线缆的功能要求研发设计产品。外包人员在产品设计阶段不能准确了解该公司的生产设备以及生产能力，一味的追求外表的美观，忽视了产品功能的性价比。设计产品的过程中不能够及时沟通，不会变通运用公司已有的生产机器，盲目的购买生产机器导致产品设计浪费，性能过剩加大线缆成本。
（二）原材料采购成本
采购活动是指公司购买原材料、配套件、燃料动力等材料物资的采购。采购价值是基于价格时间和质量的竞争，满意的标准在于以最低的价格和及时的供应需求来满足采购方。采购成本占利润的80%90%，按理我们的采购成本降低1%那么我们的产品利润率将会提高5%。根据制造业的管理模式来看，材料成本占生产总成本的45%左右。从该公司的采购成本来看，采购成本的费用量占总成本的80%左右。目前该公司每月采购电缆的次数在10次左右，意味着每两天就要采购一次电缆，而电缆的采购成本是根据每天的铜价走势来定的，不同的铜价相对的着电缆的不同价格。电缆的采购价格比较高，每个月需支付的电缆费用五十万元。从每次采购电缆的单价上来看，公司并不能抓住铜价跌落的时间点来备足库存，这样不仅导致采购成本的增加从而也会导致采购流程的一个变化采购员每天都需根据铜价来计算每天的电缆单价，增加采购人员的工作量，同时也存在着一定的计算失误。经亲戚关系介绍建立合作关系，直接提供原材料，省略比价议价以及材料质检的过程。从网上找二手供应商提供原材料，虽然时间相对快，但是价格远远大于从厂商直接供应的价格。有些国内稀有的金属材料，我们需找的供应商只是从网上搜索物廉的商家。
（三）生产过程中成本浪费严重
产品的成本与质量密切相关，成本低、价格高的产品是企业梦寐以求要制造的产品，但是管理者的一些决策往往给企业带来的是低效率、低价格。生产部门随意生产。在生产车间里不按生产计划进行生产，任何人都有安排生产的权利，这些不仅会造成生产原材料的浪费，增加生产成本，而且不和仓库沟通生产，也会造成存货增加，增加存储费用，间接导致成本增加。没有系统的设备维护方案，有时会出现一天几台设备的停产。公司是第二车间以手工制造为主，并且以计时的方式及算工资，这样的弊端在于有的人只在熬时间，降低生产效率,从而导致增加了生产成本。车间工作秩序混乱，人员走动情况比较严重。
目 录
引 言 1
一、公司简介及经营现状 2
二、企业产品现状及存在的问题 2
（一）开发阶段设计产品的成本 2
（二）原材料采购成本 2
（三）生产过程中成本浪费严重 3
（四）产品销售与宣传费用比例大 3
1.销售队伍规模的庞大 3
2.广告费用成为公司的负担图 3
3.运输费用及装卸费用代价太大 4
三、剖析产品成本不合理的原因 4
（一）开发阶段产品成本不合理 4
（二）原材料采购机制不完善 4
（三）生产过程中成本控制存在的不足 5
1.没有制定生产成本标准 5
2.直接人员工资成本的控制 5
（四）销售费用和宣传费用控制存在不足 5
四、降低产品成本优化建议 5
（一）组建自己的设计团队 5
（二）建立严格的采购制度 5
（三）控制材料消耗定额 7
1.采用限额发料 7
2.加强物资盘存制度 7
3.控制直接工资 7
4.设备的控制和维护 7
（四）销售实行多层次承包分销 7
五、 总结 7
致谢 9
参考文献 10
引 言
对于现代中心企业而言，成本的核算很重要。不同的成本核算方法决定着不同的成本总额，从而影响着企业的利润。成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。 我国成本管理的主要问题在于生产成本上，对于制造业来说，成
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
本影响着利润。企业成本的高低直接影响着企业。企业要提高竞争力，就必须要考虑到降低成本这一要素，企业增加利润很大一部分来自企业降低产品成本所得，降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，为社会创造的价值就越多。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分，因为成本的降低牵动着整个企业的运营。在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一个环节入手，即企业的整个生产过程，成本产生的载体，从采购材料，加工生产，产品存储，运输到销售都必须做到严格控制和把关，一步一步分析，使产品的利益达到最好的收益。对于中小企业来说，不完善的会计制度进行产品成本分析难度是很大的。降低产品成本，是一个重要的问题。因为管理人员与会计人员的沟通，会计人员的核算方法都会影响着成本的高低，所以如何合理降低产品成本，是我们需要探究的。
一、公司简介及经营现状
苏州奇才电子科技股份有限公司成立于2008年并于本年12月通过了UL产品认证，2009年7月开始给上汽集团供货；2010年2月开始给上海通用供货线；缆组装事业处于2010年5月成立。公司从成立以来，专注于电子设备的研发与生产，生产出来的产品主要用于汽车音频系统的连接线，计算机主机里的数据传输线以及信号传输。公司根据市场的需求生产处各种各样的数据线，主要包括UL、HDMI、USB、VGA、SATA、汽车影音系统、直流电源等多个产品系列 、上百种细分型号。按产品应用领域的不同，公司产品主要包括汽车影音系统高速连接线,汽车高速连接线则主要是工业级，除外观、信号传输速度的要求外，还对产品的抗震、耐高低温、指定匹配性等性能要求较高。
近年来，随着公司的实力不断加强成功新三板上市以来，公司加大了对产品的要求，形成了一系列具有自主知识产权的科研成果，并与整车制造商展开合作，现已成为上海李尔实业交通汽车部件有限公司、莱尼电气系统（上海）有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等汽车线束总成制造企业的合格供应商，使公司产品间接进入国际知名汽车品牌市场。目前公司在职人员大约300余人其中生产工人180人，间接人员120人。每年的平均销售额在八千八百万左右，利润能达到销售额的15%。2016年开始致力于充电桩的运行管理每月的销售额提高了5%左右。转行初期阶段，公司还是以线缆产品为主，以充电桩运营研发为辅的一种经营模式。目前公司大量引进科技精英，为公司转行出谋划策。在转行到充电桩组装与运营上来说，先进的科技更为重要。
二、企业产品现状及存在的问题
（一）开发阶段设计产品的成本
对于一个产品的成本80%在设计阶段就决定了，所以一个产品成本是否合理，开发设计阶段起了很大的作用。奇才电子科技股份有限公司对于新产品开发和设计都属于外包的形式。外包人员根据该公司对于线缆的功能要求研发设计产品。外包人员在产品设计阶段不能准确了解该公司的生产设备以及生产能力，一味的追求外表的美观，忽视了产品功能的性价比。设计产品的过程中不能够及时沟通，不会变通运用公司已有的生产机器，盲目的购买生产机器导致产品设计浪费，性能过剩加大线缆成本。
（二）原材料采购成本
采购活动是指公司购买原材料、配套件、燃料动力等材料物资的采购。采购价值是基于价格时间和质量的竞争，满意的标准在于以最低的价格和及时的供应需求来满足采购方。采购成本占利润的80%90%，按理我们的采购成本降低1%那么我们的产品利润率将会提高5%。根据制造业的管理模式来看，材料成本占生产总成本的45%左右。从该公司的采购成本来看，采购成本的费用量占总成本的80%左右。目前该公司每月采购电缆的次数在10次左右，意味着每两天就要采购一次电缆，而电缆的采购成本是根据每天的铜价走势来定的，不同的铜价相对的着电缆的不同价格。电缆的采购价格比较高，每个月需支付的电缆费用五十万元。从每次采购电缆的单价上来看，公司并不能抓住铜价跌落的时间点来备足库存，这样不仅导致采购成本的增加从而也会导致采购流程的一个变化采购员每天都需根据铜价来计算每天的电缆单价，增加采购人员的工作量，同时也存在着一定的计算失误。经亲戚关系介绍建立合作关系，直接提供原材料，省略比价议价以及材料质检的过程。从网上找二手供应商提供原材料，虽然时间相对快，但是价格远远大于从厂商直接供应的价格。有些国内稀有的金属材料，我们需找的供应商只是从网上搜索物廉的商家。
（三）生产过程中成本浪费严重
产品的成本与质量密切相关，成本低、价格高的产品是企业梦寐以求要制造的产品，但是管理者的一些决策往往给企业带来的是低效率、低价格。生产部门随意生产。在生产车间里不按生产计划进行生产，任何人都有安排生产的权利，这些不仅会造成生产原材料的浪费，增加生产成本，而且不和仓库沟通生产，也会造成存货增加，增加存储费用，间接导致成本增加。没有系统的设备维护方案，有时会出现一天几台设备的停产。公司是第二车间以手工制造为主，并且以计时的方式及算工资，这样的弊端在于有的人只在熬时间，降低生产效率,从而导致增加了生产成本。车间工作秩序混乱，人员走动情况比较严重。
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