无锡雪浪钢铁集团成本管理分析(附件)【字数：12081】
摘 要近年来随着我国供给侧改革的不断深化和市场竞争日益激烈，钢铁企业作为传统行业，成本压力也日益增大，这也对钢铁企业的成本管理提出了更高的要求。为了满足这些条件，更好地在激烈的市场和行业竞争中占有一席之地，钢铁企业必须重视企业自身的成本管理水平。尤其是我国中小型钢铁企业，其成本管理水平更是有待提高。无锡雪浪钢铁集团是一家的中小型钢铁企业，长期以来由于集团成本管理不善，致使企业经营状况恶化，甚至出现严重亏损，对企业的正常持续运行造成了潜在的威胁。因此，提高企业成本管理水平已迫在眉睫。本文通过对无锡雪浪钢铁集团成本管理现状的分析，运用数据分析的方法，找出企业成本管理方面存在的不足和问题。通过分析钢铁行业成本的特点，针对企业的具体情况，提出建议，从而提高企业成本管理水平、建立符合现代企业需要的成本管理模式，让企业在成本降低的同时提高竞争优势，以适应社会的发展需要。同时为我国的整个钢铁行业的成本管理提供借鉴。
Key words：Cost management;iron and steel industry;Cost data analysis 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理的理论概述 1
1.1成本管理的概念 1
1.2成本管理的内容 1
1.3成本管理的方法 2
1.4成本管理的原则 3
1.5成本管理的意义 3
第二章 无锡雪浪钢铁集团的概况 5
2.1钢铁行业的特征 5
2.2无锡雪浪钢铁集团基本情况 5
第三章 无锡雪浪钢铁集团成本管理的现状及问题分析 6
3.1产前成本管理现状及问题分析 6
3.2产中成本管理现状及问题分析 7
3.3产后成本管理现状及问题分析 9
第四章 无锡雪浪钢铁集团成本管理优化的措施和建议 12
4.1针对企业产前管理中研发成本控制不到位的措施 12
4.2针对产中管理中材料成本管理失效的措施 12
4.3针对产后管理中预算管理失效的措施 13
结束语 15
致 谢 16
参考文 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
献 17
第一章 成本管理的理论概述
1.1成本管理的概念
成本管理是指根据一系列的方法对生产经营活动中发生的费用进行核算、分析、决策的有效管理工作。为了把企业全体人员充分动员和组织起来，使企业既能保证产品质量又能保证产品数量，同时也保证了各个生产经营环节都能够科学有效，从而降低企业成本，提高企业利润。成本管理是属于企业管理的一部分，它要求全面的、系统的、科学的、合理的对企业进行管理，针对企业想要增加产量节约支出，以及改善企业的整体成本管理水平方面具有十分重要的意义。
1.2成本管理的内容
根据成本产生的过程，我们可以将一个企业的成本管理分为产前管理、产中管理、产后管理三类。
1.2.1产前管理
产前管理，是指企业在生产前的成本管理，主要是指企业设计研发环节的成本管理。企业的产品研发设计环节是企业成本控制的重要环节，这一环节将会决定企业的产品质量好坏，最终决定企业的销售收益。因为一个企业设计研发产品不仅仅需要一定量研发经费还需要前期对市场的大量考察，生产出符合消费者需求的产品。所以这个阶段对成本影响很大，虽然产品还没有投入到生产其实际成本还没有发生，以后生产中实际发生的成本与这部分工作对总成本的影响在大体上是差不多的，并且这部分的工作确实对总成本的影响很大。所以为了打造低成本竞争优势，企业理应对研发设计环节进行有效地成本管理。
1.2.2产中管理
产中管理，即生产过程中的发生的成本管理，生产阶段包括整个生产过程中绝大部分的成本支出，是成本发生的主要阶段。每一个产品的最终形成都是从投入原材料开始的，同时还伴随着人工以及机器设备的投入，但是如果生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些原料长期积压，最终导致不能形成产品，久而久之使在产品丢失和损坏，就会加大产品成本，所以产中的成本管理是整个企业成本管理的一个重要环节。
1.2.3产后管理
产后管理，即生产过后有关企业产品营销的成本管理。众所周知企业都是通过销售产品获取收益的，企业在将产品销售出去的过程中同时还伴随着一系列的广告费、运输费、销售人员业务经费以及售后服务费等。目前企业内部都普遍存在这样一种现象，老板在巨额利润面前对销售部门大手大脚花钱的习惯睁一只眼闭一只眼，比如广告费砸进去几千万，可能连泡都不会鼓一个。短期内用广告砸出利润是有显著效果的但却不是长久之计，这就要求企业销售部门不仅要对市场需求状况、市场行情非常了解，而且要熟悉客户的需求，有针对性的销售产品，减少不必要的支出，节约销售成本。
1.3成本管理的方法
常见的成本管理的方法有目标成本法和作业成本法（ABC成本法）。目标成本法中目标是指产品在能够满足消费者需求的前提下，给企业带来一定的利润空间，在此基础上对商品的成本投入进行管控。在目标成本法中，从概念上可以看出，是属于产前管理的一种，限制成本投入的产品周期属于前期，通过产品的研发和设计过程中，考虑到成本的控制。但是由于客观原因，特别是企业着手准备研发新产品的情形下，成本预估不可能很全面；而作业成本法的成本管控的要求是通过精确计量产品的成本投入来减少成本投入，进而达到企业扩大利润空间的需求。这种方式对于成本计量的细节要求很高，因此，相比较于目标成本法，相对更加精确，但更复杂，需要更多的企业员工的工作的投入。
不管是目标成本法还是作业成本法其对于成本的测算、分析，都需要数据体系的从量到质的需要，因此，在传统企业的成本管理模式下，集团不能够提供有价值的数据样本，并且形成一套现代化的成本管理思路和体系需要经历“建立一运行一修正一成熟”这个过程耗费时间太久，在这个周期内，企业成本的执行力度没有有效坚持，最终流于形式了。
所以不管是用目标成本法还是作业成本法最终的目的是要准确反映出企业的成本情况，即开展成本核算。而成本核算的目的，是为了准确地反映出企业经营的效果，即:利润=收入一成本。那我们可以用最直接简单的数据分析的方法查找企业成本管理的问题，查出企业成本管理的关键环节，关键点。
1.针对产前成本管理，我们可以从三个方面分析：第一、是企业自身的经营发展理念，判断企业现阶段的成本管理模式与机制是否利于企业朝着好方向发展；第二、通过对比企业近年来内部研发投入额，判断企业是否一直在研发新产品，紧跟科技发展的方向；第三、通过分析企业人员结构及内部员工受教育情况，判断企业内部是否也存在一定的问题。
Key words：Cost management;iron and steel industry;Cost data analysis 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理的理论概述 1
1.1成本管理的概念 1
1.2成本管理的内容 1
1.3成本管理的方法 2
1.4成本管理的原则 3
1.5成本管理的意义 3
第二章 无锡雪浪钢铁集团的概况 5
2.1钢铁行业的特征 5
2.2无锡雪浪钢铁集团基本情况 5
第三章 无锡雪浪钢铁集团成本管理的现状及问题分析 6
3.1产前成本管理现状及问题分析 6
3.2产中成本管理现状及问题分析 7
3.3产后成本管理现状及问题分析 9
第四章 无锡雪浪钢铁集团成本管理优化的措施和建议 12
4.1针对企业产前管理中研发成本控制不到位的措施 12
4.2针对产中管理中材料成本管理失效的措施 12
4.3针对产后管理中预算管理失效的措施 13
结束语 15
致 谢 16
参考文 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
献 17
第一章 成本管理的理论概述
1.1成本管理的概念
成本管理是指根据一系列的方法对生产经营活动中发生的费用进行核算、分析、决策的有效管理工作。为了把企业全体人员充分动员和组织起来，使企业既能保证产品质量又能保证产品数量，同时也保证了各个生产经营环节都能够科学有效，从而降低企业成本，提高企业利润。成本管理是属于企业管理的一部分，它要求全面的、系统的、科学的、合理的对企业进行管理，针对企业想要增加产量节约支出，以及改善企业的整体成本管理水平方面具有十分重要的意义。
1.2成本管理的内容
根据成本产生的过程，我们可以将一个企业的成本管理分为产前管理、产中管理、产后管理三类。
1.2.1产前管理
产前管理，是指企业在生产前的成本管理，主要是指企业设计研发环节的成本管理。企业的产品研发设计环节是企业成本控制的重要环节，这一环节将会决定企业的产品质量好坏，最终决定企业的销售收益。因为一个企业设计研发产品不仅仅需要一定量研发经费还需要前期对市场的大量考察，生产出符合消费者需求的产品。所以这个阶段对成本影响很大，虽然产品还没有投入到生产其实际成本还没有发生，以后生产中实际发生的成本与这部分工作对总成本的影响在大体上是差不多的，并且这部分的工作确实对总成本的影响很大。所以为了打造低成本竞争优势，企业理应对研发设计环节进行有效地成本管理。
1.2.2产中管理
产中管理，即生产过程中的发生的成本管理，生产阶段包括整个生产过程中绝大部分的成本支出，是成本发生的主要阶段。每一个产品的最终形成都是从投入原材料开始的，同时还伴随着人工以及机器设备的投入，但是如果生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些原料长期积压，最终导致不能形成产品，久而久之使在产品丢失和损坏，就会加大产品成本，所以产中的成本管理是整个企业成本管理的一个重要环节。
1.2.3产后管理
产后管理，即生产过后有关企业产品营销的成本管理。众所周知企业都是通过销售产品获取收益的，企业在将产品销售出去的过程中同时还伴随着一系列的广告费、运输费、销售人员业务经费以及售后服务费等。目前企业内部都普遍存在这样一种现象，老板在巨额利润面前对销售部门大手大脚花钱的习惯睁一只眼闭一只眼，比如广告费砸进去几千万，可能连泡都不会鼓一个。短期内用广告砸出利润是有显著效果的但却不是长久之计，这就要求企业销售部门不仅要对市场需求状况、市场行情非常了解，而且要熟悉客户的需求，有针对性的销售产品，减少不必要的支出，节约销售成本。
1.3成本管理的方法
常见的成本管理的方法有目标成本法和作业成本法（ABC成本法）。目标成本法中目标是指产品在能够满足消费者需求的前提下，给企业带来一定的利润空间，在此基础上对商品的成本投入进行管控。在目标成本法中，从概念上可以看出，是属于产前管理的一种，限制成本投入的产品周期属于前期，通过产品的研发和设计过程中，考虑到成本的控制。但是由于客观原因，特别是企业着手准备研发新产品的情形下，成本预估不可能很全面；而作业成本法的成本管控的要求是通过精确计量产品的成本投入来减少成本投入，进而达到企业扩大利润空间的需求。这种方式对于成本计量的细节要求很高，因此，相比较于目标成本法，相对更加精确，但更复杂，需要更多的企业员工的工作的投入。
不管是目标成本法还是作业成本法其对于成本的测算、分析，都需要数据体系的从量到质的需要，因此，在传统企业的成本管理模式下，集团不能够提供有价值的数据样本，并且形成一套现代化的成本管理思路和体系需要经历“建立一运行一修正一成熟”这个过程耗费时间太久，在这个周期内，企业成本的执行力度没有有效坚持，最终流于形式了。
所以不管是用目标成本法还是作业成本法最终的目的是要准确反映出企业的成本情况，即开展成本核算。而成本核算的目的，是为了准确地反映出企业经营的效果，即:利润=收入一成本。那我们可以用最直接简单的数据分析的方法查找企业成本管理的问题，查出企业成本管理的关键环节，关键点。
1.针对产前成本管理，我们可以从三个方面分析：第一、是企业自身的经营发展理念，判断企业现阶段的成本管理模式与机制是否利于企业朝着好方向发展；第二、通过对比企业近年来内部研发投入额，判断企业是否一直在研发新产品，紧跟科技发展的方向；第三、通过分析企业人员结构及内部员工受教育情况，判断企业内部是否也存在一定的问题。
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