延安百货大楼有限公司存货管理中存在的问题及对策(附件)
摘 要进入21世纪以来，是我国国内的零售企业快速发展的重要时期，世界的市场的美誉被我国企业牢牢地占据着。同类型企业之间的竞争也随着时间的推移不断加剧，介于这个特殊原因，我国一些比较有代表性的企业，例如延安百货大楼有限公司，它采取了扩大库存量的紧急性措施，其目的是为了应对日益加快发展的产品更新速度和提高顾客的满意度。这无疑是对企业的一个挑战，鞭策企业用“高标准、严要求”的底线警惕自身，走战略性存货管理模式的发展之路。但在目前这种情况下，我国大部分企业并没有做到这一点，而且存在各种各样的问题，比如说资金周转困难、由于技术更新的速度过快而造成的存货淘汰、存货积压等问题。诸如此类的问题，严重影响和阻碍了企业的正常经营活动，与此同时也给很多企业的可持续发展带来意想不到的困难。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究的内容和方法 3
1.3.1 研究的内容 3
1.3.2 研究的方法 3
2企业存货管理的理论概述 4
2.1 存货的概念 4
2.2 存货管理的含义 4
2.3存货管理的要点 4
3延安百货大楼有限公司存货管理存在的问题 6
3.1 延安百货大楼有限公司简介 6
3.2 延安百货大楼有限公司存货管理存在的问题 6
3.2.1 存货的管理效率低下 6
3.2.2 企业存货管理的内控太过简单 6
3.2.3 存货管理实现电算化管理的程度不高 6
3.2.4 企业存货管理制度不够完善 7
3.2.5 存货管理人员专业素养不高 7
4 延安百货大楼有限公司产生存货管理存在问题原因的分析 8
4.1 外部原因 8
4.1.1 传统存货管理观念的限制 .8
4.1.2 国内生产过剩，消费不足 8
4.2 内部原因 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
4.2.1 企业存货内部控制制度不健全 8
4.2.2 采购计划缺乏科学的库存 8
4.2.3 物流管理人员素质不高 8
5 加强延安百货大楼有限公司存货管理的对策 10
5.1 提高延安百货大楼有限公司存货的管理效率 10
5.2 加强延安百货大楼有限公司的内部控制 10
5.3 加强延安百货大楼有限公司存货信息管理 10
5.4 加强对延安百货大楼有限公司存货的管理 11
5.5 加强对存货管理人员专业素质的提高 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究的目的
存货是彰显企业实力的根基，在企业日常生产活动占据着重要的角色，是连接产品生产和销售的一条纽带。企业存货管理水平的高低直接影响到企业的资金利用，从而进一步影响企业的命脉——利润。
1.1.2 研究的意义
存货是制约企业管理的关键因素，是否能够有效的对存货进行管理与利用，直接关系到企业的资金占用水平和运作效率。故此，企业应该充分认识到科学存货管理的重要性，助推企业可持续发展。
经过实践证明，各大企业都把存货管理认为是发展的核心。因此，探索研究存货管理的现状、遇到的问题以及解决对策等方面对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
从国内关于存货管理的研究情况来看，共经历三次历史性改革：第一次变革是JIT（即时生产）技术的广范应用，它所倡导的是以无库存或者是最小库存量为经营理念的一种生产系统。第二次变革是以数控、传感技术、精密机床以及计算机等技术为标志的广泛应用，很大程度上缩短整备时间。第三次变革是在20世纪末期，以信息技术的普及和互联网势力的崛起在存货管理中的运用，实现各企业各部门共享信息资源，带动协同发展的新趋势、新局面。
李真（2011）认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节[1]。
余红梅（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损[2]。
王洁凡（2011）提到，应该建立各种相关的保护控制制度，使存货的收、付、存、用得到严密控制，从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生，减少会计舞弊行为[3]。
臧桂琴（2011）指出有内外两种导致存货管理低效的因素：内部因素和外部因素。内部因素包括：企业管理层对存货本质认识缺陷，企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下，管理人员专业素质的缺乏使企业难以确定科学的库存量，存货管理的技术手段落后等。外部因素包括：国家宏观调控政策的变化，物价水平持续上涨等[4]。
许峰（2012）提到存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点[5]。
1.2.2 国外研究现状
很多西方国家运用先进的技术处理存货管理问题，尤其是现代企业对于此问题的研究更为透彻、细致，取得的成就有目共睹。
Chung(2010)认为计算机企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷[6]。
奥利弗.怀特（2011）在《The Executive Guide to Successful MRPⅡ》提出了MRPⅡ系统，他认为MRPⅡ优点有可以清楚地说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，并且不会使同一数据在生产管理部门和财务部门重复录入与存贮，有利于数据的一致性，提高工作效率[7]。
综合上文所述，每个国家对存货管理的重视程度都在不断加强，而作为一个企业要想立于不败之地，就需要有自己独特的经营管理模式和销售模式，从改革创新中求发展、谋未来。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究的内容和方法 3
1.3.1 研究的内容 3
1.3.2 研究的方法 3
2企业存货管理的理论概述 4
2.1 存货的概念 4
2.2 存货管理的含义 4
2.3存货管理的要点 4
3延安百货大楼有限公司存货管理存在的问题 6
3.1 延安百货大楼有限公司简介 6
3.2 延安百货大楼有限公司存货管理存在的问题 6
3.2.1 存货的管理效率低下 6
3.2.2 企业存货管理的内控太过简单 6
3.2.3 存货管理实现电算化管理的程度不高 6
3.2.4 企业存货管理制度不够完善 7
3.2.5 存货管理人员专业素养不高 7
4 延安百货大楼有限公司产生存货管理存在问题原因的分析 8
4.1 外部原因 8
4.1.1 传统存货管理观念的限制 .8
4.1.2 国内生产过剩，消费不足 8
4.2 内部原因 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
4.2.1 企业存货内部控制制度不健全 8
4.2.2 采购计划缺乏科学的库存 8
4.2.3 物流管理人员素质不高 8
5 加强延安百货大楼有限公司存货管理的对策 10
5.1 提高延安百货大楼有限公司存货的管理效率 10
5.2 加强延安百货大楼有限公司的内部控制 10
5.3 加强延安百货大楼有限公司存货信息管理 10
5.4 加强对延安百货大楼有限公司存货的管理 11
5.5 加强对存货管理人员专业素质的提高 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究的目的
存货是彰显企业实力的根基，在企业日常生产活动占据着重要的角色，是连接产品生产和销售的一条纽带。企业存货管理水平的高低直接影响到企业的资金利用，从而进一步影响企业的命脉——利润。
1.1.2 研究的意义
存货是制约企业管理的关键因素，是否能够有效的对存货进行管理与利用，直接关系到企业的资金占用水平和运作效率。故此，企业应该充分认识到科学存货管理的重要性，助推企业可持续发展。
经过实践证明，各大企业都把存货管理认为是发展的核心。因此，探索研究存货管理的现状、遇到的问题以及解决对策等方面对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
从国内关于存货管理的研究情况来看，共经历三次历史性改革：第一次变革是JIT（即时生产）技术的广范应用，它所倡导的是以无库存或者是最小库存量为经营理念的一种生产系统。第二次变革是以数控、传感技术、精密机床以及计算机等技术为标志的广泛应用，很大程度上缩短整备时间。第三次变革是在20世纪末期，以信息技术的普及和互联网势力的崛起在存货管理中的运用，实现各企业各部门共享信息资源，带动协同发展的新趋势、新局面。
李真（2011）认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节[1]。
余红梅（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损[2]。
王洁凡（2011）提到，应该建立各种相关的保护控制制度，使存货的收、付、存、用得到严密控制，从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生，减少会计舞弊行为[3]。
臧桂琴（2011）指出有内外两种导致存货管理低效的因素：内部因素和外部因素。内部因素包括：企业管理层对存货本质认识缺陷，企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下，管理人员专业素质的缺乏使企业难以确定科学的库存量，存货管理的技术手段落后等。外部因素包括：国家宏观调控政策的变化，物价水平持续上涨等[4]。
许峰（2012）提到存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点[5]。
1.2.2 国外研究现状
很多西方国家运用先进的技术处理存货管理问题，尤其是现代企业对于此问题的研究更为透彻、细致，取得的成就有目共睹。
Chung(2010)认为计算机企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷[6]。
奥利弗.怀特（2011）在《The Executive Guide to Successful MRPⅡ》提出了MRPⅡ系统，他认为MRPⅡ优点有可以清楚地说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，并且不会使同一数据在生产管理部门和财务部门重复录入与存贮，有利于数据的一致性，提高工作效率[7]。
综合上文所述，每个国家对存货管理的重视程度都在不断加强，而作为一个企业要想立于不败之地，就需要有自己独特的经营管理模式和销售模式，从改革创新中求发展、谋未来。
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