蒲城华星食品有限公司库存管理存在的问题及优化(附件)
摘 要库存是满足企业生产经营所需要的重要财产物资，维持合理的库存水平和良好的库存结构是衡量企业发展的重要标尺，良好的库存管理水平能够为企业带来巨大的经济效益。因此，加强企业的库存管理显得尤为重要。本文以华星公司为例，对其目前库存管理的现状进行分析，发现其存在仓库管理不善，库存结构不合理；存货周期长，库存周转率低等问题，建议通过对华星公司库存进行ABC分析，优化库存管理。
目 录
1 绪论 1
1.1论文研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法和内容 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
2 库存管理的相关理论 4
2.1库存管理的概念 4
2.2库存管理的方法 4
3 华星公司库存管理的现状及问题分析 6
3.1 华星公司概况 6
3.2 华星公司库存管理的现状 6
3.2.1华星公司库存管理人员安排 6
3.2.2华星公司的库存管理 6
3.3 华星公司库存管理存在的问题 7
3.3.1库存管理中关于库存管理人员的安排 7
3.3.2库存管理方式与库存结构方面 7
3.3.3库存管理中关于存货周期方面的问题 8
4 华星公司库存管理问题的解决方案 9
4.1对库存管理人员进行合理化安排 9
4.2 优化库存管理方式和库存结构 9
4.2.1进行ABC分析 9
4.2.2与合作方形成共赢关系 10
4.3降低滞销率，合理安排库存周期 10
论文主要文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
库存是企业为保证日常的经营及运作而储存的一定数量的货物，它在企业的生产及经营过程中发挥着及其重要的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
作用。因为库存可以调节供求差异，保证生产、经营活动的顺利有序进行。
库存是保证生产、销售和利润的关键，因此对于库存的管理就显得尤为重要。库存管理是指商品流通过程中对数目的管理，主要是指企业在正常经营活动的前提下，保持物品库存在一个合理的水平，及时了解库存动向，快速及时的提出补给，避免超出合理库存或出现短缺，减少存货占用空间，降低库存成本，控制库存占用资金，进而提高资金周转率。
对制造企业来讲，维持合理的库存水平才能保证市场的销售规模，库存高周转率才能实现更高的资源投入产出比，良好的库存结构才能保证较好的销售规模，进而保持可持续经营。
1.1.2研究意义
现今制造企业已逐渐由生产经营型转向市场经营型，由此要更加注重企业的库存管理，全面把控产品的采购、生产、仓储、发出环节。对企业来讲，一套成熟的库存管理方式，可以让企业各部门之间的信息化迅速连接，加快内部信息沟通，可以及时解决管理过程当中出现的问题，直接责任到人，不会出现推卸责任的现象。同时，在原材料采购环节、生产产品环节、仓储环节、成品发出环节实时了解产品的生产成本，从而降低生产成本。库存管理对于企业的意义在于在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。而库存量过大所产生的问题在于增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形或无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小的所产生的问题在于造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔缩短，订货次数增加，使生产成本提高。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状?
Gray1 对供应商与用户订货额经济批量进行了研究，并指出在何时供应商经济批量是用户经济批量的整数倍[1]。
Lee研究了供应链中的需求不确定性放大效应“牛鞭效应”，并将其产生的根源归结为客户需求可变致使订单产生变动，并得出供应链不稳定的主要因素是价格波动、批量订购、能力缺陷所引发过量订购及退货以及需求预测的偏差[2]。
Lee建立了一个包含一个供应商和两个零售商的简单的两级供应链，分析了信息共享对降低供应链库存水平，提高供应链运转效率，降低供应链运营成本有重大的影响[3]。
Gerard&Paul运用博弈论模型研究了二阶段供应链在随机需求下的合作和独立库存策略，分析了供应商和零售商的库存政策，给定了各自的均衡战略[4]。
Bhattachar jee采用动态规划对零售供应链管理模型进行利润最大化，Lee&Padmanabham对供应链中信息扭曲导致的需求放大现象，即“牛鞭效应”进行了深入研究，将其产生原因归纳为需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈四个方面[5]。
Graves，S .C .在《Safety Stock in Manufacturing Systems》中建立安全库存对于生产企业的影响，所建模型变量多，这些变量对库存问题实质影响大，如单位货物的价格，还有单位货物的仓储成本等[6]。
1.2.2国内研究现状
张杰在从存货初始计量方式不同，核算方法不一；现行存货发出方法不同，导致企业成本计量不尽合理；存货计价方式的可变动性导致存货指标可比性差；存货管理效能低下，没有结合企业状况制定安全存货量；存货盘点制度存在瑕疵；传统存货审计程序存在漏洞，导致企业不能自查，又不能通过外界发现问题等六个方面对存货管理中存在的问题进行解析并加以改进[7]。
李静在从降低管理成本、提高管理效率的角度出发，探索作业成本法（ABC）在存货会计计量中应用的程序和方法[8]。
周满、沈红霞对公司存货管理的入库环节、存储与保管环节、出库环节、会计处理环节存在的问题进行分析并提出一定的解决方案[9]。
尤昊月针对存货管理制度上的确实提出岗位分离，加强各岗位管理意识的培养；加强存货管理内控实施；增强采供计划性等改善意见[10]。
曹文平、陈昌明提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状[11]。
王秀华、王竹泉、秦书亚指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业[12]。
目 录
1 绪论 1
1.1论文研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法和内容 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
2 库存管理的相关理论 4
2.1库存管理的概念 4
2.2库存管理的方法 4
3 华星公司库存管理的现状及问题分析 6
3.1 华星公司概况 6
3.2 华星公司库存管理的现状 6
3.2.1华星公司库存管理人员安排 6
3.2.2华星公司的库存管理 6
3.3 华星公司库存管理存在的问题 7
3.3.1库存管理中关于库存管理人员的安排 7
3.3.2库存管理方式与库存结构方面 7
3.3.3库存管理中关于存货周期方面的问题 8
4 华星公司库存管理问题的解决方案 9
4.1对库存管理人员进行合理化安排 9
4.2 优化库存管理方式和库存结构 9
4.2.1进行ABC分析 9
4.2.2与合作方形成共赢关系 10
4.3降低滞销率，合理安排库存周期 10
论文主要文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
库存是企业为保证日常的经营及运作而储存的一定数量的货物，它在企业的生产及经营过程中发挥着及其重要的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
作用。因为库存可以调节供求差异，保证生产、经营活动的顺利有序进行。
库存是保证生产、销售和利润的关键，因此对于库存的管理就显得尤为重要。库存管理是指商品流通过程中对数目的管理，主要是指企业在正常经营活动的前提下，保持物品库存在一个合理的水平，及时了解库存动向，快速及时的提出补给，避免超出合理库存或出现短缺，减少存货占用空间，降低库存成本，控制库存占用资金，进而提高资金周转率。
对制造企业来讲，维持合理的库存水平才能保证市场的销售规模，库存高周转率才能实现更高的资源投入产出比，良好的库存结构才能保证较好的销售规模，进而保持可持续经营。
1.1.2研究意义
现今制造企业已逐渐由生产经营型转向市场经营型，由此要更加注重企业的库存管理，全面把控产品的采购、生产、仓储、发出环节。对企业来讲，一套成熟的库存管理方式，可以让企业各部门之间的信息化迅速连接，加快内部信息沟通，可以及时解决管理过程当中出现的问题，直接责任到人，不会出现推卸责任的现象。同时，在原材料采购环节、生产产品环节、仓储环节、成品发出环节实时了解产品的生产成本，从而降低生产成本。库存管理对于企业的意义在于在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。而库存量过大所产生的问题在于增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形或无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小的所产生的问题在于造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔缩短，订货次数增加，使生产成本提高。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状?
Gray1 对供应商与用户订货额经济批量进行了研究，并指出在何时供应商经济批量是用户经济批量的整数倍[1]。
Lee研究了供应链中的需求不确定性放大效应“牛鞭效应”，并将其产生的根源归结为客户需求可变致使订单产生变动，并得出供应链不稳定的主要因素是价格波动、批量订购、能力缺陷所引发过量订购及退货以及需求预测的偏差[2]。
Lee建立了一个包含一个供应商和两个零售商的简单的两级供应链，分析了信息共享对降低供应链库存水平，提高供应链运转效率，降低供应链运营成本有重大的影响[3]。
Gerard&Paul运用博弈论模型研究了二阶段供应链在随机需求下的合作和独立库存策略，分析了供应商和零售商的库存政策，给定了各自的均衡战略[4]。
Bhattachar jee采用动态规划对零售供应链管理模型进行利润最大化，Lee&Padmanabham对供应链中信息扭曲导致的需求放大现象，即“牛鞭效应”进行了深入研究，将其产生原因归纳为需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈四个方面[5]。
Graves，S .C .在《Safety Stock in Manufacturing Systems》中建立安全库存对于生产企业的影响，所建模型变量多，这些变量对库存问题实质影响大，如单位货物的价格，还有单位货物的仓储成本等[6]。
1.2.2国内研究现状
张杰在从存货初始计量方式不同，核算方法不一；现行存货发出方法不同，导致企业成本计量不尽合理；存货计价方式的可变动性导致存货指标可比性差；存货管理效能低下，没有结合企业状况制定安全存货量；存货盘点制度存在瑕疵；传统存货审计程序存在漏洞，导致企业不能自查，又不能通过外界发现问题等六个方面对存货管理中存在的问题进行解析并加以改进[7]。
李静在从降低管理成本、提高管理效率的角度出发，探索作业成本法（ABC）在存货会计计量中应用的程序和方法[8]。
周满、沈红霞对公司存货管理的入库环节、存储与保管环节、出库环节、会计处理环节存在的问题进行分析并提出一定的解决方案[9]。
尤昊月针对存货管理制度上的确实提出岗位分离，加强各岗位管理意识的培养；加强存货管理内控实施；增强采供计划性等改善意见[10]。
曹文平、陈昌明提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状[11]。
王秀华、王竹泉、秦书亚指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业[12]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3003.html
