方大炭素财务战略及评价

摘 要作为推动企业资金均衡、有效流动的重要机制,财务战略的重要性不言而喻。充足的资金有利于企业生产经营活动的有序以及高效运行。因此,建立有效的财务管理战略对企业,特别是对科技型企业而言不仅必要而且重要。毕竟,科技型企业自身经营的高风险性也为科技型企业的正常以及高效运行造成了阻滞。特别是,科技型企业的高风险性往往成为其融资活动的重要屏障。而资金的短缺又必然进一步制约了其对经济、科技以及社会正向功能的发挥。文章以方大炭素财务战略现状为例,通过运用SWOT分析方法对其财务战略进行了分析,并结合财务指标以及非财务指标评价基础,提出了优化方大炭素财务战略的措施建议,以期为方大炭素财务战略的制定、实施和完善提供借鉴和帮助。文章认为健全组织结构、优化业务流程、强化资金管理、完善控制体系以及构建多元化评估方法等措施无疑是优化方大炭素财务战略的合理路径。
目 录
1 绪 论 1
1.1 选题目的和选题意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3 发展趋势 3
1.3 主要内容和研究方法 4
1.3.1主要内容 4
1.3.2研究方法 4
2 方大炭素财务战略分析 5
2.1 方大炭素概况 5
2.2 方大炭素目前的财务战略 5
2.2.1 投资战略 5
2.2.2 筹资战略 5
2.2.3 分配战略 6
2.3影响方大炭素财务战略的因素 7
2.3.1外部因素 7
2.3.2内部因素 8
2.4 方大炭素财务战略的SWOT分析 9
2.4.1 方大炭素发展优势分析(S) 9
2.4.2 方大炭素发展劣势分析(W) 10
2.4.3 方大炭素发展机遇分析(O) 10
2.4.4 方大炭素发展威胁分析(T) 10
3 方大炭素财务战略的评价 11
3.1 非财务指标评价 11
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1.1 市场规模 11
3.1.2 员工保持力 11
3.2 财务指标评价 11
3.2.1 资产效率分析 12
3.2.2 资本结构分析 14
4 方大炭素财务战略存在的问题 16
4.1 组织结构不健全 16
4.2 业务流程规范性差 16
4.3 资金管理不到位 17
4.4 控制体系不完善 17
4.5 评估方法较为单一 17
5优化方大炭素财务战略的策略 18
5.1 健全组织结构 18
5.2 优化业务流程 18
5.3 强化资金管理 18
5.4 完善控制体系 19
5.5 构建多元化评估方法 19
结 论 21
参考文献 22
致 谢 24
1 绪 论
1.1 选题目的和选题意义
1.1.1选题目的
作为推动企业资金均衡、有序以及高效流动的重要机制,财务战略的重要性已经被经济社会发展的实践所证实。财务战略不仅有利于保证企业资金的安全,更是提升企业管理水平的重要保障。特别是对科技型企业而言,财务战略建立的必要性以及重要性更显突出。毕竟,资金需求大、经营风险高、技术要求强以及社会资本融入意愿薄弱等特征更使得科技型企业对资金的需求相对较大。因此,探寻合理的、高效的财务战略不仅是科技型企业生存和发展的需要,更是优化科技型企业生产经营结构的必然。以方大炭素财务战略及评价作为研究对象,旨在分析影响企业特别是科技型企业财务战略构建的因素及其作用机制,并通过建立合理、高效的评价机制来确保其财务战略的高效性,进而推动科技型企业的发展。
1.1.2选题意义
财务战略既是保障企业资金有序、高效运行的保障,更是最终推动企业总体战略得以高效运行的重要因素。因此,建立合理的、高效的财务战略不仅是企业生产经营活动得以开展的重要基础,更是推动整个企业得以正常运行的关键。本文写作的意义主要表现在以下两个方面:
(1)理论意义:对财务战略问题的探讨无疑是完善财务研究理论的重要举措。文章通过从不同层面对财务战略重要性的阐述,进一步说明了财务战略对企业生存和发展的重要作用。其次,文章结合方大炭素财务战略的现状、存在的问题分析了其引致因素,并以此提出了相应的优化措施。显然,分析视角、优化措施等观点的提出又在一定程度上丰富了财务战略的相关研究。
(2)现实意义:文章以方大炭素为例,分析了其财务战略的重要作用。并结合方大炭素财务战略存在问题分析了其促成因素,这无疑为后续研究者研究相关问题提供了材料。同时,文章优化措施的提出也为方大炭素完善其财务战略提供了参考。
1.2 国内外研究现状
财务战略对企业的重要作用也被经济社会发展的实践所证实。也正是基于财务战略对企业的重要作用进而引起了国内外诸多学者们对其展开了深入的研究。然而,分析视角的差异,必然最终导致其研究层面以及研究结论的不同。
1.2.1国外研究现状
与国内学者主要关注财务战略对企业功能的研究不同的是,国外的学者往往更加关注财务战略影响因素的分析。Sara(2012)认为,合理的、高效的财务战略应该是企业充分发挥自身优势并结合外在条件变化及时进行调整的一系列过程。因此,在很大程度上,企业自身水平的高低将会成为影响企业财务战略水平发挥的重要因素。一般而言,如果企业的管理者管理水平较高、企业财务人员专业素质较高的话将会在很大程度上决定其财务战略水平的高效性。相反,低素质的企业管理者以及财务人员往往是低效率财务战略的代名词。所以,企业的管理者必须不断地关注自身以及相关财务工作人员业务水平的提升,以此来保证其财务战略水平的提升。与Sara强调内在因素对财务战略效能影响不同的是,Keith(2016)虽然也强调内外因素共同对财务战略的影响和推进。但是,Keith更加关注外在因素对企业财务战略效能的发挥。Keith认为外在环境特别是外在税务政策等宏观政治环境无疑对企业财务战略的制定以及作用的发挥起到了重要的影响。正是外在税务制度的不确定性增加了企业财务战略的风险性,进而影响了企业财务战略积极功能的发挥。因此,完善外在宏观环境特别是政治法律环境无疑是提升企业财务战略水平的重要保障。
1.2.2国内研究现状
我国学者对财务战略的研究主要倾向于财务战略对企业功能,特别是正向功能的分析。岳群虎(2014)在《基于价值创造型财务战略管理的探讨》一文中,认为财务战略是提升企业价值的重要途径和方式。因此,财务战略是一个企业整体战略的很重要部分,同时在企业管理中的地位也是很重要。财务战略不仅有利于对企业的生产经营成本费用的降低更是提升企业资金使用效率的重要手段。同时,财务战略还是提升企业整体管理水平,进而提升企业市场竞争能力的重要途径。所以,对于企业的管理者而言,必须通过多种途径和方式不断地充分发挥财务战略的重要正向积极功能。学者王澜(2016)在《关于企业财务战略的研究》一文中,主要通过对企业财务战略存在问题的分析,进而提出了优化企业财务战略的必要性和重要性。王澜认为,诸如财务战略管理人才缺失、有效财务管理思维的欠缺、不完善的财务管理机构的设置以及财务管理控制薄弱等无疑是制约诸多企业财务活动低效甚至失效,进而影响企业生产经营活动有序、高效运行的关键。因此,企业必须从自身素质的提升方面去提升财务管理的水平和效果,最终推动企业整体战略的合理、高效推进。与其他两位学者不同的是,王彦伟(2014)从风险的视角分析了财务管理的必要性和重要性。王彦伟在《合理规划企业财务战略,降低经营风险》一文中首先强调了财务战略是推动企业整体战略稳定运行的关键。也正是基于此,王彦伟认为不合理的财务战略必将给企业的整体运行造成影响。因此,企业的管理者必须充分地分析企业的内外环境,合理地规划企业的财务战略。具体而言,企业必须充分地运用风险的思维来寻求财务战略制定、评价以及实施的相关机制,进而确保企业整体战略的稳定推进。

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