山西三维集团公司期间费用存在问题及改进
摘 要经济持续发展使得企业竞争日益激烈，利润最大化是许多生产经营企业的目标。而期间费用是确定企业利润的重要因素之一，在其他因素不变的情况下，期间费用降低会促使企业利润增加。所以在企业的发展过程中，期间费用的管理与控制处于至关重要的地位。做好期间费用的管理工作既有利于提高企业会计信息质量，又有利于提高企业经济效益。期间费用管理作为山西三维集团股份有限公司经营活动中的主要问题之一，其管理效果会直接关系到山西三维集团股份有限公司的经济效益。通过对于期间费用进行管理可以降低企业经营活动中各项费用的浪费，实现企业的利润最大化。本文运用了文献研究法、比较分析法。首先，对于期间费用的理论进行阐述；其次，结合化工行业的特点，针对山西三维集团股份有限公司目前期间费用的现状，指出该公司期间费用控制方面存在问题并且分析产生问题的具体原因；最后，根据问题及原因，提出相应的改进措施。本文认为在期间费用控制方面，企业经营管理者需要加强对其的重视程度，对其进行合理的调整规划。期间费用的管理应该针对销售、管理、财务三方面费用具体问题具体分析，进一步降低期间费用的支出，提升公司盈利水平，促进企业的发展。
Key words: Period costs; Budget control; Problems; Countermeasure 目 录
1绪论 1
1.1研究背景、研究目的及研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3研究内容及研究方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 4
2山西三维集团股份有限公司期间费用现状 5
2.1公司基本情况 5
2.2 期间费用现状 5
3 山西三维集团股份有限公司期间费用存在的问题 8
3.1 销售费用开支较大 8
3.2 管理费用持续增长 8
3.3 财务费用开支大 9
4 山西三维集团股份有限公司期间费用存在问题的原因 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.1 销售费用开支较大的原因 11
4.1.1广告宣传费用过高 11
4.1.2 销售费用管理意识不强 12
4.2 管理费用持续增长的原因 12
4.2.1 产品滞销导致停工损失较大 12
4.2.2 管理费用预算控制体系不完善 13
4.3 财务费用开支大的原因 13
4.3.1筹资模式单一 13
5 山西三维集团股份有限公司期间费用存在问题的改进措施 15
5.1销售费用开支较大的改进措施 15
5.1.1 拓展销售渠道 15
5.1.2 加强对销售费用的管理意识 15
5.2 管理费用持续增长的改进措施 16
5.2.1 加大创新力度研发新产品 16
5.2.2 完善管理费用预算控制体系 16
5.3 财务费用开支大的改进措施 17
5.3.1优化筹资模式 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 21
1绪论
1.1研究背景、研究目的及研究意义
1.1.1研究背景
期间费用对企业利润以及产品竞争力都有着重要的作用。期间费用的不适当投入，既会影响公司的盈利，又会影响公司的可持续发展。所以对于想要盈利的企业来说，期间费用的管理非常重要。随着高科技化工企业的发展，期间费用不断增大，企业要想处于竞争中的优势地位，就必须将期间费用管理起来。通过对期间费用的管理，可以减少不合理的期间费用开支，提高公司的利润，从而促使期间费用的投入保持在一个可持续发展的良性循环中。
1.1.2研究目的
期间费用根据在经营过程中所起作用的不同可分为销售费用、管理费用、财务费用。销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用支出；管理费用是指企业日常组织与管理经营活动中所发生各项费用支出；财务费用是指企业为了筹措资金而发生的支出。本文从我国中小企业期间费用的背景出发，根据山西三维集团股份有限公司近几年相关财务数据，分析该公司期间费用的现状，归纳其存在的风险以及问题，并制定相应的控制风险对策以达到改进的目的，从而促进公司的发展。
1.1.3 研究意义
在现代经济条件下，许多公司将利润最大化作为生产经营的最终目标，所以期间费用是决定企业经营与发展的重要因素。但是如何制定合理的期间费用控制措施来实现利润最大化是企业急需要解决的问题。随着山西三维集团股份有限公司经营规模持续扩大，期间费用的支出逐年上升，是影响公司利润的重要因素。通过本文的研究分析，可以对山西三维集团股份有限公司期间费用存在的问题提出一些改进措施，使公司实现良性发展。对于公司的进一步发展有积极的意义。通过对本文的研究，可以提升自身的专业文化知识。 1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Charls.T.Homgren George（2011）在《Cost Accounting》中阐述，由于销售规模的不断扩大，销售费用不断上升，给部分公司带来了较大的负担，所以应该加强对销售费用的管理【1】。
Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》认为，期间费用涉及比较广泛，由于费用的分类比较麻烦，所以给公司带来较大的工作量，所以应该加强管理，加大对这两者的控制将很大程度上减少期间费用的支出【2】。
Shank.J.K.and Govindarajan.v.strategic（2012）认为，随着公司的规模的不断扩大以及产品销量的不断提高，期间费用会相应的增长，如果企业能控制其增长速度将会很大程度的巩固和提高公司的盈利【3】。
Omar Qari(2016)研究认为，一个优秀的管理者应当控制销售费用的支出以及预算的控制，从而减少期间费用的支出【4】。Li Joshua Alan(2014)认为，要做好财务费用的管理与控制工作，就应当提升财务报告的透明度与准确度【5】。
Key words: Period costs; Budget control; Problems; Countermeasure 目 录
1绪论 1
1.1研究背景、研究目的及研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3研究内容及研究方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 4
2山西三维集团股份有限公司期间费用现状 5
2.1公司基本情况 5
2.2 期间费用现状 5
3 山西三维集团股份有限公司期间费用存在的问题 8
3.1 销售费用开支较大 8
3.2 管理费用持续增长 8
3.3 财务费用开支大 9
4 山西三维集团股份有限公司期间费用存在问题的原因 11
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4.1 销售费用开支较大的原因 11
4.1.1广告宣传费用过高 11
4.1.2 销售费用管理意识不强 12
4.2 管理费用持续增长的原因 12
4.2.1 产品滞销导致停工损失较大 12
4.2.2 管理费用预算控制体系不完善 13
4.3 财务费用开支大的原因 13
4.3.1筹资模式单一 13
5 山西三维集团股份有限公司期间费用存在问题的改进措施 15
5.1销售费用开支较大的改进措施 15
5.1.1 拓展销售渠道 15
5.1.2 加强对销售费用的管理意识 15
5.2 管理费用持续增长的改进措施 16
5.2.1 加大创新力度研发新产品 16
5.2.2 完善管理费用预算控制体系 16
5.3 财务费用开支大的改进措施 17
5.3.1优化筹资模式 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 21
1绪论
1.1研究背景、研究目的及研究意义
1.1.1研究背景
期间费用对企业利润以及产品竞争力都有着重要的作用。期间费用的不适当投入，既会影响公司的盈利，又会影响公司的可持续发展。所以对于想要盈利的企业来说，期间费用的管理非常重要。随着高科技化工企业的发展，期间费用不断增大，企业要想处于竞争中的优势地位，就必须将期间费用管理起来。通过对期间费用的管理，可以减少不合理的期间费用开支，提高公司的利润，从而促使期间费用的投入保持在一个可持续发展的良性循环中。
1.1.2研究目的
期间费用根据在经营过程中所起作用的不同可分为销售费用、管理费用、财务费用。销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用支出；管理费用是指企业日常组织与管理经营活动中所发生各项费用支出；财务费用是指企业为了筹措资金而发生的支出。本文从我国中小企业期间费用的背景出发，根据山西三维集团股份有限公司近几年相关财务数据，分析该公司期间费用的现状，归纳其存在的风险以及问题，并制定相应的控制风险对策以达到改进的目的，从而促进公司的发展。
1.1.3 研究意义
在现代经济条件下，许多公司将利润最大化作为生产经营的最终目标，所以期间费用是决定企业经营与发展的重要因素。但是如何制定合理的期间费用控制措施来实现利润最大化是企业急需要解决的问题。随着山西三维集团股份有限公司经营规模持续扩大，期间费用的支出逐年上升，是影响公司利润的重要因素。通过本文的研究分析，可以对山西三维集团股份有限公司期间费用存在的问题提出一些改进措施，使公司实现良性发展。对于公司的进一步发展有积极的意义。通过对本文的研究，可以提升自身的专业文化知识。 1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Charls.T.Homgren George（2011）在《Cost Accounting》中阐述，由于销售规模的不断扩大，销售费用不断上升，给部分公司带来了较大的负担，所以应该加强对销售费用的管理【1】。
Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》认为，期间费用涉及比较广泛，由于费用的分类比较麻烦，所以给公司带来较大的工作量，所以应该加强管理，加大对这两者的控制将很大程度上减少期间费用的支出【2】。
Shank.J.K.and Govindarajan.v.strategic（2012）认为，随着公司的规模的不断扩大以及产品销量的不断提高，期间费用会相应的增长，如果企业能控制其增长速度将会很大程度的巩固和提高公司的盈利【3】。
Omar Qari(2016)研究认为，一个优秀的管理者应当控制销售费用的支出以及预算的控制，从而减少期间费用的支出【4】。Li Joshua Alan(2014)认为，要做好财务费用的管理与控制工作，就应当提升财务报告的透明度与准确度【5】。
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