凯米机械采购成本控制的分析
摘 要在经济全球化信息化的趋势下，市场经济发展条件下的企业竞争愈演愈烈。在此期间，采购作为一个独立的行业慢慢地走向市场，且发挥着越来越重要的作用。本文从采购成本的基本理论入手，以凯米机械的采购情况为例进行详细分析，了解该公司在采购管理中存在的问题及原因，并提出加强采购成本控制的方法和策略，以达到全面提升企业采购成本的管理、扩大企业利润的目的。本文分为五大部分。第一部分从企业采购成本的研究背景和意义出发阐述了本文的研究框架、方法;第二部分在界定企业采购成本概念的基础上，分析了采购成本的基本要素;第三部分介绍了凯米机械的企业概况以及采购成本的现状；第四部分根据凯米机械企业采购成本的现状提出采购成本管理的问题，并对问题进行分析;第五部分针对凯米机械采购成本中存在的问题，提出一些改进其成本控制的策略。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景及意义 1
1.3研究方法 2
第二章 采购成本的理论分析 3
2.1采购成本的概念 3
2.3影响采购成本的基本要素 4
第三章 凯米机械采购成本管理的现状分析 6
3.1企业概况 6
3.2企业采购成本管理现状 7
第四章 凯米机械采购成本管理存在的问题和原因 8
4.1成本控制的意识薄弱 8
4.2采购的模式单一 9
4.3采购方式落后，缺乏科学性 9
4.4管理体制不健全 9
4.5员工的素质不高，分工不明确 10
第五章 改善凯米机械有限公司采购成本控制的策略 11
5.1树立成本管理的观念 11
5.2建立新型采购模式 12
5.3改善采购方式，优化采购流程 12
5.4完善采购管理体制 13
5.5加强采购人员素质培养 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
采购成本对每一个企业的经营都
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
新型采购模式 12
5.3改善采购方式，优化采购流程 12
5.4完善采购管理体制 13
5.5加强采购人员素质培养 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
采购成本对每一个企业的经营都十分重要，企业采购的成本下降不仅可以减少企业的资金流出，还可以降低企业的生产成本，减少不必要的各项支出，同时也增加了企业的营业利润，增强企业在同业之间的竞争力，提高了企业在该行业的地位。现如今大部分投资者的目光都聚焦于这个企业是否可以获取尽可能多的利得，如何提高企业利润，吸引更多的投资者成为企业管理者需要考虑的大问题。从源头出发首要的任务就是控制企业的采购成本，但是当今企业管理者仍然无法很好的控制企业的采购成本。所以从采购成本的各个构成方面进行科学完整的分析，解决企业在采购成本控制中出现的问题来提高企业的竞争力就越来越具有重要的现实意义。
1.1.2研究意义
当前企业控制企业采购成本的理论研究还处于发展阶段，其理论研究还需更加完善成熟。本文通过借鉴前人对企业采购成本分析的研究成果，深入研究并理解了采购成本的理论，根据企业的实例发现问题，利用企业采购成本方面指标数值之间的关系科学客观地对企业在成本控制方面的现状进行分析评价，从而为当前对企业采购成本的研究出一份力。
1.1.3实践意义
对企业来说，进行企业采购成本问题的分析可以让企业审视自身在营运方面的问题，更加注重提升企业获利能力，使各项采购中的成本的到最优控制，提升企业的经营利得，增强企业竞争力，从而得到长远而稳定的发展。
1.2研究内容与结构
本文通过理论和数据相结合的方法对凯米机械进行评价与分析，得出对凯米机械在控制材料成本方面切实有用的结论。论文的主要研究内容如下:
第一章:绪论。主要介绍了本文的选题背景和研究意义，简单介绍了文章的结构。
第二章:主要概述了采购成本的理论。其中包括采购成本的概念，盈利能力的分析基础和分析的方法
第三章:简述了凯米机械企业概况，分析了企业采购成本现状。
第四章:主要叙述凯米机械采购成本管理存在的问题，以及问题出现的原因。
第五章:根据发现的问题改善凯米机械公司采购成本的策略。
1.3研究方法
成本控制的研究方法有很多，而我们主要采用的研究方法是与本公司的实际相结合。
1.3.1规范研究结合实证分析
本文在研究分析过程中采用了规范研究结合实证分析的研究方法。理论研究为实证分析提供充分的理论基础，针对实证分析的结果，运用理论研究的结论加以验证，有助于我们得到更加全面、科学的结论。
1.3.2定性研究结合定量分析
定性研究主要体现在对理论的研究归纳上，注重采购成本研究中理论与实践的结合。而定量分析则体现在模型的设计、数据与指标的选取及实证分析方面。这定性和定量的方法充分结合体现了研究的科学性、合理性。
第二章 采购成本的理论分析
在如今现代化的企业经营中，采购的重要性越来越突出，经济全球一体化为采购提供了更加广阔的平台，带来了更多的选择机会和供应基础。相比于传统的采购模式，战略采购在采购的核心价值、方法与运作模式上发生了革命性的变化，采购不再是简单追求单一价值的实现，它的核心价值内容越来越丰富，采购方法多样化，运行模式也在不断完善。
2.1采购成本的概念
在商业领域，人们经常将对商品的选择或对进货渠道的选择称为采购。在零售行业中，采购的过程包括以下三个主要部分：首先是对商品售价的制定，其次是对商品结构的确定，最后是企划促销活动的制定及在日常中对营运部门供货，因此其应为毛利指标的达成承担最重要的责任。在商品的流通过程中，采购是将货币资金转化为商品的过程，但是采购并不仅仅是一个独立的过程，它贯穿于整个交易过程。在整个过程中我们需要先通过对需求的分析和对商品结构的设计等过程对采购进行预测；其次，需要对商品供应商进行评估，从而制定具体的采购方式和采购的时间安排；最后是双方协商交易的方式、时间以及运输条件等具体问题。
在采购的过程中，我们需要平衡两个方面的因素。其一是采购成本的高低，其二是采购商品质量的好坏。我们不能为了控制成本而降低对商品质量的要求，同时我们也不能过分的追求高品质而忽视了成本的预算。采购成本主要包括商品的买价和运杂费及人员的管理费用。在需要控制采购成本时，可以在控制采购数量和单位成本的同时兼顾人员管理的
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景及意义 1
1.3研究方法 2
第二章 采购成本的理论分析 3
2.1采购成本的概念 3
2.3影响采购成本的基本要素 4
第三章 凯米机械采购成本管理的现状分析 6
3.1企业概况 6
3.2企业采购成本管理现状 7
第四章 凯米机械采购成本管理存在的问题和原因 8
4.1成本控制的意识薄弱 8
4.2采购的模式单一 9
4.3采购方式落后，缺乏科学性 9
4.4管理体制不健全 9
4.5员工的素质不高，分工不明确 10
第五章 改善凯米机械有限公司采购成本控制的策略 11
5.1树立成本管理的观念 11
5.2建立新型采购模式 12
5.3改善采购方式，优化采购流程 12
5.4完善采购管理体制 13
5.5加强采购人员素质培养 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
采购成本对每一个企业的经营都
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
新型采购模式 12
5.3改善采购方式，优化采购流程 12
5.4完善采购管理体制 13
5.5加强采购人员素质培养 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
采购成本对每一个企业的经营都十分重要，企业采购的成本下降不仅可以减少企业的资金流出，还可以降低企业的生产成本，减少不必要的各项支出，同时也增加了企业的营业利润，增强企业在同业之间的竞争力，提高了企业在该行业的地位。现如今大部分投资者的目光都聚焦于这个企业是否可以获取尽可能多的利得，如何提高企业利润，吸引更多的投资者成为企业管理者需要考虑的大问题。从源头出发首要的任务就是控制企业的采购成本，但是当今企业管理者仍然无法很好的控制企业的采购成本。所以从采购成本的各个构成方面进行科学完整的分析，解决企业在采购成本控制中出现的问题来提高企业的竞争力就越来越具有重要的现实意义。
1.1.2研究意义
当前企业控制企业采购成本的理论研究还处于发展阶段，其理论研究还需更加完善成熟。本文通过借鉴前人对企业采购成本分析的研究成果，深入研究并理解了采购成本的理论，根据企业的实例发现问题，利用企业采购成本方面指标数值之间的关系科学客观地对企业在成本控制方面的现状进行分析评价，从而为当前对企业采购成本的研究出一份力。
1.1.3实践意义
对企业来说，进行企业采购成本问题的分析可以让企业审视自身在营运方面的问题，更加注重提升企业获利能力，使各项采购中的成本的到最优控制，提升企业的经营利得，增强企业竞争力，从而得到长远而稳定的发展。
1.2研究内容与结构
本文通过理论和数据相结合的方法对凯米机械进行评价与分析，得出对凯米机械在控制材料成本方面切实有用的结论。论文的主要研究内容如下:
第一章:绪论。主要介绍了本文的选题背景和研究意义，简单介绍了文章的结构。
第二章:主要概述了采购成本的理论。其中包括采购成本的概念，盈利能力的分析基础和分析的方法
第三章:简述了凯米机械企业概况，分析了企业采购成本现状。
第四章:主要叙述凯米机械采购成本管理存在的问题，以及问题出现的原因。
第五章:根据发现的问题改善凯米机械公司采购成本的策略。
1.3研究方法
成本控制的研究方法有很多，而我们主要采用的研究方法是与本公司的实际相结合。
1.3.1规范研究结合实证分析
本文在研究分析过程中采用了规范研究结合实证分析的研究方法。理论研究为实证分析提供充分的理论基础，针对实证分析的结果，运用理论研究的结论加以验证，有助于我们得到更加全面、科学的结论。
1.3.2定性研究结合定量分析
定性研究主要体现在对理论的研究归纳上，注重采购成本研究中理论与实践的结合。而定量分析则体现在模型的设计、数据与指标的选取及实证分析方面。这定性和定量的方法充分结合体现了研究的科学性、合理性。
第二章 采购成本的理论分析
在如今现代化的企业经营中，采购的重要性越来越突出，经济全球一体化为采购提供了更加广阔的平台，带来了更多的选择机会和供应基础。相比于传统的采购模式，战略采购在采购的核心价值、方法与运作模式上发生了革命性的变化，采购不再是简单追求单一价值的实现，它的核心价值内容越来越丰富，采购方法多样化，运行模式也在不断完善。
2.1采购成本的概念
在商业领域，人们经常将对商品的选择或对进货渠道的选择称为采购。在零售行业中，采购的过程包括以下三个主要部分：首先是对商品售价的制定，其次是对商品结构的确定，最后是企划促销活动的制定及在日常中对营运部门供货，因此其应为毛利指标的达成承担最重要的责任。在商品的流通过程中，采购是将货币资金转化为商品的过程，但是采购并不仅仅是一个独立的过程，它贯穿于整个交易过程。在整个过程中我们需要先通过对需求的分析和对商品结构的设计等过程对采购进行预测；其次，需要对商品供应商进行评估，从而制定具体的采购方式和采购的时间安排；最后是双方协商交易的方式、时间以及运输条件等具体问题。
在采购的过程中，我们需要平衡两个方面的因素。其一是采购成本的高低，其二是采购商品质量的好坏。我们不能为了控制成本而降低对商品质量的要求，同时我们也不能过分的追求高品质而忽视了成本的预算。采购成本主要包括商品的买价和运杂费及人员的管理费用。在需要控制采购成本时，可以在控制采购数量和单位成本的同时兼顾人员管理的
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