宝山钢铁公司财务绩效管理
摘 要作为现代大型综合企业，各项产业的迅速发展，市场规模不断的扩大，市场竞争日益激烈，财务绩效管理是企业管理的核心，对企业战略目标的实现具有举足轻重的作用。然后财务绩效管理一直是现代大型企业不得不面临、难以解决的问题。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善 ，国内的各个行业都在或快或满的趋近平均利润水平。同时，随着我国加入WTO后外国企业进入中国市场，我国企业面临的竞争越来越激烈。以往一些企业靠正确的决策，抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法，在今天已经很难行得通。现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，我国企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向外国的先进企业学习，向内部管理要效益，提高宝山钢铁股份有限公司财务绩效，通过财务绩效管理提升其核心竞争力。本文介绍了宝山钢铁股份有限公司目前的发展状况，指出了财务绩效管理是宝山钢铁股份有限公司在迅速兴起的过程中最为明显、影响最为深远的问题，也是目前面临最重要、最急需解决的问题。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理现状 3
2.1 宝山钢铁股份有限公司简介 3
2.2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理的实施 4
3 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理存在的问题 6
3.1 财务绩效管理目标 6
3.2 对财会人员的培训 6
3.2.1 仅强调培训计划，不强调培训结果 6
3.2.2 培训方法简单，培训过程不连贯 7
3.3 财务绩效管理制度的制定 7
4 对宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理提出合理化的建议 8
4.1 财务绩效管理目标 8
4.1.1 财务部门必须参与财务绩效指标制定 8
4.1.2 财务绩效目标的分解应与财务预算相结合 8
4.2 对财会人员的培训 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.2.1 全面培训会计人员， 正确处理好人才培训和人才使用的关系 9
4.2.2 改进培训方法，建立科学的培训体系和有效的培训计划 9
4.3 财务绩效管理制度的制定 9
结 论 10
参考文献 11 致 谢 12
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
财务绩效管理，也就是高绩效的财务管理，指企业在组织财务活动和处理财务关系时为了实现好的极佳的经营业绩利润从而做出的有效果的根据性预测、制定策略方法、给出一定计划、进行严格的控制、和谐一致、精确计算、阐明解析和考查等，是企业进行经营活动时所做的关于经济管理工作的全称。企业制定的策略和决策的实施与决策的推行是不是在为最终的经营业绩而作出的贡献就是财务绩效。绩效管理指的是通过开放和持续的一个沟通流程，形成组织目标的预期收益和产出，并且可以促进目标实现的个人或团体的行动来完成企业的最终业绩目标。宝山钢铁股份有限公司(简称"宝钢股份")是现如今社会在我国最大的钢铁联合企业。宝钢在国际钢铁市场上享有世界级钢铁联合企业地位，就是因为它具备多方面的优势，比如人材，技术和创新管理等等。本文对宝山钢铁股份有限公司做了一个研究，研究的内容是财务绩效管理方面，然后会做一个详细的分析，找出该企业在财务绩效管理方面的问题，从而使企业的财务绩效有所提高，进而使企业持续稳定地发展下去。
1.1.2 研究意义
财务绩效可以十分系统地表达出公司在成本控制方面的有效性，资产利用管理的有效性，资金来源分配的有效性和股东权益回报的构成。财务绩效可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：
一是资金来自哪里，即财务杠杆；
二是未来是否会倒闭，即速动比率;
三是是否善于经营即应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率和营业收入成长率;
四是是否有利润即成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产收益率及股东权益收益率。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状
Cederblom&Pemerl（2012）比较全面地阐述了财务绩效管理的内容，并且提出了财务绩效管理是一个强调员工辅导、目标设定、薪资报酬及员工个人发展的持续过程。Pedro Goes Monteiro de Oliveira(2013)相信财务绩效管理模式的有效性取决于其是否具有前瞻性，是否着眼于未来经济效益的提升，是否能够计划，监控，分析，评价及控制企业的经营业绩。赫尔曼?阿吉斯（2014）认为无论一个组织的规模是大或是小、存在的目和其他的特征是什么，财务绩效都依附于组织中每一个人的绩效，他还认为绩效考核其实是一把双刃剑，要想发挥有效的作用就必须要使用得当，否则只会适得其反。Miller JS Cardy RL（2016），他对财务绩效管理方面研究的是工作职责对员工总体满意程度的影响。
1.2.2 国内研究现状
现如今，我国学者对于企业绩效的评价理论与评价方法进行了多方面的研究，并且取得了一些有学术价值的成果：魏丽（2014）认为我国财务绩效管理体系表现为：财务绩效管理采用总分的结构、财务绩效的管理对象内外没有一体化、使用经验来管理的财务绩效、比较简易的财务绩效管理手段。张剑君（2017）认为财务绩效管理能够非常系统地表现公司对成本控制方面的有效性，资金使用管理的情况，资本来源的分配情况和股东权益回报率的构成，另外，财务绩效管理还可以反应出公司的营运能力、偿债能力和抗风险能力。赵亦男（2017）认为在业务变化快、组织变化快、更新迭代快的工作状态下，需要员工把财务绩效管理做成一个真正能够管理到员工成长的一个工具，而不仅仅是一个考核的工具，需要在财务绩效评价的速度上，配合业务的匹配程度和KPL设置，使创新符合公司的实际情况。
2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理现状
2.1 宝山钢铁股份有限公司简介
上海宝钢集团公司（简称：宝钢）是以宝山钢铁集团公司为主体，对上海冶金控股集团公司与上海梅山集团公司进行共同改制，并在一九九八年十一月十七日成立，是一个特大型钢铁联合企业。注册资金高达四百五十八亿元。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，约有两千万吨的年钢铁产能，其盈利能力长期以来处于世界领先地位，产品远销海外市场。二零零三年十月，“标准普尔”公布了宝钢最新的外汇信贷评级，有稳定的前景。二零零四年七月，宝钢荣获二零零三年“财富”杂志评选的“年度世界五百强企业”称号，成为了中国第一批跻身世界五百强的竞争性制造业企业。
宝钢实施优质钢铁产品的战略将被纳入中国汽车用钢，石油和天然气勘探和运输用钢，不锈钢，家用钢材，交通运输设备用钢，电气设备用钢，锅炉用钢和压力容器，食品、饮料等。钢铁精品基地如包装用钢，金属制品用钢，特殊材料用钢以及高等档建筑用钢被用作新技术，新工艺、新材料的研发基地。宝钢实施适度相关多元化战略。除主要钢铁行业外，宝钢还参与国际贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用多个行业。宝钢实施国际化经营战略，已形成了约二十家境内外贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头建立了合资与合作的关系，成立战略合作联盟，使得强强联手，共同成长提高。宝钢竭力保护生态，进行绿色生产，致力于发展生态健康的宝钢，是中国第一家通过ISO－14001环境认证的冶金企业，厂区绿化面积占总面积的百分之四十多，符合国家风景名胜区标准的良好空气质量，属于中国第一个国家级工业旅游景区。宝山钢铁股份有限公司现有的组织结构图如下：
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理现状 3
2.1 宝山钢铁股份有限公司简介 3
2.2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理的实施 4
3 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理存在的问题 6
3.1 财务绩效管理目标 6
3.2 对财会人员的培训 6
3.2.1 仅强调培训计划，不强调培训结果 6
3.2.2 培训方法简单，培训过程不连贯 7
3.3 财务绩效管理制度的制定 7
4 对宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理提出合理化的建议 8
4.1 财务绩效管理目标 8
4.1.1 财务部门必须参与财务绩效指标制定 8
4.1.2 财务绩效目标的分解应与财务预算相结合 8
4.2 对财会人员的培训 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.2.1 全面培训会计人员， 正确处理好人才培训和人才使用的关系 9
4.2.2 改进培训方法，建立科学的培训体系和有效的培训计划 9
4.3 财务绩效管理制度的制定 9
结 论 10
参考文献 11 致 谢 12
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
财务绩效管理，也就是高绩效的财务管理，指企业在组织财务活动和处理财务关系时为了实现好的极佳的经营业绩利润从而做出的有效果的根据性预测、制定策略方法、给出一定计划、进行严格的控制、和谐一致、精确计算、阐明解析和考查等，是企业进行经营活动时所做的关于经济管理工作的全称。企业制定的策略和决策的实施与决策的推行是不是在为最终的经营业绩而作出的贡献就是财务绩效。绩效管理指的是通过开放和持续的一个沟通流程，形成组织目标的预期收益和产出，并且可以促进目标实现的个人或团体的行动来完成企业的最终业绩目标。宝山钢铁股份有限公司(简称"宝钢股份")是现如今社会在我国最大的钢铁联合企业。宝钢在国际钢铁市场上享有世界级钢铁联合企业地位，就是因为它具备多方面的优势，比如人材，技术和创新管理等等。本文对宝山钢铁股份有限公司做了一个研究，研究的内容是财务绩效管理方面，然后会做一个详细的分析，找出该企业在财务绩效管理方面的问题，从而使企业的财务绩效有所提高，进而使企业持续稳定地发展下去。
1.1.2 研究意义
财务绩效可以十分系统地表达出公司在成本控制方面的有效性，资产利用管理的有效性，资金来源分配的有效性和股东权益回报的构成。财务绩效可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：
一是资金来自哪里，即财务杠杆；
二是未来是否会倒闭，即速动比率;
三是是否善于经营即应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率和营业收入成长率;
四是是否有利润即成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产收益率及股东权益收益率。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状
Cederblom&Pemerl（2012）比较全面地阐述了财务绩效管理的内容，并且提出了财务绩效管理是一个强调员工辅导、目标设定、薪资报酬及员工个人发展的持续过程。Pedro Goes Monteiro de Oliveira(2013)相信财务绩效管理模式的有效性取决于其是否具有前瞻性，是否着眼于未来经济效益的提升，是否能够计划，监控，分析，评价及控制企业的经营业绩。赫尔曼?阿吉斯（2014）认为无论一个组织的规模是大或是小、存在的目和其他的特征是什么，财务绩效都依附于组织中每一个人的绩效，他还认为绩效考核其实是一把双刃剑，要想发挥有效的作用就必须要使用得当，否则只会适得其反。Miller JS Cardy RL（2016），他对财务绩效管理方面研究的是工作职责对员工总体满意程度的影响。
1.2.2 国内研究现状
现如今，我国学者对于企业绩效的评价理论与评价方法进行了多方面的研究，并且取得了一些有学术价值的成果：魏丽（2014）认为我国财务绩效管理体系表现为：财务绩效管理采用总分的结构、财务绩效的管理对象内外没有一体化、使用经验来管理的财务绩效、比较简易的财务绩效管理手段。张剑君（2017）认为财务绩效管理能够非常系统地表现公司对成本控制方面的有效性，资金使用管理的情况，资本来源的分配情况和股东权益回报率的构成，另外，财务绩效管理还可以反应出公司的营运能力、偿债能力和抗风险能力。赵亦男（2017）认为在业务变化快、组织变化快、更新迭代快的工作状态下，需要员工把财务绩效管理做成一个真正能够管理到员工成长的一个工具，而不仅仅是一个考核的工具，需要在财务绩效评价的速度上，配合业务的匹配程度和KPL设置，使创新符合公司的实际情况。
2 宝山钢铁股份有限公司财务绩效管理现状
2.1 宝山钢铁股份有限公司简介
上海宝钢集团公司（简称：宝钢）是以宝山钢铁集团公司为主体，对上海冶金控股集团公司与上海梅山集团公司进行共同改制，并在一九九八年十一月十七日成立，是一个特大型钢铁联合企业。注册资金高达四百五十八亿元。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，约有两千万吨的年钢铁产能，其盈利能力长期以来处于世界领先地位，产品远销海外市场。二零零三年十月，“标准普尔”公布了宝钢最新的外汇信贷评级，有稳定的前景。二零零四年七月，宝钢荣获二零零三年“财富”杂志评选的“年度世界五百强企业”称号，成为了中国第一批跻身世界五百强的竞争性制造业企业。
宝钢实施优质钢铁产品的战略将被纳入中国汽车用钢，石油和天然气勘探和运输用钢，不锈钢，家用钢材，交通运输设备用钢，电气设备用钢，锅炉用钢和压力容器，食品、饮料等。钢铁精品基地如包装用钢，金属制品用钢，特殊材料用钢以及高等档建筑用钢被用作新技术，新工艺、新材料的研发基地。宝钢实施适度相关多元化战略。除主要钢铁行业外，宝钢还参与国际贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用多个行业。宝钢实施国际化经营战略，已形成了约二十家境内外贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头建立了合资与合作的关系，成立战略合作联盟，使得强强联手，共同成长提高。宝钢竭力保护生态，进行绿色生产，致力于发展生态健康的宝钢，是中国第一家通过ISO－14001环境认证的冶金企业，厂区绿化面积占总面积的百分之四十多，符合国家风景名胜区标准的良好空气质量，属于中国第一个国家级工业旅游景区。宝山钢铁股份有限公司现有的组织结构图如下：
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