如何规范会计管理工作【字数：14477】
摘 要随着社会不断的发展和改革开放的不断深化，会计管理的内容也在不断的随之而变化。“经济越发展，会计越重要”。一个企业如果想要发展的健康长久而又与时俱进，不断加强自身的会计规范管理显得尤为重要。本文首先介绍了会计的概念和发展历程，以企业柳红纺织厂为例阐述民营企业在规范会计管理工作现状及存在的具体问题，并提出了解决的对策和建议。借以希望在这个大数据时代下，将财务会计、管理会计、互联网+，相互促进，相互融合，通过提高会计规范管理水平，从而提高企业的管理能力。
目录
第一章 会计管理的概述 7
1.1 会计管理工作的内容和目的 7
1.1.1 会计管理的内容 7
1.1.2会计管理的目的 7
第2章 会计管理的发展历程、现状、前景及存在问题的分析 9
2.1 会计管理的发展历程 9
2.1.1 会计管理的国内发展历程 9
2.1.2会计管理的国外发展历程 9
2.2 会计管理的现状 9
2.3会计管理工作的前景 10
2.4 会计管理工作中存在的问题 10
2.4.1 人员素质方面存在的问题 11
2.4.2 管理制度松懈的问题 11
2.4.3 会计凭证的填制不严谨 11
2.4.4 费用的报销很随意 12
2.4.5 层级制管理过度的问题 12
2.4.6 管理活动方面存在的问题 12
第3章 以柳红纺织厂为列概述会计管理工作中存在的问题 14
3.1 柳红纺织厂的简介 14
3.1.1柳红纺织厂的组织结构和人员 14
3.1.2 柳红纺织厂的资金状况 15
3.2 柳红纺织业的会计管理现状的分析 15
3.2.1 会计机构与会计人员的管理 15
3.2.2 会计核算与资产管理 16
3.2.3财务活动与绩效评价 16
3.3柳红纺织会计管理的优化 17
3.3.1 会计机构与会计人员的管理优化 17
3.3.2 会计核算与资产管理的优化 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.3.3财务活动于绩效评价的优化 18
第4章 总结如何解决会计管理工作中存在的问题 20
4.1. 企业内部角度分析 20
4.1.1 企业人员加强自身总体素质 20
4.1.2 加强管理制度 21
4.2 企业外部角度 21
4.2.1 政府机构角度 22
4.2.2 社会角度 22
结束语 23
致 谢 24
参考文献 25
第一章 会计管理的概述
1.1 会计管理工作的内容和目的
1.1.1 会计管理的内容
会计管理的内容有很多主要表现为：①对企业的未来经营前景进行准确的预测, 并且要做好企业的长期预算, 为企业高层人员决策提供一定的依据。②为企业构建科学完善的经济指标系统, 并且要明细化其指标并将各种指标下达到各个部门, 使企业各个部门有着明确的职责, 以便更好的完成企业预定的目标。③加强对企业财务活动的管理，比如说对现金流的管理、生产经营的管理等④对人员的总体素质进行管理，保证每一位会计人员熟悉相关的会计准则和要求并且对员工的职业道德和社会道德进行教育⑤构建严谨的管理系统, 采用经济科学的方法来控制企业各个部门的行为, 尽可能的挖掘员工的潜力, 使企业获得进一步发展。通过分析会计信息对企业内部各部门的经营成果作出科学的、合理的评价，并结合实际情况实施必要的奖惩制度。⑥参与到企业的经营中去, 将专业化的分析结果提供给企业的决策者, 为企业正确的决策保驾护航。预测经济前景，通过预测经济前景对企业的整个经营发展趋势作出客观而又科学的预计，有助于企业控制成本。
1.1.2会计管理的目的
目的是想要达到的一个标准，也可以理解为是“为什么要这么做的答案”。因此企业进行会计管理的原因主要是为了能够让企业发展的更好和规范，但是随着社会的不断发展企业会计管理工作也应该随之一起发展所以在高速发展的社会模式下为了满足企业能够更好并且规范的发展的目的，必须对自身的会计管理工作进行与时俱进的更新，以让企业能够长期的发展下去，为企业带来更多的利益。
（1）规范企业文化的目的。企业文化不单单指的是一个企业的发展历程，还包括了一个企业的道德规范。真实、合法、合规的做账不仅可以让企业和企业的管理层了解企业的经营情况更多的是帮助企业的管理层针对企业的真实情况做出更有利的决策。不会被一些虚假的账目所蒙蔽，这样才能深入的为企业的发展做出贡献。假如一个企业连最基本的企业文化都不够完善那么这个企业多半不会有长久的发展空间。随着“十三大二次会议”和“政协委员会”的落幕也出台了一些新的会计政策和会计要求，所以企业文化也应该在此基础上进行改善以适应社会的发展和能够让企业与时偕行的管理发展模式。
（2）协调好与企业相关的人员的目的。与一个单位相关的人员主要有领导班子、员工、股东、散户投资者、政府部门等。而会计管理的另一个目标就是要协调好各大利益相关者之间的关系，会计管理的准则和具体准则虽然是由管理层和政府部门通过一定的程序所决定的，但是制定这些准则的最终目的就是为了让企业合理的、合规的获得企业所期待的利益。同时企业的获得自身需求的利益的基础上也要能满足员工的需求，如果一个企业发展的蒸蒸日上那肯定离不开员工的所以，所以企业应该对员工给予一定的奖励，以此来鼓舞员工为企业获取更大的利益。同样企业获利也要建立在部破坏生态环境的基础上进行获利的行为，在党的十三大中也明确指出了这一点要“饮水思源”，目前不能过于急于的追求高速发展，而已牺牲环境作为代价。因此企业应当建立一些不破坏生态环境的发展战略，这样企业才能长久的发展下去，也能为后一代的保留下良好的楷模版样。一个企业有了一定的名声和获得一定的利益后都会选择做一些公益性的工作，其实这是有利于加强进一步的树立企业的社会形象的，不仅如此做一些公益的工作政府部门还会给予一些税收方面的减免，这其实是一个双赢的局面。因此在会计管理方面去树立良好的企业形象也是很重要的，像“格力”、“万达”、“金夫人”他们都有着特别好的社会形象，因为他们对国家负责、对社会负责、对环境负责、对员工负责所以大家对他们的信赖度高。
目录
第一章 会计管理的概述 7
1.1 会计管理工作的内容和目的 7
1.1.1 会计管理的内容 7
1.1.2会计管理的目的 7
第2章 会计管理的发展历程、现状、前景及存在问题的分析 9
2.1 会计管理的发展历程 9
2.1.1 会计管理的国内发展历程 9
2.1.2会计管理的国外发展历程 9
2.2 会计管理的现状 9
2.3会计管理工作的前景 10
2.4 会计管理工作中存在的问题 10
2.4.1 人员素质方面存在的问题 11
2.4.2 管理制度松懈的问题 11
2.4.3 会计凭证的填制不严谨 11
2.4.4 费用的报销很随意 12
2.4.5 层级制管理过度的问题 12
2.4.6 管理活动方面存在的问题 12
第3章 以柳红纺织厂为列概述会计管理工作中存在的问题 14
3.1 柳红纺织厂的简介 14
3.1.1柳红纺织厂的组织结构和人员 14
3.1.2 柳红纺织厂的资金状况 15
3.2 柳红纺织业的会计管理现状的分析 15
3.2.1 会计机构与会计人员的管理 15
3.2.2 会计核算与资产管理 16
3.2.3财务活动与绩效评价 16
3.3柳红纺织会计管理的优化 17
3.3.1 会计机构与会计人员的管理优化 17
3.3.2 会计核算与资产管理的优化 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.3.3财务活动于绩效评价的优化 18
第4章 总结如何解决会计管理工作中存在的问题 20
4.1. 企业内部角度分析 20
4.1.1 企业人员加强自身总体素质 20
4.1.2 加强管理制度 21
4.2 企业外部角度 21
4.2.1 政府机构角度 22
4.2.2 社会角度 22
结束语 23
致 谢 24
参考文献 25
第一章 会计管理的概述
1.1 会计管理工作的内容和目的
1.1.1 会计管理的内容
会计管理的内容有很多主要表现为：①对企业的未来经营前景进行准确的预测, 并且要做好企业的长期预算, 为企业高层人员决策提供一定的依据。②为企业构建科学完善的经济指标系统, 并且要明细化其指标并将各种指标下达到各个部门, 使企业各个部门有着明确的职责, 以便更好的完成企业预定的目标。③加强对企业财务活动的管理，比如说对现金流的管理、生产经营的管理等④对人员的总体素质进行管理，保证每一位会计人员熟悉相关的会计准则和要求并且对员工的职业道德和社会道德进行教育⑤构建严谨的管理系统, 采用经济科学的方法来控制企业各个部门的行为, 尽可能的挖掘员工的潜力, 使企业获得进一步发展。通过分析会计信息对企业内部各部门的经营成果作出科学的、合理的评价，并结合实际情况实施必要的奖惩制度。⑥参与到企业的经营中去, 将专业化的分析结果提供给企业的决策者, 为企业正确的决策保驾护航。预测经济前景，通过预测经济前景对企业的整个经营发展趋势作出客观而又科学的预计，有助于企业控制成本。
1.1.2会计管理的目的
目的是想要达到的一个标准，也可以理解为是“为什么要这么做的答案”。因此企业进行会计管理的原因主要是为了能够让企业发展的更好和规范，但是随着社会的不断发展企业会计管理工作也应该随之一起发展所以在高速发展的社会模式下为了满足企业能够更好并且规范的发展的目的，必须对自身的会计管理工作进行与时俱进的更新，以让企业能够长期的发展下去，为企业带来更多的利益。
（1）规范企业文化的目的。企业文化不单单指的是一个企业的发展历程，还包括了一个企业的道德规范。真实、合法、合规的做账不仅可以让企业和企业的管理层了解企业的经营情况更多的是帮助企业的管理层针对企业的真实情况做出更有利的决策。不会被一些虚假的账目所蒙蔽，这样才能深入的为企业的发展做出贡献。假如一个企业连最基本的企业文化都不够完善那么这个企业多半不会有长久的发展空间。随着“十三大二次会议”和“政协委员会”的落幕也出台了一些新的会计政策和会计要求，所以企业文化也应该在此基础上进行改善以适应社会的发展和能够让企业与时偕行的管理发展模式。
（2）协调好与企业相关的人员的目的。与一个单位相关的人员主要有领导班子、员工、股东、散户投资者、政府部门等。而会计管理的另一个目标就是要协调好各大利益相关者之间的关系，会计管理的准则和具体准则虽然是由管理层和政府部门通过一定的程序所决定的，但是制定这些准则的最终目的就是为了让企业合理的、合规的获得企业所期待的利益。同时企业的获得自身需求的利益的基础上也要能满足员工的需求，如果一个企业发展的蒸蒸日上那肯定离不开员工的所以，所以企业应该对员工给予一定的奖励，以此来鼓舞员工为企业获取更大的利益。同样企业获利也要建立在部破坏生态环境的基础上进行获利的行为，在党的十三大中也明确指出了这一点要“饮水思源”，目前不能过于急于的追求高速发展，而已牺牲环境作为代价。因此企业应当建立一些不破坏生态环境的发展战略，这样企业才能长久的发展下去，也能为后一代的保留下良好的楷模版样。一个企业有了一定的名声和获得一定的利益后都会选择做一些公益性的工作，其实这是有利于加强进一步的树立企业的社会形象的，不仅如此做一些公益的工作政府部门还会给予一些税收方面的减免，这其实是一个双赢的局面。因此在会计管理方面去树立良好的企业形象也是很重要的，像“格力”、“万达”、“金夫人”他们都有着特别好的社会形象，因为他们对国家负责、对社会负责、对环境负责、对员工负责所以大家对他们的信赖度高。
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