对应收账款风险管理的探讨
【】目前，随着我国市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制在我国逐渐走向成熟，企业之间的商业竞争愈发激烈。面对这种情形，许多企业为了在竞争中赢得主导权，占据市场中的较大份额，便采取了赊销的方式进行促销，扩大企业的销售量。这种促销方式是一把双刃剑，一方面增大了企业的销售量，减少了库存，另一方面也提高了企业应收账款的风险。企业虽然所获得的利润较高，但由此导致的应收账款居高不下，很容易形成坏账，将无法保证现金流的通畅，从而增加了企业资金周转的风险，阻碍了正常经营和发展，严重的甚至会导致一部分企业走向破产。因此，强化企业对于应收账款风险的管理有着重要的现实意义，本文通过对四川长虹企业近几年的财务报表进行分析，分析其在应收账款风险管理方面存在缺失的原因并提出具有针对性的方案。关键词 应收账款管理，风险，四川长虹企业，对策
目录
1 引言 1
1.1 选题的背景 1
1.2 选题的意义 1
2 应收账款风险的概念 2
3 应收账款风险形成的原因 2
3.1 激烈的市场竞争 2
3.2 企业应收账款风险管理制度不完善 2
3.3 信用风险管理薄弱 3
3.4 企业商品质量因素 3
3.5 缺乏高效的内部奖励制度 3
4 应收账款风险对企业经营业绩的影响—以四川长虹企业为例 3
4.1 长虹企业应收账款案件背景 3
4.2 长虹公司应收账款现状 4
4.3 长虹公司产生应收账款风险的原因 8
5 应收账款存在的风险问题所应采取的策略 10
5.1 提高坏账风险防范意识 10
5.2 建立完善的内控制度 11
5.3 强化应收账款的日常管理 11
5.4 建立有效的企业内部考核评定体系 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1.1 选题的背景
随着世界经济的快速发展，市场逐渐加速从卖方市场向买方市场过渡，市场竞争愈发激烈，面对这种情形，许多企业为了在竞争中赢 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
得主动，占据市场更大的份额，便采用赊销方式来扩大销售量。赊销方式的盛行，被迫于市场竞争压力的加剧，赊销是把双刃剑，有对企业经营有利的方面，处理不恰当也会把企业推到危险的边缘。因此，赊销一方面增加了企业的销量，另一方面在商品交换中，由于商品和货币在时间和空间上的分离便形成了企业之间的直接信用行为，从而企业便产生了大量的应收账款。应收账款依附于商业信用的基础上，在为企业打开市场，提高产品销售额以及竞争能力的同时也给企业带来了潜在的应收账款风险，近些年，市场经济不稳定，越来越多的商家拖欠货款，并且数额不断提升，应收账款回收越来越慢，企业更应该加强应收账款内部管理，对赊销对象的资信状况详细调查分析，确立恰当的信用政策，加快应收账款的回收速度。
应收账款管理作为现代企业经营活动的重要内容之一，是企业因正常的销售货物、提供劳务等业务而产生的债务，对企业提高销售量，加大市场占有率及促进企业快速发展有着重要作用。与此同时，现代企业对于利润最大化的追求，忽略了对应收账款风险管理的控制，是目前许多企业财务管理中薄弱环节，企业资金回收慢影响现金流动性，能否管理好企业应收账款对于企业生产经营能否顺利进行起着决定性作用，因此，本篇论文通过四川长虹企业应收账款风险管理案例进行分析探讨。
1.2 选题的意义
企业应收账款风险主要由大量的应收账款未收回而产生，作为影响企业财务状况的重要因素之一，加强对应收账款的管理，降低企业财务风险是维持企业正常经营的重要对策。在激烈的市场竞争压力下，大多数企业选择通过赊销的方式扩大销售额，由此商业信用开始盛行，企业应收账款开始扩大。合理的应收账款不仅可以增加企业的知名度，还能在一定程度上拓展市场，减少库存，提高竞争力，最终对提高企业经济效益起积极作用。但是，如今企业往往对客户应收账款的回收情况不重视，没有及时监控，导致企业资金回收困难，流动慢，增加了企业应收账款风险，大笔应收账款逐年累计，加速其资产质量的恶化，严重影响到企业的资金回转率，把企业最终推到破产的边缘，所以，加强对企业应收账款风险的管理是目前我国企业的当务之急。
2 应收账款风险的概念
应收账款风险是指企业在生产销售产品过程中通过赊销等促销方式提高销售额所产生的企业应收账款而引起的资金及管理成本、坏账损失的增加。企业利用商业信用实现的销售额越大，所产生要承受的应收账款风险也会随之增高，因此，应收账款风险与企业的应收账款规模是成同比例增长的。应收账款风险所能带来的潜在问题首先表现在企业应收账款余额的不断增加，一方面使得流动资金出现短缺，另一方面又迫使企业不得不举债经营，增加了企业的财务费用，也使企业的经济效益下降，之后企业为了能及时收回货款，大量吸纳承兑汇票不无可能，这样会导致后续出现巨额损失，由此看来，对应收账款进行有效的风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理方面一项重要的内容。
3 应收账款风险形成的原因
3.1 激烈的市场竞争
在现代市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争，赊销已经成为企业争取客户，扩大销售和经营规模的最有效手段之一。目前，随着买方市场的形成，市场竞争愈发激烈，为了扩大销售额，占据市场较大份额，多数企业将赊销作为促销的首选，它除了能够向客户提供所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值，实践证明这已被企业广泛采用，厂家在价格和信用标准上都降低要求，以此来挽留更多的客户，客户从中收获好处，短时间内企业销售额增加，应收账款也随之增加，同时带来了应收账款风险，最终导致企业资金短缺，周转困难，一旦企业资金链出现问题，企业的生存与发展将受到严重威胁。
3.2 企业应收账款风险管理制度不完善
应收账款管理需要财务和销售等多个部门相互配合，在目前大多数企业都没有意识到对应收账款回收情况追踪的重要性，没有设立专门的应收账款管理制度，或者设立后也没有遵循规章执行，形同虚设。在一笔销售业务发生时到账款回收结束，企业销售部门都应该记录，并及时与财务部门核对，使销售与核算不脱节，问题可以及时暴露并解决。企业应收账款内部控制不严，导致其居高不下，放宽收款限额，不及时催收、清理，导致账龄老化，出现长期挂账的现象，增添企业应收账款的风险。
3.3 信用风险管理薄弱
在我国大多是企业对于事前控制力度不够，为了不断扩大销售额，尽快占有市场份额，对于自己的赊销对象没有经过信用调查就签订了赊销合同，最后客户因为各种原因延期付款，为企业的应收账款带来风险。企业没有设立专门的管理机构，对客户的信用评级缺乏有效的系统控制，各部门之间缺乏有效的沟通，企业的决策主要依靠领导者的主观判断，并且把财务部门的应收账款的控制作为企业的信用管理，实际上这仅仅强调了企业的事后控制。企业因只关注提高账面利，却对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以及时收回的风险。
目录
1 引言 1
1.1 选题的背景 1
1.2 选题的意义 1
2 应收账款风险的概念 2
3 应收账款风险形成的原因 2
3.1 激烈的市场竞争 2
3.2 企业应收账款风险管理制度不完善 2
3.3 信用风险管理薄弱 3
3.4 企业商品质量因素 3
3.5 缺乏高效的内部奖励制度 3
4 应收账款风险对企业经营业绩的影响—以四川长虹企业为例 3
4.1 长虹企业应收账款案件背景 3
4.2 长虹公司应收账款现状 4
4.3 长虹公司产生应收账款风险的原因 8
5 应收账款存在的风险问题所应采取的策略 10
5.1 提高坏账风险防范意识 10
5.2 建立完善的内控制度 11
5.3 强化应收账款的日常管理 11
5.4 建立有效的企业内部考核评定体系 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1.1 选题的背景
随着世界经济的快速发展，市场逐渐加速从卖方市场向买方市场过渡，市场竞争愈发激烈，面对这种情形，许多企业为了在竞争中赢 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
得主动，占据市场更大的份额，便采用赊销方式来扩大销售量。赊销方式的盛行，被迫于市场竞争压力的加剧，赊销是把双刃剑，有对企业经营有利的方面，处理不恰当也会把企业推到危险的边缘。因此，赊销一方面增加了企业的销量，另一方面在商品交换中，由于商品和货币在时间和空间上的分离便形成了企业之间的直接信用行为，从而企业便产生了大量的应收账款。应收账款依附于商业信用的基础上，在为企业打开市场，提高产品销售额以及竞争能力的同时也给企业带来了潜在的应收账款风险，近些年，市场经济不稳定，越来越多的商家拖欠货款，并且数额不断提升，应收账款回收越来越慢，企业更应该加强应收账款内部管理，对赊销对象的资信状况详细调查分析，确立恰当的信用政策，加快应收账款的回收速度。
应收账款管理作为现代企业经营活动的重要内容之一，是企业因正常的销售货物、提供劳务等业务而产生的债务，对企业提高销售量，加大市场占有率及促进企业快速发展有着重要作用。与此同时，现代企业对于利润最大化的追求，忽略了对应收账款风险管理的控制，是目前许多企业财务管理中薄弱环节，企业资金回收慢影响现金流动性，能否管理好企业应收账款对于企业生产经营能否顺利进行起着决定性作用，因此，本篇论文通过四川长虹企业应收账款风险管理案例进行分析探讨。
1.2 选题的意义
企业应收账款风险主要由大量的应收账款未收回而产生，作为影响企业财务状况的重要因素之一，加强对应收账款的管理，降低企业财务风险是维持企业正常经营的重要对策。在激烈的市场竞争压力下，大多数企业选择通过赊销的方式扩大销售额，由此商业信用开始盛行，企业应收账款开始扩大。合理的应收账款不仅可以增加企业的知名度，还能在一定程度上拓展市场，减少库存，提高竞争力，最终对提高企业经济效益起积极作用。但是，如今企业往往对客户应收账款的回收情况不重视，没有及时监控，导致企业资金回收困难，流动慢，增加了企业应收账款风险，大笔应收账款逐年累计，加速其资产质量的恶化，严重影响到企业的资金回转率，把企业最终推到破产的边缘，所以，加强对企业应收账款风险的管理是目前我国企业的当务之急。
2 应收账款风险的概念
应收账款风险是指企业在生产销售产品过程中通过赊销等促销方式提高销售额所产生的企业应收账款而引起的资金及管理成本、坏账损失的增加。企业利用商业信用实现的销售额越大，所产生要承受的应收账款风险也会随之增高，因此，应收账款风险与企业的应收账款规模是成同比例增长的。应收账款风险所能带来的潜在问题首先表现在企业应收账款余额的不断增加，一方面使得流动资金出现短缺，另一方面又迫使企业不得不举债经营，增加了企业的财务费用，也使企业的经济效益下降，之后企业为了能及时收回货款，大量吸纳承兑汇票不无可能，这样会导致后续出现巨额损失，由此看来，对应收账款进行有效的风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理方面一项重要的内容。
3 应收账款风险形成的原因
3.1 激烈的市场竞争
在现代市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争，赊销已经成为企业争取客户，扩大销售和经营规模的最有效手段之一。目前，随着买方市场的形成，市场竞争愈发激烈，为了扩大销售额，占据市场较大份额，多数企业将赊销作为促销的首选，它除了能够向客户提供所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值，实践证明这已被企业广泛采用，厂家在价格和信用标准上都降低要求，以此来挽留更多的客户，客户从中收获好处，短时间内企业销售额增加，应收账款也随之增加，同时带来了应收账款风险，最终导致企业资金短缺，周转困难，一旦企业资金链出现问题，企业的生存与发展将受到严重威胁。
3.2 企业应收账款风险管理制度不完善
应收账款管理需要财务和销售等多个部门相互配合，在目前大多数企业都没有意识到对应收账款回收情况追踪的重要性，没有设立专门的应收账款管理制度，或者设立后也没有遵循规章执行，形同虚设。在一笔销售业务发生时到账款回收结束，企业销售部门都应该记录，并及时与财务部门核对，使销售与核算不脱节，问题可以及时暴露并解决。企业应收账款内部控制不严，导致其居高不下，放宽收款限额，不及时催收、清理，导致账龄老化，出现长期挂账的现象，增添企业应收账款的风险。
3.3 信用风险管理薄弱
在我国大多是企业对于事前控制力度不够，为了不断扩大销售额，尽快占有市场份额，对于自己的赊销对象没有经过信用调查就签订了赊销合同，最后客户因为各种原因延期付款，为企业的应收账款带来风险。企业没有设立专门的管理机构，对客户的信用评级缺乏有效的系统控制，各部门之间缺乏有效的沟通，企业的决策主要依靠领导者的主观判断，并且把财务部门的应收账款的控制作为企业的信用管理，实际上这仅仅强调了企业的事后控制。企业因只关注提高账面利，却对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以及时收回的风险。
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