尊然健康管理有限公司的存货管理
摘 要存货资产是企业流动资产的重要组成部分,随着我国市场经济的不断发展，企业越来越重视存货管理问题，存货管理不当会影响企业过多的流动资金被占用，严重影响企业资金的正常运转和经济收益。所以企业要建立有效的存货管理方法，促进企业经济的发展。目前南京尊然健康管理有限公司存货管理中的现状和企业经营中存在的一些问题找到相应的解决措施。根据分析得出在企业存货管理中从入库到出库这一整个过程都需要管理。因此，有效的存货管理制度对于一个企业来说是十分重要的。我们必须重视这个问题，才能帮助企业解决好存货管理问题，提高企业资金周转，使企业能更好更快发展。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容及研究方法 2
1.3.1 主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 南京尊然健康管理有限公司存货管理现状 4
3 南京尊然健康管理有限公司存货管理存在的问题 6
3.1 存货占用企业流动资金过多 6
3.2 存货周转率不断下降 6
3.3 缺乏合理的存货控制模型 7
3.4 岗位职责划分不清 8
4 南京尊然健康管理有限公司存货经营不善的原因 9
4.1缺乏合理的存货采购计划 9
4.2 存货经营不善 9
4.3 存货控制方法不合理 9
4.4 存货内部控制制度不完善 10
5提高南京尊然健康管理有限公司存货管理能力的措施 11
5.1制定合理的采购计划 11
5.2 改善存货周转率水平 11
5.3 对存货进行分类管理 12
5.4 建立有效的存货管理制度 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17 1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
本文以南京尊然健康管理有限公司的存货管理作为案例进行分析，根据公司近几年相关财务数据，为了使各种成本与存货效益这两者之间达到最佳组合，通过研究分析南京尊然健康管理有限公司存货经营的现状，探索出公司存货管理存在的主要问题并且提出切实可行的措施。希望能够解决南京尊然健康管理有限公司存货管理上的问题，提高企业生产经营效率。
1.1.2 研究意义
存货作为企业流动资产中一个重要的指标，要想加快企业资金周转速度，降低企业生产经营成本，提高企业生产经营效益，我们必须要重视存货管理的作用。
南京尊然健康管理有限公司因为存货量占企业流动资金比重大，导致企业资金周转困难，不利于企业的长远发展。另外公司还缺乏合理的存货控制模型和存货采购计划，导致企业不是存货积压就是产能不够，给企业增加不必要的成本和经济损失。本文通过对这些问题的分析提出了解决措施为了能够解决公司存货管理存在的问题，实现长远的发展目标。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在当今社会的高速发展的下，人们开始了解内部控制这一概念，企业管理者更是越来越重视内部管理。1900年以后，美国经济快开始快速发展，企业家们也逐渐提出了一种新的限制企业管理的方法，这种方法在企业的管理和管理实践中是有非常好的效果的[1]。在这样的环境下，西方各国的专业研究机构也对这种新的限制企业管理的方法进行了系统的研究，达到了学术内部控制理论高速发展的时期。这为库存管理理论的形成和发展作出了巨大的贡献。
Chakrabarty.T（2003）研究了经济订单数量。他成功地将随机供给指标引入到经济订货量的确定中，从而导致企业库存成本控制与最佳经济订货量之间的联系。反过来，企业库存和管理的改进也得到了扩展[2]。
Rudolph.A.Jacob和Smair.M.ElGazzar(2012)看来存货管理制度对公司经营状况有很大影响，所以企业在生产经营过程中应重视存货管理问题。
从上面可以看出，国外对库存管理模式的研究时间较早，库存管理的效果也是非常好的。我们看到的更多的是实践。所以来说，欧美发达国家的企业似乎都有高水平的库存管理和先进的管理技术，值得借鉴。
1.2.2 国内研究现状
基于我国经济发展的特殊历史背景，与西方发达的资本主义国家相比，我国的专家和企业家对企业管理制度的研究相对较晚。但是，随着我国综合国力的不断增强和经济实力的不断壮大，近几年，我国企业发展迅速，对于存货管理也有了一定的研究成果。
杨璐(2015)中库存管理问题的根源，是由于企业没有对供应商提供的原材料信息进行全面细致的分析，导致采购企业与供应商之间的信息严重不对称[3]。不能对价格做出合理的预算，不能做出合理的决策，使库存管理出现预算问题。因此，我们应不断完善和完善企业信息共享体系，实现信息对称，使企业选择高质量的供应商，以降低企业的经营成本。
关于库存保存问题，罗颢(2015年)曾提出，许多企业在收货和收货方面记录不合理，保管人没有按时入库和接受库存，定期盘存和盘点，导致原材料损失和成本上升,不利于有序生产和管理[4]。
刘洪华（2015）指出应提高库存周转率，加强仓库管理人员的管理意识，制定入库和出库，定期检查财务人员，加快成品的交付，以防止积压的库存，占用公司营业额[5]。
供应链管理是一种新的经济一体化管理方式。国燕萍(2014)弥补了现有文献仅关注下游客户的不足，并通过构建三个分层理论框架将供应商管理纳入供应链系统[6]。提高企业效率，使上游和下游之间的信息交流更加方便，并提高它们之间的合作程度[7]。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容及研究方法 2
1.3.1 主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 南京尊然健康管理有限公司存货管理现状 4
3 南京尊然健康管理有限公司存货管理存在的问题 6
3.1 存货占用企业流动资金过多 6
3.2 存货周转率不断下降 6
3.3 缺乏合理的存货控制模型 7
3.4 岗位职责划分不清 8
4 南京尊然健康管理有限公司存货经营不善的原因 9
4.1缺乏合理的存货采购计划 9
4.2 存货经营不善 9
4.3 存货控制方法不合理 9
4.4 存货内部控制制度不完善 10
5提高南京尊然健康管理有限公司存货管理能力的措施 11
5.1制定合理的采购计划 11
5.2 改善存货周转率水平 11
5.3 对存货进行分类管理 12
5.4 建立有效的存货管理制度 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17 1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
本文以南京尊然健康管理有限公司的存货管理作为案例进行分析，根据公司近几年相关财务数据，为了使各种成本与存货效益这两者之间达到最佳组合，通过研究分析南京尊然健康管理有限公司存货经营的现状，探索出公司存货管理存在的主要问题并且提出切实可行的措施。希望能够解决南京尊然健康管理有限公司存货管理上的问题，提高企业生产经营效率。
1.1.2 研究意义
存货作为企业流动资产中一个重要的指标，要想加快企业资金周转速度，降低企业生产经营成本，提高企业生产经营效益，我们必须要重视存货管理的作用。
南京尊然健康管理有限公司因为存货量占企业流动资金比重大，导致企业资金周转困难，不利于企业的长远发展。另外公司还缺乏合理的存货控制模型和存货采购计划，导致企业不是存货积压就是产能不够，给企业增加不必要的成本和经济损失。本文通过对这些问题的分析提出了解决措施为了能够解决公司存货管理存在的问题，实现长远的发展目标。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在当今社会的高速发展的下，人们开始了解内部控制这一概念，企业管理者更是越来越重视内部管理。1900年以后，美国经济快开始快速发展，企业家们也逐渐提出了一种新的限制企业管理的方法，这种方法在企业的管理和管理实践中是有非常好的效果的[1]。在这样的环境下，西方各国的专业研究机构也对这种新的限制企业管理的方法进行了系统的研究，达到了学术内部控制理论高速发展的时期。这为库存管理理论的形成和发展作出了巨大的贡献。
Chakrabarty.T（2003）研究了经济订单数量。他成功地将随机供给指标引入到经济订货量的确定中，从而导致企业库存成本控制与最佳经济订货量之间的联系。反过来，企业库存和管理的改进也得到了扩展[2]。
Rudolph.A.Jacob和Smair.M.ElGazzar(2012)看来存货管理制度对公司经营状况有很大影响，所以企业在生产经营过程中应重视存货管理问题。
从上面可以看出，国外对库存管理模式的研究时间较早，库存管理的效果也是非常好的。我们看到的更多的是实践。所以来说，欧美发达国家的企业似乎都有高水平的库存管理和先进的管理技术，值得借鉴。
1.2.2 国内研究现状
基于我国经济发展的特殊历史背景，与西方发达的资本主义国家相比，我国的专家和企业家对企业管理制度的研究相对较晚。但是，随着我国综合国力的不断增强和经济实力的不断壮大，近几年，我国企业发展迅速，对于存货管理也有了一定的研究成果。
杨璐(2015)中库存管理问题的根源，是由于企业没有对供应商提供的原材料信息进行全面细致的分析，导致采购企业与供应商之间的信息严重不对称[3]。不能对价格做出合理的预算，不能做出合理的决策，使库存管理出现预算问题。因此，我们应不断完善和完善企业信息共享体系，实现信息对称，使企业选择高质量的供应商，以降低企业的经营成本。
关于库存保存问题，罗颢(2015年)曾提出，许多企业在收货和收货方面记录不合理，保管人没有按时入库和接受库存，定期盘存和盘点，导致原材料损失和成本上升,不利于有序生产和管理[4]。
刘洪华（2015）指出应提高库存周转率，加强仓库管理人员的管理意识，制定入库和出库，定期检查财务人员，加快成品的交付，以防止积压的库存，占用公司营业额[5]。
供应链管理是一种新的经济一体化管理方式。国燕萍(2014)弥补了现有文献仅关注下游客户的不足，并通过构建三个分层理论框架将供应商管理纳入供应链系统[6]。提高企业效率，使上游和下游之间的信息交流更加方便，并提高它们之间的合作程度[7]。
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