苏宁易购集团公司存货管理存在问题及对策
摘 要随着我国商品经济的快速发展，零售行业在促进经济发展中的作用越来越重要，特别是一些大型连锁零售企业，已经成为零售市场的主导力量。存货作为流动资产的重要组成部分，企业存货管理的水平直接影响到企业的流动资产，进而影响企业的经营活动。苏宁易购作为我国最大的连锁零售企业，在存货管理上采用先进的信息化管理模式，但同时也存在很大的问题。这些问题影响了苏宁易购的经营活动，因此提高存货管理水平已成为当务之急。本文对苏宁易购集团股份有限公司存货管理存在现状进行了分析，介绍苏宁易购集团股份有限公司现有的存货管理的特点，发现苏宁易购存在采购计划不合理、存货储备量大，占用流动资金、与供应商缺乏信息共享的问题。通过发现问题，分析原因，最后提出相应的改进措施和建议。
目 录
1绪论 1
1.1论文研究的目及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究现状综述 3
1.3论文的主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2苏宁易购集团股份有限公司简介及其存货管理现状 4
2.1苏宁易购集团股份有限公司简介 4
2.2 苏宁易购集团股份有限公司存货管理现状 4
2.2.1苏宁易购的存货周转率状况 4
2.2.2公司的存货和收入情况 5
3苏宁易购集团股份有限公司存货管理存在的问题 7
3.1存货量计划不合理 7
3.2 存货的储备量大，占用流动资金 8
3.3与供应商之间缺乏信息共享 8
4 苏宁易购集团股份有限公司存货管理存在问题的原因 10
4.1外部因素 10
4.2内部因素 10
4.2.1存货管理的信息化系统不健全 10
4.2.2前置时间长 11
5解决上述问题的措施 12
5.1制定科学的存货量计划 12
5.2应对存货储备量大的措 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
施 12
5.2.1分类管理存货 12
5.2.2提高订单的准确度 12
5.3与供应商建立信息共享平台 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1绪论
1.1论文研究的目及意义
1.1.1研究目的
本文通过分析家电连锁零售企业存货管理的现状。发现随着市场竞争的加剧，家电连锁零售企业存货管理现状的问题受到人们越来越多的关注。企业的发展的同时也需要相应的存货管理模式。存货管理模式落后、信息化水平不高、存货内部控制不健全等问题影响了企业的日常经济活动。通过对苏宁易购集团股份有限公司存货管理现状的分析，发现其中存在的问题，结合存货的相关理论和苏宁易购的实际发展情况，提出相应的解决策略，从而有效提升苏宁易购的存货管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
1.1.2研究意义
理论意义：企业的资产包括流动资产和非流动资产，流动资产是企业日常经济活动的命脉，而存货是企业流动资产的重要组成部分，科学高效的存货管理方法，有助于实现企业现金流的一个良性循环，有助于实现企业资金的高效使用。因此，怎样提升存货管理水平是大多数企业面临的当务之急。但从目前国内的研究现状来看，企业存货管理的理论研究相对较少，而在存货的实践中则需要理论研究提供指导。本文的研究可以丰富企业存货管理的相关理论，为家电零售连锁企业存货管理的实践层面上提供一定的理论借鉴，从而提升苏宁易购的存货管理水平。
实践意义：随着我国对外开放政策的实施，越来越多的公司开始进入我国市场，逐渐压缩我国家电零售连锁企业的生存空间。提高存货管理水平，有利于提高我国家电零售连锁企业的市场竞争力。目前大多数企业的存货管理模式相对传统，企业关注点大多放在销售额上，对存货管理的重视不够。因而重视存货管理对于促进企业的经济发展具有重要意义。本文苏宁易购集团股份有限公司作为研究对象，发现其存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Lea vines(2013)认为存货内部控制管理应采用现代化信息手段,建立健全有效的监控体系,促进存货控制目标得到较好的实现[1]。?
Steven(2014)从存货的采购、中间的运输过程、后期如何保管储存，进行核算等方面来研究企业存货管理方案,为了提高企业的库存管理水平，可以通过减少产品的订货规模以及交货的时间、通过企业内部信息的实时沟通传递等措施，通过减少库存商品的数量、从而减少货物积压,Steven认为在科学的交货时间内,通过减少产品在生产过程中不必要的流程，可以有效缩短产品的生产周期,这样有利于提升企业的存货管理水平,降低存货成本[2]
Adnan(2014)认为在企业之间进行补货时，供应商应该掌握所需商品的数量，等详细信息，包括目前商品的库存量，订单的详细情况，在运输途中的商品情况，以及生产计划，供应商通过对这些信息的归纳总结来进行规划分析相对应的补货措施[3]。
1.2.2国内研究现状
我国很多学者针对企业中存货管理存在的问题也提出了自己的见解。
张才志、陈红强（2013）通过研究我国零售连锁企业传统的存货控制办法，发现通过降低商品价格的这样的形式不能解决存货积压的问题，认为企业应该综合考虑供应链上各个节点的关系，然后对存货进行相应的管理，上下游企业之间，各个部门之间的需求信息收集起来，进行综合考虑，以此实现各环节上信息之间的共享，以此为基础来促进供应链节点上各企业的合作共赢[4]。
周颖（2016）认为一个企业的存货管理水平，与这个企业的日常经营活动息息相关，为了提高企业的经济效益，我们需要使用科学有效地存货管理办法，并且说明了初期企业在存货管理方面存在的一些问题，通过案例分析来告诉我们如何解决这些问题 [5]。
赵汉久（2016）认为提高存货周转率，降低存货占用水平，有利于缩减存货成本。企业应该采取科学有效的存货管理方法。在日常的经营活动中，要考虑如何提高企业的存货周转率以及存货管理水平[6]
廖东声、梁本光(2017)对沃尔玛存货管理模式进行了研究,发现沃尔玛采用的是适时制存货管理模式,沃尔玛在这种模式下，实现了科学高效的存货管理，主要是因为沃尔玛与供应商之间建立了友好的合作伙伴关系、科学的配送系统和先进的存货信息管理系统[7]。
存货管理在企业生产经营中的地位越来越重要，学者对存货管理的研究也更加深入[89]。
1.2.3国内外研究现状综述
目 录
1绪论 1
1.1论文研究的目及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究现状综述 3
1.3论文的主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2苏宁易购集团股份有限公司简介及其存货管理现状 4
2.1苏宁易购集团股份有限公司简介 4
2.2 苏宁易购集团股份有限公司存货管理现状 4
2.2.1苏宁易购的存货周转率状况 4
2.2.2公司的存货和收入情况 5
3苏宁易购集团股份有限公司存货管理存在的问题 7
3.1存货量计划不合理 7
3.2 存货的储备量大，占用流动资金 8
3.3与供应商之间缺乏信息共享 8
4 苏宁易购集团股份有限公司存货管理存在问题的原因 10
4.1外部因素 10
4.2内部因素 10
4.2.1存货管理的信息化系统不健全 10
4.2.2前置时间长 11
5解决上述问题的措施 12
5.1制定科学的存货量计划 12
5.2应对存货储备量大的措 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
施 12
5.2.1分类管理存货 12
5.2.2提高订单的准确度 12
5.3与供应商建立信息共享平台 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1绪论
1.1论文研究的目及意义
1.1.1研究目的
本文通过分析家电连锁零售企业存货管理的现状。发现随着市场竞争的加剧，家电连锁零售企业存货管理现状的问题受到人们越来越多的关注。企业的发展的同时也需要相应的存货管理模式。存货管理模式落后、信息化水平不高、存货内部控制不健全等问题影响了企业的日常经济活动。通过对苏宁易购集团股份有限公司存货管理现状的分析，发现其中存在的问题，结合存货的相关理论和苏宁易购的实际发展情况，提出相应的解决策略，从而有效提升苏宁易购的存货管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
1.1.2研究意义
理论意义：企业的资产包括流动资产和非流动资产，流动资产是企业日常经济活动的命脉，而存货是企业流动资产的重要组成部分，科学高效的存货管理方法，有助于实现企业现金流的一个良性循环，有助于实现企业资金的高效使用。因此，怎样提升存货管理水平是大多数企业面临的当务之急。但从目前国内的研究现状来看，企业存货管理的理论研究相对较少，而在存货的实践中则需要理论研究提供指导。本文的研究可以丰富企业存货管理的相关理论，为家电零售连锁企业存货管理的实践层面上提供一定的理论借鉴，从而提升苏宁易购的存货管理水平。
实践意义：随着我国对外开放政策的实施，越来越多的公司开始进入我国市场，逐渐压缩我国家电零售连锁企业的生存空间。提高存货管理水平，有利于提高我国家电零售连锁企业的市场竞争力。目前大多数企业的存货管理模式相对传统，企业关注点大多放在销售额上，对存货管理的重视不够。因而重视存货管理对于促进企业的经济发展具有重要意义。本文苏宁易购集团股份有限公司作为研究对象，发现其存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Lea vines(2013)认为存货内部控制管理应采用现代化信息手段,建立健全有效的监控体系,促进存货控制目标得到较好的实现[1]。?
Steven(2014)从存货的采购、中间的运输过程、后期如何保管储存，进行核算等方面来研究企业存货管理方案,为了提高企业的库存管理水平，可以通过减少产品的订货规模以及交货的时间、通过企业内部信息的实时沟通传递等措施，通过减少库存商品的数量、从而减少货物积压,Steven认为在科学的交货时间内,通过减少产品在生产过程中不必要的流程，可以有效缩短产品的生产周期,这样有利于提升企业的存货管理水平,降低存货成本[2]
Adnan(2014)认为在企业之间进行补货时，供应商应该掌握所需商品的数量，等详细信息，包括目前商品的库存量，订单的详细情况，在运输途中的商品情况，以及生产计划，供应商通过对这些信息的归纳总结来进行规划分析相对应的补货措施[3]。
1.2.2国内研究现状
我国很多学者针对企业中存货管理存在的问题也提出了自己的见解。
张才志、陈红强（2013）通过研究我国零售连锁企业传统的存货控制办法，发现通过降低商品价格的这样的形式不能解决存货积压的问题，认为企业应该综合考虑供应链上各个节点的关系，然后对存货进行相应的管理，上下游企业之间，各个部门之间的需求信息收集起来，进行综合考虑，以此实现各环节上信息之间的共享，以此为基础来促进供应链节点上各企业的合作共赢[4]。
周颖（2016）认为一个企业的存货管理水平，与这个企业的日常经营活动息息相关，为了提高企业的经济效益，我们需要使用科学有效地存货管理办法，并且说明了初期企业在存货管理方面存在的一些问题，通过案例分析来告诉我们如何解决这些问题 [5]。
赵汉久（2016）认为提高存货周转率，降低存货占用水平，有利于缩减存货成本。企业应该采取科学有效的存货管理方法。在日常的经营活动中，要考虑如何提高企业的存货周转率以及存货管理水平[6]
廖东声、梁本光(2017)对沃尔玛存货管理模式进行了研究,发现沃尔玛采用的是适时制存货管理模式,沃尔玛在这种模式下，实现了科学高效的存货管理，主要是因为沃尔玛与供应商之间建立了友好的合作伙伴关系、科学的配送系统和先进的存货信息管理系统[7]。
存货管理在企业生产经营中的地位越来越重要，学者对存货管理的研究也更加深入[89]。
1.2.3国内外研究现状综述
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