上公司全面预算管理问题与对策研究以申华控股公司为例(附件)
在竞争日益激烈的经济环境中，作为一家综合类的上市公司，全面预算管理作为一种有效而广泛的企业管理方法对提高公司整体竞争力有着非常重要的作用，企业要想达到利润目标，必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。预算就是企业管理的核心内容，预算管理在外国企业中已经运用多年，在我国即改革开放以后，很大一部分生产制造业，服务业等也相继采用。本文主要是对汽车制造生产和汽车销售（申华控股股份有限公司）上市公司的全面预算管理系统进行全面分析，本文遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，充分考虑行业及企业自身特点，对上海申华控股股份有限公司预算管理进行分析研究并加以改进，最后得出结论和展望。 第1章包括1.绪论，研究背景，研究目的，国内外研究现状（国外现状，国内现状），研究内容与研究方法（主要研究内容主要研究方法）。
目录
1.绪论
1.1研究背景 1
1.1研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外现状 1
1.3.2国内现状 2
1.4研究内容与研究方法 2
1.4.1主要研究内容 2
1.4.2主要研究方法： 3
2.全面预算的相关理论
2.1全面预算的概念 4
2.2全面预算的组织体系 4
2.3预算的方法 4
3.申华控股股份有限公司全面预算管理问题
3.1企业基本情况 6
3.2申华控股股份有限公司预算管理现状 6
3.2.1事前预算 6
3.2.2事中预算管理 10
3.2.3事后预算管理 10
3.3预算管理存在问题 11
3.3.1缺乏系统的预算培训体系 11
3.3.2预算指标执行准确率不高 11
3.3.3缺乏有效的控制体系和分析机制 12
3.3.4预算执行与考核的制度不健全 12
4.完善申华控股股份有限公司全面预算对策
4.1充分认识预算管理 13
4.2确立合理的预算目标 13
4.3提高成本控制系统 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.4建立健全考核与激励机制 13
5.结论 14
参考文献 14
致谢 16
1.绪论
1.1研究背景
随着我国经济的迅猛发展，企业面临着很多困难与挑战，企业预算管理面临的竞争环境日益呈现出动错综复杂的关系；预算管理是诸多理念合为一体的新现代管理模式，不管是小型企业还是上市公司，，预算管理在加强整体经济活动和减少经济危机和金融危机的发生，对于增强企业管理等方面都有积极作用。??现阶段，随着中国汽车制造销售一体化的发展，中国汽车行业已经在世界经济中占有了很重要的位置，（第一千万辆汽车诞生）这是摆在汽车制造行业面前一个显著的问题，其中之一恐怕最值得引起重视的是制造商和营销商都过度重视怎样快速提高销售量，而忽略了对产品创新和技术的专业研究。各项促销政策、拉动政策非常明显，唯独没有促进提高营销水平的政策出台，面对日益激烈的竞争环境，汽车产品业要想在经济市场中持续健康发展，已成为现代汽车产品业急需研究解决的问题。
1.2研究目的与意义
预算管理是汽车产品业正常运行的重要保障，而汽车产品业又是国家经济的支柱产业，一旦企业预算管理出现问题，对我国整个社会的经济影响巨大。
??第一,理论意义。预算管理是以经营目标为指导，对企业工作人员、主要业务、管理控制过程进行预算管理和控制体系。??
第二,实践意义。我国汽车产品业在快速发展壮大的过程中，相互之间的竞争也在日趋激烈，市场的动态性和各种高成本的常态性推动企业提升内部的财务管理水平。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外现状
第一，预算管理是计划管理。Glenm A.Welsh[1]认为预算管理是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程计划管理，它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设定的目标，策略及方案的正式表达。
Hansen和 Mowen[2]认为预算是制定计划过程中的关键环节，是面向未来的财务计划.Harold Bierman[3]认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位：另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否亦应维持或达到。
第二，预算管理是控制成本的技术。在20世纪90年代中期，CAMI[4]成立了一个先进预算研究小组（Advaneed Budgeting Study Group）开始了对先进预算（Advanced Budgeting）方式的研究。
1.3.2国内现状
预算管理预算研究具有代表性的学术思想是苏寿堂（2001）等人提出的企业预算管理主要具有规划职能，协调职能，控制职能，业绩考核职能。
潘爱香（2001）认为全面预算管理制度是公司治理的主要组成部分，全面预算管理制度即公司法和公司章程之后的第三层次的法律文书，清晰弃权则空间和责任区域，并通过制度化使企业的决策，行为和结果得到高度的协调与统一。?
??一般认为在上?世纪90年代国内出现。这里将1978年11届3中全会启动改革开放和1994年《公司法》实施为分界点，把1953年至今粗略划分为三阶段进行研究。
1.4研究内容与研究方法
1.4.1主要研究内容：本研究主体部分共5章
第2章主要介绍.全面预算的相关理论：全面预算的概念，全面预算的组织体系，预算管理的内容，预算的方法。
第3章申华控股股份有限公司全面预算管理问题：企业基本情况，申华控股股份有限公司预算管理现状（事前预算，事中预算管理，事后预算管理），预算管理存在问题（缺乏系统的预算培训体系，预算指标执行准确率不高，缺乏有效的控制体系和分析机制，预算执行与考核的制度不健全）
第4章完善申华控股股份有限公司全面预算对策：充分认识预算管理，确立合理的预算目标，提高成本控制系统，建立健全考核与激励机制。
第5章结论
参考文献
1.4.2主要研究方法：
本文针对汽车制造业和销售预算管理现状的事前预算，事中预算，事后预算三个阶段进行研究分析，提出问题并找到解决的对策。具体实施办法如下：首先通过对大量的文献资料等进行阅读和研究，分析掌握公司预算管理的情况，找出公司预算管理的起点与方式方法，对所掌握的文献资料进行分析和疏导，为界定公司预算管理的后续工作提供可靠依据。其次，取得上海申华控股股份有限公司的相关文件数据，对其进行初步分析，对相关职能部门的员工进行深入的访谈，了解公司预算管理所提供的依据和方式。 通过本公司所提供的相关数据，了解本公司预算管理现状。从各方渠道对本公司进行深入的调查与探访。
目录
1.绪论
1.1研究背景 1
1.1研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外现状 1
1.3.2国内现状 2
1.4研究内容与研究方法 2
1.4.1主要研究内容 2
1.4.2主要研究方法： 3
2.全面预算的相关理论
2.1全面预算的概念 4
2.2全面预算的组织体系 4
2.3预算的方法 4
3.申华控股股份有限公司全面预算管理问题
3.1企业基本情况 6
3.2申华控股股份有限公司预算管理现状 6
3.2.1事前预算 6
3.2.2事中预算管理 10
3.2.3事后预算管理 10
3.3预算管理存在问题 11
3.3.1缺乏系统的预算培训体系 11
3.3.2预算指标执行准确率不高 11
3.3.3缺乏有效的控制体系和分析机制 12
3.3.4预算执行与考核的制度不健全 12
4.完善申华控股股份有限公司全面预算对策
4.1充分认识预算管理 13
4.2确立合理的预算目标 13
4.3提高成本控制系统 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.4建立健全考核与激励机制 13
5.结论 14
参考文献 14
致谢 16
1.绪论
1.1研究背景
随着我国经济的迅猛发展，企业面临着很多困难与挑战，企业预算管理面临的竞争环境日益呈现出动错综复杂的关系；预算管理是诸多理念合为一体的新现代管理模式，不管是小型企业还是上市公司，，预算管理在加强整体经济活动和减少经济危机和金融危机的发生，对于增强企业管理等方面都有积极作用。??现阶段，随着中国汽车制造销售一体化的发展，中国汽车行业已经在世界经济中占有了很重要的位置，（第一千万辆汽车诞生）这是摆在汽车制造行业面前一个显著的问题，其中之一恐怕最值得引起重视的是制造商和营销商都过度重视怎样快速提高销售量，而忽略了对产品创新和技术的专业研究。各项促销政策、拉动政策非常明显，唯独没有促进提高营销水平的政策出台，面对日益激烈的竞争环境，汽车产品业要想在经济市场中持续健康发展，已成为现代汽车产品业急需研究解决的问题。
1.2研究目的与意义
预算管理是汽车产品业正常运行的重要保障，而汽车产品业又是国家经济的支柱产业，一旦企业预算管理出现问题，对我国整个社会的经济影响巨大。
??第一,理论意义。预算管理是以经营目标为指导，对企业工作人员、主要业务、管理控制过程进行预算管理和控制体系。??
第二,实践意义。我国汽车产品业在快速发展壮大的过程中，相互之间的竞争也在日趋激烈，市场的动态性和各种高成本的常态性推动企业提升内部的财务管理水平。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外现状
第一，预算管理是计划管理。Glenm A.Welsh[1]认为预算管理是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程计划管理，它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设定的目标，策略及方案的正式表达。
Hansen和 Mowen[2]认为预算是制定计划过程中的关键环节，是面向未来的财务计划.Harold Bierman[3]认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位：另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否亦应维持或达到。
第二，预算管理是控制成本的技术。在20世纪90年代中期，CAMI[4]成立了一个先进预算研究小组（Advaneed Budgeting Study Group）开始了对先进预算（Advanced Budgeting）方式的研究。
1.3.2国内现状
预算管理预算研究具有代表性的学术思想是苏寿堂（2001）等人提出的企业预算管理主要具有规划职能，协调职能，控制职能，业绩考核职能。
潘爱香（2001）认为全面预算管理制度是公司治理的主要组成部分，全面预算管理制度即公司法和公司章程之后的第三层次的法律文书，清晰弃权则空间和责任区域，并通过制度化使企业的决策，行为和结果得到高度的协调与统一。?
??一般认为在上?世纪90年代国内出现。这里将1978年11届3中全会启动改革开放和1994年《公司法》实施为分界点，把1953年至今粗略划分为三阶段进行研究。
1.4研究内容与研究方法
1.4.1主要研究内容：本研究主体部分共5章
第2章主要介绍.全面预算的相关理论：全面预算的概念，全面预算的组织体系，预算管理的内容，预算的方法。
第3章申华控股股份有限公司全面预算管理问题：企业基本情况，申华控股股份有限公司预算管理现状（事前预算，事中预算管理，事后预算管理），预算管理存在问题（缺乏系统的预算培训体系，预算指标执行准确率不高，缺乏有效的控制体系和分析机制，预算执行与考核的制度不健全）
第4章完善申华控股股份有限公司全面预算对策：充分认识预算管理，确立合理的预算目标，提高成本控制系统，建立健全考核与激励机制。
第5章结论
参考文献
1.4.2主要研究方法：
本文针对汽车制造业和销售预算管理现状的事前预算，事中预算，事后预算三个阶段进行研究分析，提出问题并找到解决的对策。具体实施办法如下：首先通过对大量的文献资料等进行阅读和研究，分析掌握公司预算管理的情况，找出公司预算管理的起点与方式方法，对所掌握的文献资料进行分析和疏导，为界定公司预算管理的后续工作提供可靠依据。其次，取得上海申华控股股份有限公司的相关文件数据，对其进行初步分析，对相关职能部门的员工进行深入的访谈，了解公司预算管理所提供的依据和方式。 通过本公司所提供的相关数据，了解本公司预算管理现状。从各方渠道对本公司进行深入的调查与探访。
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