无锡锡山三建实业有限公司可持续发展能力分析(附件)【字数：11822】
在我国经济突发猛进的发展进程下，建筑业作为我国经济高速发展的行业之一，是我国各地方经济推动的重要动力。无锡市锡山三建实业有限公司，作为无锡市建筑行业的代表，它在增加社会经济财富，提高无锡市民的生活环境以及解决无锡市的就业问题等方面都有非常积极的作用。然而，锡山三建需要理性分析自身可持续发展的能力，在市场竞争不断加剧的背景下，不断获得可持续性的发展。本文通过对锡山三建可持续性发展能力相关理论知识的认知，从企业的财务指标出发，再结合所学平衡计分卡的相关知识，找出锡山三建提升可持续发展能力的途径。希望在日后的发展中，可以凭借不断变革与创新为依托，成为可持续性发展的企业。
目录
第一章 引言 1
1.1锡山三建实业有限公司的发展背景 1
1.1锡山三建实业有限公司的社会责任和存在问题 1
第二章 锡山三建实业有限公司可持续发展能力相关理论 2
2.1锡山三建实业有限公司公司背景 2
2.2锡山实业有限公司可持续性发展能力相关理论及分析 2
第三章 锡山三建可持续发展能力的相关指标解析 6
3.1可持续性发展能力相关指标 6
3.2锡山三建可持续性发展能力指标分析 7
第四章 提高锡山三建可持续发展能力的相关建议 13
4.1选择适应锡山三建要求的财务指标 13
4.2锡山三建要加强对于财务的监督 13
4.3通过收集信息帮助企业进行决策 13
4.4锡山三建需要不断加强资本运营管理 14
结束语 15
致谢 16
参考文献： 17
第一章 引言
1.1锡山三建实业有限公司的发展背景
在我国经济突发猛进的发展进程下，建筑业作为我国经济高速发展的行业之一，是我国各地方经济推动的重要动力。无锡市锡山三建实业有限公司，作为无锡市建筑行业的代表，它在增加社会经济财富，提高无锡市民的生活环境以及解决无锡市的就业问题等方面都有非常积极的作用。自1994年成立以来，虽然锡山三建取得了非常大的发展，但是在发展的过程中也遇到了诸多的问题与挑战，还有一些潜在的威胁，这些负面因素极大程度的制约着无锡三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
建的可持续性发展。
1.2锡山三建实业有限公司的社会责任和存在问题
无锡市锡山三建实业有限公司是一家全方位的建筑型企业，我国目前以及往后还有很长一段时间都处于社会主义初级阶段，那么对于国家的建设将会一直如火如荼的进行下去。城市的道路、桥梁、医院等基础设施的建设，以及城市住房等人民民生的多方向建筑，都需要像锡山三建这样的建筑企业加入进来。锡山三建不仅仅承担着社会经济可持续性发展的责任，还需要承担国家城市建设可持续性发展的责任。然而，目前锡山三建与国内其他知名建筑型企业还存在着很大的差距，伴随着自身的不断发展以及规模的扩大，其自身很多问题便随之暴露出来，其整体建筑技术工艺水平不高，劳动效能偏弱，技术创新能力不足等等，锡山三建在企业发展的道路上，需要进一步建设完善自己，这些问题大大影响了其企业的竞争力以及可持续发展的能力。
这就要求我们从实际出发，对锡山三建进行全方面分析研究，通过此角度，对锡山三建提高可持续性发展能力提供有效的建议。不过锡山三建作为国家级以及建筑企业，其有着建筑企业独特的特点，为了更好的研究锡山三建的可持发展能力，就需要从建筑企业的角度入手，进行分析。通过相关文献资料，对锡山三建实业有限公司进行研究，结合锡山三建的相关经营财务指标，最后为锡山三建的可持续发展能力的提升提供建设性的建议。
第二章 锡山三建实业有限公司可持续发展能力概述
2.1锡山三建实业有限公司公司简介
无锡市锡山三建实业有限公司是一家全方位的建筑型企业，其业务范围包括了建筑施工、房地产开发、市政建设、园林绿化、装潢设计与施工等多方面，其业务涵盖面广泛，是国家房屋及建筑施工一级承包企业。整个公司下设多个部门，其总注册资金近亿元，拥有非常专业的技术管理团队，其在江苏省多次获得文明标兵单位。
2.2锡山实业有限公司可持续性发展能力现状分析
2.2.1锡山三建的生产管理特点
通过从建筑企业的角度出发，我们对锡山三建进行分析，发现其生产管理具有自身独特特点。其生产的产品较为固定，基本上都是建筑类型的产品；其施工具有流动性、多样性、多元性以及单件性；同样，伴随着建筑类型产品的周期比较长，其自身也表现出施工周期比较长的特点；同时伴随着施工的流动性以及周期性，其一线工人表现出非常强的流动性；最后就是由于业务覆盖面比较广，包括了建筑设计、园林绿化、市政建设诸多方面，也导致其业务的不稳定。锡山三建具有自身独特的生产管理特点，这种管理特点使其在可持续发展的能力塑造过程中需要不断结合自身特点出发，只有这样，才能制定较为符合实际情况的可持续发展战略。
2.2.2锡山三建的组织机构形式
企业的组织机构形式往往具有以下几种：
直线性：这种组织机构形式是最简单的形式，在企业内部，下级直接对自己的上级负责，每一个部门下只有一个领导，属于一种垂直管理的结构。这样的组织方式优点是由于各部门垂直，导致其分工明确，工作较差不多，省去了很多繁琐的过程，但是缺点是，由于各部门缺乏沟通，同时需要员工具有高超的技能，能够独立里处理工作的遇到的各种问题。
职能性：这是一种对内部组织进行横向组织分配的模式，，其组织内部相同的职能部门分配至不同的机构当中，在机构进行协作。这种模式的优点在于各部门可以增强相互协作，每个部门都相对完善，可以帮助管理水平的提高。但是其各部门有相互独立，业务具有独立性，这样就可能造成部门与部门之间整体不协调，同时在发生问题的时候，互相推诿。
直线职能性：直线职能性组织机构其实就是兼顾了直线性以及职能性双重的特点。设立单独的业务负责人，每个业务负责人下面有设不同的职能部门。
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第一章 引言 1
1.1锡山三建实业有限公司的发展背景 1
1.1锡山三建实业有限公司的社会责任和存在问题 1
第二章 锡山三建实业有限公司可持续发展能力相关理论 2
2.1锡山三建实业有限公司公司背景 2
2.2锡山实业有限公司可持续性发展能力相关理论及分析 2
第三章 锡山三建可持续发展能力的相关指标解析 6
3.1可持续性发展能力相关指标 6
3.2锡山三建可持续性发展能力指标分析 7
第四章 提高锡山三建可持续发展能力的相关建议 13
4.1选择适应锡山三建要求的财务指标 13
4.2锡山三建要加强对于财务的监督 13
4.3通过收集信息帮助企业进行决策 13
4.4锡山三建需要不断加强资本运营管理 14
结束语 15
致谢 16
参考文献： 17
第一章 引言
1.1锡山三建实业有限公司的发展背景
在我国经济突发猛进的发展进程下，建筑业作为我国经济高速发展的行业之一，是我国各地方经济推动的重要动力。无锡市锡山三建实业有限公司，作为无锡市建筑行业的代表，它在增加社会经济财富，提高无锡市民的生活环境以及解决无锡市的就业问题等方面都有非常积极的作用。自1994年成立以来，虽然锡山三建取得了非常大的发展，但是在发展的过程中也遇到了诸多的问题与挑战，还有一些潜在的威胁，这些负面因素极大程度的制约着无锡三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
建的可持续性发展。
1.2锡山三建实业有限公司的社会责任和存在问题
无锡市锡山三建实业有限公司是一家全方位的建筑型企业，我国目前以及往后还有很长一段时间都处于社会主义初级阶段，那么对于国家的建设将会一直如火如荼的进行下去。城市的道路、桥梁、医院等基础设施的建设，以及城市住房等人民民生的多方向建筑，都需要像锡山三建这样的建筑企业加入进来。锡山三建不仅仅承担着社会经济可持续性发展的责任，还需要承担国家城市建设可持续性发展的责任。然而，目前锡山三建与国内其他知名建筑型企业还存在着很大的差距，伴随着自身的不断发展以及规模的扩大，其自身很多问题便随之暴露出来，其整体建筑技术工艺水平不高，劳动效能偏弱，技术创新能力不足等等，锡山三建在企业发展的道路上，需要进一步建设完善自己，这些问题大大影响了其企业的竞争力以及可持续发展的能力。
这就要求我们从实际出发，对锡山三建进行全方面分析研究，通过此角度，对锡山三建提高可持续性发展能力提供有效的建议。不过锡山三建作为国家级以及建筑企业，其有着建筑企业独特的特点，为了更好的研究锡山三建的可持发展能力，就需要从建筑企业的角度入手，进行分析。通过相关文献资料，对锡山三建实业有限公司进行研究，结合锡山三建的相关经营财务指标，最后为锡山三建的可持续发展能力的提升提供建设性的建议。
第二章 锡山三建实业有限公司可持续发展能力概述
2.1锡山三建实业有限公司公司简介
无锡市锡山三建实业有限公司是一家全方位的建筑型企业，其业务范围包括了建筑施工、房地产开发、市政建设、园林绿化、装潢设计与施工等多方面，其业务涵盖面广泛，是国家房屋及建筑施工一级承包企业。整个公司下设多个部门，其总注册资金近亿元，拥有非常专业的技术管理团队，其在江苏省多次获得文明标兵单位。
2.2锡山实业有限公司可持续性发展能力现状分析
2.2.1锡山三建的生产管理特点
通过从建筑企业的角度出发，我们对锡山三建进行分析，发现其生产管理具有自身独特特点。其生产的产品较为固定，基本上都是建筑类型的产品；其施工具有流动性、多样性、多元性以及单件性；同样，伴随着建筑类型产品的周期比较长，其自身也表现出施工周期比较长的特点；同时伴随着施工的流动性以及周期性，其一线工人表现出非常强的流动性；最后就是由于业务覆盖面比较广，包括了建筑设计、园林绿化、市政建设诸多方面，也导致其业务的不稳定。锡山三建具有自身独特的生产管理特点，这种管理特点使其在可持续发展的能力塑造过程中需要不断结合自身特点出发，只有这样，才能制定较为符合实际情况的可持续发展战略。
2.2.2锡山三建的组织机构形式
企业的组织机构形式往往具有以下几种：
直线性：这种组织机构形式是最简单的形式，在企业内部，下级直接对自己的上级负责，每一个部门下只有一个领导，属于一种垂直管理的结构。这样的组织方式优点是由于各部门垂直，导致其分工明确，工作较差不多，省去了很多繁琐的过程，但是缺点是，由于各部门缺乏沟通，同时需要员工具有高超的技能，能够独立里处理工作的遇到的各种问题。
职能性：这是一种对内部组织进行横向组织分配的模式，，其组织内部相同的职能部门分配至不同的机构当中，在机构进行协作。这种模式的优点在于各部门可以增强相互协作，每个部门都相对完善，可以帮助管理水平的提高。但是其各部门有相互独立，业务具有独立性，这样就可能造成部门与部门之间整体不协调，同时在发生问题的时候，互相推诿。
直线职能性：直线职能性组织机构其实就是兼顾了直线性以及职能性双重的特点。设立单独的业务负责人，每个业务负责人下面有设不同的职能部门。
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