常州亿晶光电有限公司成本管理问题与对策研究(附件)
毕业论文中文
在现代企业的经营过程中，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对提
升企业的经营管理水平有重要意义。其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。本文概述了常州亿晶公司在成本管理的缺陷，通过成本管理的概念指标以及数据分析表明亿晶公司在核算、内部控制和管理人员素质方面仍存在着欠缺，从而导致企业成本管理的成本大大增加，最终影响企业的盈利。同时对企业在成本管理中出现的问题进行探讨分析，并提出相应的解决措施，从而达到有效控制成本的目的。
关键词 亿晶，成本管理，研究分析
目 录
1 引言1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3 研究的思路 2
1.4 研究的方法 2
2 成本管理的相关理论2
2.1 国内研究现状2
2.2 国外研究现状3
2.3 成本管理基本概念 4
2.4 成本管理相关理论 4
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析5
3.1 公司简介5
3.2 公司成本管理的特点5
3.3 公司成本管理的运作机制5
3.4 公司成本管理的指标分析6
3.5 公司的外部机会和威胁9
4 该公司成本管理中存在的问题11
4.1 成本管理缺乏好的组织管理基础11
4.2 成本控制比较薄弱12
4.3 成本管理方法和手段落后12
4.4 成本管理认识不足12
4.5 成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
预测不科学考核不合理13
5 解决该公司成本管理问题的对策13
5.1 树立现代成本管理理念13
5.2 加强企业成本控制的力度14
5.3 引进先进的成本管理方法和手段14
5.4 成本管理人才专业化15
5.5 企业应建立有效的成本管理激励机制 15
结论16
致谢17
参考文献18
1 引言
1.1 研究的背景
在现代企业的经营过程中，成本管理是企业管理的重要组成部分，每个公司都需要考虑其成本管理的问题，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得得胜利。一个企业的成本高低决定它以后在市场上的发展，特别是在当前世界金融危机蔓延到中国企业成本管理的特殊时期。最为重要的是，国内外对成本管理理论和实践存在的悬殊，由于我国企业的国情、经济、文化等方面的不同，导致我国企业成本管理不能照搬一种理论和模式[1]。
光电产业是从事光伏发电产品的研发、生产和销售的高新技术产业，它对我国能源以及经济的发展有着重要的影响，在其发展的过程中，受到资源有限、材料涨价，环境保护等不利因素的制约，又在改善员工福利待遇的压力，唯一的出路就是不断地降低产品的成本。光电企业生产成本构成比较的复杂，原材料与辅助材料不构成产品实体，同时又受到了安全因素，技术因素，环境因素等影响。因此成本管理要结合光电企业的实际情况。在生产成本偏高，单位收益受到不同的程度的冲击的情况下，其生产形势极为严峻，这就要求我们必须加大力度，提高管理水平，最大限度的降低单位的生产成本。
1.2 研究的意义
本文通过对常州亿晶光电公司成本管理的分析和研究，可以使企业更好的进行成本管理费用的管理。
a）光电企业成本管理比较粗放，有待进一步深入
目前光电企业存在的问题是：首先，管理人员的权利和责任分配是不恰当的，大多数的企业成本管理放在生产部门的领导上，缺乏适当的监管部门。二是全体成员的成本意识比较单薄，绝大多数认为这是领导层、财务部的事情，与个人无关。三是成本管理方法不够准确，只是简单的财务成本管理，因此需要对成本管理进行系统的研究和实际应用。
b)成本管理有助于提高企业的经营管理水平
通过成本管理可以全面提升企业的管理水平，提高自身的运营效率，增强竞争优势，为公司未来发展的奠定基础。
c)成本管理有助于提高企业的竞争优势
外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么，对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。在激烈的市场竞争中，可以把成本降到最低，就可以处于成本领先地位，塑造了企业的核心竞争力，实现企业的利润目标[2]。
1.3 研究的思路
从成本管理的基本概念以及成本管理的基本理论分析，得出影响成本管理问题，即成本管理的理念、人员的缺陷、预测考核不科学等等因素，并根据相应的问题分析，接下来对成本管理存在问题的提出合理化的建议。
1.4 研究的方法
a )个案分析法：对常州亿晶光电有限公司的成本管理管理现状进行研究与分析，充分认知该公司的成本管理经验，挖掘其丰富的内涵价值，并发现不足之处，提出改善方案。
b）文献分析法：利用图书馆相关资源，查阅大量图书文献展开问题的研究，借鉴国内外成本管理的理论研究与实践，结合研究公司的现状提出对策和建议。
2 成本管理的相关理论
2.1 国内研究现状
我国的学者注重理论的探讨，在研究的内容和研究的思路与外国学者有较大差异，因此不能照搬复制国外的任何一种理论和模式。
早在1994年易庭源、余绪缨为代表的一批理论学家在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本的管理的首批文章，总结了我国成本管理发展的历史角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式。2001年王平心、邓为名等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理新模式[3]；我国著名学者阎达五先生提出“价值链会是会计理论管理的一个发展”，在内容上更对我国企业成本管理有了新的创新。
在成本管理的实践中，出现了一些先进的典型企业。如长虹公司“市场导向”的战略成本管理模式，企业通过独特的技术，或者借助于有力的原材料购买渠道，使其成本低于同行业的平均水平，这样可以取得较大的市场份额，击退部分同行业产品。其构建的以市场为导向的成本管理模式代表了成本管理模式在中国取得了很大的进步[8]，但是总体上说来我国的成本管理还是处于较低的水平，使用的成本管理方法相对落后，应用的效果不太理想。
毕晓政（2010）分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为应该建立目标成本，加强事前控制，加强生产成本的全面控制，推行作业成本法。
邹志艳（2011）认为成本管理的理念相对落后，中小企业职工的成本意识淡薄，认为自己只是简单地产品生产者，成本管理是领导的事情与自己无关，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
王随浪（2013）指出成本管理的方法比较陈旧，标准成本法、计划成本法、目标成本法是现在比较流行的现代成本管理方法，而战略成本法、作业成本法等在中小企业尚未得到推广。
3.3 公司成本管理的运作机制
亿晶光电科技有限公司成本管理机制比较简单。通过亿晶公司的光电产品的生产计划进行生产计划、监督指导施工、严格验收等成本管理。财务处和生产计划处分工较为明显，这是亿晶公司做的比较好的地方。
1 引言1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3 研究的思路 2
1.4 研究的方法 2
2 成本管理的相关理论2
2.1 国内研究现状2
2.2 国外研究现状3
2.3 成本管理基本概念 4
2.4 成本管理相关理论 4
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析5
3.1 公司简介5
3.2 公司成本管理的特点5
3.3 公司成本管理的运作机制5
3.4 公司成本管理的指标分析6
3.5 公司的外部机会和威胁9
4 该公司成本管理中存在的问题11
4.1 成本管理缺乏好的组织管理基础11
4.2 成本控制比较薄弱12
4.3 成本管理方法和手段落后12
4.4 成本管理认识不足12
4.5 成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
预测不科学考核不合理13
5 解决该公司成本管理问题的对策13
5.1 树立现代成本管理理念13
5.2 加强企业成本控制的力度14
5.3 引进先进的成本管理方法和手段14
5.4 成本管理人才专业化15
5.5 企业应建立有效的成本管理激励机制 15
结论16
致谢17
参考文献18
1 引言
1.1 研究的背景
在现代企业的经营过程中，成本管理是企业管理的重要组成部分，每个公司都需要考虑其成本管理的问题，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得得胜利。一个企业的成本高低决定它以后在市场上的发展，特别是在当前世界金融危机蔓延到中国企业成本管理的特殊时期。最为重要的是，国内外对成本管理理论和实践存在的悬殊，由于我国企业的国情、经济、文化等方面的不同，导致我国企业成本管理不能照搬一种理论和模式[1]。
光电产业是从事光伏发电产品的研发、生产和销售的高新技术产业，它对我国能源以及经济的发展有着重要的影响，在其发展的过程中，受到资源有限、材料涨价，环境保护等不利因素的制约，又在改善员工福利待遇的压力，唯一的出路就是不断地降低产品的成本。光电企业生产成本构成比较的复杂，原材料与辅助材料不构成产品实体，同时又受到了安全因素，技术因素，环境因素等影响。因此成本管理要结合光电企业的实际情况。在生产成本偏高，单位收益受到不同的程度的冲击的情况下，其生产形势极为严峻，这就要求我们必须加大力度，提高管理水平，最大限度的降低单位的生产成本。
1.2 研究的意义
本文通过对常州亿晶光电公司成本管理的分析和研究，可以使企业更好的进行成本管理费用的管理。
a）光电企业成本管理比较粗放，有待进一步深入
目前光电企业存在的问题是：首先，管理人员的权利和责任分配是不恰当的，大多数的企业成本管理放在生产部门的领导上，缺乏适当的监管部门。二是全体成员的成本意识比较单薄，绝大多数认为这是领导层、财务部的事情，与个人无关。三是成本管理方法不够准确，只是简单的财务成本管理，因此需要对成本管理进行系统的研究和实际应用。
b)成本管理有助于提高企业的经营管理水平
通过成本管理可以全面提升企业的管理水平，提高自身的运营效率，增强竞争优势，为公司未来发展的奠定基础。
c)成本管理有助于提高企业的竞争优势
外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么，对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。在激烈的市场竞争中，可以把成本降到最低，就可以处于成本领先地位，塑造了企业的核心竞争力，实现企业的利润目标[2]。
1.3 研究的思路
从成本管理的基本概念以及成本管理的基本理论分析，得出影响成本管理问题，即成本管理的理念、人员的缺陷、预测考核不科学等等因素，并根据相应的问题分析，接下来对成本管理存在问题的提出合理化的建议。
1.4 研究的方法
a )个案分析法：对常州亿晶光电有限公司的成本管理管理现状进行研究与分析，充分认知该公司的成本管理经验，挖掘其丰富的内涵价值，并发现不足之处，提出改善方案。
b）文献分析法：利用图书馆相关资源，查阅大量图书文献展开问题的研究，借鉴国内外成本管理的理论研究与实践，结合研究公司的现状提出对策和建议。
2 成本管理的相关理论
2.1 国内研究现状
我国的学者注重理论的探讨，在研究的内容和研究的思路与外国学者有较大差异，因此不能照搬复制国外的任何一种理论和模式。
早在1994年易庭源、余绪缨为代表的一批理论学家在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本的管理的首批文章，总结了我国成本管理发展的历史角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式。2001年王平心、邓为名等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理新模式[3]；我国著名学者阎达五先生提出“价值链会是会计理论管理的一个发展”，在内容上更对我国企业成本管理有了新的创新。
在成本管理的实践中，出现了一些先进的典型企业。如长虹公司“市场导向”的战略成本管理模式，企业通过独特的技术，或者借助于有力的原材料购买渠道，使其成本低于同行业的平均水平，这样可以取得较大的市场份额，击退部分同行业产品。其构建的以市场为导向的成本管理模式代表了成本管理模式在中国取得了很大的进步[8]，但是总体上说来我国的成本管理还是处于较低的水平，使用的成本管理方法相对落后，应用的效果不太理想。
毕晓政（2010）分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为应该建立目标成本，加强事前控制，加强生产成本的全面控制，推行作业成本法。
邹志艳（2011）认为成本管理的理念相对落后，中小企业职工的成本意识淡薄，认为自己只是简单地产品生产者，成本管理是领导的事情与自己无关，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
王随浪（2013）指出成本管理的方法比较陈旧，标准成本法、计划成本法、目标成本法是现在比较流行的现代成本管理方法，而战略成本法、作业成本法等在中小企业尚未得到推广。
3.3 公司成本管理的运作机制
亿晶光电科技有限公司成本管理机制比较简单。通过亿晶公司的光电产品的生产计划进行生产计划、监督指导施工、严格验收等成本管理。财务处和生产计划处分工较为明显，这是亿晶公司做的比较好的地方。
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