高鑫零售集团存货管理的问题与对策
存货作为企业的一项重要资产形式，是保障企业生产经营活动高效运转的需要。存货不仅有利于保障企业产品的正常供给，更是降低内外不确定性因素对企业产生冲击的重要途径。然而，内在不合理因素的束缚以及外在因素不确定性的影响又必然给存货的管理活动产生诸多问题，进而给企业的生存与发展带来隐患。特别是随着电子商务的快速普及，人们消费方式、消费观念以及购物模式等方面的变化必然给零售行业带来了压力和挑战。例如，能否依靠电子商务及时地更具市场的变化情况而相应地调整企业的存货规模无疑将成为影响企业成本，进而影响企业收益的重要因素。相反，存货管理若不合理，则会加大企业生产成本，企业的生产经营效率也会有所降低。因此，探寻合理、高效的存货管理方式就显得尤为必要和重要。文章以高鑫零售集团为例，通过对其存货管理现状以及存在问题的分析，进而提出了优化该企业存货管理的合理措施建议，以期能为高鑫零售集团存货管理水平的提升，进而为企业生产经营活动有序、高效运行提供借鉴和帮助。文章认为改善现有存货管理模式、完善仓库物资管理以及加强存货控制等措施无疑是提升高鑫零售集团存货管理水平的合理措施。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要内容、研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2高鑫零售集团存货管理的现状 4
2.1存货数量 4
2.2存货周转率 5
2.3存货占总资产比例 6
3高鑫零售集团存货管理存在问题 7
3.1对存货缺乏供应链管理 7
3.2存货周转天数长 7
3.3存货占总资产比例大 8
4高鑫零售集团存货管理的对策 9
4.1加强存货控制 9
4.1.1完善企业内部控制制度 9
4.1.2强化企业全体员工对存货管理意识 9
4.1.3加强员工专业素质的培训 9
4.1.4合理运作采 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
购资金 9
4.2完善仓库物资管理 10
4.2.1建立完善的存货管理制度 10
4.2.2采用科学的管理方法 10
4.2.3建立存货管理信息系统 10
4.3改善现有存货管理模式 11
4.3.1正确选择存货计价方法 11
4.3.2做好存货管理中存货的纳税筹划 11
结束语 12
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
存货不足必然会给企业正常生产经营活动的开展造成阻碍，而存货过多又会造成企业资源被大量占用，最终影响企业后续活动的正常开展。毕竟，资金是稀缺的，会直接影响资源使用的成本性。因此，探讨合理、高效的存货规模就显得尤为必要和重要[1]。正是因为如此，存货管理在企业经济发展中占一定的重要地位，也越来越引起企业管理者的重视。
以“高鑫零售集团存货管理的问题与对策”作为论文题目，旨在通过对高鑫零售集团存货现状以及存在问题的分析，进而发现引致其存货管理诸多问题的促成因素及其作用机制，并以此提出相应的优化措施，以其能为高鑫零售集团存货管理水平的提升，进而为企业生产经营活动的高效运行提供借鉴和帮助。
1.1.2研究意义
合理的存货不仅是企业正常业务发展的需要，更是企业配置诸多资源，最终实现资源高效利用，进而提升企业生产经营效率的需要。因此，作为企业配置诸多资源合理、高效运作的一种途径，存货管理的效率将会在很大程度上影响企业生产经营活动的合理、高效运行[2]。因此，探寻企业存货管理的合理路径，自然成为企业所不得不关注的重要内容所在。
（1）理论意义
作为企业流动资产的重要组成内容，存货的数量必将对企业流动资产的流动性产生重要的影响。也正是如此，存货的数量以及质量必将在很大程度上给企业的短期偿债能力产生重要的影响[3]。因此，对存货管理的探析不仅是完善存货相关理论的重要举措，也是不断地提升企业流动资产质量降低企业偿债压力，并最终提升企业生产经营效率的需要。
（2）现实意义
以高鑫零售集团为例，通过对其存货管理现状、存在问题的分析，进而提出相应的优化措施，无疑为高鑫零售集团存货管理水平的提行具有重要的作用。毕竟，实证分析为分析的科学性以及正确性提供了强有力的支撑。
1.2国内外的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
Ravi Anvpindim和Yehuda Bassok(2014)通过对一个制造商和两个零售商的存货模型进行研究，集中将自己所拥有的零售商店商品进行了比较分析，得出多个零售商的库存物理中心化可以降低总成本。
Chakrabarty.T(2014)引入随机供货指标，对研究经济订购批量加以考量，经济订购批量与企业存货成本关系得到改善，进而企业管理也得到改善。
Edward.A.Silver(2014)对库存补货时间表达了个人独有的观点，对每个单位存货使用时间进行总结归纳，通过一种创新性的预测式方法估计补货数量和时间。
1.2.2国内研究现状
朱向萍（2015）在《对存货经济订货量的再认识》一文中，通过对存货影响因素的分析后认为，经济发展水平、文化背景以及人口构成等因素都会对消费者的需求产生重要的影响[4]。基于此，多样性多样化的商品需求以及外在市场的不确定性等因素必然最终加大对企业存货管理的挑战。因此，朱向萍主张，从零售链多样化需求角度去探求合理化存货管理路径。例如，企业可以通过动态随机模型进而确定企业的总订货数量以及不同时期各个销售地的库存分配数量。
惠丹（2015）《ZARA极速供应链管理研究》一文中，通过对ZARA公司国际化经营活动的分析后发现，国际化水平的提升以及资源供应全球化的形成在很大程度上促使企业与不同国家供应商之间关系能力的提升。同时，惠丹还发现，与供应商的距离会在一定程度上影响企业存货的数量。距离长可导致增加企业库存数量，不确定性也往往如此。并且，这种现象又有利于推动供应商一体化的形成，进而有利于降低企业的库存[5]。
简义龙(2017)在国家高速发展时期，企业一般会选择扩大生产，投入大量存货资金，这就会使银行贷款增多，造成经济过热，利率上升，这时企业超量的存货，容易造成经营的混乱，销售额下降，存货积滞，收益锐减，企业亏损。
1.3主要内容、研究方法
1.3.1主要内容
本文分析了高鑫零售集团存货管理的现状、存在问题以及其对策。通过存货数量、存货周转率、存货占总资产比例这三个指标的分析，分析出高鑫零售集团所存在的问题[6]。论述了解决高鑫零售集团存货管理问题的具体措施，达到促进企业经济的发展，实现资金合理配置的一个目标。
1.3.2研究方法
文献资料法：首先利用网络和书籍，搜索存货管理的相关资料对文献进行整合梳理，拟出论文框架、存在的基本问题及问题的解决办法；再次登录相关网址查阅有关资料完善企业存货管理。
案例分析法：“案例分析”以存货为研究基础，首先描述高鑫零售集团存货管理的现状，发现高鑫零售集团存货管理存在的问题[7]。因此，本文结合实际情况，对相关理论归纳、分析、总结，为完善高鑫零售存货管理体系提供可行性建议。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3主要内容、研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2高鑫零售集团存货管理的现状 4
2.1存货数量 4
2.2存货周转率 5
2.3存货占总资产比例 6
3高鑫零售集团存货管理存在问题 7
3.1对存货缺乏供应链管理 7
3.2存货周转天数长 7
3.3存货占总资产比例大 8
4高鑫零售集团存货管理的对策 9
4.1加强存货控制 9
4.1.1完善企业内部控制制度 9
4.1.2强化企业全体员工对存货管理意识 9
4.1.3加强员工专业素质的培训 9
4.1.4合理运作采 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
购资金 9
4.2完善仓库物资管理 10
4.2.1建立完善的存货管理制度 10
4.2.2采用科学的管理方法 10
4.2.3建立存货管理信息系统 10
4.3改善现有存货管理模式 11
4.3.1正确选择存货计价方法 11
4.3.2做好存货管理中存货的纳税筹划 11
结束语 12
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
存货不足必然会给企业正常生产经营活动的开展造成阻碍，而存货过多又会造成企业资源被大量占用，最终影响企业后续活动的正常开展。毕竟，资金是稀缺的，会直接影响资源使用的成本性。因此，探讨合理、高效的存货规模就显得尤为必要和重要[1]。正是因为如此，存货管理在企业经济发展中占一定的重要地位，也越来越引起企业管理者的重视。
以“高鑫零售集团存货管理的问题与对策”作为论文题目，旨在通过对高鑫零售集团存货现状以及存在问题的分析，进而发现引致其存货管理诸多问题的促成因素及其作用机制，并以此提出相应的优化措施，以其能为高鑫零售集团存货管理水平的提升，进而为企业生产经营活动的高效运行提供借鉴和帮助。
1.1.2研究意义
合理的存货不仅是企业正常业务发展的需要，更是企业配置诸多资源，最终实现资源高效利用，进而提升企业生产经营效率的需要。因此，作为企业配置诸多资源合理、高效运作的一种途径，存货管理的效率将会在很大程度上影响企业生产经营活动的合理、高效运行[2]。因此，探寻企业存货管理的合理路径，自然成为企业所不得不关注的重要内容所在。
（1）理论意义
作为企业流动资产的重要组成内容，存货的数量必将对企业流动资产的流动性产生重要的影响。也正是如此，存货的数量以及质量必将在很大程度上给企业的短期偿债能力产生重要的影响[3]。因此，对存货管理的探析不仅是完善存货相关理论的重要举措，也是不断地提升企业流动资产质量降低企业偿债压力，并最终提升企业生产经营效率的需要。
（2）现实意义
以高鑫零售集团为例，通过对其存货管理现状、存在问题的分析，进而提出相应的优化措施，无疑为高鑫零售集团存货管理水平的提行具有重要的作用。毕竟，实证分析为分析的科学性以及正确性提供了强有力的支撑。
1.2国内外的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
Ravi Anvpindim和Yehuda Bassok(2014)通过对一个制造商和两个零售商的存货模型进行研究，集中将自己所拥有的零售商店商品进行了比较分析，得出多个零售商的库存物理中心化可以降低总成本。
Chakrabarty.T(2014)引入随机供货指标，对研究经济订购批量加以考量，经济订购批量与企业存货成本关系得到改善，进而企业管理也得到改善。
Edward.A.Silver(2014)对库存补货时间表达了个人独有的观点，对每个单位存货使用时间进行总结归纳，通过一种创新性的预测式方法估计补货数量和时间。
1.2.2国内研究现状
朱向萍（2015）在《对存货经济订货量的再认识》一文中，通过对存货影响因素的分析后认为，经济发展水平、文化背景以及人口构成等因素都会对消费者的需求产生重要的影响[4]。基于此，多样性多样化的商品需求以及外在市场的不确定性等因素必然最终加大对企业存货管理的挑战。因此，朱向萍主张，从零售链多样化需求角度去探求合理化存货管理路径。例如，企业可以通过动态随机模型进而确定企业的总订货数量以及不同时期各个销售地的库存分配数量。
惠丹（2015）《ZARA极速供应链管理研究》一文中，通过对ZARA公司国际化经营活动的分析后发现，国际化水平的提升以及资源供应全球化的形成在很大程度上促使企业与不同国家供应商之间关系能力的提升。同时，惠丹还发现，与供应商的距离会在一定程度上影响企业存货的数量。距离长可导致增加企业库存数量，不确定性也往往如此。并且，这种现象又有利于推动供应商一体化的形成，进而有利于降低企业的库存[5]。
简义龙(2017)在国家高速发展时期，企业一般会选择扩大生产，投入大量存货资金，这就会使银行贷款增多，造成经济过热，利率上升，这时企业超量的存货，容易造成经营的混乱，销售额下降，存货积滞，收益锐减，企业亏损。
1.3主要内容、研究方法
1.3.1主要内容
本文分析了高鑫零售集团存货管理的现状、存在问题以及其对策。通过存货数量、存货周转率、存货占总资产比例这三个指标的分析，分析出高鑫零售集团所存在的问题[6]。论述了解决高鑫零售集团存货管理问题的具体措施，达到促进企业经济的发展，实现资金合理配置的一个目标。
1.3.2研究方法
文献资料法：首先利用网络和书籍，搜索存货管理的相关资料对文献进行整合梳理，拟出论文框架、存在的基本问题及问题的解决办法；再次登录相关网址查阅有关资料完善企业存货管理。
案例分析法：“案例分析”以存货为研究基础，首先描述高鑫零售集团存货管理的现状，发现高鑫零售集团存货管理存在的问题[7]。因此，本文结合实际情况，对相关理论归纳、分析、总结，为完善高鑫零售存货管理体系提供可行性建议。
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