摩比斯汽车零部件有限公司生产成本管理
摘 要汽车零部件位于汽车行业的上游环节，一直是汽车工业最稳固的基础，它带动了整个行业的稳定持续发展，满足了大众市场的需求。近年来，在汽车工业健康高效地发展的同时，国家也颁发了一系列扶持政策，这将会为更多汽车零部件行业带来光明的前景，进一步加快汽车整个行业的成长速度。从过去的2015年来看，目前全国的二十多家主要的零部件制造企业创造的利润跟去年对比十分的可观,净利润也实现了攀升，其平均净利率也得到了大幅提升，并且上升速度较快。当然我们在看到汽车零部件制造业急速前进的同时也要关注它显现出的一系列问题。而生产成本控制压力较大就是其中的关键问题之一。对于生产型企业来说，成本间的相互竞争往往就是企业能否获得利润的关键因素，企业的竞争就是生产成本的竞争，很多企业也是忽略了这一点，带给他们的就是因为生产成本管理不善而面临着倒闭的近况，为了避免企业将来出现这种局面，现在就要制定出一套适合本公司的生产成本管理体系，企业须从材料费用、人工费用、制造费用等方面对生产成本进行科学完善的管理。本文以摩比斯企业的生产成本管理为本次论文的具体研究对象，针对其在生产成本方面存在的几个主要问题并结合本人学习的财务管理专业知识及有关图书资料进行较为细致的分析研究，提出一系列具有针对性的操作方法和解决方案，可以使摩比斯在未来的市场竞争中处于有利地位。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业生产成本及其管理 1
1.1生产成本 1
1.2生产成本管理 1
第二章 摩比斯汽车零部件有限公司现状 2
2.1公司简介 2
2.2公司主要生产成本管理现状分析 2
第三章 摩比斯公司生产成本管理存在的问题及原因分析 8
3.1生产人员成本意识不强，技能培训不到位 8
3.2 公司生产成本核算、预算体系不完善 8
3.3机器设备折旧费用高 9
3.4物料采购中间环节多，领用不规范 9
3.5生产人员效率降低，人工成本增加 10
第四章 摩比斯公司生产成本管理的对策及建议 11
4.1 强化生产成本管理意识，建立健全职工培训制度 11
4.2配备人员完善成
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
到位 8
3.2 公司生产成本核算、预算体系不完善 8
3.3机器设备折旧费用高 9
3.4物料采购中间环节多，领用不规范 9
3.5生产人员效率降低，人工成本增加 10
第四章 摩比斯公司生产成本管理的对策及建议 11
4.1 强化生产成本管理意识，建立健全职工培训制度 11
4.2配备人员完善成本预算、核算体系 11
4.3适当购置一些新的生产设备并合理利用新旧设备 11
4.4加强材料物资的管理 12
4.5加强人员管理，完善生产成本管理制度 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 企业生产成本及其管理
作为目前全球有巨大潜力的中国市场，我国汽车的产业规模在不断地壮大中，汽车工业总产值占全国总产值中的比重也是越来越高，汽车零部件的发展也是蒸蒸日上。但就我国汽车零部件企业的实际情况来看，材料费、人工费、能源耗费等其他费用耗费远远高于国外同类企业，这无法避免导致生产成本过高。因此汽车制造业前景充满机遇和挑战，国内汽车零配件生产企业要改变目前的状况，获得价格竞争优势，就必须以降低生产成本为目标，缩短生产周期，建立合理、有效、严格的生产成本管理体系，只有这样才能提高企业的竞争实力，获得更大的利润空间。
1.1生产成本
生产成本是生产过程中各类资源、费用利用情况的货币表现,它是权衡企业技术和管理程度的一项重要指标。它一般由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中制造费用包含车间管理人员的工资、职工福利费、生产机器的折旧费修理费、水电燃料费等等。生产成本是衡量一个企业生产损耗的补偿尺度，节约出来的生产成本可以被企业利用在生产技术提高、工作环境的改善、员工待遇提升等各个方面，这样不仅有利于企业自身的发展，增产节支，提升自己的综合竞争实力，对企业的员工来说也是有极大的好处。在保证产品质量的前提下，企业管理人员要充分调动企业员工的积极性，让每一位员工都要参与到企业生产控制过程中，有利于企业最终形成合理的生产成本管理方案，争取以最少的生产耗费获得更多的企业效益。
1.2生产成本管理
汽车零部件制造业要想科学的进行生产成本管理，需要充分了解其含义，才能有效的做到管理成本。所谓生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等六个环节的总称。生产成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。生产成本管理是企业管理的核心，通过数据分析产品的生产成，管理者根据分析制定方法控制公司的生产成本管理，最终能够帮助公司降低生产成本，达到理想的利润目标。要提高企业生产成本管理水平，首先要开展成本预测工作，制定详细的成本目标，再对比分析各目标方案的优劣，最后选择最优方案做成本决策。日后在生产中加强生产监督，严格控制材料的损失浪费情况，同时建立健全生产成本核算制度，采用合适的核算方法，控制成本开支，开展考核评价工作，核实成本管理人员的业绩，不断完善生产成本管理措施，从根本上提高企业成本管理水平。
第二章 摩比斯汽车零部件有限公司现状
2.1公司简介?
江苏摩比斯零部件有限公司作为世界专业的汽车系统模块和零部件模块的供应商韩国现代摩比斯的独资公司在2002年进入中国。公司目前拥有的工厂占地面积大约为2万平方米，年产能为14万台套，公司主要的组装品有发动机模块、驾驶舱模块、底盘模块等，主要生产的产品有汽车仪表台发泡及骨架、汽车水晶大灯。公司和东风悦达起亚长期合作，专门为他提供汽车配件的配套服务。2006年公司开始建立第二工厂，建筑面积达41000平方米，12月份建成后的生产规模在30万套设备左右。
2011年公司年销售突破10亿人民币，并且车灯2工厂开工建设，预计2012年10月投入生产。公司一直秉承“顾客至上，创新发展”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务，希望通过自身的努力和坚持，能够获得顾客的最终肯定。公司在历年的发展过程中，坚持以顾客需求为本、顺应时代潮流，依靠科学的技术力量和先进的生产设备和健全的管理制度，不断进取，不断创新！
2.2公司主要生产成本管理现状分析
2.2.1公司主要生产成本组成
生产成本是指公司为生产活动和提供劳务而发生的各项费用，各行各业的成本管理情况有所不同，对于摩比斯公司来说，它的生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。通过对摩比斯以前的生产成本数据分析，直接材料的比重在逐年上升，目前公司生产成本比例具体如下：
? 图21 ?摩比斯公司生产成本构成图?
?从图21中可以看出，摩比斯公司直接材料占到了公司生产成本的70%，已经超过了总成本一半以上，因此直接材料是公司目前生产成本管理工作的重中之重。企业对生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果和企业获利情况，因此对于每个企业来说都至关重要，做好生产成本管理是企业管理的核心。
2.2.2生产成本预算现状分析
从摩比斯公司成立以来，生产成本的管理水平一直处于比较初级阶段，基本上都是采用传统的生产成本管理方法，例如在各项开支上节约控制，当然这种观念对降低生产成本费用还是有一定的效果的，但摩比斯公司在生产成本控制过程中缺乏对产品周全的事前、事中控制与事后管理。在生产活动进行之前没有对生产用人工原材料使用情况进行计划，公司对生产费用只有预算估计，因为没有专业的预算机制，造成了预算出来的大致费用与零部件生产完成后产生的实际生产费用有较大差距。
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业生产成本及其管理 1
1.1生产成本 1
1.2生产成本管理 1
第二章 摩比斯汽车零部件有限公司现状 2
2.1公司简介 2
2.2公司主要生产成本管理现状分析 2
第三章 摩比斯公司生产成本管理存在的问题及原因分析 8
3.1生产人员成本意识不强，技能培训不到位 8
3.2 公司生产成本核算、预算体系不完善 8
3.3机器设备折旧费用高 9
3.4物料采购中间环节多，领用不规范 9
3.5生产人员效率降低，人工成本增加 10
第四章 摩比斯公司生产成本管理的对策及建议 11
4.1 强化生产成本管理意识，建立健全职工培训制度 11
4.2配备人员完善成
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
到位 8
3.2 公司生产成本核算、预算体系不完善 8
3.3机器设备折旧费用高 9
3.4物料采购中间环节多，领用不规范 9
3.5生产人员效率降低，人工成本增加 10
第四章 摩比斯公司生产成本管理的对策及建议 11
4.1 强化生产成本管理意识，建立健全职工培训制度 11
4.2配备人员完善成本预算、核算体系 11
4.3适当购置一些新的生产设备并合理利用新旧设备 11
4.4加强材料物资的管理 12
4.5加强人员管理，完善生产成本管理制度 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 企业生产成本及其管理
作为目前全球有巨大潜力的中国市场，我国汽车的产业规模在不断地壮大中，汽车工业总产值占全国总产值中的比重也是越来越高，汽车零部件的发展也是蒸蒸日上。但就我国汽车零部件企业的实际情况来看，材料费、人工费、能源耗费等其他费用耗费远远高于国外同类企业，这无法避免导致生产成本过高。因此汽车制造业前景充满机遇和挑战，国内汽车零配件生产企业要改变目前的状况，获得价格竞争优势，就必须以降低生产成本为目标，缩短生产周期，建立合理、有效、严格的生产成本管理体系，只有这样才能提高企业的竞争实力，获得更大的利润空间。
1.1生产成本
生产成本是生产过程中各类资源、费用利用情况的货币表现,它是权衡企业技术和管理程度的一项重要指标。它一般由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中制造费用包含车间管理人员的工资、职工福利费、生产机器的折旧费修理费、水电燃料费等等。生产成本是衡量一个企业生产损耗的补偿尺度，节约出来的生产成本可以被企业利用在生产技术提高、工作环境的改善、员工待遇提升等各个方面，这样不仅有利于企业自身的发展，增产节支，提升自己的综合竞争实力，对企业的员工来说也是有极大的好处。在保证产品质量的前提下，企业管理人员要充分调动企业员工的积极性，让每一位员工都要参与到企业生产控制过程中，有利于企业最终形成合理的生产成本管理方案，争取以最少的生产耗费获得更多的企业效益。
1.2生产成本管理
汽车零部件制造业要想科学的进行生产成本管理，需要充分了解其含义，才能有效的做到管理成本。所谓生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等六个环节的总称。生产成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。生产成本管理是企业管理的核心，通过数据分析产品的生产成，管理者根据分析制定方法控制公司的生产成本管理，最终能够帮助公司降低生产成本，达到理想的利润目标。要提高企业生产成本管理水平，首先要开展成本预测工作，制定详细的成本目标，再对比分析各目标方案的优劣，最后选择最优方案做成本决策。日后在生产中加强生产监督，严格控制材料的损失浪费情况，同时建立健全生产成本核算制度，采用合适的核算方法，控制成本开支，开展考核评价工作，核实成本管理人员的业绩，不断完善生产成本管理措施，从根本上提高企业成本管理水平。
第二章 摩比斯汽车零部件有限公司现状
2.1公司简介?
江苏摩比斯零部件有限公司作为世界专业的汽车系统模块和零部件模块的供应商韩国现代摩比斯的独资公司在2002年进入中国。公司目前拥有的工厂占地面积大约为2万平方米，年产能为14万台套，公司主要的组装品有发动机模块、驾驶舱模块、底盘模块等，主要生产的产品有汽车仪表台发泡及骨架、汽车水晶大灯。公司和东风悦达起亚长期合作，专门为他提供汽车配件的配套服务。2006年公司开始建立第二工厂，建筑面积达41000平方米，12月份建成后的生产规模在30万套设备左右。
2011年公司年销售突破10亿人民币，并且车灯2工厂开工建设，预计2012年10月投入生产。公司一直秉承“顾客至上，创新发展”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务，希望通过自身的努力和坚持，能够获得顾客的最终肯定。公司在历年的发展过程中，坚持以顾客需求为本、顺应时代潮流，依靠科学的技术力量和先进的生产设备和健全的管理制度，不断进取，不断创新！
2.2公司主要生产成本管理现状分析
2.2.1公司主要生产成本组成
生产成本是指公司为生产活动和提供劳务而发生的各项费用，各行各业的成本管理情况有所不同，对于摩比斯公司来说，它的生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。通过对摩比斯以前的生产成本数据分析，直接材料的比重在逐年上升，目前公司生产成本比例具体如下：
? 图21 ?摩比斯公司生产成本构成图?
?从图21中可以看出，摩比斯公司直接材料占到了公司生产成本的70%，已经超过了总成本一半以上，因此直接材料是公司目前生产成本管理工作的重中之重。企业对生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果和企业获利情况，因此对于每个企业来说都至关重要，做好生产成本管理是企业管理的核心。
2.2.2生产成本预算现状分析
从摩比斯公司成立以来，生产成本的管理水平一直处于比较初级阶段，基本上都是采用传统的生产成本管理方法，例如在各项开支上节约控制，当然这种观念对降低生产成本费用还是有一定的效果的，但摩比斯公司在生产成本控制过程中缺乏对产品周全的事前、事中控制与事后管理。在生产活动进行之前没有对生产用人工原材料使用情况进行计划，公司对生产费用只有预算估计，因为没有专业的预算机制，造成了预算出来的大致费用与零部件生产完成后产生的实际生产费用有较大差距。
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