武汉钢铁公司成本控制的分析(附件)
本文用理论与实践相结合的方式,在查询大量文献的基础上对相关的成本控制武钢的现状进行了分析并对此做出了总结，其中包括目标成本管理模式的成功经验,同时也指出必须要加强和深化的部分，细致的研究了武钢目标成本范围内管理模式的内容和目标,指出武钢的目标成本管理模式是以实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理三者有机结合的动态成本管理控制模式。然后武钢在实施目标管理模式的成本和运行的特点和效果后,具体概括了武钢目前目标成本管理模式存在成本管理意识有待深化，成本核算方法需进一步完善，成本管理的基础工作尚待完善，现代化的管理手段仍显滞后等问题，最后提出了完善和深化武钢成本控制模式的构想，以提高企业竞争能力。
目 录
1 绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
2 成本控制概述
3 武钢企业成本控制的现状分析、实施效果和运用分析
3.1武钢企业的背景 4
3.2武钢企业战略成本控制的分析 4
3.2.1 抓住质量因子，建立质量效益性成本管理模式 4
3.2.2以市场价格为导向的实际成本核算体系 4
3.2.3以整体效益最优化为原则建立目标成本控制体系 6
3.3 武钢企业成本控制实施的效果 7
3.3.1成本连年降低 7
3.3.2主要经济一再刷新 7
3.3.3加强企业基本治理 7
3.4 武钢企业成本控制运用的特点 8
3.4.1成本管理中将经济与技术创新高度结合 8
3.4.2成本控制和市场机制相结合，体现了质量效益和成本效益高度统一 8
3.4.3创建“以人为本”，让成本管理与结构、管理创新紧密结合 8
4 武钢企业成本控制存在的问题
4.1 成本管理意识有待深化 10
4.2 成本核算方法需进一步完善 10
4.3 成本管理的基础工作未曾完善 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.4现代化的管理手段仍显滞后 10
5完善和深化武钢成本控制的构想，提高企业竞争能力
5.1深化武钢企业成本控制观念 12
5.2创新成本控制方法、模式 12
5.3改进成本预算管理，切实发挥预算作用 13
5.4完善管理并“以人为本”树立职员积极性 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1选题目的及意义
1.1.1 选题目的
主要的研究目的是：总结先进公司应用控制财务成本管理的成功经验，研究控制财务成本管理不断提高和细化的思路。建立市场经济新的管理模式是成本控制的广泛传播和成本管理的传统应用现代化的前提条件,刷新自身的理念对全面提高管理成本水平具有十分重要的意义。
1.1.2选题意义
本课题以武钢成功构建的质量效益型财务成本控制管理模式为模型研究财务成本控制管理在我国企业中的应用和探索及在新时期的创新和发展。本文通过对武钢和武钢的财务成本控制的了解和分析，找出它在运行过程中存在的问题，和一些值得借鉴的成功经验，完善和深化它的管理。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
二十世纪初泰勒Taylor出版了《科学管理原理》一书提出 科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现 了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降 低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。
美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，与1993年出版了《战略成本管理》一书，使成本管理方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库伯在美国《成本管理》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表性意义的战略成本的管理模式—成本企划。
1.2.2国内研究现状
国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代是伴随我国改革开放而出现的。党的十四大提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后企业成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门 许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。
易庭源教授提出以产品成本控制为核心建立新的成本控制体系强调科技 进步是成本不断降低的源泉。他认为开展事前成本控制与事后成本差异核算 算好科技进步账是降低成本的根本措施而事后成本控制主要是对成本的分析、 考核等反馈控制内容。焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本的观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到含义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而开展的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。
1.3研究方法
本文采用了理论与实际相结合的方法和文献综合研究的方法。在本论文的写作中，阅读了大量的关于武汉钢铁的资料，补充了我在关于武汉钢铁的成本控制的知识，能够站在巨人的肩膀上开阔知识的视野。通过前人的研究了解现在成本控制面临的现状，结合自己的想法，分析武钢企业财务成本，并提出解决方案。
2 成本控制概述
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
目 录
1 绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
2 成本控制概述
3 武钢企业成本控制的现状分析、实施效果和运用分析
3.1武钢企业的背景 4
3.2武钢企业战略成本控制的分析 4
3.2.1 抓住质量因子，建立质量效益性成本管理模式 4
3.2.2以市场价格为导向的实际成本核算体系 4
3.2.3以整体效益最优化为原则建立目标成本控制体系 6
3.3 武钢企业成本控制实施的效果 7
3.3.1成本连年降低 7
3.3.2主要经济一再刷新 7
3.3.3加强企业基本治理 7
3.4 武钢企业成本控制运用的特点 8
3.4.1成本管理中将经济与技术创新高度结合 8
3.4.2成本控制和市场机制相结合，体现了质量效益和成本效益高度统一 8
3.4.3创建“以人为本”，让成本管理与结构、管理创新紧密结合 8
4 武钢企业成本控制存在的问题
4.1 成本管理意识有待深化 10
4.2 成本核算方法需进一步完善 10
4.3 成本管理的基础工作未曾完善 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.4现代化的管理手段仍显滞后 10
5完善和深化武钢成本控制的构想，提高企业竞争能力
5.1深化武钢企业成本控制观念 12
5.2创新成本控制方法、模式 12
5.3改进成本预算管理，切实发挥预算作用 13
5.4完善管理并“以人为本”树立职员积极性 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1选题目的及意义
1.1.1 选题目的
主要的研究目的是：总结先进公司应用控制财务成本管理的成功经验，研究控制财务成本管理不断提高和细化的思路。建立市场经济新的管理模式是成本控制的广泛传播和成本管理的传统应用现代化的前提条件,刷新自身的理念对全面提高管理成本水平具有十分重要的意义。
1.1.2选题意义
本课题以武钢成功构建的质量效益型财务成本控制管理模式为模型研究财务成本控制管理在我国企业中的应用和探索及在新时期的创新和发展。本文通过对武钢和武钢的财务成本控制的了解和分析，找出它在运行过程中存在的问题，和一些值得借鉴的成功经验，完善和深化它的管理。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
二十世纪初泰勒Taylor出版了《科学管理原理》一书提出 科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现 了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降 低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。
美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，与1993年出版了《战略成本管理》一书，使成本管理方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库伯在美国《成本管理》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表性意义的战略成本的管理模式—成本企划。
1.2.2国内研究现状
国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代是伴随我国改革开放而出现的。党的十四大提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后企业成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门 许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。
易庭源教授提出以产品成本控制为核心建立新的成本控制体系强调科技 进步是成本不断降低的源泉。他认为开展事前成本控制与事后成本差异核算 算好科技进步账是降低成本的根本措施而事后成本控制主要是对成本的分析、 考核等反馈控制内容。焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本的观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到含义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而开展的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。
1.3研究方法
本文采用了理论与实际相结合的方法和文献综合研究的方法。在本论文的写作中，阅读了大量的关于武汉钢铁的资料，补充了我在关于武汉钢铁的成本控制的知识，能够站在巨人的肩膀上开阔知识的视野。通过前人的研究了解现在成本控制面临的现状，结合自己的想法，分析武钢企业财务成本，并提出解决方案。
2 成本控制概述
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
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