秦东集团成本控制研究(附件)
摘 要民营企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说:民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 而成本控制又是民营企业面临的巨大挑战,目前的企业虽然收入的增加了同时也投入了大量的成本,利润却增加的不明显。因此,企业要有一个重要的方法来提高经济效益,降低产品成本。本文来具体分析企业成本控制内部和外部的环境与条件。
目 录
1.绪论
1.1选题目的与意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文研究的主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2成本控制的基本理论概述 4
2.1成本控制的理论基础 4
2.2成本控制管理的方式 4
2.3成本控制管理的作用 5
3秦东集团成本控制的动因 6
3.1企业可持续发展的保障 6
3.2企业的发展基础 6
3.3市场的基本需要 7
4秦东集团成本控制存在的问题 8
4.1管理结构问题 8
4.1.1管理理念落后 8
4.1.2管理制度缺失 8
4.1.3管理人才缺失 8
4.2内部流程存在的问题 9
4.2.1采购成本损失 9
4.2.2生产效率低 9
4.2.3存货计划不当 9
5秦东集团成本控制改进措施与方法 10
5.1建立完善的管理体系 10
5.1.1健全组织机构，完善企业管理制度 10
5.1.2提高财务人员的素质 10
5.1.3提高全面预算管理 11
5.2提高生产效率 11
5.3控制采购及存货 12
6总结 13
参考文献 14
致 谢 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
1绪论
1.1选题目的与意义
1.1.1选题目的
现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业所处的环境发生了深刻变化，企业要在市场中生存和发展，必须适应环境的变化，有着自己的战略目标，应对市场变化。追逐利润是企业永恒的主题，企业要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点都是在成本的有效控制上。经济社会的发展无时不影响到企业的经营管理，企业集团就是适应经济发展，迎接市场竞争而产生的组织形式，由于集团是由具有独立法人地位的企业通过某种方式整合起来的经济组织，其既有着一般企业的特性，也有着区别于单独企业的特征，通过本选题让我们更加深刻了解成本控制理论在企业成本管理中的作用，有利于我们深入了解成本控制内涵，更加成熟运用成本控制管理从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障，因此从成本控制的角度来分析和加强企业的经济效益是本文探讨的重点。
1.1.2选题的意义
面对日益激烈的竞争环境，对中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。成本控制是现代中小企业发展的关键环节，从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标。提高中小企业的经济效益和社会效益，探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。本文首先从成本控制的目的和意义入手，接着描述了国内外研究现状，然后指出了秦东集团在成本控制中存在的问题及表现，并针对这些问题提出相应的措施和建议，从而帮助该企业在成本控制问题上借鉴改进，日后更加健康快速的发展。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
美国罗宾库泊(1998)在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入20 世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。美国管理会计著名学者杰克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上出版了《战略成本控制》一书，使战略成本控制的理论方法进行了系统化、具体化的升华。
Lee E Heindel（2010）和Vincent A Kasten（2010）运用成本控制管理系统软件，研究了企业管理系统如何运用计算机技术，这套系统包含了企业的各种活动，包括产品、战略、员工和价值链等。
库拍和卡普兰（1987）在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文中第一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。
NuiraForcada（2011）按照现行的理论、标准和信息分类构建了成本控制信息流概念模型，提出以网络平台为基础适合广大中小企业的成本控制管理系统。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞(2006)认为，成本控制是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
1.2.2国内研究现状
吴君民（2009）认为应从企业的角度出发，从企业的生产流程和生命周期角度，建立以产品目标全生命周期成本为导向的全生命周期成本控制流程，并以建立完善产品设计、生产、营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法，在产品整个周期实施成本控制，从企业自身角度控制企业的成本问题。
岑磊（2012）认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。
殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制，文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。
龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。
1.3论文研究的主要内容及研究方法
1.3.1主要内容
本文从秦东集团成本控制社会成本分析入手，针对该公司存在的问题，找出影响成本控制管理的因素，并进行整理，结合理论所学知识和相关文献的理论支承，提出并解决影响该公司成本控制问题的对策拟采取的办法。
目 录
1.绪论
1.1选题目的与意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文研究的主要内容及研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2成本控制的基本理论概述 4
2.1成本控制的理论基础 4
2.2成本控制管理的方式 4
2.3成本控制管理的作用 5
3秦东集团成本控制的动因 6
3.1企业可持续发展的保障 6
3.2企业的发展基础 6
3.3市场的基本需要 7
4秦东集团成本控制存在的问题 8
4.1管理结构问题 8
4.1.1管理理念落后 8
4.1.2管理制度缺失 8
4.1.3管理人才缺失 8
4.2内部流程存在的问题 9
4.2.1采购成本损失 9
4.2.2生产效率低 9
4.2.3存货计划不当 9
5秦东集团成本控制改进措施与方法 10
5.1建立完善的管理体系 10
5.1.1健全组织机构，完善企业管理制度 10
5.1.2提高财务人员的素质 10
5.1.3提高全面预算管理 11
5.2提高生产效率 11
5.3控制采购及存货 12
6总结 13
参考文献 14
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1绪论
1.1选题目的与意义
1.1.1选题目的
现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业所处的环境发生了深刻变化，企业要在市场中生存和发展，必须适应环境的变化，有着自己的战略目标，应对市场变化。追逐利润是企业永恒的主题，企业要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点都是在成本的有效控制上。经济社会的发展无时不影响到企业的经营管理，企业集团就是适应经济发展，迎接市场竞争而产生的组织形式，由于集团是由具有独立法人地位的企业通过某种方式整合起来的经济组织，其既有着一般企业的特性，也有着区别于单独企业的特征，通过本选题让我们更加深刻了解成本控制理论在企业成本管理中的作用，有利于我们深入了解成本控制内涵，更加成熟运用成本控制管理从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障，因此从成本控制的角度来分析和加强企业的经济效益是本文探讨的重点。
1.1.2选题的意义
面对日益激烈的竞争环境，对中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。成本控制是现代中小企业发展的关键环节，从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标。提高中小企业的经济效益和社会效益，探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。本文首先从成本控制的目的和意义入手，接着描述了国内外研究现状，然后指出了秦东集团在成本控制中存在的问题及表现，并针对这些问题提出相应的措施和建议，从而帮助该企业在成本控制问题上借鉴改进，日后更加健康快速的发展。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
美国罗宾库泊(1998)在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入20 世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。美国管理会计著名学者杰克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上出版了《战略成本控制》一书，使战略成本控制的理论方法进行了系统化、具体化的升华。
Lee E Heindel（2010）和Vincent A Kasten（2010）运用成本控制管理系统软件，研究了企业管理系统如何运用计算机技术，这套系统包含了企业的各种活动，包括产品、战略、员工和价值链等。
库拍和卡普兰（1987）在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文中第一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。
NuiraForcada（2011）按照现行的理论、标准和信息分类构建了成本控制信息流概念模型，提出以网络平台为基础适合广大中小企业的成本控制管理系统。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞(2006)认为，成本控制是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
1.2.2国内研究现状
吴君民（2009）认为应从企业的角度出发，从企业的生产流程和生命周期角度，建立以产品目标全生命周期成本为导向的全生命周期成本控制流程，并以建立完善产品设计、生产、营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法，在产品整个周期实施成本控制，从企业自身角度控制企业的成本问题。
岑磊（2012）认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。
殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制，文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。
龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。
1.3论文研究的主要内容及研究方法
1.3.1主要内容
本文从秦东集团成本控制社会成本分析入手，针对该公司存在的问题，找出影响成本控制管理的因素，并进行整理，结合理论所学知识和相关文献的理论支承，提出并解决影响该公司成本控制问题的对策拟采取的办法。
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