永钢集团有限公司的成本控制与管理(附件)【字数：9937】
摘 要 钢铁行业是我国国民经济的重要支柱产业，在我国的经济建设、社会发展、国家建设以及财政收入等方面发挥着极其重要的作用，并且对我国国民经济的发展有很大的意义。钢铁企业在市场中的竞争主要有三个方面，分别是成本、产品质量和销售服务的竞争，在这三个方面当中，成本竞争是最基础也是最至关重要的，因为钢铁企业要想提高效益、增强市场竞争，降低成本就是达成这种目标的非常关键的路径；而目前钢铁行业的成本控制存在控制不全面、缺乏战略观念的现象，成本管理的力度过粗，造成费用分摊不合理，产品成本信息错误，从而导致企业的经营决策错误、产品成本的失控。所以，钢铁企业要想改变这种现状，就必须加强对成本管理的细致研究，并且降低产品成本。本论文通过对江苏永钢集团有限公司的成本控制与管理进行分析，了解其在发展过程中成本控制与管理中存在的问题，引起企业对成本方面的重视，采取合理有效的措施，有效地利用资源，加强对生产成本的控制与管理，为企业的生存和发展获得更大的经济效益。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制的基本理论概述 1
1.1成本控制的含义 1
1.2成本控制的内容 1
1.3成本控制的意义 1
1.4成本控制的重要性 2
第二章 成本管理的基本理念 3
2.1成本管理的定义 3
2.2成本管理的方法 3
2.3成本管理的意义 3
2.4成本管理的重要性 4
第三章 江苏永钢集团有限公司的基本概述 5
第四章 江苏永钢集团有限公司成本控制与管理的现状 6
第五章 永钢集团有限公司成本控制与管理存在的问题 7
5.1江苏永钢集团有限公司的成本控制缺乏科学性 7
5.2成本管理的观念较落后 7
5.3成本管理的手段落后，缺乏创新 8
第六章 永钢集团解决成本控制与管理问题的措施 9
6.1引入战略成本控制制度 9
6.2培养优秀的成本管理观念 9
6.3公司应制定切实有效的成本控制目标 10
6.4调整成本管理战略，树立全面 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的管理思想 10
6.5创新钢铁行业成本控制的手段 11
6.6 加强钢铁行业的信息化建设 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 成本控制的基本理论概述
1.1成本控制的含义
成本控制，就是在每项生产耗费发生以前和成本控制过程中，由成本控制主体在其职权范围内，对影响成本的各项因素采取的防范措施，以此来保证企业成本管理目标实现的管理行为。多数企业的成本都包括采购成本（如：材料成本、运费、采购人员的交通费等）、生产成本（如：工人薪酬等）、销售成本（其中主要是销售费用）以及经营成本（如：管理费用、财务费用等）。因为成本控制的对象是成本发生的过程，所以一个企业要想在市场中更好地发展，就必须加强生产中各项成本发生过程的控制。成本控制的最终的目的就是将各项成本在规定要求之内。
成本控制的过程主要是通过运用相应的系统原理对在企业的生产过程中发生的各种耗费进行检视的过程，它不但可以及时发现企业的虚弱环节，勘探内部潜力，更是寻找各种可以降低成本的过程。因此一个企业要想在市场中存活下来并继续发展壮大，就必须合理科学地进行成本控制，所以要想改善企业的经营管理，全面提高企业的素质，就必须进行成本控制管理。
1.2成本控制的内容
成本控制的内容非常宽泛，要想对其进行研究一般可以从成本的形成和成本的费用两个方面着手。
成本形成过程又可以划分为三个部分：产品投入前的控制（如产品设计成本、采购成本以及加工成本等）、制造过程中的控制（如原材料、人工、各种辅料的消耗、车间费用及其他管理费用等）和流通过程中的控制。它们这三种控制方式也可以称为事前、事中和事后控制。
成本费用也可以从四个方面进行区分：原材料成本控制（成本控制的主要对象）、工资费用控制(对降低成本具有重大意义)、制造费用控制和企业管理费控制（两者虽然占比不大，但仍是不可忽视的）。
1.3成本控制的意义
成本控制是成本管理的重要途径，成本控制不光要保证实现成本目标，还要将其渗透到成本预测、决策和计划当中去。因此企业要想更好地进行成本管理和公司发展，就必须着重于成本形成的全过程。
成本对于每一家企业而言，意义都非常巨大，因为它对该企业的生产经营和管理的水平都有十分直接且重大的的影响，所以要想改善企业的经营管理，成本控制起着很强地推动力量。所以必须采取强有力的控制制度和标准，才能将成本控制行之有效地进行下去。
成本控制对于建立健全厂内经济责任制也起着至关重要的作用。因为企业要想降低成本，让成本控制顺利进行并得到有效的成果，就必须将成本的各项指标详细落实到企业的各个部门和各个生产环节。
1.4成本控制的重要性
绝大部分企业要想谋求新的发展，就必须先稳定经济基础。而要想不断扩大生产和追求更好的发展，就需要通过降低成本的方式来增加利润。如果生产成本过高，就会导致企业不断地出现亏损，从而使企业的生存和发展受到威胁。因此，企业要想更好的立足于市场，更好地得到发展，就必须重视成本控制的重要性。
企业要想在社会中发展立足都会不可避免的面临许多压力，而这些压力主要来源于行业竞争、企业的经营管理相关的压力，薪酬方面的压力等。因此企业想要在这样存在各种压力的环境中得到发展，就必须通过降低成本来实现。因为降低成本不但可以生产量得到提高，还能使企业的抗风险的能力得到加强，最终使企业在充满竞争压力的市场中，得到很好的发展并且处于非常有优势的地位。?
企业要想强化自身的生产能力，更好地在市场中立足，成本的降低是非常重要的。因为降低成本不仅可以避免价格竞争，还可以有效的规避风险。因此，对企业而言，要想谋求更好地发展，就必须加强对成本的控制，可以通过一些先进的成本理念和方法，以此实现企业效益最大化和利润最大化。
第二章 成本管理的基本理念
2.1成本管理的定义
成本管理是指呼吁企业的全体员工，在对产品进行保质保量的前提下，对企业生产经营中的各项环节进行科学的管制，并提倡少消耗高标准。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它对于系统方面的要求是全面、科学和合理的。要想将企业的成本管理好，首先要进行成本预测工作，制定一段期间内的成本水平和目标，对实现成本目标的各种方案进行对比分析，进行最有效的成本决策。然后根据决策的内容，制定成本计划，将其作为成本控制的依据，加强日常监督。还要进行成本核算工作，采用合适的核算方法，计算产品成本。同时还要处理好成本考核和分析的工作，提高成本管理水平。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制的基本理论概述 1
1.1成本控制的含义 1
1.2成本控制的内容 1
1.3成本控制的意义 1
1.4成本控制的重要性 2
第二章 成本管理的基本理念 3
2.1成本管理的定义 3
2.2成本管理的方法 3
2.3成本管理的意义 3
2.4成本管理的重要性 4
第三章 江苏永钢集团有限公司的基本概述 5
第四章 江苏永钢集团有限公司成本控制与管理的现状 6
第五章 永钢集团有限公司成本控制与管理存在的问题 7
5.1江苏永钢集团有限公司的成本控制缺乏科学性 7
5.2成本管理的观念较落后 7
5.3成本管理的手段落后，缺乏创新 8
第六章 永钢集团解决成本控制与管理问题的措施 9
6.1引入战略成本控制制度 9
6.2培养优秀的成本管理观念 9
6.3公司应制定切实有效的成本控制目标 10
6.4调整成本管理战略，树立全面 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的管理思想 10
6.5创新钢铁行业成本控制的手段 11
6.6 加强钢铁行业的信息化建设 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 成本控制的基本理论概述
1.1成本控制的含义
成本控制，就是在每项生产耗费发生以前和成本控制过程中，由成本控制主体在其职权范围内，对影响成本的各项因素采取的防范措施，以此来保证企业成本管理目标实现的管理行为。多数企业的成本都包括采购成本（如：材料成本、运费、采购人员的交通费等）、生产成本（如：工人薪酬等）、销售成本（其中主要是销售费用）以及经营成本（如：管理费用、财务费用等）。因为成本控制的对象是成本发生的过程，所以一个企业要想在市场中更好地发展，就必须加强生产中各项成本发生过程的控制。成本控制的最终的目的就是将各项成本在规定要求之内。
成本控制的过程主要是通过运用相应的系统原理对在企业的生产过程中发生的各种耗费进行检视的过程，它不但可以及时发现企业的虚弱环节，勘探内部潜力，更是寻找各种可以降低成本的过程。因此一个企业要想在市场中存活下来并继续发展壮大，就必须合理科学地进行成本控制，所以要想改善企业的经营管理，全面提高企业的素质，就必须进行成本控制管理。
1.2成本控制的内容
成本控制的内容非常宽泛，要想对其进行研究一般可以从成本的形成和成本的费用两个方面着手。
成本形成过程又可以划分为三个部分：产品投入前的控制（如产品设计成本、采购成本以及加工成本等）、制造过程中的控制（如原材料、人工、各种辅料的消耗、车间费用及其他管理费用等）和流通过程中的控制。它们这三种控制方式也可以称为事前、事中和事后控制。
成本费用也可以从四个方面进行区分：原材料成本控制（成本控制的主要对象）、工资费用控制(对降低成本具有重大意义)、制造费用控制和企业管理费控制（两者虽然占比不大，但仍是不可忽视的）。
1.3成本控制的意义
成本控制是成本管理的重要途径，成本控制不光要保证实现成本目标，还要将其渗透到成本预测、决策和计划当中去。因此企业要想更好地进行成本管理和公司发展，就必须着重于成本形成的全过程。
成本对于每一家企业而言，意义都非常巨大，因为它对该企业的生产经营和管理的水平都有十分直接且重大的的影响，所以要想改善企业的经营管理，成本控制起着很强地推动力量。所以必须采取强有力的控制制度和标准，才能将成本控制行之有效地进行下去。
成本控制对于建立健全厂内经济责任制也起着至关重要的作用。因为企业要想降低成本，让成本控制顺利进行并得到有效的成果，就必须将成本的各项指标详细落实到企业的各个部门和各个生产环节。
1.4成本控制的重要性
绝大部分企业要想谋求新的发展，就必须先稳定经济基础。而要想不断扩大生产和追求更好的发展，就需要通过降低成本的方式来增加利润。如果生产成本过高，就会导致企业不断地出现亏损，从而使企业的生存和发展受到威胁。因此，企业要想更好的立足于市场，更好地得到发展，就必须重视成本控制的重要性。
企业要想在社会中发展立足都会不可避免的面临许多压力，而这些压力主要来源于行业竞争、企业的经营管理相关的压力，薪酬方面的压力等。因此企业想要在这样存在各种压力的环境中得到发展，就必须通过降低成本来实现。因为降低成本不但可以生产量得到提高，还能使企业的抗风险的能力得到加强，最终使企业在充满竞争压力的市场中，得到很好的发展并且处于非常有优势的地位。?
企业要想强化自身的生产能力，更好地在市场中立足，成本的降低是非常重要的。因为降低成本不仅可以避免价格竞争，还可以有效的规避风险。因此，对企业而言，要想谋求更好地发展，就必须加强对成本的控制，可以通过一些先进的成本理念和方法，以此实现企业效益最大化和利润最大化。
第二章 成本管理的基本理念
2.1成本管理的定义
成本管理是指呼吁企业的全体员工，在对产品进行保质保量的前提下，对企业生产经营中的各项环节进行科学的管制，并提倡少消耗高标准。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它对于系统方面的要求是全面、科学和合理的。要想将企业的成本管理好，首先要进行成本预测工作，制定一段期间内的成本水平和目标，对实现成本目标的各种方案进行对比分析，进行最有效的成本决策。然后根据决策的内容，制定成本计划，将其作为成本控制的依据，加强日常监督。还要进行成本核算工作，采用合适的核算方法，计算产品成本。同时还要处理好成本考核和分析的工作，提高成本管理水平。
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