神华集团有限责任公司的存货管理
存货作为企业在正常的生产经营进程中必须要消耗的物资，在企业发展与经营过程中影响深远。伴随着现代社会科技的飞速发展，企业的经营与管理在其发展过程中也要不断完善，但与此同时企业的存货管理也面临许多问题。存货在企业总资产中占较重要部分，并且所占用的流动资金也影响企业的发展与经营，企业大量的存货滞留导致资源严重浪费，与此同时也会增加仓储费用、维护费用、保险费用与管理费用的增加，因此，企业需要对存货进行科学有效的管理。神华集团作为国家大型的能源集团，完善存货管理体系，节约存货成本，对提高经济效益有着十分重要的意义。本文在研究存货管理相关理论和文献基础上，结合神华集团有限责任公司具体情况，得出公司存货管理活动主要存在以下问题存货管理机制不健全、企业资金浪费严重、信息化程度不足、仓储工作不合理，本文根据神华集团出现的问题提出了合理的建议，完善了企业存货管理体系。
目录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容及方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 神华集团有限责任公司存货管理现状 5
2.1 神华集团有限责任公司简介 5
2.2 企业存货管理现状 5
2.2.1 神华集团存货现状 5
2.2.2 存货的管理模式 6
3 神华集团有限责任公司存货管理存在的问题 8
3.1 企业存货管理信息化程度不足 8
3.2 企业存货管理机制不健全 8
3.3 企业存货不合理导致占用过多流动资金 8
3.4 企业集中采购体系不完善且集采效率需要提高 9
4 神华集团存货管理存在问题原因分析 10
4.1 企业之间存货管理信息沟通不畅 10
4.2 企业存货验收过程不够严谨且储存不够合理 10
4.3 企业没有对存货储备量进行合理的预测导致资金周转困难 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.4 企业对集中采购重视程度不足导致集采率降低 10
5 提高神华集团有限责任公司存货管理水平的建议 11
5.1 加强企业存货信息化并建立信息共享平台 11
5.1.1 ERP系统 11
5.1.2 MDM系统 11
5.2 提高企业内部管理能力并建设完善制度 11
5.3 规范存货财务核算工作并从价值形态方面进行数量管控 12
5.4 实施“管办分离”采购计划提升集采效率 12
6 结束语 13
参考文献 13
致 谢 15
1.绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究的目的
企业如果想快速且稳定的发展，那么这个企业便缺少不了合理的存货管理制度，并且存货机制在企业的生产与经营中有保障企业顺利完成生产的作用。存货的存在保证了企业生产的供应与需求，如果企业没有重视存货的管理，引发了存货数量增加，进而引起了流动资产中存货占比居高不下，其原因是企业不合理的存货管理工作造成，其结果便是存货管理资金浪费。因而，企业通过建设完整且合理的存货管理系统来保持企业资金的合理利用，主要是为了优化利用企业资金，从而提升企业整体效益。
神华集团有限责任公司作为我国现有的大型煤炭、热力与电力生产的能源企业，面临能源行业逐渐转变为新能源市场前提下，神华集团的存货管理优化无比重要，神华集团在全国各地能源发掘又有着不同的存货管理方式，存货管理更加需要完善与进步，通过神华集团公司存货管理现状分析，本文目的就是建立一套有效的内部控制框架体系，为神华集团优化存货管理。
1.1.2研究的意义
企业通过完善存货管理体系，目的是预防存货积压而引发资金浪费与存货不足影响企业生产经营。企业为了保证生产和销售的完成，并且面对不稳定的存货价格，企业选择增加存货来避免这些风险。企业增加存货会导致资金浪费严重，进而导致存储费用与保险费用等各项资金的增加。存货作为企业发展中重要的构成之一，普通情形下存货资金占企业总资产20%左右。这便表示了存货管理的重要性，企业的资金利用与资本周转也会受其影响。所以，企业想要发挥出最大的效益，就要合理的利用存货管理制度。企业应发展过程中不断完善存货管理制度，使得存货最合理，发挥企业最大经济效益，通过企业合理的存货管理制度，使得企业效益不断提升。本文主要对神华集团有限责任公司存货管理进行研究，在对相关问题的研究解答后，有利于神华集团可以有效地控制成本的投入，大幅度的提高神华集团资金利用率，有助于加强神华集团整体管理水平，保证集团生产能够正常进行，促使集团迅速发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
因为存货在企业经营管理中占相当大的作用，因此，在国外的工业化过程中，存货管理作为工业的产物是在实践和理论探讨下研发的。
1879年经济学家帕雷托（Wilfredo)在意大利研究发明了帕雷托图，此后多个学科都涉及此方法，它的研究方法就是依照事物的首要方面，对所研究的内容进行排列与分类，分为主要、次要方面，以此来从事不同管理方法。在1951年戴克尔（H.F.Dick）首次运用于存货管理之间，并且称为ABC分析法。
Grandchildren，Stephanie.Smith（2013）得出，面对地域经济、文化、背景、人口等不同因素使得消费者所选择的产品也有各种不同，因而零售店中所需要的产品品种也是多样的。存货管理面临的问题是社会的多变性与差异性。因此，Smith认为存货管理的最优化是由零售链的多样化来决定的，企业通过消费者所需来对存货进行合理的安排。
Matchbook（2011）表明，企业的发展正在面临着全球化发展，而拥有存货的企业需要提高自身管理能力与供货商之间的协调方法。企业要合理选择供应商的位置来确保存货储量，避免因为供货商位置原因而导致企业存货计划改变。Schmidt对此进行了研究，从而得出全球化的发展必然会影响企业的存货储备，这就需要企业与供货商多加沟通协调，从而使企业保持适当的储备，所以企业与供货商的协商会是企业进行合理化库存，从而提升企业效益。
通过研究国外学者对于存货管理的看法我们发现，国外学者研究的存货管理相对于国内学者更为广泛，而且国外学者研究主体大都是以某个方向切入研究，以此来作为研究方向，伴随着研究后得出存货管理的相关文献与案列，给我们作为参考，这种研究方法与成果值得我们借鉴学习。但通过我们所了解的文献与资料研究得出，国外学者在存货管理方面的研究中，重中之重的研究了关于供应链的存货管理，并没有由供应链来引发的存货管理全面角度进行研究，还有许多研究方面并未涉及。所以，国外学者研究的空白之处也为我们的研究奠定了良好的基础。
目录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容及方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 神华集团有限责任公司存货管理现状 5
2.1 神华集团有限责任公司简介 5
2.2 企业存货管理现状 5
2.2.1 神华集团存货现状 5
2.2.2 存货的管理模式 6
3 神华集团有限责任公司存货管理存在的问题 8
3.1 企业存货管理信息化程度不足 8
3.2 企业存货管理机制不健全 8
3.3 企业存货不合理导致占用过多流动资金 8
3.4 企业集中采购体系不完善且集采效率需要提高 9
4 神华集团存货管理存在问题原因分析 10
4.1 企业之间存货管理信息沟通不畅 10
4.2 企业存货验收过程不够严谨且储存不够合理 10
4.3 企业没有对存货储备量进行合理的预测导致资金周转困难 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.4 企业对集中采购重视程度不足导致集采率降低 10
5 提高神华集团有限责任公司存货管理水平的建议 11
5.1 加强企业存货信息化并建立信息共享平台 11
5.1.1 ERP系统 11
5.1.2 MDM系统 11
5.2 提高企业内部管理能力并建设完善制度 11
5.3 规范存货财务核算工作并从价值形态方面进行数量管控 12
5.4 实施“管办分离”采购计划提升集采效率 12
6 结束语 13
参考文献 13
致 谢 15
1.绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究的目的
企业如果想快速且稳定的发展，那么这个企业便缺少不了合理的存货管理制度，并且存货机制在企业的生产与经营中有保障企业顺利完成生产的作用。存货的存在保证了企业生产的供应与需求，如果企业没有重视存货的管理，引发了存货数量增加，进而引起了流动资产中存货占比居高不下，其原因是企业不合理的存货管理工作造成，其结果便是存货管理资金浪费。因而，企业通过建设完整且合理的存货管理系统来保持企业资金的合理利用，主要是为了优化利用企业资金，从而提升企业整体效益。
神华集团有限责任公司作为我国现有的大型煤炭、热力与电力生产的能源企业，面临能源行业逐渐转变为新能源市场前提下，神华集团的存货管理优化无比重要，神华集团在全国各地能源发掘又有着不同的存货管理方式，存货管理更加需要完善与进步，通过神华集团公司存货管理现状分析，本文目的就是建立一套有效的内部控制框架体系，为神华集团优化存货管理。
1.1.2研究的意义
企业通过完善存货管理体系，目的是预防存货积压而引发资金浪费与存货不足影响企业生产经营。企业为了保证生产和销售的完成，并且面对不稳定的存货价格，企业选择增加存货来避免这些风险。企业增加存货会导致资金浪费严重，进而导致存储费用与保险费用等各项资金的增加。存货作为企业发展中重要的构成之一，普通情形下存货资金占企业总资产20%左右。这便表示了存货管理的重要性，企业的资金利用与资本周转也会受其影响。所以，企业想要发挥出最大的效益，就要合理的利用存货管理制度。企业应发展过程中不断完善存货管理制度，使得存货最合理，发挥企业最大经济效益，通过企业合理的存货管理制度，使得企业效益不断提升。本文主要对神华集团有限责任公司存货管理进行研究，在对相关问题的研究解答后，有利于神华集团可以有效地控制成本的投入，大幅度的提高神华集团资金利用率，有助于加强神华集团整体管理水平，保证集团生产能够正常进行，促使集团迅速发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
因为存货在企业经营管理中占相当大的作用，因此，在国外的工业化过程中，存货管理作为工业的产物是在实践和理论探讨下研发的。
1879年经济学家帕雷托（Wilfredo)在意大利研究发明了帕雷托图，此后多个学科都涉及此方法，它的研究方法就是依照事物的首要方面，对所研究的内容进行排列与分类，分为主要、次要方面，以此来从事不同管理方法。在1951年戴克尔（H.F.Dick）首次运用于存货管理之间，并且称为ABC分析法。
Grandchildren，Stephanie.Smith（2013）得出，面对地域经济、文化、背景、人口等不同因素使得消费者所选择的产品也有各种不同，因而零售店中所需要的产品品种也是多样的。存货管理面临的问题是社会的多变性与差异性。因此，Smith认为存货管理的最优化是由零售链的多样化来决定的，企业通过消费者所需来对存货进行合理的安排。
Matchbook（2011）表明，企业的发展正在面临着全球化发展，而拥有存货的企业需要提高自身管理能力与供货商之间的协调方法。企业要合理选择供应商的位置来确保存货储量，避免因为供货商位置原因而导致企业存货计划改变。Schmidt对此进行了研究，从而得出全球化的发展必然会影响企业的存货储备，这就需要企业与供货商多加沟通协调，从而使企业保持适当的储备，所以企业与供货商的协商会是企业进行合理化库存，从而提升企业效益。
通过研究国外学者对于存货管理的看法我们发现，国外学者研究的存货管理相对于国内学者更为广泛，而且国外学者研究主体大都是以某个方向切入研究，以此来作为研究方向，伴随着研究后得出存货管理的相关文献与案列，给我们作为参考，这种研究方法与成果值得我们借鉴学习。但通过我们所了解的文献与资料研究得出，国外学者在存货管理方面的研究中，重中之重的研究了关于供应链的存货管理，并没有由供应链来引发的存货管理全面角度进行研究，还有许多研究方面并未涉及。所以，国外学者研究的空白之处也为我们的研究奠定了良好的基础。
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