互联网+的华泰证券公司财务转型研究(附件)【字数：11243】
摘 要在经济全球化的影响下，市场的不确定性日趋加大，为了满足自身的发展需要，愈来愈多的企业积极地推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。新时代下，企业的发展需要对其财务管理的三大能力（价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力）做出更高的要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。而“互联网+”时代的到来，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也为财务职能的转型提供了技术支撑。如何实现财务转型,帮助企业通过财务管理提升发展能力是一个迫切需要研究的课题。本课题以华泰证券股份有限公司为研究对象，从公司的核算模式、信息管理、管理实践等方面进行研究，最终对该企业财务转型有一个客观的认识和评价。除此之外本课题研究还选取了同类型和不同类型的企业的财务管理转型案例，通过横向以及纵向对比，发现本企业存在的主要问题，同时也为企业管理者全面仔细地了解企业的经营和发展状况提供参考。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
第二章 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式分析 3
2.1 华泰证券股份有限公司简介 3
2.2 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式存在的问题 3
第三章 华泰证券股份有限公司互联网+核算模式创新研究 4
3.1互联网+新型核算模式创新 4
3.1.1清算业务核算智能化硏究 5
3.1.2固化业务核算智能化研究 5
3.1.3建立网上报销系统 6
3.2管理信息系统创新 7
3.3流程创新优化后的工作量考量 7
3.4吸取其他企业财务转型的成功案例的经验 8
3.4.1同类型企业财务转型的成功案例——广发证券股份有限公司 8
3.4.2不同类型企业财务转型的成功案例——孩子王儿童用品有限公司 9
第四章 财务转型过程中的问题和对策分析 10
4.1华泰证券股份有限公司财务转型过程中出现的问题及原因分析 10
4.2对策和建议 10
致 谢 14
参考文献 15
第一章 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
绪论
“互联网+”是新时代下互联网发展到创新2.0阶段的新形态，标志着传统互联网思维迈出了实践的一大步。它的诞生使得社会经济形态不断地发生演变，为改革、创新、发展提供了更为广阔和自由的网络平台，增添了社会经济实体的生命力。
财务转型，是指企业为了能在千变万化的经济环境生存中下来并发展壮大，不得不主动实行战略性财务，即在现有财务管理工作的基础上，优化财务管理工作，全面参与企业的经营活动。
在“互联网+”的发展环境下，原有的财务管理模式已经不能很好地适用于企业的可持续发展，因此证券公司财务转型已成为当务之急。
1.1研究背景
（一）政策相关
在新时代的大环境下，党中央、国务院认识到互联网的新优势和新动能对经济社会建设的重要性以及必要性，大力推动互联网和各行业深度融合。
2015年7月4日，国务院正式发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，文件涵盖了“互联网+”的总体思路、基本原则、发展目标和11项具体行动等内容，标志着我国将全力乘上“互联网+”这辆驰骋的高速列车。
（二）互联网+给证券行业发展带来增益
随着互联网技术的发展，相对于现场交易，证券公司的用户群体更多的倾向于网上交易；同时，证券公司的业务（包括开户、销户、存款、取款等）也可以轻松地通过移动端以及个人电脑在线完成。虽然“互联网+”这个重大的概念在2015年才被提出，但是互联网早已融入整个证券行业的每一个环节，与互联网相关的创新业务开发得越来越多，可以肯定的是，互联网是证券公司无法脱离的技术载体。任何企业，若想适应互联网时代对变革的需求，只有从经营战略、经营理念和经营方式上做出调整。
（三）互联网+给会计行业发展带来增益
“互联网+”下，信息技术高速发展的同时，也为会计行业带来了可观的技术收益。其中，大数据、云计算等新兴技术的诞生和运用，不仅使得会计信息的处理变得更加智能、批量和迅速，还增加了会计核算的规范和准确度。财务工具的越发便捷，会计职能的转变就显得更为重要，财务人员若不能及时转变，则会被新型财务模式边沿化，将会沦为单纯的辅助人员而不是财务人员。同时，会计服务模式在“互联网+”时代已经全面以线上业务为主，使得会计信息可以实现实时记录和实时推送，创造出更为优质的会计服务，这也是得益于“互联网+”的发展。
1.2研究目的
我国的“十二五”规划中提出把“创新驱动、转型升级”战略目标贯穿于经济发展的各个环节，因此财务的创新转型亦是极为迫切。过去财务部门以传统的财务核算管理为主，可以人为控制规模较小的企业的风险，但随着企业的不断发展（规模越来越大，业务越来越复杂，供应链越来越长，客户差异越来越多），若想安然控制其日驱增大的财务风险，则需要一个在全球范围内皆能提供支持的财务管理。由此可见，不管是外部环境，还是企业自身发展，都要求财务信息展示出更高的及时性、准确性和有效性；作为企业管理的重要组成部分，有必要加强财务规划，确保资金的获取、优化配置、有效利用投资和风险控制，加强全程监控管理的效果，合理控制运行成本，确保运营利润，从而降低决策风险，提高决策信息的实用性，提高企业绩效管理水平。因此，财务管理自身具有特殊的能力和应用，对企业管理起着重要的作用，财务管理的变革势在必行。
本文采用规范分析和案例分析相结合的方法，探究我国华泰证券股份有限公司财务转型问题，目的是摸索公司财务转型中遇到的问题，再通过其他公司财务成功转型的案例分析，提出解决华泰证券股份有限公司财务转型中遇到的难题的解决方法，从而为其他企业在互联网+时代下财务成功转型提供借鉴。
第二章 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式分析
为充分了解华泰证券股份有限公司的财务状况和经营水平，本文将首先从公司概况简介开始，对华泰证券股份有限公司的财务管理原有模式进行规范分析，从客观的角度得出公司财务管理原有模式存在的问题，并针对问题提出合理的建议与对策。
2.1 华泰证券股份有限公司简介
华泰证券股份有限公司，前身是1991年5月26日于南京正式开业的江苏证券有限责任公司，作为一家发展了将近三十年历史的综合类券商公司，华泰证券积累了丰富的市场经营以及具备雄厚的资本运作实力，并且，华泰证券从未停止过跟随时代的脚步，一直致力于创新发展延续公司的生命力。在全国范围内，它是不仅是最早取得创新试点资格的券商中一员，还是江苏省人民政府国有资产监督管理委员会管理的大型企业之一，净资产超过100亿元。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
第二章 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式分析 3
2.1 华泰证券股份有限公司简介 3
2.2 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式存在的问题 3
第三章 华泰证券股份有限公司互联网+核算模式创新研究 4
3.1互联网+新型核算模式创新 4
3.1.1清算业务核算智能化硏究 5
3.1.2固化业务核算智能化研究 5
3.1.3建立网上报销系统 6
3.2管理信息系统创新 7
3.3流程创新优化后的工作量考量 7
3.4吸取其他企业财务转型的成功案例的经验 8
3.4.1同类型企业财务转型的成功案例——广发证券股份有限公司 8
3.4.2不同类型企业财务转型的成功案例——孩子王儿童用品有限公司 9
第四章 财务转型过程中的问题和对策分析 10
4.1华泰证券股份有限公司财务转型过程中出现的问题及原因分析 10
4.2对策和建议 10
致 谢 14
参考文献 15
第一章 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
绪论
“互联网+”是新时代下互联网发展到创新2.0阶段的新形态，标志着传统互联网思维迈出了实践的一大步。它的诞生使得社会经济形态不断地发生演变，为改革、创新、发展提供了更为广阔和自由的网络平台，增添了社会经济实体的生命力。
财务转型，是指企业为了能在千变万化的经济环境生存中下来并发展壮大，不得不主动实行战略性财务，即在现有财务管理工作的基础上，优化财务管理工作，全面参与企业的经营活动。
在“互联网+”的发展环境下，原有的财务管理模式已经不能很好地适用于企业的可持续发展，因此证券公司财务转型已成为当务之急。
1.1研究背景
（一）政策相关
在新时代的大环境下，党中央、国务院认识到互联网的新优势和新动能对经济社会建设的重要性以及必要性，大力推动互联网和各行业深度融合。
2015年7月4日，国务院正式发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，文件涵盖了“互联网+”的总体思路、基本原则、发展目标和11项具体行动等内容，标志着我国将全力乘上“互联网+”这辆驰骋的高速列车。
（二）互联网+给证券行业发展带来增益
随着互联网技术的发展，相对于现场交易，证券公司的用户群体更多的倾向于网上交易；同时，证券公司的业务（包括开户、销户、存款、取款等）也可以轻松地通过移动端以及个人电脑在线完成。虽然“互联网+”这个重大的概念在2015年才被提出，但是互联网早已融入整个证券行业的每一个环节，与互联网相关的创新业务开发得越来越多，可以肯定的是，互联网是证券公司无法脱离的技术载体。任何企业，若想适应互联网时代对变革的需求，只有从经营战略、经营理念和经营方式上做出调整。
（三）互联网+给会计行业发展带来增益
“互联网+”下，信息技术高速发展的同时，也为会计行业带来了可观的技术收益。其中，大数据、云计算等新兴技术的诞生和运用，不仅使得会计信息的处理变得更加智能、批量和迅速，还增加了会计核算的规范和准确度。财务工具的越发便捷，会计职能的转变就显得更为重要，财务人员若不能及时转变，则会被新型财务模式边沿化，将会沦为单纯的辅助人员而不是财务人员。同时，会计服务模式在“互联网+”时代已经全面以线上业务为主，使得会计信息可以实现实时记录和实时推送，创造出更为优质的会计服务，这也是得益于“互联网+”的发展。
1.2研究目的
我国的“十二五”规划中提出把“创新驱动、转型升级”战略目标贯穿于经济发展的各个环节，因此财务的创新转型亦是极为迫切。过去财务部门以传统的财务核算管理为主，可以人为控制规模较小的企业的风险，但随着企业的不断发展（规模越来越大，业务越来越复杂，供应链越来越长，客户差异越来越多），若想安然控制其日驱增大的财务风险，则需要一个在全球范围内皆能提供支持的财务管理。由此可见，不管是外部环境，还是企业自身发展，都要求财务信息展示出更高的及时性、准确性和有效性；作为企业管理的重要组成部分，有必要加强财务规划，确保资金的获取、优化配置、有效利用投资和风险控制，加强全程监控管理的效果，合理控制运行成本，确保运营利润，从而降低决策风险，提高决策信息的实用性，提高企业绩效管理水平。因此，财务管理自身具有特殊的能力和应用，对企业管理起着重要的作用，财务管理的变革势在必行。
本文采用规范分析和案例分析相结合的方法，探究我国华泰证券股份有限公司财务转型问题，目的是摸索公司财务转型中遇到的问题，再通过其他公司财务成功转型的案例分析，提出解决华泰证券股份有限公司财务转型中遇到的难题的解决方法，从而为其他企业在互联网+时代下财务成功转型提供借鉴。
第二章 华泰证券股份有限公司财务管理原有模式分析
为充分了解华泰证券股份有限公司的财务状况和经营水平，本文将首先从公司概况简介开始，对华泰证券股份有限公司的财务管理原有模式进行规范分析，从客观的角度得出公司财务管理原有模式存在的问题，并针对问题提出合理的建议与对策。
2.1 华泰证券股份有限公司简介
华泰证券股份有限公司，前身是1991年5月26日于南京正式开业的江苏证券有限责任公司，作为一家发展了将近三十年历史的综合类券商公司，华泰证券积累了丰富的市场经营以及具备雄厚的资本运作实力，并且，华泰证券从未停止过跟随时代的脚步，一直致力于创新发展延续公司的生命力。在全国范围内，它是不仅是最早取得创新试点资格的券商中一员，还是江苏省人民政府国有资产监督管理委员会管理的大型企业之一，净资产超过100亿元。
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