惠申石化有限公司期间费用控制分析
摘 要期间费用就是指企业日常活动中不能归入固定对象的成本，要将各项费用直接归入当期损益。一般期间费用分为三类，分别是营业费用、管理费用和财务费用。?? 公司设置管理框架并通过对期间费用中合理费用的削减,减少生产成本并改进公司管理制度，增加企业的利润。本文以上海惠申石化有限公司为例，主要讨论该公司期间费用的现状，将期间费用通过抽查分析的方法，分析出存在的问题：办公费在2015年突然增加、交通费波动幅度与人员增加的趋势不成比例等。并通过对存在的问题（财务）进行分析，研究出如下解决办法1.加强内控管理；2.提高员工素质。最后总结出符合市场规律和企业实际的方法，建立和完善企业的期间费用的内控制度，完成企业期间费用预算的目标。实现公司利润目标。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 2
1.1期间费用的概念 2
1.2研究背景和意义 2
1.2.1期间费用的背景 2
1.2.2期间费用的意义 2
第二章 期间费用的理论分析 4
2.1期间费用的基本理论 4
2.2影响期间费用的要素以及主要途径 4
第三章 上海惠申石化有限公司控制分析 6
3.1公司简介 6
3.2上海惠申石化有限公司期间费用控制现状 6
3.3上海惠申石化有限公司期间费用存在的主要问题 20
第四章 控制期间费用的措施 23
4.1建立适合本企业的内控制度 23
4.2强化企业开支管理 23
4.3重视期间费用预算的管理 23
4.4加强对财务费用的监督控制 24
4.5提高企业人员素质 24
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27<
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问题 20
第四章 控制期间费用的措施 23
4.1建立适合本企业的内控制度 23
4.2强化企业开支管理 23
4.3重视期间费用预算的管理 23
4.4加强对财务费用的监督控制 24
4.5提高企业人员素质 24
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27
第一章 概述
1.1期间费用的概念
期间费用是指企业平时做业务的时候发生的要负担的成本，要归入当前会计期间损益的费用。所付出的代价是在这段时间内开展的日常活动中经济利益。之所以不计入特定的成本核算对象，是因为期间费用是为企业为组织和管理经营活动所发生，与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系，因此期间费用不计入有关核算对象的成本直接计入当期损益。
期间费用包含以下两种情况：
第一,公司的支出不记入产生经济利益，或即使但不符合或不再符合条件的经济利益不确认为资产,却是可以计入当期损益。
第二，等企业发生的交易或者负债时，无法以资产记账，所以应该在发生时确认为费用计入当期损益。
1.2研究背景和意义
1.2.1期间费用的背景
在企业费用的控制中期间费用的控制是重中之重。由此可见期间费用数额和经济效益紧密相连的是企业的经济效益。费用按其经济用途分为两大类：第一是成本费用，是形成与营业收入相互比对的营业成本；第二是期间费用，有管理费用、销售费用、财务费用，这些费用可以直接计入当期损益。许多企业以前只重视成本费用的控制，不重视期间费用的控制。现在许多企业费用的压力越来越大，仅仅考虑产品的制造成本，会使管理者做出错误的决策。控制成本不仅是控制制造成本还要控制期间费用，现在大家都明白控制期间费用的重要性。大多数企业常常会出现生产力的提高,经济效益却被列入快速增长的成本。管理者如果能合理控制期间费用，可以想象的就是能给企业的带来一定的经济效益和成果。
1.2.2期间费用的意义
从控制中小企业期间费用的这方面来说，不论是对企业内部的管理经营或是对整个行业，期间费用的控制具有重大的积极意义。在企业内部方面来说，有下面几个好处：
（1）强化期间费用的控制，可将企业当期利润风险降到最低
从期间费用与销售量之间的关系来看，这部分费用的大多数与销售量无关，可以看出来是半固定或固定费用，合理控制这些费用意味着可以给企业的效益带来好处，其好处体现在企业销售量下降时，规定的利润目标的实现不会因为这个因素而无法实现。
（2）有利于流动资金的规范使用，提高现金的使用效率
中国企业以前并不在意越来越多的借款利息支出，现在实行期间费用内控制度后，财务费用的预算指标一下子就固定了，就是说要更加规范借款手续，这样就可以减少利息支出，降低资金成本，最后的成效就是提高了资金周转效率。
（3）有利于企业目标利润的实现
企业实施期间费用内控制度后，期间费用就每年会有具体的预算数字。在实际经营管理过程中，如果销售量、价格、制造成本与预算数字出现差异较小，就可以将期间费用控制在预定的范围内，更好地实现企业目标利润。
（4）有利于企业完成经济利益目标，完善企业的管理制度
企业家创办企业是为了得到最大的经济效益，才创建逐步强大的公司的。现在这一与开始目的无关的费用支出明显加速上升。现有措施是加强期间费用的控制，就能将最大程度减少费用的浪费，以减少与企业家办企业的目的不一致的现象出现，能让全体职能勇往直前、共同努力，共同进步提高企业的利润。
第二章 期间费用的理论分析
2.1期间费用的基本理论
期间费用的分类：
1.销售费用
第一、产品自己销售的费用，由本企业负担的运杂费、装卸费、保险费这些费用组成。
第二、产品促销推广的费用，由产品展览费、广告费、经营租赁费等组成。
第三、公司内销售部门的费用，指销售部门的职工薪酬、业务费等费用。
第四、委托代理销售的费用，包括企业委托其他单位代理销售，支付的委托代销手续费按照代销合同来。
2.管理费用
企业董事会和行政管理部门由于企业的经营活动产生的费用，和归企业一起支付的各种费用是管理费用。具体包括的项目有：
第一、企业管理部门及职工方面的费用，主要包括工会经费、职工教育经费、劳动保险费。
第二、用于企业直接管理之外的费用，其中主要包括董事会相关的办公费、咨询费用诉讼费、聘请中介机构费用、相关税金等。
第三、业务招待费，是指企业需要在社会人情关系下的通信联系增加企业业务的开支是切合实际的限度内的管理费用：扣除折让、折扣后的净额全年销售净额在1500万元以下的，不超过年销售净额的0.5%；年销售净额超过1500万元但不足5000万元的，不超过该部分销售净额的0.3%；超过5000万元但不足1亿元的，不超过该部分销售净额的0.2%；超过1亿元的，不能够超过该部分销售净额的0.1%。
第四、其他费用，是指除了上面各项费用又应归入管理费用的费用。
3.财务费用
财务费用是指企业为借生产经营所需资金而发生的各项费用，项目有减利息收入后的支出—
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 2
1.1期间费用的概念 2
1.2研究背景和意义 2
1.2.1期间费用的背景 2
1.2.2期间费用的意义 2
第二章 期间费用的理论分析 4
2.1期间费用的基本理论 4
2.2影响期间费用的要素以及主要途径 4
第三章 上海惠申石化有限公司控制分析 6
3.1公司简介 6
3.2上海惠申石化有限公司期间费用控制现状 6
3.3上海惠申石化有限公司期间费用存在的主要问题 20
第四章 控制期间费用的措施 23
4.1建立适合本企业的内控制度 23
4.2强化企业开支管理 23
4.3重视期间费用预算的管理 23
4.4加强对财务费用的监督控制 24
4.5提高企业人员素质 24
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
问题 20
第四章 控制期间费用的措施 23
4.1建立适合本企业的内控制度 23
4.2强化企业开支管理 23
4.3重视期间费用预算的管理 23
4.4加强对财务费用的监督控制 24
4.5提高企业人员素质 24
结束语 25
致 谢 26
参考文献 27
第一章 概述
1.1期间费用的概念
期间费用是指企业平时做业务的时候发生的要负担的成本，要归入当前会计期间损益的费用。所付出的代价是在这段时间内开展的日常活动中经济利益。之所以不计入特定的成本核算对象，是因为期间费用是为企业为组织和管理经营活动所发生，与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系，因此期间费用不计入有关核算对象的成本直接计入当期损益。
期间费用包含以下两种情况：
第一,公司的支出不记入产生经济利益，或即使但不符合或不再符合条件的经济利益不确认为资产,却是可以计入当期损益。
第二，等企业发生的交易或者负债时，无法以资产记账，所以应该在发生时确认为费用计入当期损益。
1.2研究背景和意义
1.2.1期间费用的背景
在企业费用的控制中期间费用的控制是重中之重。由此可见期间费用数额和经济效益紧密相连的是企业的经济效益。费用按其经济用途分为两大类：第一是成本费用，是形成与营业收入相互比对的营业成本；第二是期间费用，有管理费用、销售费用、财务费用，这些费用可以直接计入当期损益。许多企业以前只重视成本费用的控制，不重视期间费用的控制。现在许多企业费用的压力越来越大，仅仅考虑产品的制造成本，会使管理者做出错误的决策。控制成本不仅是控制制造成本还要控制期间费用，现在大家都明白控制期间费用的重要性。大多数企业常常会出现生产力的提高,经济效益却被列入快速增长的成本。管理者如果能合理控制期间费用，可以想象的就是能给企业的带来一定的经济效益和成果。
1.2.2期间费用的意义
从控制中小企业期间费用的这方面来说，不论是对企业内部的管理经营或是对整个行业，期间费用的控制具有重大的积极意义。在企业内部方面来说，有下面几个好处：
（1）强化期间费用的控制，可将企业当期利润风险降到最低
从期间费用与销售量之间的关系来看，这部分费用的大多数与销售量无关，可以看出来是半固定或固定费用，合理控制这些费用意味着可以给企业的效益带来好处，其好处体现在企业销售量下降时，规定的利润目标的实现不会因为这个因素而无法实现。
（2）有利于流动资金的规范使用，提高现金的使用效率
中国企业以前并不在意越来越多的借款利息支出，现在实行期间费用内控制度后，财务费用的预算指标一下子就固定了，就是说要更加规范借款手续，这样就可以减少利息支出，降低资金成本，最后的成效就是提高了资金周转效率。
（3）有利于企业目标利润的实现
企业实施期间费用内控制度后，期间费用就每年会有具体的预算数字。在实际经营管理过程中，如果销售量、价格、制造成本与预算数字出现差异较小，就可以将期间费用控制在预定的范围内，更好地实现企业目标利润。
（4）有利于企业完成经济利益目标，完善企业的管理制度
企业家创办企业是为了得到最大的经济效益，才创建逐步强大的公司的。现在这一与开始目的无关的费用支出明显加速上升。现有措施是加强期间费用的控制，就能将最大程度减少费用的浪费，以减少与企业家办企业的目的不一致的现象出现，能让全体职能勇往直前、共同努力，共同进步提高企业的利润。
第二章 期间费用的理论分析
2.1期间费用的基本理论
期间费用的分类：
1.销售费用
第一、产品自己销售的费用，由本企业负担的运杂费、装卸费、保险费这些费用组成。
第二、产品促销推广的费用，由产品展览费、广告费、经营租赁费等组成。
第三、公司内销售部门的费用，指销售部门的职工薪酬、业务费等费用。
第四、委托代理销售的费用，包括企业委托其他单位代理销售，支付的委托代销手续费按照代销合同来。
2.管理费用
企业董事会和行政管理部门由于企业的经营活动产生的费用，和归企业一起支付的各种费用是管理费用。具体包括的项目有：
第一、企业管理部门及职工方面的费用，主要包括工会经费、职工教育经费、劳动保险费。
第二、用于企业直接管理之外的费用，其中主要包括董事会相关的办公费、咨询费用诉讼费、聘请中介机构费用、相关税金等。
第三、业务招待费，是指企业需要在社会人情关系下的通信联系增加企业业务的开支是切合实际的限度内的管理费用：扣除折让、折扣后的净额全年销售净额在1500万元以下的，不超过年销售净额的0.5%；年销售净额超过1500万元但不足5000万元的，不超过该部分销售净额的0.3%；超过5000万元但不足1亿元的，不超过该部分销售净额的0.2%；超过1亿元的，不能够超过该部分销售净额的0.1%。
第四、其他费用，是指除了上面各项费用又应归入管理费用的费用。
3.财务费用
财务费用是指企业为借生产经营所需资金而发生的各项费用，项目有减利息收入后的支出—
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