升达林业经营绩效分析
随着经济全球化的深入发展，企业面临的应战愈加复杂多样，企业经营绩效的综合分析对企业的良好发展具有重要意义。本文综述了近年来国内外的研究成果，分析升达林业的经营绩效，发现了公司存在诸如产品直接材料占营业成本比重过大、主营业务种类单一、没有充分利用现金资产、营运能力偏低等问题，并针对企业存在的不足，分析其出现问题的原因，结合企业发展阶段进行企业经营绩效的评价，提出升达林业经营绩效的提升途径，以期通过分析企业经营绩效为企业适应全球经济化发展提供新参考。
Key words Operating performance, operating income, operational cost 目录
1绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究方法 2
2升达林业经营绩效现状分析 5
2.1升达林业简介 5
2.2升达林业经营现状 5
2.3指标分析 5
2.4行业内部对比 9
3升达林业在经营绩效中存在的问题 10
3.1直接材料占比过大 10
3.2主营业务种类单一 10
3.3现金资产利用率低 10
3.4持续发展能力偏低 10
4升达林业经营绩效存在问题的原因分析 11
4.1资源优势缺乏 11
4.2研发投入不足 11
4.3融资方式较少 11
4.4公司发展受限 11
5升达林业经营绩效提升途径 13
5.1开发关键的资源燃气，为国际化发展做好准备 13
5.2积极探索新的增值业务，使其作为利润新增长点 13
5.3调整企业资本结构，合理运用财务杠杆 13
5.4增加对企业的研发投入，增强企业核心竞争力 14
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究的背景
随着科学技术的进步以及数字化时代的加速发展，企业面临转型、升级等挑战。企业之间的竞争日趋 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
激烈。目前，中国正在加快“一带一路”理念的建设，企业在该项目中发挥着重要作用；所以，企业的健康发展尤为重要。企业的经营绩效是企业质量管理最重要的客观评价标准，因此，我们必须关注影响企业业绩的因素，帮助营造良好的发展环境（张翔， 2012）。本文对升达林业进行经营绩效分析，希望有助于企业实现要素投入精准化并增加企业经营绩效。
升达林业自上市以来的主营业务是地板、纤维板、门柜等家居产品。2015年，公司重组了主要资产，主要业务为家庭和清洁能源。2016年底，该公司将其整体住宅业务出售给控股股东盛达集团后，其主要业务为“清洁能源”。
1.1.2研究目的
一个企业的经营绩效反映了该企业在特定时期的经营成果，良好的企业经营绩效能够增强投资者对上市公司的信心，从而为企业带来更多的资源，对公司的发展与成长有着重大而深远的影响。本文从我国制造型中小企业经营的背景出发，以升达林业作为案例进行分析，根据升达林业近三年相关财务数据，分析升达林业经营绩效的现状，通过绩效管理将企业目标与个人目标有机地结合起来，帮助管理者掌握一些有价值的信息，促进企业生产力的发展，目的是使企业能够适应我国经济社会环境的发展趋势和国际化的发展变化。
1.1.3研究意义
企业绩效评估是经营者实现战略目标和预测利润的工具。绩效评价系统能使管理者平衡成本管理和利润增长之间的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；在不同群体之间期望值的差距方面以及不同激励方式之间的冲突也能得到平衡。企业绩效分析与评价也是企业管理中一个非常重要的理论和实践问题，它是企业管理的基本内容，对指导和创新企业管理行为具有重要的指导作用。有效合理的企业绩效评价可以促进和保障企业内部管理机制的有序运行，提高企业管理领域的效率，实现企业经营管理的战略目标。本文通过对升达林业经营绩效的综合评价研究，希望能帮助公司发现与同行业其他公司的业务差距和原因，促进企业管理的加强，同时也有助于正确指导林业管理行为，提高经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Halterneck(2009)通过美国铁路会计报表双面分析和企业内外业绩评估条件获得企业的经营绩效财务分析和评估结果。
Christopher(2011)倡导自身综合比例分析系统。该体系的强调是分析债务量和债务服务水平，但是，由于分析对整个企业来说太单方面，因此分析结果不能真正反映企业的整体工作绩效。
Brownies(2011)相信投资回报率是性能分析和评估中使用最广泛的指标体系。
Methanol(2016)组织用财务指标和非财务指标综合分析，并综合考虑多种因素，构建相对完整的绩效分析和评估体系。
1.2.2国内研究现状
陈媛婧(2008)在《基于EVA的林业企业绩效评价研究》中，评价林业工业性能的指数，在财务、非财务指数和评价指数函数上有所区别：财务指标分为EVA水平、运营水平、盈利水平、和偿债水平指标；非财务指标是指客户的水平、技术创新水平、内部流程和人员水平，评价指标包括操作人员的质量、基本管理、产品市场拥有能力、现场工作人员的质量、技术设备和创新、综合社会贡献、生态学保护等。
白睿洁(2013)在《基于三重底线的林业企业绩效评价研究》将林业业绩评价指标分为经济绩效指标、社会绩效指标和环境绩效指标。对于社会绩效和环境绩效的选择采取调查问卷的方式确定，同时剔除了定性指标和难以量化的指标。然后采用层次分析法对所选指标赋权，最后以各单项的评分乘以权重作为林业企业评价的依据。
Key words Operating performance, operating income, operational cost 目录
1绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究方法 2
2升达林业经营绩效现状分析 5
2.1升达林业简介 5
2.2升达林业经营现状 5
2.3指标分析 5
2.4行业内部对比 9
3升达林业在经营绩效中存在的问题 10
3.1直接材料占比过大 10
3.2主营业务种类单一 10
3.3现金资产利用率低 10
3.4持续发展能力偏低 10
4升达林业经营绩效存在问题的原因分析 11
4.1资源优势缺乏 11
4.2研发投入不足 11
4.3融资方式较少 11
4.4公司发展受限 11
5升达林业经营绩效提升途径 13
5.1开发关键的资源燃气，为国际化发展做好准备 13
5.2积极探索新的增值业务，使其作为利润新增长点 13
5.3调整企业资本结构，合理运用财务杠杆 13
5.4增加对企业的研发投入，增强企业核心竞争力 14
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究的背景
随着科学技术的进步以及数字化时代的加速发展，企业面临转型、升级等挑战。企业之间的竞争日趋 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
激烈。目前，中国正在加快“一带一路”理念的建设，企业在该项目中发挥着重要作用；所以，企业的健康发展尤为重要。企业的经营绩效是企业质量管理最重要的客观评价标准，因此，我们必须关注影响企业业绩的因素，帮助营造良好的发展环境（张翔， 2012）。本文对升达林业进行经营绩效分析，希望有助于企业实现要素投入精准化并增加企业经营绩效。
升达林业自上市以来的主营业务是地板、纤维板、门柜等家居产品。2015年，公司重组了主要资产，主要业务为家庭和清洁能源。2016年底，该公司将其整体住宅业务出售给控股股东盛达集团后，其主要业务为“清洁能源”。
1.1.2研究目的
一个企业的经营绩效反映了该企业在特定时期的经营成果，良好的企业经营绩效能够增强投资者对上市公司的信心，从而为企业带来更多的资源，对公司的发展与成长有着重大而深远的影响。本文从我国制造型中小企业经营的背景出发，以升达林业作为案例进行分析，根据升达林业近三年相关财务数据，分析升达林业经营绩效的现状，通过绩效管理将企业目标与个人目标有机地结合起来，帮助管理者掌握一些有价值的信息，促进企业生产力的发展，目的是使企业能够适应我国经济社会环境的发展趋势和国际化的发展变化。
1.1.3研究意义
企业绩效评估是经营者实现战略目标和预测利润的工具。绩效评价系统能使管理者平衡成本管理和利润增长之间的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；在不同群体之间期望值的差距方面以及不同激励方式之间的冲突也能得到平衡。企业绩效分析与评价也是企业管理中一个非常重要的理论和实践问题，它是企业管理的基本内容，对指导和创新企业管理行为具有重要的指导作用。有效合理的企业绩效评价可以促进和保障企业内部管理机制的有序运行，提高企业管理领域的效率，实现企业经营管理的战略目标。本文通过对升达林业经营绩效的综合评价研究，希望能帮助公司发现与同行业其他公司的业务差距和原因，促进企业管理的加强，同时也有助于正确指导林业管理行为，提高经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Halterneck(2009)通过美国铁路会计报表双面分析和企业内外业绩评估条件获得企业的经营绩效财务分析和评估结果。
Christopher(2011)倡导自身综合比例分析系统。该体系的强调是分析债务量和债务服务水平，但是，由于分析对整个企业来说太单方面，因此分析结果不能真正反映企业的整体工作绩效。
Brownies(2011)相信投资回报率是性能分析和评估中使用最广泛的指标体系。
Methanol(2016)组织用财务指标和非财务指标综合分析，并综合考虑多种因素，构建相对完整的绩效分析和评估体系。
1.2.2国内研究现状
陈媛婧(2008)在《基于EVA的林业企业绩效评价研究》中，评价林业工业性能的指数，在财务、非财务指数和评价指数函数上有所区别：财务指标分为EVA水平、运营水平、盈利水平、和偿债水平指标；非财务指标是指客户的水平、技术创新水平、内部流程和人员水平，评价指标包括操作人员的质量、基本管理、产品市场拥有能力、现场工作人员的质量、技术设备和创新、综合社会贡献、生态学保护等。
白睿洁(2013)在《基于三重底线的林业企业绩效评价研究》将林业业绩评价指标分为经济绩效指标、社会绩效指标和环境绩效指标。对于社会绩效和环境绩效的选择采取调查问卷的方式确定，同时剔除了定性指标和难以量化的指标。然后采用层次分析法对所选指标赋权，最后以各单项的评分乘以权重作为林业企业评价的依据。
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