企业财务业务一体化与财务管理职能转型海澜公司的调研分析
目 录
1 引言 1
2 财务一体化与财务管理职能的概念及意义 1
2.1 财务一体化的概念 1
2.2 财务管理职能的概念 2
2.3 实施财务一体化与财务管理职能转型的意义2
3 海澜集团实施财务一体化案例分析 3
3.1 海澜集团实施财务一体化背景 3
3.1.1 海澜集团简介 3
3.1.2 海澜集团实施财务一体化之前所面临的问题 3
3.2 海澜集团财务一体化建设的实施和效果 5
3.2.1 财务一体化建设实施情况5
3.2.2 实施财务一体化后财务管理职能转型效果 7
4 进一步优化海澜集团财务一体化与财务管理职能转型的建议 9
结论 12
致谢 13
参考文献 14
调查问卷15
1 引言
随着信息化的发展，我们社会生活中的各个方面都发生了翻天覆地的变化，在大家所认为具有明显区别的财务与业务，借助于高速发展的计算机网络平台，出现了明显的融合，以至于一体化趋势越来越明显。目前市场上出现了越来越多的以计算机为基础的财务软件，其中集中式财务管理系统最受企业的青睐，这种财务系统对加强集团企业财务管理起到了至关重要的作用。在财务软件市场上，最常见的集中式财务管理系统就是ERP系统，各大软件公司顺应市场的需要研发出具有自己特色的ERP系统，有SAP、用友ERP、金蝶ERP等等。集中式财务管理系统是一项复杂庞大的系统工程，几乎涵盖了企业所有的业务部门，对企业的业务流程和组织机构都要进行全面彻底的优化、重组与改造。财务业务一体化系统是ERP的一个子系统，系统覆盖了企业经营管理的全 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
部业务，采用先进的信息技术，为各级管理职能部门及时提供管理、决策上所需要的信息，改变了企业运行机制，提升了企业的现代化管理水平。[1]在这种体系结构中，系统的运作是基于业务活动的，每一个业务活动都会先在有关的业务子系统中处理，进而触发财务信息系统进行与财务业务相关的业务处理。财务业务一体化系统不仅仅是一套会计软件系统，更引以为豪的是它体现了当代先进的管理思想和经营理念，开启了会计信息化系统由核算型向管理型转变的进程，代表了会计信息化未来发展的方向。
2 财务业务一体化及财务管理职能的概念
2．1 财务业务一体化的概念
财务业务一体化的基本思想是，在包括数据库、网络、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营活动中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机的结合在一起，并且将计算机的“事件驱动”理念引入流程设计中，建立了以业务事件驱动为基础的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。[2]企业的经营信息在以此为指导思想下，按使用动机的不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，系统自动利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。[2]
2．2 财务管理职能的概念
财务管理职能是指财务管理本身具备的内在的固有功能。它客观地存在于财务管理过程之中,不能人为地给财务管理定下这个职能或那个职能。财务管理职能问题是财务管理基本理论体系的组成部分。正确认识和利用财务管理的职能,对社会主义市场经济条件下充分发挥财务管理的作用具有重要意义。[3]我国已明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制，财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，以提高企业经济效益的理财目标为基本出发点，在若干个财务活动备选方案中，选择一个最优方案的过程。[4]财务预算是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务成果做出科学的预计和测算。财务控制是在财务管理活动中，利用相关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响进行的调节。而现行财务管理教材都是从业务职能方面去阐述财务管理的职能。
2．3 实施财务业务一体化与财务职能转型的意义
随着信息化的飞速发展，企业特别是大型集团企业，若想提高行业竞争力和企业效率，就必须将信息化与企业生产经营活动融会贯通。目前，许多大型集团企业已经建立了财务业务一体化模式，强化了财务体系对经营状况的反应，促进经营水平的提高。将计算机网络运用到管理中，通过计算机处理数据信息，从而提高效率，而且还能将经营状况和成果真实地反应出来。具体体现在以下三个方面：
（一）实施集团财务业务一体化能规范业务流程，提高工作效率。实施财务业务一体化建设，一方面可以在加快流动资金周转率的同时有效地控制成本费用，消除财务漏洞隐患。另一方面实行财务业务一体化管理之后，企业会更加重视财务人员的素质培养，使财务人员的能力发挥最大效能，使其工作效率更高。
（二）实施企业财务业务一体化项目，可以促使财务职能的转型，由传统的财务职能向新兴的财务职能转变。财务管理职能的转型是顺应时代的发展，转型后的财务管理职能，涉及的面更广，更有利于企业发展，尤其是大型的集团企业。实施财务一体化建设，要设计统一规范的会计科目体系，既满足国家相关规定，又满足集团以及子公司业务的需求。
（三）实施集团企业财务业务一体化有助于实现企业整体利益最大化。财务业务一体化建设，可使集团企业的财务管理机制得到充分发挥，大大提高集团战略经营效率。对提高资金效率，规范资金管理，实现利润最大化都有重要意义，是整合有限资源创造最优价值、提升企业核心竞争力的重要手段。[5]
3 海澜集团实施财务业务一体化案例分析
3．1 海澜集团实施财务业务一体化背景
3.1.1 海澜集团简介
海澜集团创立于1988年12月，位于江苏省江阴市新桥镇，是一家以服装为主要产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。截止2013年，集团拥有总资产400亿，销售收入超450亿，完成利税50亿，在全国拥有6万余名员工。在企业创办基础阶段，总裁周建平拿着30万人民币带领18名员工，成立了新桥第三毛纺厂，简称“三毛”。企业从粗纺起家，到精纺发家，成为了省级集团。1994年企业进入精纺扩能提升阶段，开始注重品牌效益，服装开始起步，同时企业晋升为国家级集团，毛纺成为企业支柱产业。1999年引进国际一流的服装生产线，2000年公司第一支股票成功上市，标志公司成为高科技上市公司，与此同时成为国内最大的西服生产基地之一。2001年，企业改名为海澜集团，取“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”之意。同时也进入了企业品牌提升和多元化发展阶段，在此阶段，企业收购国贸服装连锁，并涉足房地产，参股控股其他产业，使企业成为中国进出口企业500强和江苏省外贸增幅第一名。到目前为止，海澜集团共有海澜之家、百依百顺、爱居兔、圣凯诺等五个自创服装品牌，楚萨迪、朗维高、洛德利格、范哲西、汇邦等七个海外代理品牌，其中自创国民男装品牌“海澜之家”，是海澜集团品牌大家族中的佼佼者。
1 引言 1
2 财务一体化与财务管理职能的概念及意义 1
2.1 财务一体化的概念 1
2.2 财务管理职能的概念 2
2.3 实施财务一体化与财务管理职能转型的意义2
3 海澜集团实施财务一体化案例分析 3
3.1 海澜集团实施财务一体化背景 3
3.1.1 海澜集团简介 3
3.1.2 海澜集团实施财务一体化之前所面临的问题 3
3.2 海澜集团财务一体化建设的实施和效果 5
3.2.1 财务一体化建设实施情况5
3.2.2 实施财务一体化后财务管理职能转型效果 7
4 进一步优化海澜集团财务一体化与财务管理职能转型的建议 9
结论 12
致谢 13
参考文献 14
调查问卷15
1 引言
随着信息化的发展，我们社会生活中的各个方面都发生了翻天覆地的变化，在大家所认为具有明显区别的财务与业务，借助于高速发展的计算机网络平台，出现了明显的融合，以至于一体化趋势越来越明显。目前市场上出现了越来越多的以计算机为基础的财务软件，其中集中式财务管理系统最受企业的青睐，这种财务系统对加强集团企业财务管理起到了至关重要的作用。在财务软件市场上，最常见的集中式财务管理系统就是ERP系统，各大软件公司顺应市场的需要研发出具有自己特色的ERP系统，有SAP、用友ERP、金蝶ERP等等。集中式财务管理系统是一项复杂庞大的系统工程，几乎涵盖了企业所有的业务部门，对企业的业务流程和组织机构都要进行全面彻底的优化、重组与改造。财务业务一体化系统是ERP的一个子系统，系统覆盖了企业经营管理的全 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
部业务，采用先进的信息技术，为各级管理职能部门及时提供管理、决策上所需要的信息，改变了企业运行机制，提升了企业的现代化管理水平。[1]在这种体系结构中，系统的运作是基于业务活动的，每一个业务活动都会先在有关的业务子系统中处理，进而触发财务信息系统进行与财务业务相关的业务处理。财务业务一体化系统不仅仅是一套会计软件系统，更引以为豪的是它体现了当代先进的管理思想和经营理念，开启了会计信息化系统由核算型向管理型转变的进程，代表了会计信息化未来发展的方向。
2 财务业务一体化及财务管理职能的概念
2．1 财务业务一体化的概念
财务业务一体化的基本思想是，在包括数据库、网络、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营活动中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机的结合在一起，并且将计算机的“事件驱动”理念引入流程设计中，建立了以业务事件驱动为基础的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。[2]企业的经营信息在以此为指导思想下，按使用动机的不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，系统自动利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。[2]
2．2 财务管理职能的概念
财务管理职能是指财务管理本身具备的内在的固有功能。它客观地存在于财务管理过程之中,不能人为地给财务管理定下这个职能或那个职能。财务管理职能问题是财务管理基本理论体系的组成部分。正确认识和利用财务管理的职能,对社会主义市场经济条件下充分发挥财务管理的作用具有重要意义。[3]我国已明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制，财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，以提高企业经济效益的理财目标为基本出发点，在若干个财务活动备选方案中，选择一个最优方案的过程。[4]财务预算是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务成果做出科学的预计和测算。财务控制是在财务管理活动中，利用相关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响进行的调节。而现行财务管理教材都是从业务职能方面去阐述财务管理的职能。
2．3 实施财务业务一体化与财务职能转型的意义
随着信息化的飞速发展，企业特别是大型集团企业，若想提高行业竞争力和企业效率，就必须将信息化与企业生产经营活动融会贯通。目前，许多大型集团企业已经建立了财务业务一体化模式，强化了财务体系对经营状况的反应，促进经营水平的提高。将计算机网络运用到管理中，通过计算机处理数据信息，从而提高效率，而且还能将经营状况和成果真实地反应出来。具体体现在以下三个方面：
（一）实施集团财务业务一体化能规范业务流程，提高工作效率。实施财务业务一体化建设，一方面可以在加快流动资金周转率的同时有效地控制成本费用，消除财务漏洞隐患。另一方面实行财务业务一体化管理之后，企业会更加重视财务人员的素质培养，使财务人员的能力发挥最大效能，使其工作效率更高。
（二）实施企业财务业务一体化项目，可以促使财务职能的转型，由传统的财务职能向新兴的财务职能转变。财务管理职能的转型是顺应时代的发展，转型后的财务管理职能，涉及的面更广，更有利于企业发展，尤其是大型的集团企业。实施财务一体化建设，要设计统一规范的会计科目体系，既满足国家相关规定，又满足集团以及子公司业务的需求。
（三）实施集团企业财务业务一体化有助于实现企业整体利益最大化。财务业务一体化建设，可使集团企业的财务管理机制得到充分发挥，大大提高集团战略经营效率。对提高资金效率，规范资金管理，实现利润最大化都有重要意义，是整合有限资源创造最优价值、提升企业核心竞争力的重要手段。[5]
3 海澜集团实施财务业务一体化案例分析
3．1 海澜集团实施财务业务一体化背景
3.1.1 海澜集团简介
海澜集团创立于1988年12月，位于江苏省江阴市新桥镇，是一家以服装为主要产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。截止2013年，集团拥有总资产400亿，销售收入超450亿，完成利税50亿，在全国拥有6万余名员工。在企业创办基础阶段，总裁周建平拿着30万人民币带领18名员工，成立了新桥第三毛纺厂，简称“三毛”。企业从粗纺起家，到精纺发家，成为了省级集团。1994年企业进入精纺扩能提升阶段，开始注重品牌效益，服装开始起步，同时企业晋升为国家级集团，毛纺成为企业支柱产业。1999年引进国际一流的服装生产线，2000年公司第一支股票成功上市，标志公司成为高科技上市公司，与此同时成为国内最大的西服生产基地之一。2001年，企业改名为海澜集团，取“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”之意。同时也进入了企业品牌提升和多元化发展阶段，在此阶段，企业收购国贸服装连锁，并涉足房地产，参股控股其他产业，使企业成为中国进出口企业500强和江苏省外贸增幅第一名。到目前为止，海澜集团共有海澜之家、百依百顺、爱居兔、圣凯诺等五个自创服装品牌，楚萨迪、朗维高、洛德利格、范哲西、汇邦等七个海外代理品牌，其中自创国民男装品牌“海澜之家”，是海澜集团品牌大家族中的佼佼者。
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