韩源有限公司发展能力分析与改进(附件)
摘 要有效的借鉴外国营销的经验，并施以有效的营销手段是保险公司实现可持续发展的一个重要方式。我国的保险公司与外资保险公司之间有着不小的差距距，我国的保险公司能不能借助国外保险公司的经验来提高我国保险的营销水平在发展中看出发展趋势，将会是我国保险公司能不能迅速发展的一个关键点。自21 世纪以来，我国的保险、电子商务、银行金融等行业的成绩大大提高。保险已经成为现在我国经济发展的重要组成部分，但是由于我国保险业务的发展和很多发达国家相比较晚而且还有很大的差距，如何完善保险业务就成了保险业的首要问题。本文通过相关文献的参考，以韩源有限公司为例就我国保险业发展现状进行探讨分析，并提出了进一步发展的建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 发展趋势 2
1.3 研究内容及方法 3
2 保险业发展能力的分析及现状 4
2.1 保费收入分析 4
2.2 保险规模分析 4
2.3 保险监管分析 4
2.4 保险公司发展现状 5
3 韩源有限公司的概况 6
3.1 韩源有限公司简介 6
3.2 韩源有限公司的发展现状分析 6
3.3 发展机遇 7
4 韩源有限公司发展中面临的问题 8
4.1 销售渠道单一 8
4.2 从业人员不专业 8
4.3 监管模式选择不合理 8
5 韩源有限公司发展中面临的问题的原因分析 10
5.1 投资渠道狭窄 10
5.2 从业人员过多 10
5.3 不注重偿付能力使监管不合理 11
6 韩源有限公司发展的改进措施 12
6.1 优化销售渠道 12
6.2 从业人员的优胜略汰 12
6.3 完善监 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
管体系 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
企业的生存和发展是企业的目标，企业的发展十分重要，是实现盈利的根本途径。发展能力通常指企业在未来发展趋势和发展潜力的生产和经营活动中。通过对企业发展能力的分析，可以预测企业的未来发展，并预测企业的价值。利用价值信息，投资者才能确定企业的投资方案。在保险业的发展近年来取得了长足的进步，但与国际先进的保险公司，保险公司在中国无论是在规模上还是在专业度上有一定的差距，韩源有限公司作为一家保险公司，如何能够在激烈的竞争中取得胜算并发展起来，就是本文要探讨的目的。
1.1.2 研究意义
企业发展能力分析是展望未来，对企业未来发展的预期满足了现在的需求。为了价值评估与预测分析做铺垫，企业发展能力分析并不是对报表中的内容进行逐一分析，而是根据收入、利润、股东权益和资产之间的关系使这些数据相互贯通，从而衡量企业的增长。从企业发展能力的分析数据，将是一系列预测分析和价值评估的基本数据源。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
William Jafferson Clinton(2011)研究指出，企业的两大核心是自我生存和长久不断的发展，在这个过程中不仅要实现其经营目标，同时追求市场竞争地位，这已经在竞争优势中存在，在商业环境中将不断扩大，在长时间的业务中长期繁荣。在国外关于这些理论的探讨研究不仅丰富了企业发展理论，而且在现实活动中得到了很大的应用。
CKPrahalad（2010）在《未来竞争》中说企业不可能通过竞争的方式在以后的全球化带来的机遇中前进，人们还没有想到变化的不只是游戏规则，连游戏中的每个人物也在发生着改变。如今的消费者是一个更加的积极活力四射的形象，而不是被动地等待得到满足。价值观念发生了变化，它不再是产品或服务的先天属性，不能由生产者或产品提供者灌输，并共同创造消费者必须拥有的，通过消费者体验来实现价值。企业取胜的必由之路是建立新的战略资本，这将是企业发展的新趋势。在普拉哈拉德和哈梅尔的观点，对两点核心竞争力最明显的特点：一是市场定位和调整客户的需求，二是难以被竞争对手所模仿。也就是说，要有自己的优势，满足国外客户的需求。
Clayton MChristensen（2013）在研究中发现，许多最好的企业都受到了崇拜和效仿，最终在市场和技术上突破了变化，失去了行业的领先地位。这令这些公司都围着客户的想法转圈，致力于投资新的技术，并通过这些技术为顾客提供更多他们自己真实想要的更好的产品；他们认真研究市场的发展方向，能够确保最高质量的创新。只有创新才可以让企业在发展中取得胜利，深切关注市场的发展趋向，充分认识主流客户都怎样使用产品，才回抓住市场竞争的关键领域的改变。分析现有的优缺点来解决新问题的潜力。
1.2.2 国内研究现状
邓颖（2012）认为，企业兴衰的速度正在加快，在资源有限的情况下，企业不仅可以赢得自身发展的内在规律，而且能在激烈的竞争中取胜。将生产、技术、信息、知识三要素界定为企业的资本，与传统的金融、实物、人力资本，其中，前三名可能成为资本战略要素，因为战略的实施和竞争优势的重要性。
刘敏（2012）企业的发展能力通常是指企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累形成的发展趋势和发展潜力,企业发展能力的主要指标是销售增长率、营业利润增长率、净利润增长率、资本积累和资产增长率，对企业关注指标之间关系的发展能力指标分析,从理性的角度来确定企业的发展实力，进而正确判断企业的发展。
王重阳（2015）认为，发展能力是企业生存的基础，是扩大规模、实力的潜在力量，是可持续发展的源泉和未来价值。
杨烁、杨雯睿（2015）认为不能用破坏企业的长远利益来谋求现在的发展，企业的费用也需要依靠经济、管理、技术和环境等，走可持续发展的道路。影响企业的可持续发展能力的因素有很多，企业的很多方面也都能反应企业的可持续发展能力。
1.2.3 发展趋势
美国的企业管理大师级人物波德杜拉克在他的研究中说，在我们企业将来的发展会与现在有着极大的不同之处，他比较像是一个大型的交响乐团或是一所大学，在一个企业中，大幅度地减少企业的中间层管理人员只要有一个总裁或是总经理来主持企业的发展企业即可正常发展。在互联网资讯技术的帮助下，每一个经理所监管的数量增大同时管理层次将会减少。
1.3 研究内容及方法
研究内容
本文以韩源有限公司为例研究其发展现状，找出韩源有限公司所存在的的缺陷和不足，并找出问题的原因所在，并对韩源有限公司在未来的发展中提出改进措施，让其发展的更好更长远。
研究方法
（1）文献研究法：通过查阅学术刊物，纸质或电子版图书典籍等相关资料、数据，力争收集整理一手资料，数据也可以来源于企业、企业家庭和相关调查数
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 发展趋势 2
1.3 研究内容及方法 3
2 保险业发展能力的分析及现状 4
2.1 保费收入分析 4
2.2 保险规模分析 4
2.3 保险监管分析 4
2.4 保险公司发展现状 5
3 韩源有限公司的概况 6
3.1 韩源有限公司简介 6
3.2 韩源有限公司的发展现状分析 6
3.3 发展机遇 7
4 韩源有限公司发展中面临的问题 8
4.1 销售渠道单一 8
4.2 从业人员不专业 8
4.3 监管模式选择不合理 8
5 韩源有限公司发展中面临的问题的原因分析 10
5.1 投资渠道狭窄 10
5.2 从业人员过多 10
5.3 不注重偿付能力使监管不合理 11
6 韩源有限公司发展的改进措施 12
6.1 优化销售渠道 12
6.2 从业人员的优胜略汰 12
6.3 完善监 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
管体系 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
企业的生存和发展是企业的目标，企业的发展十分重要，是实现盈利的根本途径。发展能力通常指企业在未来发展趋势和发展潜力的生产和经营活动中。通过对企业发展能力的分析，可以预测企业的未来发展，并预测企业的价值。利用价值信息，投资者才能确定企业的投资方案。在保险业的发展近年来取得了长足的进步，但与国际先进的保险公司，保险公司在中国无论是在规模上还是在专业度上有一定的差距，韩源有限公司作为一家保险公司，如何能够在激烈的竞争中取得胜算并发展起来，就是本文要探讨的目的。
1.1.2 研究意义
企业发展能力分析是展望未来，对企业未来发展的预期满足了现在的需求。为了价值评估与预测分析做铺垫，企业发展能力分析并不是对报表中的内容进行逐一分析，而是根据收入、利润、股东权益和资产之间的关系使这些数据相互贯通，从而衡量企业的增长。从企业发展能力的分析数据，将是一系列预测分析和价值评估的基本数据源。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
William Jafferson Clinton(2011)研究指出，企业的两大核心是自我生存和长久不断的发展，在这个过程中不仅要实现其经营目标，同时追求市场竞争地位，这已经在竞争优势中存在，在商业环境中将不断扩大，在长时间的业务中长期繁荣。在国外关于这些理论的探讨研究不仅丰富了企业发展理论，而且在现实活动中得到了很大的应用。
CKPrahalad（2010）在《未来竞争》中说企业不可能通过竞争的方式在以后的全球化带来的机遇中前进，人们还没有想到变化的不只是游戏规则，连游戏中的每个人物也在发生着改变。如今的消费者是一个更加的积极活力四射的形象，而不是被动地等待得到满足。价值观念发生了变化，它不再是产品或服务的先天属性，不能由生产者或产品提供者灌输，并共同创造消费者必须拥有的，通过消费者体验来实现价值。企业取胜的必由之路是建立新的战略资本，这将是企业发展的新趋势。在普拉哈拉德和哈梅尔的观点，对两点核心竞争力最明显的特点：一是市场定位和调整客户的需求，二是难以被竞争对手所模仿。也就是说，要有自己的优势，满足国外客户的需求。
Clayton MChristensen（2013）在研究中发现，许多最好的企业都受到了崇拜和效仿，最终在市场和技术上突破了变化，失去了行业的领先地位。这令这些公司都围着客户的想法转圈，致力于投资新的技术，并通过这些技术为顾客提供更多他们自己真实想要的更好的产品；他们认真研究市场的发展方向，能够确保最高质量的创新。只有创新才可以让企业在发展中取得胜利，深切关注市场的发展趋向，充分认识主流客户都怎样使用产品，才回抓住市场竞争的关键领域的改变。分析现有的优缺点来解决新问题的潜力。
1.2.2 国内研究现状
邓颖（2012）认为，企业兴衰的速度正在加快，在资源有限的情况下，企业不仅可以赢得自身发展的内在规律，而且能在激烈的竞争中取胜。将生产、技术、信息、知识三要素界定为企业的资本，与传统的金融、实物、人力资本，其中，前三名可能成为资本战略要素，因为战略的实施和竞争优势的重要性。
刘敏（2012）企业的发展能力通常是指企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累形成的发展趋势和发展潜力,企业发展能力的主要指标是销售增长率、营业利润增长率、净利润增长率、资本积累和资产增长率，对企业关注指标之间关系的发展能力指标分析,从理性的角度来确定企业的发展实力，进而正确判断企业的发展。
王重阳（2015）认为，发展能力是企业生存的基础，是扩大规模、实力的潜在力量，是可持续发展的源泉和未来价值。
杨烁、杨雯睿（2015）认为不能用破坏企业的长远利益来谋求现在的发展，企业的费用也需要依靠经济、管理、技术和环境等，走可持续发展的道路。影响企业的可持续发展能力的因素有很多，企业的很多方面也都能反应企业的可持续发展能力。
1.2.3 发展趋势
美国的企业管理大师级人物波德杜拉克在他的研究中说，在我们企业将来的发展会与现在有着极大的不同之处，他比较像是一个大型的交响乐团或是一所大学，在一个企业中，大幅度地减少企业的中间层管理人员只要有一个总裁或是总经理来主持企业的发展企业即可正常发展。在互联网资讯技术的帮助下，每一个经理所监管的数量增大同时管理层次将会减少。
1.3 研究内容及方法
研究内容
本文以韩源有限公司为例研究其发展现状，找出韩源有限公司所存在的的缺陷和不足，并找出问题的原因所在，并对韩源有限公司在未来的发展中提出改进措施，让其发展的更好更长远。
研究方法
（1）文献研究法：通过查阅学术刊物，纸质或电子版图书典籍等相关资料、数据，力争收集整理一手资料，数据也可以来源于企业、企业家庭和相关调查数
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