财务视角的上市乳制品企业多元化发展战略研究(附件)
伴随国民生活品质的提高,消费者对乳制品的需求表现异常猛烈,其市场增长潜力惊人。虽然有利好的市场需求，但是基于近年来层出不穷的食品安全事件，现有上市乳制品企业依旧面临巨大的挑战。本文对现有乳制品企业多元化战略中出现的财务问题，在乳制品行业为调查背景之下，铺垫一定的多元化战略基础知识，通过对相关上市企业实施过程中财务指标和财务原理的分析，得出行而有效的解决措施，为上市乳制品企业更加稳健的发展提出财务视角的建议。 关键词 上市乳制品公司，多元化战略，财务管理，财务分析
目 录
1 引言. 1
2 多元化战略理论研究 1
2.1 多元化战略概论 1
2.2 多元化战略分类及其优势 2
2.3 实施多元化战略的集团财务的特点 4
3 上市乳制品公司 4
3.1 上市乳制品公司现状及未来趋势分析5
3.2 上市乳制品公司多元化战略实施途径 6
3.3 上市乳制品公司多元化战略面临的财务问题6
4 以光明公司为例，全方面论述上市乳制品公司多元化发展战略7
4.1 光明乳业多元化发展背景 9
4.2 光明乳业多元化发展战略实施前后财务分析9
4.3 光明乳业多元化发展战略实施前后财务管理研究 11
4.4 光明乳业多元化进程中财务管控获得的启示11
5 上市乳制品企业多元化发展与财务分析、财务管理的协调融合 12
5.1 企业多元化发展是乳制品公司摆脱困境的有效途径之一 12
5.2 财务管理和财务分析是企业资本扩张中防范资金风险的主要途径 14
结论 19
致谢 20
参考文献21
1 引言
中国的乳制品行业巨头云集，市场庞大，在最近几年里，各上市乳制品公司经过一系列的规范和洗牌，消费者品牌忠诚度得到一定保证，自08年三聚氰胺事件以后，乳制品行业重新进入高速发展时期。而今的市场格局，一方面得益于消费升级所带来的品质提升；另外一方面得益于信息化背景下乳制品企业积极谋求多元化发展，优化产业结构，力求实现差异化经营的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
战略目标。与此同时，我国乳制品行业面临企业科研成果不一，业态布局良莠不齐，区域性渗透不均衡，受国外龙头企业国际化竞争等诸多问题。在此大环境之下，各上市乳制品公司积极寻求提高经营效率的途径，多元化战略对他们而言无疑一项绝佳的战略选择，但是，相对应财务方面的问题也浮出水面。本文试图通过文献研究或者案例分析等方法，寻求积极的事前防范、事中控制、事后总结的手段，，以保证公司集团财务问题存在于可控范围之内。
2 多元化战略理论研究
2.1 多元化战略概论
多元化战略启始于西方经济学，安索夫提出“新兴市场上的新产品开发”这一观点,使得经济学家们开始正视这个课题，鲁梅尔特(Richard P.Rumelt,1974)对多元化的研究，将全球对于多元化的研究，推入了一个新的顶峰。古梅特尔的所定义的多元化，即通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略，其实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。在我国学者的研究中，较简单的多元化定义是以企业主体为核心，通过自身优势对资源优化配置，谋求企业可持续发展的稳定性，以达到巩固受众群体忠诚度的目的，企业对其生产经营范围和市场范围进行扩展，实行跨产品、跨行业的经营扩张。
目前国际社会对多元化战略的施行还未达成统一的认识意见，国外的研究成果主要包括以下三种观点：积极的观点认为多元化经营有利于实现资源共享、化解企业的竞争威胁、协助企业抵御外部风险，同时还能通过内部资本市场对企业的资源进行有效整合，使得筹集的资金不仅仅来源于经营性租赁、设备融资贷款等以实体为等价物的融资方式，也摆脱掉外界资本束缚，以期获得更多来自二级市场的金融性投资，吸引更多的优质资本参与其中；消极的观点则认为多元化经营有弊于内部资源的集中投放，不同的经营项目对公司的资源需求大相径庭，对内增加组织管理上的风险、对外降低经营行为的整体协调能力，在总体资本恒定的情况下，内部资源过度分散，会导致公司对某一特定项目过度投入或者投入不足等现实问题，最终导致公司市场竞争力面临巨大挑战，中立的观点认为多元化经营是由经营战略与管理方式的博弈开始，直至两者通过市场的运作以及合理的控制最后和谐共生，使得公司稳健发展的一个方式，其本身而言没有绝对的优劣的区别，其最终的结果取决于行业环境、公司文化，决策层视角等多方因素，研究者无法单纯的将其实施多元化后产生的后果，认定是该战略本身的优劣所导致的，所以一个公司是否选取多元化战略，取决于其对自身“波特五力”等因素详细分析后，决策层的博弈结果。
2.2 多元化战略分类及其优势
一个理论出现后在短时间内就能够获得快速发展，必定有其深刻的存在内涵，多元化战略就符合这一规律，针对这种现象，从三个角度对其优势进行细节展现。
首先从企业发展角度而言，多元化发展战略一方面有效降低了企业经营风险。这种方式能够把公司的投资在市场、技术和目标客户层次进行有利分散，通过对不同的行业进行合理性渗透，发展开拓新的经营领域，向不同的市场提供产品与服务来降低企业的经营风险。这种方法和单一的精细化经营相比，在风险分散方面有着绝对的优势。另一方面，多元化发展战略拓展了企业成长发展空间。科技的发展和新兴产业不断涌现，多元化战略拥有了更加坚实的物质基础，为企业产业领域发展来提供了大量的机会，他能够帮助企业及时捕捉新的市场契机，并以此进入使企业具有竞争力的新型行业，确保企业的盈利性和可持续发展。
其次，从企业文化角度而言，多元化战略影响企业文化的粘稠度和凝聚力。粘稠度方面，集团企业文化的建设与企业经营理念相辅相成，两者同时处于一个同方向不断优化的状态之中，企业应该为员工创造一个良好的组织环境与工作氛围，着力于管控各业务板块子公司的企业文化，通过合理有效的建设途径，达到统一的文化标准，进一步有效落实多元化战略这一最终目标。凝聚力方面，管理层必须清晰的认识到集团下属单个业务板块资源整合的能力是非常有限的，集团对于资源的高效调度，需要依靠产业的协同发展，随着市场情形的变化更新，公司相应的多元化战略也需要及时性调整，以谋求发展模式取得巨大改善，最终为集团带来间接的利益输入。
目 录
1 引言. 1
2 多元化战略理论研究 1
2.1 多元化战略概论 1
2.2 多元化战略分类及其优势 2
2.3 实施多元化战略的集团财务的特点 4
3 上市乳制品公司 4
3.1 上市乳制品公司现状及未来趋势分析5
3.2 上市乳制品公司多元化战略实施途径 6
3.3 上市乳制品公司多元化战略面临的财务问题6
4 以光明公司为例，全方面论述上市乳制品公司多元化发展战略7
4.1 光明乳业多元化发展背景 9
4.2 光明乳业多元化发展战略实施前后财务分析9
4.3 光明乳业多元化发展战略实施前后财务管理研究 11
4.4 光明乳业多元化进程中财务管控获得的启示11
5 上市乳制品企业多元化发展与财务分析、财务管理的协调融合 12
5.1 企业多元化发展是乳制品公司摆脱困境的有效途径之一 12
5.2 财务管理和财务分析是企业资本扩张中防范资金风险的主要途径 14
结论 19
致谢 20
参考文献21
1 引言
中国的乳制品行业巨头云集，市场庞大，在最近几年里，各上市乳制品公司经过一系列的规范和洗牌，消费者品牌忠诚度得到一定保证，自08年三聚氰胺事件以后，乳制品行业重新进入高速发展时期。而今的市场格局，一方面得益于消费升级所带来的品质提升；另外一方面得益于信息化背景下乳制品企业积极谋求多元化发展，优化产业结构，力求实现差异化经营的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
战略目标。与此同时，我国乳制品行业面临企业科研成果不一，业态布局良莠不齐，区域性渗透不均衡，受国外龙头企业国际化竞争等诸多问题。在此大环境之下，各上市乳制品公司积极寻求提高经营效率的途径，多元化战略对他们而言无疑一项绝佳的战略选择，但是，相对应财务方面的问题也浮出水面。本文试图通过文献研究或者案例分析等方法，寻求积极的事前防范、事中控制、事后总结的手段，，以保证公司集团财务问题存在于可控范围之内。
2 多元化战略理论研究
2.1 多元化战略概论
多元化战略启始于西方经济学，安索夫提出“新兴市场上的新产品开发”这一观点,使得经济学家们开始正视这个课题，鲁梅尔特(Richard P.Rumelt,1974)对多元化的研究，将全球对于多元化的研究，推入了一个新的顶峰。古梅特尔的所定义的多元化，即通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略，其实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。在我国学者的研究中，较简单的多元化定义是以企业主体为核心，通过自身优势对资源优化配置，谋求企业可持续发展的稳定性，以达到巩固受众群体忠诚度的目的，企业对其生产经营范围和市场范围进行扩展，实行跨产品、跨行业的经营扩张。
目前国际社会对多元化战略的施行还未达成统一的认识意见，国外的研究成果主要包括以下三种观点：积极的观点认为多元化经营有利于实现资源共享、化解企业的竞争威胁、协助企业抵御外部风险，同时还能通过内部资本市场对企业的资源进行有效整合，使得筹集的资金不仅仅来源于经营性租赁、设备融资贷款等以实体为等价物的融资方式，也摆脱掉外界资本束缚，以期获得更多来自二级市场的金融性投资，吸引更多的优质资本参与其中；消极的观点则认为多元化经营有弊于内部资源的集中投放，不同的经营项目对公司的资源需求大相径庭，对内增加组织管理上的风险、对外降低经营行为的整体协调能力，在总体资本恒定的情况下，内部资源过度分散，会导致公司对某一特定项目过度投入或者投入不足等现实问题，最终导致公司市场竞争力面临巨大挑战，中立的观点认为多元化经营是由经营战略与管理方式的博弈开始，直至两者通过市场的运作以及合理的控制最后和谐共生，使得公司稳健发展的一个方式，其本身而言没有绝对的优劣的区别，其最终的结果取决于行业环境、公司文化，决策层视角等多方因素，研究者无法单纯的将其实施多元化后产生的后果，认定是该战略本身的优劣所导致的，所以一个公司是否选取多元化战略，取决于其对自身“波特五力”等因素详细分析后，决策层的博弈结果。
2.2 多元化战略分类及其优势
一个理论出现后在短时间内就能够获得快速发展，必定有其深刻的存在内涵，多元化战略就符合这一规律，针对这种现象，从三个角度对其优势进行细节展现。
首先从企业发展角度而言，多元化发展战略一方面有效降低了企业经营风险。这种方式能够把公司的投资在市场、技术和目标客户层次进行有利分散，通过对不同的行业进行合理性渗透，发展开拓新的经营领域，向不同的市场提供产品与服务来降低企业的经营风险。这种方法和单一的精细化经营相比，在风险分散方面有着绝对的优势。另一方面，多元化发展战略拓展了企业成长发展空间。科技的发展和新兴产业不断涌现，多元化战略拥有了更加坚实的物质基础，为企业产业领域发展来提供了大量的机会，他能够帮助企业及时捕捉新的市场契机，并以此进入使企业具有竞争力的新型行业，确保企业的盈利性和可持续发展。
其次，从企业文化角度而言，多元化战略影响企业文化的粘稠度和凝聚力。粘稠度方面，集团企业文化的建设与企业经营理念相辅相成，两者同时处于一个同方向不断优化的状态之中，企业应该为员工创造一个良好的组织环境与工作氛围，着力于管控各业务板块子公司的企业文化，通过合理有效的建设途径，达到统一的文化标准，进一步有效落实多元化战略这一最终目标。凝聚力方面，管理层必须清晰的认识到集团下属单个业务板块资源整合的能力是非常有限的，集团对于资源的高效调度，需要依靠产业的协同发展，随着市场情形的变化更新，公司相应的多元化战略也需要及时性调整，以谋求发展模式取得巨大改善，最终为集团带来间接的利益输入。
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